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GABARITO: ERRADO
É UMA DESVANTAGEM DA VERTICALIZAÇÃO.
Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas – usualmente denominadas conglomerados, marcadas por uma departamentalização multi divisional, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos e a baixa flexibilidade do processo produtivo podem tornar o negócio pouco flexível.
Horizontalização → Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas. De modo geral, apenas os processos fundamentais (chamados core processes) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos. A estrutura horizontalizada é típica do Sistema Toyota de Produção, que remete a terceiros cerca de 75% do processo produtivo.
VERTICALIZAÇÃO:
VANTAGENS: Independência de terceiros/Maiores lucros/ Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.
DESVANTAGENS: Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”) / Maior investimento (maiores custos)
HORIZONTALIZAÇÃO:
VANTAGENS: Garantia de flexibilidade à empresa / Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas)
DESVANTAGENS: Perda de controle tecnológico / Dependência de terceiros / Lucros menores
FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.
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ERRADO. A QUESTÃO FAZ REFERÊNCIA A VERTICALIZAÇÃO.
Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
VANTAGENS;
Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra;
Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais;
Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.
Redução de custos;
Maior flexibilidade e eficiência;
Incorporação de novas tecnologias;
Foco no negócio principal da empresa.
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Ano: 2019 Banca: Órgão: Prova:
Na aquisição de materiais, a estratégia de verticalização preconiza que a organização deve tentar produzir internamente tudo o que ela puder.
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ERRADO
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Ao invés de desvantagem seria vantagem da horizontalização
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Entre alguns dos critérios para classificar os materiais, temos aqueles que se referem à possibilidade de fazer ou comprar.
Talvez você se pergunte, qual o objetivo? Bem, a seu objetivo é prover a informação sobre quais materiais podem ser produzidos pela organização e quais podem ser adquiridos no mercado. A decisão acerca da produção dos materiais ou da sua aquisição cabe à cúpula organizacional. Diante dessas duas possibilidades, temos duas estratégias que podem ser usadas:
>> VERTICALIZAÇÃO: essa estratégia infere que a organização produza tudo o que for possível. Conseguindo com isso a independência de terceiros. Todavia, há um risco inerente a essa estratégia; o risco de engessamento/ inflexibilidade da organização.
>> HORIZONTALIZAÇÃO: aqui, o intuito é comprar de terceiros tudo o que for possível, mantendo na organização apenas os processos fundamentais, por razões de segredos tecnológicos.
GABARITO: ERRADO
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Entre alguns dos critérios para classificar os materiais, temos aqueles que se referem à possibilidade de fazer ou comprar.
Talvez você se pergunte, qual o objetivo? Bem, a seu objetivo é prover a informação sobre quais materiais podem ser produzidos pela organização e quais podem ser adquiridos no mercado. A decisão acerca da produção dos materiais ou da sua aquisição cabe à cúpula organizacional. Diante dessas duas possibilidades, temos duas estratégias que podem ser usadas:
>> VERTICALIZAÇÃO: essa estratégia infere que a organização produza tudo o que for possível. Conseguindo com isso a independência de terceiros. Todavia, há um risco inerente a essa estratégia; o risco de engessamento/ inflexibilidade da organização.
>> HORIZONTALIZAÇÃO: aqui, o intuito é comprar de terceiros tudo o que for possível, mantendo na organização apenas os processos fundamentais, por razões de segredos tecnológicos.
GABARITO: ERRADO
FONTE: PROF DO QC
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GABARITO: ERRADO.
Não faz nenhum sentido que haja engessamento no setor de compras por conta da horizontalização.
Esse setor obteria mais autonomia para fazer suas compras nesse tipo de estrutura organizacional e, portanto, mais flexibilidade para trabalhar.
Caso a estrutura fosse verticalizada, o setor de compras dependeria de uma só chefia para executar sua tarefa para toda a organização, gerando, assim, engessamento.
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Errado
Estratégias organizacionais nas aquisições de materiais
É uma das Desvantagens da Verticalização--->Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”)
Gestão de Materiais
Renato Ribeiro Fenili Autor. p. 29
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Na aquisição de materiais, a horizontalização possui a desvantagem de fazer com que a empresa se torne engessada e pouco flexível. Resposta: Errado.
Verticalização = produção própria.
Horizontalização = terceirização do máximo possível.
Como estou terceirizando não sofro o risco ou desvantagem de me tornar engessado ou inflexível.