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GABARITO: ERRADO
Na departamentalização por produtos ou serviços, todas as atividades requeridas para suprir um produto ou serviço deverão ficar agrupadas no mesmo departamento , de acordo com sua especialização.
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GABARITO ERRADO
ESSE TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO É FUNCIONAL, POIS ENVOLVEM AGRUPAMENTOS NO MESMO DEPARTAMENTO E DE ACORDO COM A ESPECIALIZAÇÃO.
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GABARITO ERRADO
ESSE TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO É FUNCIONAL, POIS ENVOLVEM AGRUPAMENTOS NO MESMO DEPARTAMENTO E DE ACORDO COM A ESPECIALIZAÇÃO.
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GABARITO ERRADO
ESSE TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO É FUNCIONAL, POIS ENVOLVEM AGRUPAMENTOS NO MESMO DEPARTAMENTO E DE ACORDO COM A ESPECIALIZAÇÃO.
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ERRADO.
Na departamentalização por FUNÇÃO, todas as atividades requeridas para suprir um produto ou serviço são agrupadas em departamentos distintos, de acordo com sua especialização.
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Na departamentalização por produtos ou serviços, todas as atividades requeridas para suprir um produto ou serviço são agrupadas em departamentos distintos, de acordo com sua especialização. Resposta: Errado.
Departamentalização: agrupamento de atividades de mesma linha de ação com o objetivo de melhorar a eficiência operacional. No desenvolvimento do processo de departamentalização deve ser levado em consideração o clima organizacional tanto na área formal quanto na informal.
Departamentalização pela amplitude de controle (ou por quantidade): leva em conta o tamanho da equipe que está sob o comando de um gerente. Essa decisão é tomada, em geral, quando há grandes quantidades de trabalhadores numa mesma seção.
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Especialização = funcional
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Produto / Serviços:
Atividades agrupadas de acordo com produtos / serviços, unidades semiautônomas, equipes multidisciplinares, indicada para ambientes mutáveis.
Vantagens:
Maior flexibilidade, inovação, criatividade, facilidade interdepartamental.
Desvantagens:
Aumento de custos, risco de obsolescência técnica, causa prejuízo na especialização, pode causar insegurança e ansiedade nos empregados, e dificuldade em estabelecer as políticas gerais da empresa.
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da
departamentalização por produto.
Diante disso, vamos a uma breve
conceituação:
A departamentalização por produto
é o agrupamento de atividades de acordo com o produto a ser realizado. Ou seja, todas as atividades necessárias
para o produto, mesmo que não guardem relação entre si, devem coexistir no
mesmo departamento.
Chiavenato (2003) lista as principais vantagens e desvantagens da departamentalização
por produto, que são descritas na tabela abaixo:
(Tabela elaborada a partir de Chiavenato, 2003, p.
215)
Ante o exposto, a questão está errada ao
afirmar que na departamentalização por produtos ou serviços, todas as
atividades requeridas para suprir um produto ou serviço são agrupadas em
departamentos distintos, de acordo com a sua especialização, dado que esta
característica é da departamentalização funcional.
Ao contrário do que afirma a questão, na
departamentalização por produtos todas as atividades necessárias
para o produto, mesmo que não guardem relação entre si, devem coexistir no
mesmo departamento.
Com efeito, a departamentalização por produto fixa
a responsabilidade dos departamentos para um produto ou uma linha de produtos,
fazendo com que sejam avaliados pelo sucesso desse produto ou dessa linha de
produtos ou serviços.
Com isso, o departamento é avaliado pelo
sucesso do produto e o chefe do departamento é orientado para todos os assuntos
de seu produto, como marketing, custos, desempenho etc.
Fonte:
Chiavenato, Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna
administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª
reimpressão.
Gabarito do Professor: Errado.
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Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado.
(Não tem anda que falar em departamentos distintos ou especialização, pois esse tipo se refere a dep. funcional)
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Errada.
Pelo contrário, esse tipo de departamentalização pode enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.
Portanto, não há o que se falar em especialização para departamentalização por produto/serviço.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO
VANTAGENS
> MELHORA A CORDENAÇÃO ENTRE CADA DIVISÃO
> GERA MAIOR INOVAÇÃO E FLEXIBILIDADE
> BOA COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL
> FIXA RESPONSABILIDADE DOS DEP. POR PORDUTO/SERVIOS OU LINHA DE PORDUTOS/SERVIÇOS.
DESVANTAGENS
> DUPLICAÇÃO DE ESFORÇOS
> NÃO É INDICADA PARA EMPRESAS COM POUCOS PRODUTOS
> ENFATIZA A COORDENAÇÃO EM DETRIMENTO DA ESPECIALIZAÇÃO
> NÃO INDICA PARA AMBIENTE ESTÁVEIS
Fonte: comentários mão na roda daqui do qc.