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Gab B
Papeis do administrador.
Interpessoal(RLL): Representação: Assume deveres cerimoniais Liderança : Dirige e motiva as pessoas Ligação : Redes de comunicação dentro e fora da organização.
Informacional(DPM): Monitoração: Supervisionar atividades Disseminação : Informação para membros de outras organizações *memorandos e relatórios Porta voz : Transmite informação para pessoas de fora .
Decisório (NESA) : Negociador ,Empreendedor, Solucionador de conflitos, Administrador de recursos
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Papeis do administrador:
Interpessoal
Representação: Assume deveres cerimoniais Liderança : Dirige e motiva as pessoas Ligação : Redes de comunicação dentro e fora da organização.
Informacional
Monitoração: Supervisionar atividades Disseminação : Informação para membros de outras organizações *memorandos e relatórios Porta voz : Transmite informação para pessoas de fora .
Decisório
Negociador ,Empreendedor, Solucionador de conflitos, Administrador de recursos
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Para não esquecer:
Papeis do administrador.
Interpessoal(RLL):
Representação: Assume deveres cerimoniais
Liderança : Dirige e motiva as pessoas
Ligação : Redes de comunicação dentro e fora da organização.
Informacional(DPM):
Monitoração: Supervisionar atividades
Disseminação : Informação para membros de outras organizações *memorandos e relatórios
Porta voz : Transmite informação para pessoas de fora .
Decisório (NESA) : Negociador ,Empreendedor, Solucionador de conflitos, Administrador de recursos
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GAB B
MINTZBERG identifica dez papéis específicos do administrador divididos em três categorias: INTERPESSOAL, INFORMACIONAL E DECISORIAL.
Papéis interpessoais:
- Símbolo/representação → representa a organização simbolicamente;
- Liderança → orienta, influencia e motiva;
- Elemento de ligação → rede de contatos para troca de informações.
Papéis informacionais:
- Monitor → coleta e analisa informações;
- Disseminador → compartilha informações (internamente);
- Porta-voz → transmite informações (externamente).
Papéis decisórios:
- Empreendedor → identifica novas ideias e oportunidades;
- Solucionador de conflitos → corrige problemas (internos e externos);
- Alocador de recursos → aloca recursos conforme prioridades;
- Negociador → representa os interesses da organização.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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GABARITO: LETRA B
SUPERVISOR: a maior parte do seu tempo era dedicada a INTERAGIR com os membros de sua equipe, ORIENTANDO-OS nas suas tarefas e levando-os à realização dos seus objetivos.
GERENTE: dedicado a elaborar ORÇAMENTOS e PROGRAMAR o trabalho dos subordinados.