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Questões de Gráficos - Fluxograma


ID
7246
Banca
ESAF
Órgão
CGU
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Identifique o gráfico que representa corretamente uma estrutura matricial.

Alternativas
Comentários
  • O organograma que representa uma organização do tipo matricial, tem justamente o formato de uma matriz. A principal característica dessas organizações é um modelo de comando múltiplo e flexível, no qual um determinado depto ou setor responde a mais de um superior ao mesmo tempo
  • Quem não se lembrou de matriz quando estudava matemática? Um dos poucos assuntos que gostava...
  • Colega Fernando,
    essa questão se refere à ADHOCRACIA, e não à estrutura matricial, como diz.
    o.O
  • É verdade, eu até marquei matricial nessa questão colada pelo colega Fernando hahahahaha
    Alguém podia fazer um quadrinho com as principais diferenças entre adhocracia e estrutura matricial... me perco nessa ainda
  • As outras opções são referentes a quais estruturas? alguém saberia responder? tentei procurar no google, mas não consegui identificar algumas.
  • A = linear; B = autoridade de staff; C = autoridade funcional;  D = linear; E = matricial
  • A estrutura matricial, também chamada de mista ou híbrida é a combinação de duas formas de departamentalização a funcional com a departamentalização de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional.

    Possui um esquema participativo e flexível, pois depende da colaboração das pessoas envolvidas e enfatiza o interrelacionamento de especialidades. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio, enquanto a estrutura de produto/projeto enfatiza o negócio, mas não enfatiza a especialização de funções.

    O desenho matricial permite satisfazer duas necessidades da organização: especialização e coordenação.

     

    Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol.03


ID
129529
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CEHAP-PB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Pode-se conceituar um fluxograma como uma representação gráfica de uma sequência de atividades. Com relação a esse assunto, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Fluxograma é uma técnica de mapeamento que permite o registro de ações de algum tipo e pontos de tomada de decisão que ocorrem no fluxo real. É uma das formas mais simples e poderosas de conhecer os processos. Permite:

    * Visão do conjunto e detalhes do processo;
    * Identificação do fluxo do processo;
    * Identificação dos pontos de controles potenciais;
    * Identificação das inconsistências e pontos frágeis.

    É feito com símbolos padronizados e textos, devidamente arrumados para mostrar a sequência lógica dos passos de realização dos processos ou das atividades.

  • Organograma é o desenho de uma organização.

                                     
     x

    Fluxograma é o desenho do fluxo de operações/processos.
  • c) Um fluxograma vertical se presta mais à representação de rotinas complexas.
    Fluxograma vertical
    É destinado à representação de rotina simples em seu processamento analítico em uma unidade organizacional.
  • para os não assinantes resposta B de bola.

  • Gente alguém pode me ajudar? No fluxograma há ou não a padronização de simbolos?

  • Flávia, os símbolos são padronizados, porém, os processos que constituirão o fluxograma não. Cada empresa tem suas atividades, suas peculiaridades, seus processos, logo, para cada departamento, de cada empresa, haverá fluxogramas diferentes.

  • a) ERRADA: fluxograma exerce uma função totalmente diferente do organograma

     

    b) CERTA: Segundo Cury (2012), os fluxogramas possuem as seguintes vantagens:
    • Permitir verificar como funcionam, realmente, todos os componentes de um sistema, mecanizado ou não, facilitando a análise de sua eficácia;
    • Entendimento mais simples e objetivo do que o de outros métodos descritivos;
    • Facilitar a localização das deficiências, pela fácil visualização dos passos, transportes, operações,
    formulários, etc.;
    • Aplicação a qualquer sistema, desde o mais simples aos maios complexos;
    O rápido entendimento de qualquer alteração que se proponha nos sistemas existentes, por mostrar
    claramente as modificações introduzidas.

     

    c) ERRADA: Fluxograma vertical: é aquele construído com base em formulários padronizados para processos dentro de uma mesma
    área da organização. É mais apropriado a processos mais simples e que não transitam entre diferentes órgãos.

     

    d) ERRADA: Como cada fluxograma é diferente, é fundamental que se defina a técnica a ser utilizada antes de começar o trabalho de elaboração do fluxograma, uma vez que cada uma das técnicas poderá exigir o levantamento de informações diferentes, pois diferentes atividades e símbolos são retratados em cada tipo de fluxo.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • A - ERRADO - FLUXOGRAMA É UMA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA SEQUÊNCIAL DE UM TRABALHO, CARACTERIZANDO AS OPERAÇÕES E OS RESPONSÁVEIS PELO PROCESSO. ORGANIGRAMA É UMA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA QUE REPRESENTA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA.

     

    B - GABARITO - FLUXOGRAMA É A REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE UM PROCESSO, UM MAPA VISUAL. PROCURA ESTRUTURAR E FACILITAR O ENTENDIMENTO DOS MAIS DIVERSOS PROCESSOS, COM O AUXÍLIO DE SÍMBOLOS. UTILIZADO NO MAPEAMENTO DE PROCESSOS, POSSIBILITA UMA VISÃO GERAL, DEMONSTRA A FORMA DE RELACIONAMENTO DOS ELEMENTOS, MOSTRA AS ENTRADAS E AS SAÍDAS E FAVORECE A COMPARAÇÃO DO PROCESSO GRÁFICO COM O PROCESSO REAL. 

     

    C - ERRADO - O FLUXOGRAMA VERTICAL É AQUELE CONSTRUÍDO COM BASE EM FORMULÁRIOS PADRONIZADOS PARA PROCESSOS DENTRO DE UMA MESMA ÁREA DA ORGANIZAÇÃO.  É MAIS APROPRIADO  A PROCESSOS MAIS SIMPLES E QUE NÃO TRANSITAM ENTRE DIFERENTES ÓRGÃOS.

     

    D - ERRADO - VARIA PARA CADA TIPO DE EMPRESA: FLUXOGRAMA VERTICAL, ADMININSTRATIVO, GLOBAL.

  • B.

    O FLUXOGRAMA É A REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE UM PROCESSO, UM MAPA VISUAL. PROCURA ESTRUTURAR E FACILITAR O ENTENDIMENTO DOS MAIS DIVERSOS PROCESSOS, COM O AUXÍLIO DE SÍMBOLOS. UTILIZADO NO MAPEAMENTO DE PROCESSOS, POSSIBILITA UMA VISÃO GERAL, DEMONSTRA A FORMA DE RELACIONAMENTO DOS ELEMENTOS, MOSTRA AS ENTRADAS E AS SAÍDAS E FAVORECE A COMPARAÇÃO DO PROCESSO GRÁFICO COM O PROCESSO REAL.

    O FLUXOGRAMA VERTICAL É AQUELE CONSTRUÍDO COM BASE EM FORMULÁRIOS PADRONIZADOS PARA PROCESSOS DENTRO DE UMA MESMA ÁREA DA ORGANIZAÇÃO. É MAIS APROPRIADO A PROCESSOS MAIS SIMPLES E QUE NÃO TRANSITAM ENTRE DIFERENTES ÓRGÃOS.

    O FLUXOGRAMA VARIA PARA CADA TIPO DE EMPRESA: FLUXOGRAMA VERTICALADMININSTRATIVOGLOBAL.

  • Um comentário da alternativa C)

    c) Um fluxograma vertical se presta mais à representação de rotinas complexas.

    FLUXOGRAMA VERTICAL = rotinas simples / enfatiza as tarefas/procedimentos

    FLUXOGRAMA HORIZONTAL = rotinas complexas / enfatiza pessoas/órgãos


ID
132331
Banca
FGV
Órgão
CAERN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O fluxograma é um tipo de diagrama e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feita por meio de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Pode-se entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das sete ferramentas da qualidade, muito utilizada em fábricas e indústrias para a organização de produtos e processos. Por intermédio do fluxograma, é possível identificar os seguintes aspectos de um fluxo:
. quais operações são realizadas;
. onde são realizadas;
. quem as executa;
. quais as entradas e saídas;
. qual o fluxo das informações;
. quais os recursos empregados no processo;
. quais os custos parciais e totais;
. qual o volume de trabalho;
. qual o tempo de execução.

Nesse sentido, NÃO é vantagem de sua utilização

Alternativas
Comentários
  • O FLUXOGRAMA

     

    representa uma seqüência de trabalho qualquer, de

    É conhecido também com os nomes de Flow-chart, carta de fluxo do processo,

    gráfico de seqüência, gráfico de processamento dentre outros

    forma detalhada (pode ser também sintética), onde as operações ou os responsáveis e

    os departamentos envolvidos são visualizados nos processo.

  • Principais objetivos:

    Uma padronização na representação dos métodos e os procedimentos

    Pode-se descrever com maior rapidez os métodos administrativos;

    Pode facilitar a leitura e o entendimento das rotinas administrativas;

    Pode-se identificar os pontos mais importantes das atividades visualizadas;

    O fluxograma visa o melhor entendimento de determinadas rotinas administrativas,

    através da demonstração gráfica. (Existem estudos que comprovam que o ser humano

    consegue gravar melhor uma mensagem, quando esta é acompanhada de imagens.)

    Permite uma maior flexibilização e um melhor grau de análise.

    administrativos;

  • Como o Fluxograma é uma padronização na representação dos métodos e os procedimentos, a dupla interpretação geraria ambiguidades e dificultaria a execução e desencadeamento dos processos.
  • Acertei por eliminação, pois dupla interpretação não é coisa boa . 

    gabarito E

  • PROTESTO!!! permitir a dupla interpretação, graças à padronização dos símbolos utilizados não é uma vantagem de qualquer que seja o gráfico, ou seja, nem condição de ser alternativa é.
    O enunciado pede para apontar uma vantagem, ou seja, algo positivo, mas que não pertença ao fluxograma, a alternativa não atende ao enunciado quando ao quesito vantagem. 

    Veja, não é uma vantagem do fluxograma a visualização dos níveis hierárquicos, mas a visualização dos níveis hierárquicos é uma vantagem. Mas a dupla interpretação é sempre uma desvantagem, qualquer que seja a utilização.
  • Murilo, a questão pede o item que NÃO é uma vantagem.

  • Letra E.

     

    Comentário:

     

    Questão fácil, que praticamente dá uma aula sobre fluxogramas em seu início, mas cujo longo comando é desnecessário

    para resolvê-la. Para tal, bastava procurar uma afirmativa que não apresenta uma vantagem. Portanto, estamos procurando

    por uma desvantagem ou um erro.

    Assim, com exceção da afirmativa E, todas estão corretas. Na E, por sua vez, a própria afirmativa se contradiz:

    possibilidade de dupla interpretação x padronização, o que não faz sentido. Na verdade, a padronização estaria
    certa, mas a dupla interpretação está errada!

     

     

    GABARITO: E.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • A única alternativa que não apresenta uma característica do fluxograma é a alternativa E, que é uma alternativa contraditória. Se existe padronização não haveria a possibilidade de dupla interpretação de um fluxograma.

    Naturalmente a organização deve seguir um padrão de simbologias e formatos na hora de construir seus fluxogramas de modo que qualquer pessoa ao utilizar o fluxograma consiga compreender o passo a passo do processo. Em geral, a simbologia mais utilizada é a BPMN (bussiness processo management notation).

    Gabarito: E


ID
160960
Banca
FCC
Órgão
TRF - 1ª REGIÃO
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quanto às vantagens da utilização dos fluxogramas, é
INCORRETO afirmar que

Alternativas
Comentários
  • Letra "E"O FLUXOGRAMA Representa uma seqüência de trabalho qualquer, deforma detalhada (pode ser também sintética), onde as operações ou os responsáveis eos departamentos envolvidos são visualizados nos processo.É conhecido também com os nomes de Flow-chart, carta de fluxo do processo,gráfico de seqüência, gráfico de processamento dentre outros.Principais objetivos:� Uma padronização na representação dos métodos e os procedimentosadministrativos;� Pode-se descrever com maior rapidez os métodos administrativos;� Pode facilitar a leitura e o entendimento das rotinas administrativas;� Pode-se identificar os pontos mais importantes das atividades visualizadas;� Permite uma maior flexibilização e um melhor grau de análise.O fluxograma visa o melhor entendimento de determinadas rotinas administrativas,através da demonstração gráfica. (Existem estudos que comprovam que o ser humanoconsegue gravar melhor uma mensagem, quando esta é acompanhada de imagens.)“ É importante ressaltar que os fluxogramas procuram mostrar o modo pelo qual ascoisas são feitas, e não o modo pelo qual o chefe diz aos funcionários que a façam;não a maneira segundo o qual o chefe pensa que são feitas, mas a forma pela qual oManual de normas e procedimentos manda que sejam feitas.” Eles são, portanto,uma fotografia real de uma situação estudada.”
  • Letra E é a incorreta

    Diz respeito ao ORGANOGRAMA e não ao fluxograma.Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostos os órgãos ou setores, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre eles.
  • letra e) incorreta

    Maranhão e Macieira elencam 68 as principais vantagens da utilização

    de fluxogramas:

    • Visão de conjunto e integrada do processo.

    • Visualização de detalhes críticos do processo.

    • Identificação do fluxo do processo e das interações entre os

    subprocessos.

    • Identificação dos pontos de controle potenciais.

    • Identificação das inconsistências e pontos frágeis.

    68 O processo nosso de cada dia, p. 164.

  • Vantagens do fluxograma

    • Por dar suporte a análise de processo, tornam-se um meio eficaz para o planejamento e a solução de problemas ;
    • O fluxo permite visão global do processo por onde passa o produto e, ao mesmo tempo, ressalta operações críticas ou situações, em que haja cruzamento de vários f luxos;
    • O próprio ato de elaborar o fluxograma melhora o conhecimento do processo e desenvolve o trabalho em equipe necessário para descobri r o aprimoramento.

    Desvantagens do fluxograma

    • Sua aplicabilidade só será efetivada na medida em que mostrar, verdadeiramente, como é o processo (Oliveira, 1996, p. 11);
    • Falta de padronização. A maioria das empresas não é padronizada. Quando se encontra alguma padronização, ela é montada de forma inadequada e as pessoas da empresa não conhecem (Oakland, 1994, p. 80) ;
    • Uma pessoa sozinha é incapaz de completar o fluxograma, a não ser que tenha ajuda de outros (Idem, p. 81).

    • Eu errei marque B :/, mas acho pode ter pegado mais alguém ...
      b) possibilitam identificar, no órgão em estudo, as relações que possam ser eliminadas ou devam ser alteradas.

    • e) possibilitam caracterizar a forma pela qual uma posição se relaciona com as demais dentro do órgão, isto é, seu nível de responsabilidade.

  • O que define o gabarito é o termo "posição" pois as alternativas "a" e "b" tratam de trabalho no sentido "relação", enquanto a "e" diz que é a posição, e se tratando de posição na estrutura organizacional é organograma.

  • Ótima questão para fixarmos algumas características do fluxograma. A única alternativa errada é a “E” que traz o conceito de organograma. Note que o nível de responsabilidade e a forma como uma posição na estrutura organizacional se relaciona com as demais dentro do órgão é típica do organograma.  O fluxograma é o passo a passo de uma unidade de trabalho (tarefas e atividades) a ser realizada.

    GABARITO: E


ID
259642
Banca
FUNIVERSA
Órgão
EMBRATUR
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O fluxograma é uma representação do funcionamento de sistemas. Assinale a alternativa que se constitui em recomendação apropriada para a elaboração de um fluxograma.

Alternativas
Comentários
  • a) O fluxograma deve ser auto-explicativo. Caso contrário, perderia sua função.

    b) Quando há muitas ramificações, a ideia é eliminar o que puder ser eliminado. Assim, os fluxos menos frequentes devem ser inutilizados.

    c) Quando houver limitação de espaço, um fluxograma resumido pode ser elucidativo.

    d) Resposta.

    e) Devemos pensar que a representação deve ser de fácil visualização. Assim, essa quantidade de linhas pode atrapalhar o leitor.

    Gabarito: D

  • Nessa questão, se você tiver calma, dá pra acertar por eliminação...

ID
278659
Banca
FUNIVERSA
Órgão
MTur
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O fluxograma que permite um maior detalhamento das operações, capaz de exibir os fluxos alternativos mais utilizados pelas empresas, também chamado de fluxogramas de procedimentos, é o

Alternativas
Comentários
  • Alternativa D

    Diagrama de bloco
    é a representação gráfica de um processo ou modelo de um sistema complexo. Através de figuras geométricas e ligações, descreve-se as relações entre cada subsistema e o fluxo de informação. É a representação gráfica da solução de um problema. Os simbolos devem ser dispostos em ordem lógica e com sintaxe correta para atingir o objetivo de resolver o problema. Os diagramas diferem os fluxogramas por representarem pequenas partes de um grande sistema com foco no processo lógico. Um exemplo de diagramas de blocos são os fluxogramas, usados em engenharia de software. Nesse caso o diagrama é usado para descrever o método e a seqüência do processo dos planos num computador.

    Fonte: Wikipedia
  • Também chamado de fluxograma sintético ou de procedimento, serve para representar um processo ou parte dele de forma lógica e simples, podendo demonstrar um etapa, um conjunto de atividades ou parte de um conjunto maior, de forma sintética. As informações são genéricas, não há títulos, sendo mostrado de forma resumida o processo em análise .Alternativa D.

  • O FLUXOGRAMA DE BLOCOS BASEIA-SE EU UMA SEQUÊNCIA DE BLOCOS OU ÍCONES ENCADEADOS ENTRE SI,TENDO CADA QUAL UM SIGNIFICADO ESPECÍFICO. APRESENTA DUAS VANTAGENS: UTILIZA UMA SIMBOLOGIA MAIS RICA E VARIADA E NÃO SE RESTRINGE APENAS A LINHAS E COLUNAS PREESTABELECIDAS NO GRÁFICO. É UM FLUXOGRAMA UTILIZADO PELOS ANALISTAS DE SISTEMAS PARA REPRESENTAR GRAFICAMENTE AS ENTRADAS, OPERAÇÕES E PROCESSOS, SAÍDAS, CONEXÕES,DECISÕES, ARQUIVAMENTO ETC., QUE CONSTITUEM  O FLUXO OU SEQUÊNCIA DAS ATIVIDADES DE UM SISTEMA QUALQUER.


  • Não consegui entender porque a resposta não é o da alternativa B.

    Umas vez que o enunciado da questão faz referência ao fluxograma vertical ou diagrama do processo

  • Letra D


    A fluxograma/ diagrama de bloco engloba o fluxograma horizontal e vertical... (foi isso que entendi após pesquisas, sites abaixo...)


    http://www.infoescola.com/administracao_/tipos-de-fluxogramas/


    http://marcioqualy.blogspot.com.br/2012/08/fluxo-de-processo-gestao-de-processo.html



  • Diagrama de blocos

    - fornece uma visão geral, rápida e simples do processo, atividade ou rotina. utliza-se este fluxograma para simplificar processos grandes e complexos ou para documentar tarefas individuais.

  • Fluxograma de Blocos - baseia-se numa sequência de blocos encadeados entre si, cada um com um significado. Apresenta duas vantagens sobre fluxograma vertical e horizontal:

    - utiliza uma simbologia muito mais rica e variada

    - não se restringe a linhas e colunas preestabelecidas no gráfico


ID
309916
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Caso se deseje descrever, passo a passo, o processo de tramitação entre as seções e as ações realizadas em cada atividade, bem como as situações e as condições necessárias para a realização dessas atividades, a ferramenta de qualidade ideal é o organograma.

Alternativas
Comentários
  • Assertiva ERRADA.

    Caso se deseje descrever, passo a passo, o processo de tramitação entre as seções e as ações realizadas em cada atividade, bem como as situações e as condições necessárias para a realização dessas atividades, a ferramenta de qualidade ideal é o organograma. Fluxograma.

    Forte abraço e bons estudos a todos!


  •    ORGANOGRAMA não é ferramenta de qualidade!!! Nunca foi.

       Essa descrição está mais para FLUXOGRAMA. Conforme Manual de Ferramentas da Qualidade, o conceito de fluxograma é:

    "Representação gráfica da seqüência de atividades de um processo. Além da seqüência das atividades, o fluxograma mostra o que é realizado em cada etapa, os materiais ou serviços que entram e saem do processo, as decisões que devem ser tomadas e as pessoas envolvidas (cadeia cliente/fornecedor)."
     


     
  • Caso se deseje descrever, passo a passo, o processo de tramitação entre as seções e as ações realizadas em cada atividade, bem como as situações e as condições necessárias para a realização dessas atividades, a ferramenta de qualidade ideal é o FLUXOGRAMA.

  • ORGAnograma  = Estrutura da ORGAnização

    FLUXOgrama = FLUXO de Processos

  • Comentário: Carlos Xavier

     


    A ferramenta de qualidade utilizada para isso é o fluxograma e não o organograma. Note que o Cespe tenta confundir o candidato em relação ao que são os organogramas e os fluxogramas. O organograma é uma ferramenta de análise e desenho da estrutura organizacional. Em sentido estrito não tem relação direta com a qualidade. 
    GABARITO: Errado.

     

  • Errado
     

    Fluxogramas: pode ser entendido como uma  representação esquemática de um processo, muitas vezes
    feita através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos
    que  o  compõem.  É  a  representação  gráfica  que  apresenta  a  sequência  de  um  trabalho  de  forma  analítica,
    caracterizando as operações, os responsáveis e (ou) as unidades organizacionais envolvidas no processo. Por
    intermédio do fluxograma, é possível identificar os seguintes aspectos de um fluxo: 
    • quais operações são realizadas; 
    • onde são realizadas; 
    • quem as executa; 
    • quais as entradas e saídas; 
    • qual o fluxo das informações; 
    • quais os recursos empregados no processo; 
    • quais os custos parciais e totais; 
    • qual o volume de trabalho; 
    • qual o tempo de execução. 
    Na  gestão  da  qualidade  dos  serviços  públicos,  é  a  representação  gráfica  que  permite  a  visualização  dos
    passos do processo do serviço ofertado ao cidadão.

    "Um dia vai chegar a sua vez, nunca desista!''

  • Gabarito - Errado.

    O organograma é uma ferramenta de análise e desenho da estrutura organizacional. 

  • FLUXOGRAMA ADEQUADO SERIA---> FLUXOGRAMA PADRÃO ( ANSI) AMERICAN NATIONAL STANDARDS INSTITUTE.


ID
337603
Banca
FGV
Órgão
DETRAN-RN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a ferramenta da gestão qualidade correspondente à representação visual da dispersão de dados variáveis:

Alternativas
Comentários
  • O histograma é uma das ferramentas da gestão da qualidade e consiste em uma representação em gráfico de barras, sejam elas verticais ou horizontais, feito para visualizar um conjunto de dados. É um gráfico simples, para análise de dados, como os que se fazem redigindo um relatório.

     

    -----
    Thiago

  • Diagrama de Pareto = técnica de priorização, propõe descobrir as prioridades dentre os problemas existentes, quantificando-os em 80% - efeitos / 20% - causas!

    Gráfico de controle = ideal para registrar variabilidades de processos, registrando MIN e MÁX

    Histograma = gráfico de barras que idealizam a frequência em que determinados dados ocorrem!

    Gráfico de Ishikawa = diagrama de causa e efeito, hierárquico (segundo FGV), apenas identifica (não descreve)!

    Folha de verificação = agrega valores de ocorrências indesejadas anteriormente, serve de base para outras ferramentas!

  • A ferramenta que faz a representação visual da distribuição de frequência dos dados (dispersão de dados) é o histograma.

    Gabarito: C


ID
357943
Banca
FUNIVERSA
Órgão
MPE-GO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O diagrama de causa e efeito, desenvolvido para representar a relação entre o efeito e todas as possibilidades de causa que podem contribuir para esse efeito, também é conhecido por

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - B

    Diagrama de Ishikawa, também conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M" (ver abaixo), é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulação das fórmulas. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes.

    Exemplo de diagrama de Ishikawa.

    Em sua estrutura, as causas dos problemas (efeitos) podem ser classificados como sendo de seis tipos diferentes (o que confere a esse diagrama o nome alternativo de "6M"):

    • Método: toda a causa envolvendo o método que estava sendo executado o trabalho;
    • Matéria-prima: toda causa que envolve o material que estava sendo utilizado no trabalho;
    • Mão-de-obra: toda causa que envolve uma atitude do colaborador (ex: procedimento inadequado, pressa, imprudência, ato inseguro, etc.)
    • Máquinas: toda causa envolvendo á máquina que estava sendo operada;
    • Medida: toda causa que envolve uma medida tomada anteriormente para modificar o processo, etc;
    • Meio ambiente; toda causa que envolve o meio ambiente
  • O Diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe permite estruturar hierarquicamente as causas  de determinado problema ou oportunidade de melhoria. Pode ser utilizado também com outros propósitos, além do apresentado, por permitir  estruturar qualquer sistema que resulte em uma resposta (uni ou multivariada) de forma gráfica e sintética. 

       As causas de um problema podem ser agrupadas, a partir do conceito dos 6M, como decorrentes de falhas em: materiais, métodos, mão-de-obra, máquinas, meio ambiente, medidas.

  • Vale ressaltar que o diagrama de causa e efeito, tem a ver também com o diagrama de dispersão, é bom estudar esses diagramas para saberem a diferença entre eles.


    Deus é a força que me sustenta a ficar até hora dessa... 02:23 02/14

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos saber qual é a outra nomenclatura do diagrama de causa e efeito. Vejamos qual das alternativas a apresenta.

    A - incorreta. Diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada para destacar a importância das variáveis consideradas mais importantes em oposição com aqueles assuntos de menor relevância.

    Utiliza como pilar, a regra 80/20, reconhecida como maiorias triviais, minorias essenciais (trivial many/vital few), que ordena e agrupa causas e problemas, de modo que 80% dos problemas possuem apenas 20% de causas, uma pequena quantidade de situações concentram a maior parte dos desafios e problemas que a ser enfrentados.

    B - correta. Diagrama de Ishikawa/de causa e efeito/espinha de peixe tem como objetivo identificar as possíveis causas de um problema e seus efeitos, por meio da relação entre o efeito e todas as possibilidades de causa que podem contribuir para esse efeito. É também chamado de Espinha de Peixe por causa do formato do seu diagrama, lembra uma espinha de peixe.

    C - incorreta. O paradigma de Rubinstein é um recurso que permite organizar as relações de causa e efeito existentes em um dado problema na forma de diagrama.

    D - incorreta. Diagrama de classes é utilizado para ilustrar de como será a estrutura de um software graficamente, bem como os componentes de sua estrutura serão relacionados.

    E - incorreta. O ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais.

    Após verificarmos as alternativas apresentadas, concluímos que a letra "B" é a correta.

    GABARITO: B


ID
384349
Banca
FCC
Órgão
TCE-GO
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O diagrama de Pareto

Alternativas
Comentários
  • Diagrama de Pareto, ou diagrama ABC,80-20,70-30, é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de pareto (poucos essenciais, muitos triviais), isto é, há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves. Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. É uma das 7 ferramentas da qualidade

    Exemplo de diagrama de Pareto
  • São 9 as ferramentas de gestão de qualidade:
    folha de verificação
    diagrama de pareto
    diagrama causa e efeito
    diagrama de dispersão
    histograma
    fluxograma
    gráfico de controle
    brainstoring
    5W1H
      - também já vi está como 5W2H  -não sei qual é a certa!

    só para complementar...abraços
  • GABARITO: E

    Meu Deus, comentam e não resolvem para informar qual a assertiva correta.

    a) partedo princípio de que um grande número de causas é responsável pela maioria dosproblemas e, dessa forma, a construção do diagrama auxilia na identificação dosprincipais problemas que precisam de solução. Errado. O correto é um pequeno número de causas (20% das causas são responsáveis por 80% dos problemas)

    b) nada a ver.

    c) nada a ver.

    d) nada a ver.

    e) correta

  •  Indicada para comentário.

  • a) ERRADO --> Princípio de Pareto (regra 80/20) explicita que um grande número de problemas/perdas (80%) advêm de um pequeno número de causas (20%);


    b) ERRADO --> Diagrama de Programação da Decisão;


    c) ERRADO --> Fluxograma


    d) ERRADO --> relacionado aos processos e não à Pareto;


    e) CERTO!

  • Gráfico de Pareto: 

    É representado por barras dispostas em ordem decrescente, com a causa principal vista do lado esquerdo do diagrama, e as causas menores são mostradas em ordem decrescente ao lado direi to. Cada barra representa uma causa exibindo a relevante causa com a contribuição de cada uma em relação à total.

     

  • Diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas.

  • Nossa essa A é para lascar mesmo viu

  • gab e

    pior q achei e estranho e mudei pra b e errei


ID
439435
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UFPA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Você e seu grupo de trabalho estão envolvidos em uma pesquisa de mercado sobre salário de funcionários. Os dados estão dispostos sem nenhuma organização numérica. A solução será ordenar os dados, construindo

Alternativas
Comentários
  • Letra A . mas n entendi 

  • Rol

     

    1.série de palavras, frases, ideias etc.; relação, lista.

    2.enumeração um tanto minuciosa; catálogo, lista, relação.

    3.certo número, determinada categoria.

  • Rol É a organização dos dados coletados segundo o que estudei em estatística
  • Questão esdrúxula!


ID
439438
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UFPA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Você está em um grupo de estudos estatísticos e encontra-se envolvido em um trabalho de levantamento sobre funcionários por grau de formação em 2008. Esse resultado será apresentado a uma comissão utilizando-se gráficos que são aplicados mais nas séries geográficas e especificativas, denominados:

Alternativas
Comentários
  • Gráfico de Setor: É a representação gráfica dos dados estatísticos em um  círculo através de setores. As áreas são proporcionais aos valores da série. Utilizado principalmente para verificação de percentuais na amostra ou população em estudo. Usado em séries geográficas e específicas.


    Fonte: http://www.de.ufpb.br/~luiz/CPEI/Aula2.pdf

  •  Histograma
    O histograma é uma das modalidades de representação de uma distribuição de freqüência. É construído elevando-se retângulos sobre os intervalos de classe, de tal forma que as áreas dos retângulos sejam proporcionais às freqüências das classes. Como as larguras dos retângulos são iguais, as suas alturas também são proporcionais as freqüências. Os valores da variável são apresentados na abscissa.

    Polígono de freqüências 
    Um segundo método de representar uma distribuição de freqüências é o polígono de freqüências. Obtém – se reunindo os pontos centrais das bases superiores dos retângulos de um histograma. As alturas dos pontos que estão ligados para formar o polígono representam as freqüências das classes e não dos valores individuais.

    Ogiva

    Uma distribuição cumulativa de freqüências pode ser representada graficamente por uma ogiva. Para construí-la representa-se os limites superiores das classes na abscissa e faz-se a altura dos pontos proporcionais à freqüência acumulada até esses limites. Estes pontos são então unidos por linhas retas. Ao contrário do polígono de freqüências, a interpolação é permissível com ogivas.

    http://www.infoescola.com/estatistica/representacoes-da-distribuicao-de-frequencia/

  • se tivesse escrito grafico de pizza eu tinha acertado

ID
458587
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MTE
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito de mapeamento de processos e instrumentos
gerenciais, julgue os itens de 108 a 115.

O losango é o símbolo que representa a possibilidade de alternativas, escolha e opções para a seqüência do fluxo.

Alternativas
Comentários
  • Correta. Exemplo de fluxograma:
  • http://4.bp.blogspot.com/-i2SVyrVd4n4/UAaZMDWub_I/AAAAAAAAA5U/tSg9hx0WAtM/s1600/fluxograma_2.jpg
  • Gravei assim: um losango é a junção de duas setas (uma para direita e outra para esquerda). ponto do fluxograma onde se toma decisões (ou vai para direita ou esquerda).

  • correto

    ou seja: tomada de decisão. 


ID
458590
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MTE
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito de mapeamento de processos e instrumentos
gerenciais, julgue os itens de 108 a 115.

Uma das regras básicas na elaboração de fluxogramas é de que todos os símbolos devem possuir pelo menos uma entrada e pelo menos uma saída.

Alternativas
Comentários
  • Errado

    Regras na hora de fazer fluxogramas 
    • Todos os símbolos utilizados devem estar unidos por linhas de fluxo. 
    • Não se pode cruzar as linhas de fluxo 
    • A um símbolo de processo podem chegar várias linhas de fluxo, porém só pode sair uma dele. 
    • Ao símbolo de início não pode chegar nenhuma linha de fluxo 
    • De um símbolo de fim não pode sair nenhuma linha de fluxo, mas sim podem chegar várias a ele.
  • De um símbolo de fim não pode sair nenhuma linha de fluxo.
    HÁ ENTRADA. MAS, NÃO HÁ SAÍDA!!!
  • Fluxograma

    É a representação gráfica, um mapa que permite a fácil visualização dos passos de um processo. Descreve, passo a passo, a tramitação entre as seções e as ações realizadas em cada atividade, bem como as situações e as condições necessárias para a realização dessas atividades.
    Ele apresenta a sequência lógica de atividades e decisões, de modo a obter uma visão sistêmica* do fluxo de um processo, possibilitando a realização de análise crítica para detecção de falhas e de oportunidades de melhorias.

    *Visão Sistêmica: habilidade em compreender as organizações como um grande sistema, ou seja, ter o conhecimento do todo. A visão sistêmica procura enxergar os processos percorrendo toda a organização, ao invés de analisar apenas uma área. A partir dessa visão, pode-se identificar como se agrega valor na organização, perceber que os clientes são mais importantes que funções e entender como o trabalho é feito realmente.

  • Qual é a sua fonte, Ana Brígida???

  • O conectivo "ou" deixaria a assertiva correta.

  • SÍMBOLO DE INÍCIO: POSSUI APENAS UMA SAÍDA.

    SÍMBOLO DE FIM: POSSUI APENAS UMA ENTRADA.

     

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • As regras são:

    - Todos os símbolos utilizados devem estar unidos por linhas de fluxo;

    - A um símbolo de processo podem chegar várias linhas de fluxo, porém só pode sair uma dele;

    - Todo fluxograma deve possuir um INICIO e um FIM;

    - Ao símbolo de início não pode chegar nenhuma linha de fluxo;

    - De um símbolo de fim não pode sair nenhuma linha de fluxo, mas sim podem chegar várias a ele;

    - A linha de fluxo deve seguir um sentido único;

    - Blocos de decisão (SE) deverão possuir duas e somente duas saídas de fluxo, sendo uma para VERDADEIRO e outra para FALSO;

    - Todas as linhas de fluxo devem descer por um lado do algoritmo, e retornar por outro, sem que as mesmas se cruzem;

    - As variáveis utilizadas no programa devem ser nomeadas por uma única palavra, sem espaços, acentuação ou símbolos. O nome da variável deve começar necessariamente por uma letra, e pode ser seguida de letras e números;

    - Os operadores que podem ser utilizados são: “+” para adição, “” para subtração, “*” para multiplicação, “/” para divisão, “%” para resto da divisão, “()” para prioridade, “=” igual, “” diferente, “>” maior que, “<” menor que, “” maior ou igual a, “” menor ou igual a, “e” E, “ou” OU, “não” negação.

     

    fonte: https://elsecti.wordpress.com/2010/07/23/fluxogramas-simbolos-e-regras/


ID
458593
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MTE
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito de mapeamento de processos e instrumentos
gerenciais, julgue os itens de 108 a 115.

Existem diversas técnicas e formas de elaborar fluxogramas; a escolha da técnica e das simbologias mais ou menos detalhadas depende do tipo e da complexidade do processo a ser mapeado.

Alternativas
Comentários
  • Fluxograma

    É a representação gráfica, um mapa que permite a fácil visualização dos passos de um processo. Descreve, passo a passo, a tramitação entre as seções e as ações realizadas em cada atividade, bem como as situações e as condições necessárias para a realização dessas atividades.
    Ele apresenta a sequência lógica de atividades e decisões, de modo a obter uma visão sistêmica* do fluxo de um processo, possibilitando a realização de análise crítica para detecção de falhas e de oportunidades de melhorias.

    *Visão Sistêmica: habilidade em compreender as organizações como um grande sistema, ou seja, ter o conhecimento do todo. A visão sistêmica procura enxergar os processos percorrendo toda a organização, ao invés de analisar apenas uma área. A partir dessa visão, pode-se identificar como se agrega valor na organização, perceber que os clientes são mais importantes que funções e entender como o trabalho é feito realmente.

  • Os fluxogramas  são usados para descrever diversas situações, processos ou fluxos de material ou pessoas. Para garantir esta flexibilidade de objetivos são usados inúmeros modelos diferentes e símbolos que terão sua aplicabilidade determinada pelo que se quer representar e por qual motivo. Até mesmo o significado dos símbolos pode mudar dependendo da terminologia a que se recorre, por isso, sempre que possível, é bom usar legendas.

    Quando se quer representar junto ao fluxograma, de quem e a responsabilidade pela execução da tarefa pode-se usar dois recursos:

    - A inserção do nome/cargo/setor responsável pela ação acima ou junto do texto;

    - Ou podem ser utilizadas colunas;

    Podemos ainda, ter fluxogramas com diversos formatos e que usam simbologias diferentes. Assim, o fluxograma pode ser classificado de acordo com sua forma de apresentação em: 1 – fluxograma (ou diagrama) de bloco, que pode ser horizontal ou vertical; 2 – fluxograma padrão (conforme o que vimos acima); 3 – fluxograma funcional; 4 – fluxograma cronograma; e 5 – fluxograma geográfico (superposto ao layout físico da organização/região).


    Horizontal

    Vertical

    Funcional
    Setores envolvidos Tipos de atividades
    Gerente  
    Setor Financeiro  

    Cronograma

    Geográfico

    Outros símbolos estão disponíveis nos programas editores de texto para a criação de fluxogramas. Quais devem ou não ser usados vai depender da aplicação e do objetivo do fluxograma. Veja a seguir alguns exemplos (dentro deles está escrito para quê servem ou o quê representam):

  • Certa. O fluxograma deve-se adaptar à

    peculiaridade da empresa, do ambiente que está inserido.

    PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO - pontodosconcursos.


  • Os fluxogramas podem ser de diferentes tipos:


    • Fluxograma vertical: é aquele construído com base em formulários padronizados para processos dentro de uma mesma
    área da organização. É mais apropriado a processos mais simples e que não transitam entre diferentes órgãos.

     

    • Fluxograma administrativo: se utiliza dos mesmos símbolos do fluxograma vertical, mas pode ser elaborado de forma mais
    livre, sem a necessidade do uso do formulário padronizado;

     

    • Fluxograma global (de colunas): é o fluxograma que  possibilita a visualização de como o fluxo de trabalho passa de um órgão para outro, já que estes ficam dispostos na mesma folha, em colunas, sendo mais apropriado aos fluxos mais complexos e que envolvem diferentes órgãos.


    Como cada fluxograma é diferente, é fundamental que se defina a técnica a ser utilizada antes de começar o trabalho de elaboração do
    fluxograma, uma vez que cada uma das técnicas poderá exigir o levantamento de informações diferentes, pois diferentes atividades e símbolos são retratados em cada tipo de fluxo.

     

    Prof Xavier


ID
493627
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens subseqüentes, que tratam dos procedimentos
administrativos em uma organização.

Os fluxogramas permitem a indicação gráfica dos diversos procedimentos administrativos realizados na organização.

Alternativas
Comentários

ID
604267
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EBC
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o item que se segue, referente a organizações, sistemas
e métodos.

É essencial definir a técnica de construção de fluxograma a ser utilizada no início de um trabalho, pois fluxos diferentes exigem coletas de informação distintas.

Alternativas
Comentários
  • CERTO 

    Fluxogramas: pode ser entendido como uma  representação esquemática de um processo, muitas vezes
    feita através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos
    que  o  compõem.  É  a  representação  gráfica  que  apresenta  a  sequência  de  um  trabalho  de  forma  analítica,
    caracterizando as operações, os responsáveis e (ou) as unidades organizacionais envolvidas no processo. Por
    intermédio do fluxograma, é possível identificar os seguintes aspectos de um fluxo: 
    • quais operações são realizadas; 
    • onde são realizadas; 
    • quem as executa; 
    • quais as entradas e saídas; 
    • qual o fluxo das informações; 
    • quais os recursos empregados no processo; 
    • quais os custos parciais e totais; 
    • qual o volume de trabalho; 
    • qual o tempo de execução. 
    Na  gestão  da  qualidade  dos  serviços  públicos,  é  a  representação  gráfica  que  permite  a  visualização  dos
    passos do processo do serviço ofertado ao cidadão.
     

  • É verdade a informação, como afirma em seu livro OSM, Luís César G. de Araújo, de acordo com o método de análise, vc poderá utilizar um fluxograma sintético, de blocos, esqueleto, procedimentos etc.

    Ou seja, definindo a técnica, você poderá construir um dos fluxos citados.

    Adm.

    Julio

  • VANTAGENS DO USO DE FLUXOGRAMAS
    Visão de conjunto e integrada de todo o processo; visualização dos detalhes críticos do processo; identificação dos pontos de controle potenciais; verificação e aprimoramento do processo decisório; identificação das inconsistências e pontos frágeis, como falhas processuais, problemas de comunicação e retrabalho; verificação de etapas burocratizadas em excesso; detecção da utilização incorreta de recursos; inserção de metodologia para melhoria contínua nos processos; integração dos objetivos da organização com os objetivos individuais de cada área; identificação das responsabilidades individuais; desenvolvimento de sistemas informatizados para integração de todas as áreas da empresa; geração de instrumentos de formação para todos os colaboradores da organização.Representam, ainda, um eficaz sistema de Gestão de Documentação, de fácil utilização e necessário à Certificação ISO e de Sistemas de Gestão da Qualidade. 
  • Dica:

    Para quem estiver com dúvidas sobre gestão de processos pode pegar na internet o guia CBOK versão 2 ou 3 (mais atual). Melhor de tudo, é gratuito.
  • Comentário: Carlos Xavier

     


    Como cada fluxograma é diferente, é fundamental que se defina a técnica a ser utilizada antes de começar o trabalho de elaboração do  fluxograma, uma vez que cada uma das técnicas poderá exigir o levantamento de informações diferentes, já que diferentes atividades e símbolos são retratados em cada tipo. 


    GABARITO: Certo.

  • UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS DOS FLUXOGRAMAS É PROPICIAR UMA VISÃO MAIS RÁPIDA DE UM PROCESSO NAS SUAS DIVERSAS ETAPAS E CONTRIBUEM PARA UMA GESTÃO DE PROCESSOS DE QUALIDADE

     

    UM FLUXOGRAMA DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO MOSTRA COMO SE FAZ O TRABALHO E ANALISA PROBLEMAS CUJA SOLUÇÃO É COMPATÍVEL COM O EXERCÍCIO DE UMA ADMINISTRAÇÃO RACIONAL. 

     

     

     

     

    GABARITO CERTO


ID
627076
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para realizar o diagnóstico do fluxo de informações existente entre elementos da cadeia cliente-fornecedor, que alcance a execução das atividades de uma organização, é recomendável preferencialmente utilizar a técnica denominada

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E.


    O Mapeamento de processos não pode ser visto de maneira simplista, como um documento estético e agradável para quem o lê, mas deve conter a essência do processo, de forma a permitir o adequado planejamento da execução das atividades, a definição de responsabilidades e o uso eficiente dos recursos existentes.

    O mapeamento de processos é uma das etapas mais importantes nesse modelo de gestão – pois sem esse mapeamento a gestão de processos simplesmente não existe. Fazem parte dessa etapa a identificação dos insumos (entradas), dos produtos do processo (saídas), dos fornecedores, dos clientes, das atividades e das tarefas.

    Atenção → O mapeamento dos processos é, sem dúvida, uma das etapas mais importantes na gestão de processos.


    PALUDO (2013)

  • Acostumado em ver fluxograma entre os itens? Não amplie seu conhecimento não para ver só.


ID
638875
Banca
FUMARC
Órgão
PRODEMGE
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia, atentamente, as frases que conceituam o fuxograma.
I. Trata-se da representação gráfca do movimento e da operação de pessoas, documentos ou materiais entre diversas unidades da organização.
II. Refere-se a uma representação gráfca formal e estruturada da organização e de sua hierarquia.
III. Representa um importante instrumento para compreensão e análise do funcionamento dos sistemas.
Marque a alternativa VERDADEIRA:

Alternativas
Comentários
  •  LETRA A CORRETA!!!

    I - FLUXOGRAMA
    II - ORGANOGRAMA - DESCREVE OS CARGOS DE UMA ORGANIZAÇÃO EM SUAS HIERARQUIAS E FUNÇÕES.
    III - FLUXOGRAMA


    Fluxograma
    O fluxograma é uma representação visual de processos ou atividades, com símbolos pré-determinados para representar ações, responsáveis, direção das interações etc. Maranhão e Macieira elencam as principais vantagens da utilização de fluxogramas:
    • Visão de conjunto e integrada do processo.
    • Visualização de detalhes críticos do processo.
    • Identificação do fluxo do processo e das interações entre os
    subprocessos.
    • Identificação dos pontos de controle potenciais.
    • Identificação das inconsistências e pontos frágeis.
     
    Para que a compreensão dos fluxogramas organizacionais seja facilitada, é necessário que os símbolos sejam padronizados e sua utilização seja prédefinida. Normalmente cada organização usa um padrão diferente, mas os símbolos utilizados são sempre intuitivos.
  • Fluxograma É a representação gráfica que permite a fácil visualização dos passos de um processo. Apresenta a sequência lógica e de encadeamento de atividades e decisões, de modo a obter uma visão integrada do fluxo de um processo técnico, administrativo ou gerencial, o que permite a realização de análise crítica para detecção de falhas e de oportunidades de melhorias (MARSHALL, 2006, pag 103).

ID
699475
Banca
FUNIVERSA
Órgão
PC-DF
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O tipo de fluxograma criado pelo engenheiro Michael Addison, que usa símbolos padronizados pela ASME (American Society of Mechanical Engineers) e que possui um formulário pré-impresso, facilitando a padronização e tornando o seu preenchimento mais rápido e sua leitura mais inteligível, é o fluxograma

Alternativas
Comentários
  • O fluxograma vertical, também denominado diagrama do processo, folha do processo, é um fluxograma em um formato diferente, é formado por colunas verticais, onde se tem as simbologias referente ao processo, descrição, e outras informações referentes as operações.

    A característica do fluxograma vertical é a sua facilidade de entendimento devido a sua maior clareza, e por ter mais informações do que um fluxograma comum ou “horizontal”.
     

    Suas 4 principais vantagens são:

    1 Consiste em poder ser impresso como formulário padronizado.
    2 Rapidez de preenchimento, pois os símbolos e convenções já se
    acham impressos.
    3 Maior clareza de apresentação.
    4 Grande facilidade de leitura por parte dos usuários

  • O primeiro método estruturado para o fluxo de um processo, o fluxograma, foi introduzido por Frank Gilberth aos membros da American Society of Mechanical Engineers (ASME) em 1921 durante a apresentação intitulada “Process Charts – First Steps in Finding the One Best Way”. Após sua apresentação, a ferramenta passou a fazer parte do currículo do curso de Engenharia Industrial.

    Michael Addison criou o Fluxograma vertical: é o mais utilizado em atividades de melhoria. Possibilita enxergar as relações entre atividades, pontos de decisão, inspeção, loops de retrabalho e sua complexidade. Para sua elaboração, é necessário começar pelo nível mais elevado e depois ir adicionando os detalhes.

  • Fluxograma Vertical – foi criado por um engenheiro chamado Michael Addison. É uma ferramenta poderosa para levantamento e analise de rotinas; permite que mesmo profissionais de países de idiomas diferentes o entendam, por utilizar uma simbologia conhecida internacionalmente.

    Outra diferença entre este fluxograma e os outros vistos até aqui é que este tem o formulário pré-impresso, o que facilita a padronização, tornando o seu preenchimento mais rápido e sua leitura muito mais inteligível. Entretanto, deve-se alertar que, embora tenha todas essas vantagens, ele não é uma técnica que possa ser usada por quem não tenha experiência em sua utilização.

  • Fluxograma Vertical

     

    Duas grandes vantagens:

    1. pode ser desenhado e impresso num formulário padronizado que permite sua utilização

    até mesmo por qualquer funcionário que pode preenchê-lo com facilidade, consultando a lista de atividades ou tarefas

    2. rapidez da sua elaboração, pois símbolos e convenções já se encontram impressos


ID
706174
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe, permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria. As causas de um problema podem ser agrupadas, a partir do conceito dos 6M, como decorrentes de falhas em materiais, em mão de obra, em máquinas, em meio ambiente, em

Alternativas
Comentários
  • GRÁFICO DE ISHIKAWA: Também conhecido como diagrama de espinha de peixe ou diagrama de causa e efeito, o gráfico de Kaoru Ishikawa procura, a partir dos efeitos (sintomas dos problemas), identificar todas as possibilidades de causas que estão provocando esses efeitos. Trata-se de um gráfico que sugere um deslocamento da esquerda para a direita, isto é, das causas iniciais para os seus efeitos finais. Assim, os problemas são colocados no lado direito do gráfico, onde estaria situada a cabeça do peixe, enquanto suas causas são dispostas no lado esquerdo. A utilidade do diagrama espinha de peixe é identificar as causas que geram os efeitos, isto é, as causas das causas. A  metodologia do diagrama se baseia em quatro categorias de problemas situados na parte operacional de produção, os chamados 4M, a saber: método, mão-de-obra, material e máquina: 

    • MÉTODOS: quais são os procedimentos, os métodos, as maneiras de executar cada trabalho.

    • MÃO-DE-OBRA: quais os conhecimentos e habilidades necessários para o bom desempenho das pessoas.

    • MATERIAIS: quais os tipos de materiais e disponibilidades para utilização no processo.

    • MÁQUINAS: quais as condições e a capacidade das instalações e recursos físicos. 

    Na parte operacional administrativa são utilizadas quatro categorias, os 4P: políticas, procedimentos, pessoal e planta (layout). Essas quatro categorias são analisadas de maneira livre e criativa pelas pessoas. 

    Gabarito B.

    Chiavenato (2009, p.290)

  • Questão resolvida por eliminação.

    A alternativa B e' a única que apresenta as palavras iniciadas pela letra M.

  • Gabarito B.

    Em métodos e medidas.

  • A questão quer saber qual ferramenta abaixo também é conhecida como "espinha de peixe".

    Diagrama de Ishikawa é a ferramenta de identificação de causa e o efeito. Também chamada de Diagrama Espinha de PeixeDiagrama de causa e efeito ou Diagrama 6Ms.

    Essa ferramenta visa identificar as chances de causas a partir dos efeitos ou sintomas dos problemas o que os estejam causando.

    Inicialmente, foram estabelecidas quatro categorias de problemas:

    • Métodos: referem-se aos métodos e procedimentos de execução das operações.
    • Mão-de-obra: refere-se às competências utilizadas na realização dos trabalhos pelas pessoas.
    • Máquinas: referem-se à situação em que se encontram o maquinário, os recursos e as instalações da organização.
    • Materiais: referem-se aos insumos utilizados nos processos.

    Além desses, foram acrescentados mais dois M.

    • Medição: relacionada à métrica utilizada no processo.
    • Meio ambiente: refere-se à influência do meio em que o processo está sendo executado.

    A questão citou 4 M's (materiais, mão de obra, máquinas, meio ambiente)e solicitou a alternativa que traga os 2 M's restantes. Com a explicação acima, podemos analisar as alternativas a seguir:

    A- Incorreta. Nenhum desses itens fazem parte do diagrama de Ishikawa.

    B- Correta. O diagrama espinha de peixe tem como categorias de problemas, além dos que já foram citados no enunciado, os seguintes: métodos e em medidas

    C- Incorreta. Apenas medidas é uma das categorias de causas relacionadas no diagrama de Ishikawa.

    D- Incorreta. Nenhum desses itens fazem parte do diagrama de Ishikawa.

    E- Incorreta. Somente medidas faz parte dos 6M's.

    Fontes: 

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019

    GABARITO: LETRA B


ID
732073
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-PI
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a funções administrativas e ambiente organizacional.

O fluxograma é um instrumento adequado para representar graficamente a estrutura de uma organização e seus departamentos.

Alternativas
Comentários
  • Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete ferramentas da qualidade. Muito utilizada em fábricas e industrias para a organização de produtos e processos.

    O Diagrama de fluxo de dados (DFD) utiliza do Fluxograma para modelagem e documentação de sistemas computacionais.


    O Fluxograma, é como a disposição das organizações de um projeto arquitetônico irá interagir. Existem várias formas dentro do fluxograma imperial, bem como, dentro do fluxograma exterial do espaço amostral disfarçado. São eles:

    a) De cores: Com verde e amarelo predominando;

    b) De números: Com 0 e 1 predominando;

    c) De swarps: Com clips e fareways predominando.


    Ficheiro:LampFlowchart pt.svg
  • Organograma e não Fluxograma.
  • Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização.

    Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856.[1]

    Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.

    Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, supervisor, gerente, coordenador, diretor, secretário, governador, presidente, etc. Normalmente tem colaboradores (funcionários) e espaço físico definido.

    Num organograma, os órgãos são dispostos em níveis que representam a hierarquia existente entre eles. Em um organograma vertical, quanto mais alto estiver o órgão, maior a autoridade e a abrangência da atividade.

  • Errado
    Em poucas palavras:

    Organograma

    Fluxograma

    Representa a organização, seus departamentos, suas divisões (estrutura)

    É ESTÁTICO – PARADO

    Representa os processos

    É DINÂMICO - MOVIMENTO

  • ERRADO  


    FLUXOGRAMA  É  UMA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA REALIZADA PARA UMA DETERMINADA ATIVIDADE  , POR EXEMPLO , DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 

    ORGANOGRAMA É UMA DISTRIBUIÇÃO HIERÁRQUICA DE ATIVIDADES DE DETERMINADO SETOR , OU FUNÇÕES , DEPARTAMENTOS ETC... 

    ABRAÇOS , FÉ EM DEUS !
  • Felipe, fluxograma não é processo, mas, apenas, a representação gráfica do processo.
  • GAB: ERRADO
    Mais uma pegadinha do Cespe !
    Macete:

    ORGAnograma= lembrem de ÓRGAO!!! sao as pessoas, hierarquia da organização !!!
    Já o FLUXOgrama= é na verdade um fluxo de processos, de trabalho!
    espero ter ajudado, bons estudos!
  • Errado, pois não é fluxograma e sim organograma. O fluxograma apresentada graficamente um processo específico dentro da organização, enquanto o organograma ilustrar a disposição dos setores de uma organização.
  • Esta é a definição de organograma.

  • A estrutura organizacional é representada por organograma. Já o fluxo do processo é representado por um fluxograma.

  • ORGANOGRAMA!!!

  • Organograma = representa a estrutura orgnizacional 

     

    fluxograma = representa o fluxo de um processo ou procedimento, suas etapas, o passo a passo

  • Organograma.

  • Organograma: Organização da estrutura Organizacional

    Fluxograma: Representa fluxo de processos 

    Funcionograma: Representação das funçoes proprimamente dita na estrutura organizacional

  • ORGANOGRAMA: Estrutura organizacional (diretorias, áreas, departamentos).

    FLUXOGRAMA: Fluxo de processos.

  • Organograma

  • ERRADO

     

    - ORGANOGRAMA É UMA ILUSTRAÇÃO QUE REPRESENTA A ESTRUTURA FORMAL DA EMPRESA, COMO ESTÃO ORGANIZADOS OS SETORES E COMO ESTÃO DEFINIDAS AS SUAS HIERARQUIAS.

    - FLUXOGRAMA É UM CONJUNTO DE FIGURAS PRÉ-DEFINIDAS QUE REPRESENTAM TODOS OS PROCESSOS DE UMA EMPRESA, DESDE A FABRICAÇÃO DE UM PRODUTO ATÉ OS PROCEDIMENTOS A SEREM SEGUIDOS PARA RESOLUÇÃO DE UM PROBLEMA.

  • ERRADO

    DEFINIÇÃO DE ORGANOGRAMA

  • ERRADO

    CORRIGINDO:

    O organograma é um instrumento adequado para representar graficamente a estrutura de uma organização e seus departamentos.

    FLUXOGRAMA----> MOSTRA O PROCESSO

    ORGANOGRAMA---> MOSTRA A ESTRUTURA FORMAL

  • ERRADO

    A questão refere-se ao ORGANOGRAMA.

    Fluxograma: Representa fluxo de processos. 

  • ERRADO

  • Fluxograma: processos. Organograma: estrutura da Organização.
  • O fluxograma é uma representação gráfica da sequência das etapas de um processo, que permite uma análise de limites e fronteiras, fornecendo uma visão global por onde se passa o produto.

    Leia mais em: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/fluxograma

  • Achei que fluxograma e organograma poderiam ser considerados sinônimos. Errei a questão.


ID
736156
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A técnica de utilizar gráficos de controle é, também, denominada de:

Alternativas
Comentários
  • O Controle Estatístico de Processo (CEP) tem como objetivo monitorar um produto ou serviço durante seu processo de produção, pois caso apresente problemas, seu procedimento será interrompido para que as falhas sejam sanadas e o mesmo retorne a sua condição normal.

    O CEP é uma importante ferramenta para controle da variação de processos, pois trata com precisão os desvios que ocorrem no processo, fazendo com que atuemos no momento certo para corrigirmos os problemas apresentados.


ID
736228
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quanto aos principais critérios utilizados para a construção de um plano salarial, aquele que pode estabelecer diferentes planos, conforme os níveis hierárquicos ou grupos de funcionários, tecnicamente denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Igualitarismo ou elitismo: a remuneração pode incluir o maior número possível de funcionários sob o mesmo sistema de remuneração (igualitarismo) ou pode estabelecer diferentes planos conforme os níveis hierárquicos ou grupos de funcionários (elitismo).


ID
803326
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Qual o nome técnico dado a integração que procura determinar a amplitude do leque de processos internos de uma empresa e suas ligações e relacionamentos em cada ponto do espectro do processo com fornecedores, distribuidores e clientes?

Alternativas
Comentários
  • Gab.: B

     

    Integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. Na produção de um determinado produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa passa a controlar operações a montante (fornecedores) ou a jusante (clientes).

     

    Integração funcional é uma espécie de cerimônia de iniciação e de aculturamento às práticas e filosofias predominantes na organização. (TJ/SC)

     

    Integração horizontal envolve a aquisição por parte de uma empresa de atividades de negócios da mesma indústria e que estão no mesmo nível de produção da empresa adquirente. Uma vez que as empresas estão envolvidas na mesma fase de produção, a integração horizontal permite que compartilhem recursos a este nível. (Aquisição, fusão, controle com concorrentes)


ID
810637
Banca
COPESE - UFT
Órgão
DPE-TO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à ferramenta da qualidade Diagrama de Ishikawa analise as assertivas e marque a alternativa CORRETA:


I. Permite ampliar a visão das possíveis causas de um problema, enriquecendo a sua análise e a identificação de soluções;


II. É também denominado por Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe ou Diagrama de Fluxo de Dados;


III. As etapas de elaboração são: descrição do problema; desenho de uma seta horizontal apontando para a direita; realização de um brainstorming e agrupamento de causas em categorias;


IV. Uma forma muito utilizada de agrupamento das causas em categorias é o 6M: Máquina, Mão-de- obra, Método, Matriz Swot, Medição e Meio Ambiente;

Alternativas
Comentários
  • http://citisystems.com.br/diagrama-de-causa-e-efeito-ishikawa-espinha-peixe/

  • Realização de um brainstorming? risos

  • Erro da IV :não existe Matriz Swot  nessa questão.

    Para cada efeito existem seguramente, inúmeras categorias de causas. As causas principais podem ser agrupadas sob seis categorias conhecidas como os "6 M": Método, Mão-de-obra, Material, Meio Ambiente, Medida e Máquina. Nas áreas administrativas talvez seja mais apropriado usar os "4P": Políticas, Procedimentos, Pessoal e Planta (arranjo físico).

    O erro da II quando fala em fluxo de dados, os outros termos estão certos na alternativa

  • Segue bem explicado: http://www.portal-administracao.com/2014/08/diagrama-de-ishikawa-causa-e-efeito.html

  • Diagrama de Fluxo de Dados?! Pegou!

  • Diagrama de Causa e Efeito, também chamado de “Diagrama de Ishikawa” ou “DiagramaFishbone”, tem como objetivo facilitar a identificação das causas de problemas que devem ser sanados ou mesmo os fatores que levam a determinado resultado que desejamos obter através da representação gráfica.

    Para elaborar o diagrama Ishikawa definiu as chamadas “causas principais” de qualquer problema, que também são chamadas de 6 M’s: “mão de obra”, “materiais”, “máquinas”, “métodos”, “meio ambiente”, “medição”.

    A seguir, as etapas para a construção do diagrama:

    1. Defina o problema ou o tema que será abordado no diagrama e o objetivo, mas evite usar termos muito abstratos ou genéricos;

    2. Reúna informações sobre o problema ou tema abordado;

    3. Selecione um grupo (de pessoas que estejam relacionadas ao problema/tema) para ajudar na elaboração do diagrama, apresente os fatos e discutam o problema/tema pedindo que cada um dê sua opinião (brainstorming);

    4. Organize todas as informações em poucas palavras e estabeleça as causas principais eliminando o que for desnecessário e monte o diagrama identificando as causas de acordo com os 6 M’s;

    Fonte: http://www.infoescola.com/administracao_/diagrama-de-causa-e-efeito/ (com adaptações)

  • A questão exige conhecimento acerca da ferramenta da qualidade Diagrama de Ishikawa.

    Também chamada de Diagrama Espinha de Peixe, Diagrama de causa e efeito ou Diagrama 6Ms, é uma a ferramenta de identificação de causa e o efeito de problemas. Essa ferramenta visa identificar as chances das causas a partir dos efeitos ou sintomas dos problemas o que os estejam causando.

    Inicialmente, foram estabelecidas quatro categorias de problemas:

    • MÉTODOS: referem-se aos métodos e procedimentos de execução das operações.
    • MÃO-DE-OBRA: refere-se às competências utilizadas na realização dos trabalhos pelas pessoas.
    • MÁQUINAS: referem-se à situação em que se encontram o maquinário, os recursos e as instalações da organização.
    • MATERIAIS: referem-se aos insumos utilizados nos processos.

    Além desses, foram acrescentados mais dois M.

    • MEDIÇÃO: relacionada à métrica utilizada no processo.
    • MEIO AMBIENTE: refere-se à influência do meio em que o processo está sendo executado.

    Agora, mais analisar os quatro itens trazidos pela banca:

    I. CERTA. Essa ferramenta permite visualizar as possíveis causas de um problema e os seus efeitos.

    II. ERRADO. É também denominado por Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe. Já o Diagrama de Fluxo de Dados não é um sinônimo da diagrama de Ishikawa. Por isso este item está incorreto.

    III. CERTA. A questão descreveu corretamente as etapas possíveis, entre outras, na elaboração da aplicação dessa ferramenta.

    IV. ERRADO. Matriz Swot não é uma categoria de problema do diagrama de Ishikawa. A matriz SWOT é uma metodologia à parte.

    Com isso, apenas os itens I e III estão corretos.

    Fontes: 

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019

    GABARITO DA MONITORA: LETRA C


ID
819616
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Belo Horizonte - MG
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação à análise, desenho e melhoria de processos administrativos e aos gráficos de processamento (fluxograma e organograma), é INCORRETO afirmar que

Alternativas
Comentários
  • GABARITO A

  • Gabarito:  a) os gráficos de processamento devem demonstrar o modo pelo qual os chefes dizem ou pensam que as coisas são feitas e, não, uma situação de fato.


ID
850876
Banca
CEPERJ
Órgão
SEDUC-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando os conceitos da gestão de projetos, os eventos, como os Jogos Olímpicos de 2016, que acontecerão no Rio de Janeiro, são produtos que consistem na realização de:

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA : Letra C - tarefas, serviços ou atividades.


ID
881695
Banca
ESAF
Órgão
DNIT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue as afirmativas e selecione a opção correta.

I. A estrutura organizacional é o gráfico que representa as unidades da organização.

II. Hierarquia é sinônimo de cadeia de comando. O poder de dirigir desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem a obrigação de obedecer.

III. A estratégia organizacional orienta a definição da estrutura organizacional.

Alternativas
Comentários
  • I. A estrutura organizacional é o gráfico que representa as unidades da organização. ERRADO! Esta definição é de organograma. "Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas" (Stoner, 1992, p. 230)

    II. Hierarquia é sinônimo de cadeia de comando. O poder de dirigir desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem a obrigação de obedecer. CERTO!  Cadeia de comando, também conhecida como cadeia escalar, é a linha de autoridade formal em uma organização, que define o fluxo de responsabilidade,, clarificando a hierarquia dentro da organização.

    III. A estratégia organizacional orienta a definição da estrutura organizacional. CERTO! O modelo estrutural tem que se adequar ao negócio, ao contexto, a tecnologia...

    ESTRATÉGIA é o "como"... Como vou fazer para alcançar meus objetivos.

    Djalma conceitua a estrutura organizacional mais ou menos assim: "é a ordenação, agrupamento de atividades com intuito de alcançar os objetivos...".

    Bons estudos!
  • Excelentes comentários!

    Jo Fleury

  • Parabéns pelo excelente cometário Jo

  • Bom não concordo com a segunda assertiva, pois um funcionário nãoo= tem obrigação de de obedecerr algo que esteja fora das leis, por exemplo.

  • Cuidado, Wagner: Não confunda regras com exceções, pois em regra, o subordinado deve fazer o que o chefe determinar. 

    Na inciativa privada, a pessoa pode fazer tudo o que não está proibido pela lei, diferentemente do servidor público, que só pode fazer o que determina a lei. São coisas bem diferentes.

  • Djalma de Oliveira (1998, p. 85) conceitua: Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
  • O conceito descrito no item I refere-se a organograma, que é diferente de estrutura organizacional.


    GABARITO: LETRA D.

  • Por que estruturas organizacionais são confundidas com organogramas? 

    Você já se perguntou por que a ideia de organograma é vinculada – e, muitas vezes, confundida – com estrutura organizacional? Isso acontece porque o organograma é a representação gráfica de uma estrutura organizacional. Então nem preciso falar mais nada, né? O conceito dado pela questão é o conceito de organograma!

    A afirmativa “II” está certa. Já sei, já sei: acertando ou não, aposto que você ficou em dúvida na parte “tem a obrigação de obedecer”. Então vamos a mais uma coisinha que te expliquei, lá no post: o examinador falou que o chefe mandou o subordinado fazer alguma coisa errada/ilícia ou que vai contra a moral, a ética e os bons costumes? Não! Em uma hierarquia, o subordinado tem de obedecer, mesmo, principalmente em um contexto de “cadeia de comando”, como diz a questão.

    A afirmativa “III” está certa. Como a estrutura organizacional é definida pela alta cúpula da organização, então obviamente ela é orientada pela estratégia organizacional.

    Fonte: Esquemaria.com.br

  • A estrutura segue a estratégia! (Chiavenato)

  • A estrutura organizacional  é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas,organizadas e coordenadas.Constitui a arquitetura ou o formato organizacional que assegura a divisão e a coordenação das atividades dos membros da organização.

    CHIAVENATO

  • I - ERRADO - TRATA-SE DO CONCEITO DE ORGANIGRAMA. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É A MENEIRA PELA QUAL AS ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO SÃO DIVIDIDAS, ORGANIZADAS E COORDENADAS.(Chiavenato 2016)

     

    II - CORRETO - A HIERARQUIA ADMINISTRATIVA SE REFERE AO NÚMERO DE NÍVEIS DE ADMINISTRAÇÃO QUE UMA ORGANIZAÇÃO ADOTA PARA ASSEGURAR A REALIZAÇÃO DAS TAREFAS E O ALCANCE  DE SEUS OBJETIVOS. A CADEIA DE COMANDO É UMA LINHA CONTÍNUA DE AUTORIDADE QUE LIGA TODAS AS PESSOAS DE UMA ORGANIZAÇÃO E MOSTRA QUEM SE SUBORDINA A QUEM. ELA ESTÁ ASSOCIADA A DOIS PRINCÍPIOS ENUNCIADOS PELA TEORIA CLÁSSICA: O PRINCÍPIO DA UNIDADE DE COMANDO E O PRINCÍPIO ESCALAR.(Chiavenato 2016)

     

    III - CORRETO - A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL AJUDA A DEFINIR O TIPO DE ESTRUTURA QUE MELHOR SE ADAPTE À ORGANIZAÇÃO PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS.

     

     

     

    GABARITO ''D''

  • ITEM I - ERRADO: O organograma é o gráfico que representa as unidades da organização.


    ITEM II - CORRETO: A cadeia de comando de uma organização mostra, basicamente, quem "manda em quem". Ou seja, descreve as linhas de autoridade, desde a cúpula da empresa até o seu nível mais baixo. A cadeia de comando mostra, portanto, a relação de subordinação dentro da estrutura e mostra como funciona a hierarquia funcional. Esta "estrutura hierárquica" é o que chamamos de cadeia de comando.


    ITEM III - CORRETO: Para Chandler a estrutura organizacional sofre modificações para adapta-se as estratégias de negócios das organizações.

     

    Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol.03

  • I. A estrutura organizacional é o gráfico que representa as unidades da organização.   ERRADA----> estrutura organizacional não é organograma.

    II. Hierarquia é sinônimo de cadeia de comando. O poder de dirigir desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem a obrigação de obedecer. CORRETA

    III. A estratégia organizacional orienta a definição da estrutura organizacional. CORRETA

  • GABARITO LETRA D.

    II e III.


ID
891994
Banca
IBFC
Órgão
INEP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Técnica que pode ser utilizada para buscar a causa-raiz de um problema por meio de um diagrama popularmente conhecido como espinha de peixe:

Alternativas
Comentários
  • A)  RENNÓ  (2013): 

    O diagrama de Ishikawa, que também é conhecido como espinha de peixe ou diagrama de causa e efeito, é uma ferramenta que nos possibilita “entender” melhor um processo ou um problema.

    No diagrama, pode-se estruturar e hierarquizar as principais causas que podem estar gerando um determinado efeito que queremos estudar. Ou seja, analisamos os efeitos e quais seriam as principais causas dele.

  • A) RENNÓ (2013): 

    O diagrama de Ishikawa, que também é conhecido como espinha de peixe ou diagrama de causa e efeito, é uma ferramenta que nos possibilita “entender” melhor um processo ou um problema.

    No diagrama, pode-se estruturar e hierarquizar as principais causas que podem estar gerando um determinado efeito que queremos estudar. Ou seja, analisamos os efeitos e quais seriam as principais causas dele.

  • É possível aplicar o Diagrama de Ishikawa a diversos contextos e de diferentes maneiras, entre elas, destaca-se a utilização:

    para visualizar as causas principais e secundárias de um problema (efeito).

    para ampliar a visão das possíveis causas de um problema, enxergando-o de maneira mais sistêmica e abrangente;

    para identificar soluções, levantando os recursos disponíveis pela empresa;

    para gerar melhorias nos processos.

  • GABARITO: LETRA A

    O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de peixe, é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos, especialmente na produção industrial.

  • A questão quer saber qual ferramenta abaixo também é conhecida como "espinha de peixe".

    O Diagrama de Ishikawa é a ferramenta de identificação de causa e o efeito. Também chamada de Diagrama Espinha de Peixe, Diagrama de causa e efeito ou Diagrama 6Ms.

    Essa ferramenta visa identificar as chances de causas a partir dos efeitos ou sintomas dos problemas o que os estejam causando.

    Inicialmente, foram estabelecidas quatro categorias de problemas:

    • Métodos: referem-se aos métodos e procedimentos de execução das operações.
    • Mão-de-obra: refere-se às competências utilizadas na realização dos trabalhos pelas pessoas.
    • Máquinas: referem-se à situação em que se encontram o maquinário, os recursos e as instalações da organização.
    • Materiais: referem-se aos insumos utilizados nos processos.

    Além desses, foram acrescentados mais dois M.

    • Medição: relacionada à métrica utilizada no processo.
    • Meio ambiente: refere-se à influência do meio em que o processo está sendo executado.

    Com isso, podemos analisar as alternativas a seguir:

    A- Correta. Essa ferramenta pode ser chamada de 6M (às vezes de 4M), diagrama de Ishikawa, de causa e efeito, além de diagrama espinha de peixe. Portanto, esse é o gabarito da questão.

    B- Incorreta. Diagrama de Fluxos de Dados serve para mapear informações das etapas de um processo.

    C- Incorreta. Diagrama de Venn é o diagrama das teorias de conjuntos, vista em Matemática.

    D- Incorreta. Diagrama de Transição de Estados é uma ferramenta da área de computação que mostra o comportamento de sistemas.

    E- Incorreta. Diagrama de Bloco é uma ferramenta que mostra o funcionamento interno de um sistema através das ligações relacionais de seus elementos ou blocos.

    Fontes: 

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019

    GABARITO: LETRA A


ID
910615
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Telebras
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação ao processo administrativo, julgue os itens a seguir.

Estrutura formal refere-se ao conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades e decisões das unidades de uma organização.

Alternativas
Comentários
  • ESTRUTURA FORMAL
    Conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicação e decisão das unidades organizacionais.
     
    OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem gerencial. 18 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
  • A abordagem na estrutura informal está nas pessoas e em suas relações, enquanto a estrutura formal dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. (Rebouças, 2005).

     

    Questões do mesmo assunto p/ enriquecer:

     

     

    (CESPE - TRE-BA - 2010)

    A oposição da estrutura informal à estrutura formal normalmente não gera impactos, pois a vontade e os desejos dos indivíduos, como integrantes da organização, são subordinados aos objetivos dessa organização.

    GABARITO:ERRADA.

     

     

    (CESPE - 2013 - UNIPAMPA)

    A estrutura formal das organizações é oficialmente reconhecida; a estrutura informal deve ser desconsiderada devido à ilegalidade da sua constituição.

    GABARITO: ERRADA.

     

     

  • ESTRUTURA FORMAL

    Este modelo de estrutura apresenta-se como sendo aquela deliberadamente planejada e formalmente representada.

    Para Luporini e Pinto (1992), organização formal como, a estrutura organizacional, que pôr sua vez é reconhecida como agrupamento das atividades necessárias para realizar objetivos e planos, a atribuição dessas atividades a setores especializados, a coordenação da autoridade.

    A estrutura formal é definida na empresa por ter formalidade e padrões quanto à forma de divulgação e preparação de normas, pode ser encontrada em comunicados, instruções e pôr fim a apresentação sob forma gráfica e ou descritas.

    Dentro da estrutura formal temos: Estrutura linear, Estrutura funcional, Estrutura de starff-and-line, Estrutura divisional, Estrutura comissionada ou colegiada.

    É aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. Na estrutura formal

    (Organização formal) conseguimos identificar os departamentos, os cargos, a definição das linhas de autoridade e de comunicação entre os departamentos e cargos envolvidos.

    Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes

    Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. Na estrutura formal (Organização formal) conseguimos identificar os departamentos, os cargos, a definição das linhas de autoridade e de comunicação entre os departamentos e cargos envolvidos.

    Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime


ID
910669
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Telebras
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca de técnicas de mapeamento, análise e melhoria de
processos, julgue os itens seguintes.

O fluxograma é empregado para representar um processo de maneira esquemática.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    A elaboração de fluxogramas é uma ferramenta inestimável para mapear e entender o funcionamento interno e os relacionamentos entre os processos empresariais.
    Fluxogramas são figuras esquemáticas, com indicações passo a passo, usadas para planejar etapas de um projeto ou descrever um processo que está sendo estudado. Demonstram a seqüência operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza o trabalho que está sendo realizado, as etapas necessárias para sua realização, à distância percorridas pelos documentos, quem está realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes deste processo.
    Fluxogramas são ferramentas de representação gráfica de qualquer trabalho realizado por uma organização, existindo várias classificações (tipos), que dependem da sua complexidade e objetivo a que se destinam.

    Exemplo de Fluxograma

  • Fluxograma => É a representação gráfica que permite a fácil visualização dos passos de um processo. Apresenta a sequência lógica e de encadeamento de atividades e decisões, de modo a obter uma visão integrada do fluxo de um processo técnico, administrativo ou gerencial, o que permite a realização de análise crítica para detecção de falhas e de oportunidades de melhorias(MARSHALL, 2006, pag. 103).

    Atencao para nao confundir com ORGANograma   =>   ORGANização.

    Segundo LACOMBE (2003, p.103), o organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles.
  • CERTO

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.

  • Exatamente. O fluxograma é a representação gráfica do passo a passo (fluxo) das atividades de um processo.

    Gabarito: CERTO


ID
944239
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens seguintes, relativos a contratos de despesas e organização, sistemas e métodos.

A análise dos fluxogramas permite que se verifiquem a eficiência e eficácia dos processos administrativos.

Alternativas
Comentários
  • Uma vez que a efetividade estaria relacionada ao resultado final do serviço/produto.

    Gabarito: C.

  • Um fluxograma é um desenho do processo e permite verificar se ele é efciente (está sendo feito da forma correta) e eficaz (se está alcançando os objetivos).

  • Certo, pois no fluxograma é exposto o tempo e o custo de cada operação e então dá pra fazer as análises de eficiência e eficácia.

  • OS FLUXOGRAMAS SÃO GRÁFICOS DE PROCESSAMENTO ÚTEIS PARA IMPLANTAR, REVISAR OU ANALISAR UM SISTEMA E PLANEJAR ROTINAS DE TRABALHO.

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • Gabarito - Certo.

    A análise do fluxograma permite saber se o produto final é entregue (eficácia) e a forma utilizada para produzi-lo (eficiência).

  • O fluxograma é uma ferramenta que se destina a demonstrar graficamente o passo a passo de determinador processo (fluxo das atividades). Permite dessa forma ações de melhoria e uma avaliação críticas dos processos, por isso o enunciado foi considerado como correto.

    Gabarito: CERTO


ID
968254
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Técnico
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Existem vários tipos de gráficos utilizados na administração. No entanto, existe um gráfico universal de processamento, por excelência, utilizado em trabalhos de análise administrativa e o qual representa a seqüência normal de qualquer trabalho, produto ou documento. Como é denominado este gráfico?

Alternativas
Comentários
  • fluxograma:É uma ferramenta gráfica que representa a dinâmica/rotina de um processo/atividade de forma analítica onde são representadas as operações de Início, deslocamentos, armazenamentos, esperas, inspeções, interrupções e conclusões deste processo, assim como, representa o fluxo de informações e as consequências decorrentes da escolha da atuação ou não em determinado momento do processo pelo executor.

     
    EXEMPLO DE FLUXOGRAMA
    Processo: Recebimeno de Materiais
    Setor Responsável: Almoxarifado
  • Olá amigos do QC, é importante sabermos a diferença entre fluxograma e organograma:

    Organograma é o gráfico que representa a estrutura formal de uma empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. Representação estática 

    Fluxograma é um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e operações. Representação dinâmica.

    Grande abraço.

ID
1046302
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação às técnicas de fluxogramação, julgue os itens seguintes.

Empregando-se o fluxograma vertical, utilizado para representar um fluxo simples dentro de uma unidade organizacional, é possível agilizar o preenchimento de formulários, já que eles são padronizados.

Alternativas
Comentários
  • Fluxograma Vertical

    É o tipo de fluxograma utilizado para identificar as rotinas existentes num setor de trabalho, sendo o mais adequado para trabalhos de levantamento, sendo aplicável na hipótese de se desejar especificar todos os órgãos/operadores que participam do fluxo.
    Entre suas vantagens podemos destacar: - pode ser impresso como um formulário padronizado;
      - é de rápido preenchimento, uma vez que os símbolos e convenções já se acham impressos (basta pintá-los e interligar um ao outro);
      - maior clareza na apresentação; e
      - grande facilidade de leitura por parte dos usuários.


    Prof. Hebert Almeida - Estratégia Concursos
  • CERTO
    Questao Q233156.
    O tipo de fluxograma criado pelo engenheiro Michael Addison, que usa símbolos padronizados pela ASME (American Society of Mechanical Engineers) e que possui um formulário pré-impresso, facilitando a padronização e tornando o seu preenchimento mais rápido e sua leitura mais inteligível, é o fluxograma VERTICAL.

    http://www.questoesdeconcursos.com.br/pesquisar?ss=4745&di=21
  • Os fluxogramas podem ser de diferentes tipos:

    Fluxograma vertical: é aquele construído com base em formulários padronizados para processos dentro de uma mesma área da organizaçãoÉ mais apropriado  a  processos  mais simples e que não transitam entre diferentes órgãos.
    Fluxograma administrativo: se utiliza  dos  mesmos  símbolos do fluxograma vertical, mas pode ser elaborado de forma mais livre, sem a necessidade do uso do formulário padronizado;
    Fluxograma global (de  colunas):  é  o  fluxograma  que possibilita a visualização de como o fluxo de trabalho passa  de um  órgão  para  outro,  já  que  estes  ficam  dispostos  na  mesma folha,  em  colunas,  sendo  mais  apropriado  aos  fluxos mais complexos e que envolvem diferentes órgãos. CERTO.

    Prof. Carlos Xavier

  • Data: 28/02/2013


    Exemplo de Fluxograma Vertical:

    Fluxograma Vertical 

    O fluxograma vertical, também denominado diagrama do processo, folha do processo, é um fluxograma em um formato diferente, é formado por colunas verticais, onde se tem as simbologias referente ao processo, descrição, e outras informações referentes as operações.


    A característica do fluxograma vertical é a sua facilidade de  entendimento devido a sua maior clareza, e por ter mais informações do que um fluxograma comum ou “horizontal”.




    Suas 4 principais vantagens são:
    1 Consiste em poder ser impresso como formulário padronizado.

    2 Rapidez de preenchimento, pois os símbolos e convenções já seacham impressos.

    3 Maior clareza de apresentação.

    4 Grande facilidade de leitura por parte dos usuários.



    É o formato mais usado nas empresas para visualização do processo, justamente por ser mais completo.


    Em relação ao seu preenchimento não tem nenhum segredo, geralmente ele já vem com uma legenda da simbologia.


    Enfim, o fluxograma é uma ferramenta indispensável para o mapeamento de processo, é o primeiro passo para visualizar, estudar, e implantar melhorias em um processo.


  • Trata-se do fluxograma mais utilizado no estudo de processos produtivos, do tipo linha de produção, no qual se pode dividir um grande processo em vários outros, mais simples, com poucas áreas envolvidas e com número restrito de operações que se encaixam nos símbolos, previamente, estabelecidos pelo fluxograma. Podemos, também, utiliza-lo em processos administrativos, desde que feitas as devidas adequações.

    Esse tipo de fluxograma pode ser impresso como formulário padronizado e é constituído de símbolos e convenções pré-impressos em colunas verticais.

    O fluxograma vertical tem como vantagens a rapidez de preenchimento (uma vez que se trata de um formulário impresso padronizado), a clareza na apresentação e a facilidade de leitura.

    O fluxograma vertical, também é denominado folha de análise, folha de simplificação do trabalho ou diagrama de processo, destinado a representação de rotina simples em seu processamento analítico em uma unidade organizacional.

    Alguns fluxogramas verticais possuem mais uma coluna, para que sejam anotadas as clássicas perguntas: por quê? Onde? Quando? Quem? O quê? Como?

    Objetivando fornecer elementos para posterior simplificação do trabalho, por meio de automático levantamento das condições e razões operacionais.


ID
1046305
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação às técnicas de fluxogramação, julgue os itens seguintes.

Em fluxograma de grande complexidade empregado na descrição de um processo, deve-se evitar a utilização de conectores.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA!

    Galera, basta pensar que um fluxograma complexo, com vários níveis, deverá ter sim conectores para que a estrutura de trabalho seja lógica e facilmente compreendida pelos colaboradores envolvidos no processo!

    Conforme afirmado a seguir:

    ''Quanto mais complexo for o fluxograma, maior será a utilização de símbolos e linhas  de interligação (CONECTORES). O conector permite simplificar a vinculação de sub-rotinas e/ou fluxogramas sem que haja intersecções de linhas. Assim, dentro do símbolo deve-se colocar uma letra ou  outro sinal qualquer que permita a identificação de onde se encontra a rotina em continuação.''

    BONS ESTUDOS!

    FONTE: http://www3.fsa.br/localuser/heider/Adm/GP/Cap.10_Fluxograma.pdf
  • Sem os conectores não há como saber a sequência das atividades. FALSO

  • SÃO OS CONECTORES QUE DÃO O SENTIDO DA COISA!

     

     

     

    ⊂⊃ - Terminal – O ponto de início e término de um programa

    ⇅⇆ - Direção do Fluxo – A direção do fluxo de dados ou documentos

    ⊏⊐ - Processamento – Um grupo de instruções que executam uma função do programa

    <> - Decisão – Indica possibilidade de desvios para diversos outros pontos

    ᨊ - Entrada / Saída – Qualquer função de um dispositivo I/O, fornecendo informações para processamento

    ❍ - Conexão – Uma entrada ou uma saída de/ou para uma outra parte do fluxograma

     

     

     

    OS CONECTORES SÃO COMO AS CONJUNÇÕES DA LINGUA PORTUGUESA.

     

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Em fluxograma de grande complexidade empregado na descrição de um processo, deve-se evitar a utilização de conectores.

    Exatamente o contrário!

  • Gabarito - Errado.

    Se o fluxograma é complexo, ele será grande e precisará ter suas partes ligadas por símbolos de conectores.

  • Se é complexo, aí é que os conectores devem constar.


ID
1046308
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação às técnicas de fluxogramação, julgue os itens seguintes.

Representa-se um questionamento relativo à aprovação da requisição de compras como uma operação, utilizando-se o símbolo de um triângulo.

Alternativas
Comentários
  • Galera,
     O losango é que representa questões / alternativas;

    :)
  • Nesses slides vocês podem encontrar os símbolos, como círculos, losangos, triângulos e seus respectivos significados, vale a pena dar uma olhada: 

    (O triângulo da questão, por exemplo, significa na verdade a guarda, armazenamento...)

    BONS ESTUDOS!

    SLIDES AQUI: http://www.ivnet.com.br/educacional/osm/fluxogramas.pdf

  • Caio Bernardo, seus slides ajudaram bastante. Muito obrigada!
  • Os símbolos em um fluxograma são formas geométricas usadas para ilustrar as diferentes ações que podem ocorrer durante um processo, programa ou algoritmo. Embora os fluxogramas também possuam textos descritivos, os símbolos do gráfico variam para dar pistas visuais ao leitor que ajudam na compreensão do gráfico. Sem sequer ler o texto, o usuário pode captar rapidamente o processo em geral com base somente na ordem dos símbolos.
    Fonte. http://www.ehow.com.br/simbolos-usados-fluxograma-sobre_1509/
  • Alguém poderia me informar wual seria entao a figura da questão? Obrigada (favor mandar msg)

  • Representa-se um questionamento relativo à aprovação da requisição de compras como uma operação, utilizando-se o símbolo de um triângulo.
    Gabarito Errado.  Justificativa: Questionamento relativo à aprovação de uma compra não é operação e sim decisão!  MInha contribuição com os colegas concurseiros:  O símbolo triângulo era utilizado nos primeiro fluxogramas verticais para indicar arquivamento. Hoje, o fluxograma mais utilizado é o diagrama de bloco, uma evolução do fluxograma vertical que não adotou o triângulo. Neste novo modelo, as operações são indicadas por um retângulo.  No modelo antigo, as operações eram indicadas por um círculo. É interessante conhecer os dois padrões, pois ambos são cobrados pelas bancas. 

    Fonte:   Professor Janilson (Tiradentes Concursos- Fortaleza)
  • Sem comentários para essa questão...


    Gabarito:Errado

  • Losango= Tomada de Decisão (necessário seguir por caminhos diferentes/ desvios para outros pontos do programa.)

    Quadrado= Atividades de execução ou de inspeção.

    Fonte: CESPE

    Triangulo não usado atualmente.

  • Tenho uma bizu pra lembrar disso que é meio sujo, mas ajuda (se alguém se sentir ofendido, ja peço desculpas desde já):

     

    A mulher tem o losango (se é que me entendem) e é ela que toma as decisões.

     

    O homem é quadrado existe só pra executar e inspecionar as decisões tomadas pela mulher.

     

    circulo, que indica início e fim, você decora, ja fiz demais por vc aqui! rsrsr

  • Acho muita covardia cobrar isso.


ID
1046311
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação às técnicas de fluxogramação, julgue os itens seguintes.

O fluxograma é a técnica de representação gráfica utilizada para representar as operações da organização, suas unidades e as distâncias entre essas unidades ou entre pessoas e equipamentos.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Errado 

    O fluxograma serve para representar os processos da organização e não as unidades a distancia entre um objeto e outra unidade, nada a ver!


    Principais  vantagens  da  utilização  de  fluxogramas:  •  Visão de conjunto e integrada do processo.  •  Visualização de detalhes críticos do processo.  •  Identificação do fluxo do processo e das interações entre os subprocessos.  •  Identificação dos pontos de controle potenciais.  •  Identificação das inconsistências e pontos frágeis. 

    Fonte: Prof Flávio Pompêo. Ponto dos Concursos .
  • Errado


    Um fluxograma é um desenho gráfico feito com símbolos padronizados, que mostra a seqüência lógica das etapas de realização de um processo de trabalho.  

    Além de permitir a interpretação conjunta do processo, apresenta as seguintes vantagens:

    ** Visão integrada do processo de trabalho; 
    ** Visualização de detalhes críticos do processo de trabalho;
    ** Identificação do fluxo do processo de trabalho, bem como das interações entre os subprocessos; 
    **  Identificação dos potenciais pontos de controle; 
    ** Identificação das oportunidades de melhoria.
  • Complementando o comentário dos colegas acima, a questão misturou os conceitos e ainda inseriu um trecho que diz respeito ao LAYOUT: ''...e as distâncias entre essas unidades ou entre pessoas e equipamentos.''

    LAYOUT: é o arranjo físico de uma operação produtiva, preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Definir o layout é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.

    BONS ESTUDOS!

    fonte: http://www.uff.br/sta/textos/ar022.pdf


  • Fluxograma é a representação gráfica de um processo, ou fluxo de trabalho, em que os passos são representados por caixas de várias tipos, conectadas por setas. Facilitam a vizualização do referido processo e, também, a consequente identificação de erros e pontos que possam ser aprimorados.

    Gabarito: E
  • Isso é um FLUXOGRAMA:

  • ERRADO

    creio que a questão tentou confundir o candidato misturando elementos do:

    FLUXOGRAMA (representação gráfica utilizada para representar as operações da organização); ORGANOGRAMA (representação de suas unidades) e LAYOUT (as distâncias entre essas unidades ou entre pessoas e equipamentos).
  • ''O fluxograma é a técnica de representação gráfica utilizada para representar as operações da organização'' - Certo


    ''suas unidades e as distâncias entre essas unidades ou entre pessoas e equipamentos.'' - Errado ( Fluxograma)
  • CESPE/PC-PA/TÉCNICO/GESTÃOPÚBLICA/2007) O fluxograma é uma representação gráfica que mostra, de forma analítica, a seqüência de um trabalho, caracterizando as operações, os responsáveis e(ou) unidades organizacionais envolvidos no processo.  CERTO

     

    (CESPE/SEBRAE/ASSISTENTE/2008) Fluxograma é a representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, as unidades organizacionais e os responsáveis envolvidos no processo.  CERTO

  • Para representar a estrutura organizacional e seus departamentos, utiliza-se o organograma, que tem como finalidades estabelecer:

    GAB. ERRADO

    - os departamentos componentes dentro da empresa;

    • de forma genérica, as funções desenvolvidas pelos departamentos;

    • as vinculações e/ou relações de interdependência entre os setores;

    • os níveis hierárquicos que compõem a organização.

     

    Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram, de forma descomplicada, a transição de informações entre os elementos que compõem . Podem entendê-lo, na prática, como a representação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. Nós já 0 analisam os anteriorm ente de forma mais aprofundada.

     

    Fonte: Paul Hersey Sr Kenneth Blanchard, Psicologia para Administradores de Empresas:

    A Utilização de Recursos Humanos, São Paulo, EPU, 1977

  • Gab: ERRADO

     

    Fluxograma é um gráfico que detalha o processo de produção, mostrando detalhadamente como ele é executado. --> detalha o processo!

    Organograma é um gráfico que mostra os níveis departamentais, a estrutura da organização, é onde cada funcionário trabalha. --> detalha os setores!

     

  • ERRADO, é harmonograma.

    Outra questão que ajuda a responder:

    Ano: 2018 Banca: COMVEST UFAM Órgão: UFAM Prova: COMVEST UFAM - 2018 - UFAM - Administrador

    Para a racionalização ou simplificação do trabalho administrativo, sugere-se a utilização de gráficos que funcionam como uma mensagem, ou seja, estabelecem uma comunicação precisa e clara entre o observador e o fenômeno observado. Para representar as rotinas administrativas, podem ser usados o fluxograma e o harmonograma. O harmonograma é um gráfico mais completo em relação ao fluxograma porque representa, além do fluxo do processo:

    GABARITO: C) as operações realizadas, em quais órgãos, com quais executores e com que instrumentos; distância entre os órgãos, tempos de execução de cada operação e seu volume.

  • O fluxograma ilustra o fluxo das atividades (passo a passo de como elas ocorrem). A relação entre as unidades administrativas é demonstrada no organograma. “As distâncias entre as unidades ou entre pessoas e equipamentos” é uma informação que consta no arranjo físico (Layout) da organização.

    Gabarito: ERRADO

  • O fluxograma é a técnica de representação gráfica utilizada para representar as operações da organização, suas unidades e as distâncias entre essas unidades ou entre pessoas e equipamentos. Resposta: Errado.

    Nem continue lendo.

  • O fluxograma é a técnica de representação gráfica utilizada para representar as operações da organização, suas unidades e as distâncias entre essas unidades ou entre pessoas e equipamentos. ERRADO

    Trata-se de um Mapafluxograma que consiste em um fluxograma desenhado sobre um layout de uma linha de produção. Em outras palavras, o mapafluxograma tem por objetivo representar graficamente a movimentação física dos materiais em um processo.


ID
1054768
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
BACEN
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca de gestão da mudança, construção e mensuração de indicadores de processos e gestão de normativos e manuais internos, julgue os itens subsequentes.

A indicação de quem executa os diversos trabalhos do processo administrativo e a descrição de como executar esses procedimentos devem constar do manual de normas e procedimentos de uma organização, entretanto, devido ao caráter objetivo desse documento, não é prevista a inserção de formulários ou fluxogramas nesse manual.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA, pois permite a inserção de formulários ou fluxogramas.

    “Manual é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidas e cumpridas pelos funcionários da empresa, bem como a forma com estas serão executadas, quer seja individualmente ou em conjunto”. (CHIAVENATTO, 1999, p. 234)

    Os elementos principais que fazem do Manual de Normas e Procedimentos são:

    a) Normas: é a indicação de quem executa ou pode executar (pessoa ou unidade organizacional) os diversos trabalhos do processo administrativo.

    b) Procedimentos: é a indicação de como são executados os trabalhos dentro do processo administrativo.

    c) Formulários: é a indicação dos documentos que circulam no processo administrativo, bem como da forma de manipulação .

    d) Fluxogramas: é a indicação dos gráficos representativos dos diversos procedimentos descritos.

    e) Anexos.

    http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:aRPR0sdp8-4J:www3.fsa.br/heider/adm/gp/Cap.13_Manuais%2520Administrativos.pdf+&cd=2&hl=pt-BR&ct=clnk&gl=br

  • Acreditar sempre, muito sucesso nos seus projetos de vida. Obrigado por compartilhar  os conhecimentos acerca das disciplinas aqui do QC. 

  • Permite sim a inserção dos formulários (fluxogramas).

  • "Manuais de normas e procedimentos normalmente incluem formulários e fluxogramas, já que se trata do resultado do planejamento de nível operacional." (fonte: Professor Carlos Xavier - Estratégia Concursos)

  • Acertei a questão, mas acreditei que o erro dela se dava pelo fato de falar que nos manuais de normas e procedimentos era informada quem executava as atividades (pessoa ou unidade).

    Vivendo e aprendendo.


ID
1067737
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere a ferramentas de análise de cenário interno e externo, balanced scorecard, mapeamento de processos e elaboração de indicadores, julgue os itens de 110 a 114.

Um fluxograma descreve os elementos dos processos — fornecedores, entradas, saídas, indicadores de desempenho e clientes dos processos, entre outros —, sem se ater, necessariamente, à sequência das ações em que esses elementos são desenvolvidos.

Alternativas
Comentários
  • Fluxograma é um tipo de DIAGRAMA e pode ser entendido como uma representação esquemática de um PROCESSO muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem, ou seja, fluxograma é um gráfico que demonstra a sequência operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza: o trabalho que está sendo realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, quem está realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes deste processo.

    Portanto, a questão está errada. O fluxograma demonstra a sequência, mas NÃO descreve os elementos dos processos.

  • gelei quando vi que tinha errado, pensei pronto não sei de nada pq errar essa. mas li os comentários e veio aquele sorriso =)

  • O erro é dizer que a sequência das ações não é observada...
    Um fluxograma é descrito por meio de símbolos gráficos que indicam a sequência finita de passos ou operações de um algoritmo que, ao serem executados, resolvem um dado problema. 

    (CESPE/PC-PA/TÉCNICO/GESTÃOPÚBLICA/2007) O fluxograma é uma representação gráfica que mostra, de forma analítica, a seqüência de um trabalho, caracterizando as operações, os responsáveis e(ou) unidades organizacionais envolvidos no processo. C

    (CESPE/PC-PA/TÉCNICO/GESTÃOPÚBLICA/2007) Um dos objetivos da técnica do fluxograma é permitir maior rapidez e facilidade de entendimento na descrição de métodos administrativos. C


    (CESPE/SEBRAE/ASSISTENTE/2008) Fluxograma é a representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, as unidades organizacionais e os responsáveis envolvidos no processo. C

    (CESPE/SEBRAE/ASSISTENTE/2008) O fluxograma procura mostrar a maneira pela qual o chefe gostaria que os empregados realizassem as tarefas e não a forma pela qual essas tarefas são realizadas de fato. E

    (CESPE/SEBRAE/ASSISTENTE/2008) O fluxograma deve ser aplicado apenas em processos mais simples e específicos, uma vez que em processos complexos e abrangentes essa ferramenta não apresenta resultados fidedignos. E

    (CESPE/SEBRAE/ASSISTENTE/2008) A adoção de fluxograma pelas empresas visa à racionalização de recursos humanos e materiais. C

    (CESPE/SEBRAE/ASSISTENTE/2008) O fluxograma funciona perfeitamente na representação dos processos administrativos, mas não é recomendado para o desenho dos processos produtivos da empresa. E

    (CESPE/SEBRAE/ASSISTENTE/2008) As características da ferramenta fluxograma impossibilitam a sua utilização para identificar a tramitação de papéis e formulários entre as diversas unidades organizacionais envolvidas em determinado processo. E

  • Indicador de desempenho? Não, não, não...
  • ERRADO

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.

  • Erros do item:

    Um fluxograma descreve os elementos dos processos — fornecedores, entradas, saídas, indicadores de desempenho e clientes dos processos, entre outros —, sem se ater, necessariamente, à sequência das ações em que esses elementos são desenvolvidos.

    Estaria correto se:

    Um fluxograma descreve a sequência dos processos, se atendo, necessariamente, à sequência das ações em que esses elementos são desenvolvidos.

  • GABARITO: ERRADO

    Fluxograma é um mapa visual onde é mostrado as atividades e  funções, através de simbologias, dentro de uma cadeia de processos com inicio e fim determinados. Este mapa visual é responsável por mostrar o conjunto de atividades padronizadas e coordenadas que envolve os sistemas, comunicação,estrutura e funções  tendo como finalidade tornar este conjunto de atividades um trabalho repetitivo e pertencente aos recursos da empresas, resultando no aprendizado organizacional.

    FONTE: WWW.ADMINISTRAÇÃO.COM

  • O fluxograma preocupa-se com a sequência das ações realizadas pela empresa. É a representação gráfica dos fluxos de trabalho dos processos.

    GABARITO: ERRADO

  • Gab: ERRADO

    Se atém sim, e ainda utiliza de símbolos para dar sentido à cada passo que cada atividade/ tarefa seguirá, como:

    Círculo: início e fim de uma atividade;

    Quadrado: execução das atividades;

    Losango: tomada de decisões.

  • "sem se ater, necessariamente, à sequência das ações em que esses elementos são desenvolvidos."

    aí frescou!


ID
1086811
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
IF-AL
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

“Representação de uma atividade em um gráfico com o uso de simbologias que visa apresentar um processo passo a passo, ação por ação”. Esta definição se refere

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A. Segundo CHIAVENATO (2009: p.372) — Os procedimentos são geralmente transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. Fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a seqüência de procedimentos ou rotinas. Ás rotinas constituem procedimentos padronizados e formalizados. Os fluxogramas podem ser de vários tipos. Os três mais importantes são o fluxograma vertical, o fluxograma de blocos e a lista de verificação.

  • O fluxograma é como se fosse um diagrama, difere-se, entretanto, porque representa algo dinâmico, pois demonstra cada etapa e suas consequências. Possui sempre um início, sentido de leitura e um fim.

     

    GABARITO: Letra A

     

    Prof. Tiago Zanolla

     

  • LETRA A CORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.


ID
1094404
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
PGM - RJ
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O tipo de departamentalização que apresenta como principal vantagem facilitar a coordenação intradepartamental e a inovação, que fixa a responsabilidade para um produto ou serviço, sendo indicada para circunstâncias externas e mutáveis, e que permite flexibilidade é a por:

Alternativas
Comentários
  • Correta a alternativa "D", Departamentalização por Produtos.

    "Segundo Chiavenato, este tipo de departamentalização permite à organização maximizar sua concentração de esforços em determinadas atividades e linhas de produtos, contribuindo consideravelmente para o atingimento dos objetivos da empresa. Além, claro, de reduzir os custos de produção dos produtos/serviços.

    Neste modelo, cada departamento possui completa autonomia e autossuficiência com suas próprias unidades de produção, vendas, pesquisa e desenvolvimento. É indicado para ambientes instáveis e com muitas mudanças."

    http://www.sobreadministracao.com/tipos-de-departamentalizacao-por-produtos-ou-servicos/

  • Departamentalização por produto OU serviço: Envolve diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o produto ou serviço realizado.

  • a) ERRADA - departamentalização por processos, ocorre na divisão das atividades segundo o processo produtivo, como na administração pública, gerando uma especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior também, mas também pode comprometer a flexibilidade de alguns ajustes necessários nos processos.

    b) ERRADA - departamentalização por clientes consiste em separá-los por grupos semelhantes e portanto mantendo o foco ideal para cada tipo de cliente.

    c) ERRADA - departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior. 

    d) CORRETA - departamentalização por produtos e serviços ocorre geralmente na indústria de bens de consumo, pois gera uma facilidade maior para a criação de novos produtos, além de facilitar a coordenação dos resultados individuais dos produtos e serviços da empresa.

  • GAB: LETRA D

    Complementando!

    Fonte: Prof. Stefan Fantini

    DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO (OU SERVIÇO)

    VANTAGENS

    • Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produtos (ou serviços)
    • Facilita a coordenação interdepartamental
    • Facilita a coordenação dos resultados esperados
    • Permite maior flexibilidade
    • Propicia a inovação e a criatividade

    DESVANTAGENS

    • Aumento de custos
    • Risco de obsolescência técnica
    • Contraindicada para empresas com poucos produtos ou poucas linhas de produtos
    • Prejudica a especialização
    • Pode causar insegurança e ansiedade nos profissionais
    • Dificuldade em estabelecer as políticas gerais da empresa

    Q393563 A departamentalização por serviços no atendimento ao cidadão facilita a atividade fim e a cooperação interdepartamental, embora acarrete aumento de custo. (CERTO)

    Q893225 Entre as vantagens da departamentalização por produtos, inclui-se a flexibilidade para crescimento dos departamentos com base em flutuações de demanda por um produto e facilidade na coordenação interdepartamental com base no produto. (CERTO)

  • A questão exige conhecimento acerca dos tipos de departamentalização.

    De acordo com Sobral e Peci (2013) são tipos de departamentalização: funcional, por produto ou serviço, por cliente, geográfica ou por processo.

    A- Incorreta. As vantagens da departamentalização por processo são as seguintes, de acordo com Sobral e Peci (2013):

    • Garante plena utilização e vantagens econômicas da tecnologia utilizada no processo.
    • Maior comunicação entre as diferentes unidades por causa da interdependência entre os processos organizacionais.
    • Maior eficiência e menos desperdícios devido ao foco na racionalização das diferentes etapas de execução do trabalho

    B- Incorreta. As vantagens da departamentalização por funções são as seguintes, de acordo com Sobral e Peci (2013):

    • Melhor coordenação intradepartamental por causa do compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
    • Incentiva a especialização técnica e a utilização máxima das habilidades técnicas.
    • Promove a redução de custos e eliminação das redundâncias.

    C- Incorreta. As vantagens da departamentalização por clientes são as seguintes, de acordo com Sobral e Peci (2013):

    • Melhor atendimento das necessidades dos clientes.
    • Maior atenção às mudanças ambientais que influenciam o comportamento e a preferência dos clientes.
    • Maior rapidez na tomada de decisão por causa do feedback proporcionado pelos clientes

    D- Correta. A departamentalização por produto ou serviço possui as seguintes vantagens:

    De acordo com Sobral e Peci (2013. p. 264)

    • Melhor qualidade e maior inovação.
    • Maior flexibilidade e adaptabilidade às condições externas.
    • Promove a descentralização, ao mesmo tempo que facilita o controle do desempenho de cada produto.

    De acordo com Chiavenato (2014. p. 214), as vantagens são as seguintes:

    • Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço.
    • Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto, e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias e precisam sujeitar-se ao objetivo principal.
    • Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto.
    • É indicada para circunstâncias externas e mutáveis.
    • Permite flexibilidade.

    Fontes:

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    SOBRAL, F; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2ed. Pearson. 2013 

    GABARITO: LETRA D


ID
1117339
Banca
CESGRANRIO
Órgão
FINEP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa está em processo de organização e estruturação tendo em vista que, após os momentos iniciais de sobrevivência no mercado, precisa se estabelecer adequadamente, visando ao aumento de sua competitividade. Nesse processo, foram estabelecidos os diferentes níveis hierárquicos. Cada um desses níveis tem diferente função na estrutura, com atribuições e responsabilidades estabelecidas. A associação correta entre o nível hierárquico e a sua atribuição é

Alternativas
Comentários
  • De acordo com a Teoria da Contingência não existe uma universalidade dos princípios da Administração, assim como também não existe uma única maneira de organizar e estruturar as organizações. Dizemos que a estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes e que o ambiente (impõe desafios externos à organização) e a tecnologia (impõe desafios internos à organização) são variáveis independentes. 


    Para lidar com estes desafios as organizações se diferenciam em três níveis organizacionais : Nível Institucional ou Nível Estratégico, Nível Intermediário e Nível Operacional.


     ·  Nível Institucional ou Nível Estratégico : é o nível mais elevado da empresa, composto por diretores, proprietários ou acionistas e altos executivos. É o nível onde as decisões são tomadas e onde são estabelecidos os objetivos da organização, bem como as estratégias para alcançá-los. É o nível que mantém a interface com o ambiente.


     ·  Nível Intermediário (Mediador ou Gerencial) : este nível está entre o institucional e o operacional e cuida da articulação interna entre eles. Cuida da escolha e captação dos recursos necessários, bem como da distribuição e colocação do que foi produzido pela empresa nos diversos segmentos do mercado, lida também com os problemas de adequação das decisões tomadas pelo nível institucional com as operações realizadas pelo nível operacional. Em geral este nível é composto por administradores, e são estes que fazem a ligação do nível operacional com o nível institucional, fazendo com que cada subordinado tenha apenas um supervisor.


     ·  Nível Operacional(Técnico ou Núcleo Técnico) está localizado nas área inferiores da organização. É o nível onde as tarefas são executadas e as operações realizadas: envolve trabalho básico relacionado diretamente com a produção dos produtos ou serviços da organização.

  • ESTRATÉGICO/INSTITUCIONAL - genérico e abrangente (longo prazo) - macro-orientado - aborda a empresa como uma totalidade

    TÁTICO- menos genérico e mais detalhado (médio prazo) - aborda cada unidade da empresa separadamente.

    OPERACIONAL- detalhado e específico (curto prazo)- micro-orientado- aborda apenas cada tarefa ou operação.

    LETRA E.

    Fonte: Administração Geral E Pública - Giovanna Carranza. 5º edição.


ID
1133620
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A técnica de fluxogramação que é utilizada quando o propósito é demonstrar o processo, com o intuito de uma análise superficial, é o fluxograma:

Alternativas
Comentários
  • Só conhecer o significado da palavra sintético

    Significado de sintético:

    "P.ext. Diz-se de quem se comunica de modo breve: professor sintético.

    Criado de maneira resumida: teoria sintética."

  • Fluxograma sintéticousado para representações sintéticas do processo, não necessitando de simbologia, pois visa apresentar um conhecimento superficial das rotinas e processos, geralmente à novos ingressantes e visitantes


ID
1133623
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A etapa da análise da distribuição do trabalho que se caracteriza por ser a mais simples, que exige a transposição de dados colhidos e que finaliza as somas totais das horas, das tarefas e serviços é a:

Alternativas
Comentários
  • a) Identificação das tarefas individuais – definição das tarefas executadas por cada agente de cada unidade: obter de cada funcionário da unidade ou área de estudo as tarefas que realiza, a ordem de importância, quanto tempo consome em cada uma e a periodicidade de execução.

    b) Montagem do quadro de distribuição do trabalho – transposição dos dados colhidos para um quadro

    c) Análise do quadro de distribuição do trabalho Após a elaboração do QDT, segue-se a sua avaliação, a partir dos seguintes indicadores:  tempo utilizado em cada tarefa;  capacidade profissional para o desempenho das mesmas;  equilíbrio no volume da sua carga de trabalho, bem como com o volume da carga de outros agentes de sua unidade e entre unidades. 

    d) Agrupamento de tarefas semelhantes em atividades ou serviços – identificação de tarefas que tenham caráter de similaridade e complementariedade. Após coletar as informações necessárias, apontadas na fase anterior, agora se parte para o “agrupamento” das tarefas individuais, que permite uma visão das atividades em um área ou unidade

    Fonte:


ID
1133632
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O gráfico utilizado na empresa e que representa a estrutura formal da organização em um dado momento é o:

Alternativas
Comentários
  • O organograma  é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles.

  • Um Fluxograma - é um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e operações(diagramação lógica ou de fluxo)

    Um Organograma - é uma representação da estrutura funcional da organização

  • ALTERNATIVA C)

     

    Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal, apresentando os diversos setores, suas posições e respctivas interdependências, via hirárquica, itinerário de comunicações, vinculação e subordinação. Deve apresentar um caráter dinâmico, ser altamente flexível e funcional, possibilitando uma integração sistêmica e sinérgica entre todos os setores da empresa.

    Sua principal função é apontar os sistemas de responsablidade e autoridade da organização. 

     

    Fonte: Apostila S.O.S Concursos

  • LETRA C CORRETA

    O organograma consiste na representação da organização da empresa em forma de gráfico. Com o organograma é possível identificar falhas nos níveis hierárquicos ou comunicacionais entre os diferentes setores da companhia.


ID
1136305
Banca
FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE
Órgão
EMAP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O princípio de Pareto, muito utilizado no processo decisório, parte de uma representação gráfica para focar a atenção nos problemas mais importantes e prioritários denominada

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B. Olha a casca de banana! Cuidado.

    Diagrama ou princípio de Pareto é uma forma especial de gráfico de barras verticais (histograma) que permite determinar quais problemas resolver e qual a prioridade. Esse histograma direciona os esforços para os problemas mais importantes, visto que permite selecionar e visualizar itens ou fatores em sua ordem crescente de importância, e utilizá-los para melhora da qualidade, redução de custos etc.

    O diagrama de Pareto baseia-se em fatos e dados e poderá ser usado sempre que for preciso ressaltar a importância relativa entre os vários problemas ou condições, no sentido de escolher o ponto de partida para a solução de um problema: identificar a causa básica de um problema ou avaliar o progresso de uma operação. Identifica as causas que mais se repetem nos problemas que estão continuamente sendo enfrentados pela organização.

    É uma das ferramentas mais antigas e considera que nem todos os itens merecem o mesmo tratamento ou atenção da administração. Esse diagrama é também denominado de “80 por 20”. “Para ele, 80% do volume de problemas são constituídos por apenas 20% de eventos causadores”... “diagrama de barras verticais para dirigir a atenção aos problemas mais importantes e prioritários, localizados nas barras mais altas, deixando as barras mais baixas para constatação posterior” (Idalberto Chiavenato, 2006).


  • Diagrama de Pareto = Problemas???? Prioridades?????

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre algumas ferramentas gráfica que podem auxiliar nos processos organizacionais. No caso desta questão, devemos marcar a alternativa que contém a representação gráfica para focar a atenção nos problemas mais importantes e prioritários denominada, da qual parte o diagrama de Pareto.

    A - incorreta. Fluxograma representa a sequência lógica dos passos necessários para a realização de determinada atividade ou processo. Essa sequência é representada por meio de símbolos padronizados e textos, permitindo, assim, uma visualização gráfica do processo, possibilitando, com isso, a realização de análise crítica para detectar falhas e oportunidade de melhorias na execução de serviços empreendidos pelos agentes.

    B - correta. O diagrama de Pareto, na verdade, consiste num histograma, basta ver como ele é montado.

    Diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências de um fenômeno, da maior para a menor, possibilitando a ordenação prévia dos problemas, causas de problemas ou consequências a serem analisadas. Esse diagrama indica, ainda, a curva de percentagens acumuladas do fenômeno analisado. Assim, pode-se afirmar que a maior utilidade desse diagrama é permitir uma fácil visualização e o reconhecimento das causas ou problemas mais relevantes em um processo ou projeto analisado, possibilitando a centralização de esforços sobre eles.

    Histograma é a ferramenta da qualidade que tem como finalidade mostrar a distribuição dos dados quantitativos por categorias, através de um gráfico de barras, indicando o número de unidades em cada categoria. Representa, além da distribuição da probabilidade da variação existente, os resultados de um processo. A partir dos dados evidenciados no histograma, pode-se tranquilamente traçar a curva de Pareto para obter a informação desejada, no caso em tela, quais são os problemas mais importantes e que devem ter maior atenção por parte da organização.

    C - incorreta. Organograma é o gráfico que representa a organização formal configurada na estrutura, seus diversos órgãos com suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, linhas de autoridade, vinculação e subordinação. O gráfico que vemos no início da questão é um exemplo de organograma.

    D - incorreta. Funcionograma é similar a um organograma, a diferença é que detalha apenas as atividades que compõem uma função ou um órgão do organograma. Se o organograma dá uma visão ampla da organização, o funcionograma dá uma visão ampliada do órgão do organograma

    E - incorreta. Diagramas são representações visuais esquematizadas de processos, conceitos, dados, estruturas etc.

    Após verificar as alternativas apresentadas, concluímos que a letra "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fonte:

    MOREIRA. E. A. L. Administração Geral e pública. Juspodivm: Salvador, 2016


ID
1141201
Banca
FEPESE
Órgão
MPE-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O modelo de departamentalização que envolve a diferenciação e o agrupamento de atividades de acordo com as saídas e resultados (ouputs) relativos a um ou vários projetos é denominado:

Alternativas
Comentários
  • Departamentalização por Projetos

    O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grandes concentrações de recursos e prolongado tempo para sua produção. É o caso de estaleiros navais que produzem navios, de obras de construções civil (edifícios) ou industrial (fábricas e usinas hidrelétricas) que exigem tecnologia sofisticada, pessoal especializado, reunião de recursos diferentes ao longo do produto. Como o produto é de grande porte e exige planejamento individual e detalhado e um extenso período de tempo para execução, cada produto é tratado como um projeto especial e sob encomenda. Esta estratégia de organização adapta a estrutura da empresa aos projetos que ela se propõe a construir. Através deste critério, unidades e grupos de empregados são destacados e concentrados durante longo lapso de tempo em projetos específicos e os recursos necessários são colocados em cada projeto.

  • c) Estrutura por projeto. V

  • Gabarito C. É só ficar atento:

    E) Não é tipo de departamentalização, já elimina.

    Letras B e D não são relativos a projetos, elimina.

    Sobra A e C, e pra matar: ESTRUTURA MATRICIAL não é tipo de departamentalização, é ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.

    Resposta ESTRUTURA POR PROJETO.

     

  • O enunciado já entrega a resposta.

  • DÁ ATÉ MEDO DE MARCAR KKKKK

  • Mas esforçai-vos, e não desfaleçam as vossas mãos; porque a vossa obra tem uma recompensa. 

    2 Crônicas 15:7


ID
1145047
Banca
FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE
Órgão
AGEHAB
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considere:

I. Permite verificar como funcionam, realmente, todos os componentes de um sistema.

II. Facilita a localização das deficiências, pela fácil visualização das etapas.

III. Permite a identificação da autoridade e das responsabilidades.

IV. Há possibilidade de aplicação em qualquer sistema, desde o mais simples ao mais complexo.

São vantagens da utilização do fluxograma apenas as assertivas

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C. Segundo CHIAVENO (2009) —  Os procedimentos são geralmente transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. Fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a seqüência de procedimentos ou rotinas. Ás rotinas  constituem procedimentos padronizados e formalizados. Os fluxogramas podem ser de vários tipos. Os três mais importantes são o fluxograma vertical, o fluxograma de blocos e a lista de verificação. 


  • O Item III está incorreto, porque quem apresenta cargos e funções, é o Organograma.


ID
1145383
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-CE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere aos diferentes agrupamentos departamentais utilizados atualmente nas organizações, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • cade os mitos para explicar a questaum ?

  • Alguém poderia opinar essa questão, por favor?

  • Essa é a departamentalização matricial..

  • Mera opinião..

    a) O agrupamento em que se organizam as pessoas de acordo com o que é produzido na organização denomina-se funcional. Errado, "por produto".  b) No agrupamento de rede, as pessoas são organizadas de acordo com processos de trabalho ou fluxos de informação. Errado, esse seria o agrupamento "por processo".  c) Agrupamentos multifocados são utilizados por organizações em que se adotam, simultaneamente, dois modelos de agrupamento. Correto, um exemplo seria o agrupamento matricial que combina "funcional" com "por projetos".  d) Denomina-se horizontal o modelo que se fundamenta na coordenação e na colaboração com outras organizações, tal como ocorre na terceirização. Não sei onde está o erro.  e) No agrupamento divisional, reúnem-se pessoas que executam as mesmas funções ou processos. Errado, segundo Chiavenato, "a departamentalização divisional se baseia em diferentes habilidades conjuntas e não em habilidades similares, como na abordagem funcional." Fonte: http://books.google.com.br/books?id=go-2Ea1O1dQC&pg=PA316&lpg=PA316&dq=%22agrupamentos+departamentais%22&source=bl&ots=Xlh4DrMJxk&sig=ZagvcBUeArHrNGzh1cvFRazA8gY&hl=pt-BR&sa=X&ei=Mm6HU9HrHNaiqAbsuILgDA&ved=0CDsQ6AEwAw#v=onepage&q=%22agrupamentos%20departamentais%22&f=false


  • Não vejo um erro explícito na letra d. Verticalização seria quando uma só empresa faz tudo, Horizontalização quando trabalha em conjunto com outras empresas. Talvez pelo fato de isso não ser uma organização departamental, ou de a terceirização não ser um bom exemplo disso.

  • cho que é interessante uma abordagem completa:A departamentalização é uma característica fundamental da estrutura organizacional, significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. As unidades organizacionais constituem os subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos, divisões, seções ou equipes. A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando a fim de agrupar pessoas para que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco abordagens de desenho departamental. As abordagens tradicionais são a departamentalização LINEAR, FUNCIONAL, DIVISIONAL e a, nas quais a cadeia de comando define agrupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia. As contemporâneas são o uso de departamentalização MATRICIAL, EQUIPES, REDES VIRTUAIS e HÍBRIDAS surgiram para atender as necessidades das organizações em um ambientes global altamente competitivo. Cada abordagem departamental serve a um propósito distinto para organização. A diferença básica entre essas diferentes estruturas é a maneira como as atividades são agrupadas e a quem elas se subordinam. Cada uma delas tem suas vantagens e limitações: A – Linear ou Horizontal: a mais simples de entender e implementar. Esta estrutura é indicada para pequenas empresas e situações estáveis e quando contrata-se assessoria externa. Suas características são: autoridade linear ou única, centralização da decisão, formato piramidal e comunicação formal linear; B – Funcional: aplica o princípio funcional ou especialização. Caracteriza-se pela autoridade diluída, comunicação direta, descentralização e supervisão técnica; C – Divisional: A abordagem divisional ocorre quando os departamentos são agrupados juntos em divisões com base nos resultados organizacionais. Na estrutura divisional, cada divisão é criada como uma unidade autocontida e auto-suficiente para produzir um determinado produto ou serviço. Cada divisão possui todos os departamentos funcionais necessários para gerar o produto ou serviço ou parte dele; D – Estrutura matricial, multifocada ou em grade: é uma estrutura mista, combinando dois tipos de departamentalização. Nela, cada departamento segue a orientação de dois gerentes simultaneamente, envolve cadeias de comando funcionais e divisionais simultaneamente na mesma parte da organização. A matriz tem duas linhas de autoridade: cada unidade se reporta a dois superiores e cada pessoa tem dois chefes (2 focos). Um para atender à orientação funcional (seja finanças, vendas, etc) e outro para atender à orientação divisional (seja o produto/serviço, cliente, localização geográfica, processo ou para o projeto específico que está sendo desenvolvido); 
  • 2ª Parte: 

    E – (por equipe) funcional cruzada: é composta de pessoas de vários departamentos funcionais que resolvem problemas mútuos. Cada pessoa reporta-se a seu departamento funcional, mas também reporta-se à equipe. Um dos membros é o líder da equipe. Essas equipes criam uma atmosfera de trabalho em grupo e representam abordagem multidisciplinar na departamentalização, embora não cheguem a constituir órgãos propriamente. As empresas baseadas em computação, como a IBM, Hewlett-Packard, Compaq e Microsoft. Utilizam exaustivamente esta abordagem; F – (por equipe) permanentemente: são constituídas como se fossem departamentos formais na organização. Os seus participantes trabalham juntos e reportam-se ao mesmo gerente para resolver problemas de interesse comum. Na Ford, as equipes permanentes começam no topo da organização, com o escritório do presidente, por exemplo, em que dois ou três executivos trabalham como uma equipe. Nos níveis mais baixos da organização, a equipe permanente lembra a abordagem divisional, porém com um número muito menor de participantes. As equipes consistem de apenas 20 ou 30 membros, cada qual funcionando em uma especialidade. A reengenharia tem transformado departamentos funcionais em equipes orientadas para os processos empresariais; G – Em redes: essa estrutura (network) desagrega as funções principais da organização, transferindo-as para empresas separadas que são interligadas através de uma pequena organização coordenadora, que passa a ser o núcleo central. Coca-Cola, Pepsi e Mc Donald’s são empresas organizadas em rede no mundo todo; H – Organizações virtuais – As organizações virtuais são chamadas não-territoriais ou não-físicas pelo fato de dispensarem escritórios convencionais, prédios e instalações físicas. A organização virtual é extremamente simples, flexível e ágil e totalmente assentada na tecnologia da informação. Ela não tem fronteiras definidas, e seu campo de atuação pode ser alterado rápida e facilmente. É o caso da amazon.com, uma livraria que não tem livros nem estantes e não opera nenhuma loja, mas que pluga autores, editoras, vendedores atacadistas e compradores de livros no varejo em algum lugar no interior de seus computadores interligados. A Amazon é a maior livraria virtual do mundo; I – Organizações híbridas: Na grandes organizações, nem sempre é possível adotar um único tipo de estrutura departamental para todos os seus níveis hierárquicos. Na realidade, as grandes organizações têm uma mistura de formas estruturais: elas são organizações híbridas, pois adotam diferentes tipos de departamentalização: a funcional, matricial, etc. Grandes organizações quase sempre apresentam estruturas híbridas com um ou mais tipos de estrutura no nível institucional, outros no nível intermediário e outros ainda no nível operacional.

  • Galera, vamos clicar em "solicitar comentário" para melhor entendermos o erro da alternativa d).

  • o erro da letra D..

    As empresas estão descobrindo as vantagens de incorporar a estrutura horizontal de organização no local de trabalho. A estrutura organizacional horizontal enfatiza uma abordagem centrada no empregado com ênfase no trabalho em equipe e colaboração. Isso permite que os trabalhadores se concentrar e investir tempo e energia em objetivos da empresa, ...resumindo o foco é no trabalho e cooperação entre os empregados e não entre organizações..

  • Horizontal está ligada a flexível... Administração gerencial ou novo modelo de gestão, modelo contemporêneo.

  • Resposta Letra C. Agrupamentos multifocados são utilizados por organizações em que se adotam, simultaneamente, dois modelos de agrupamento. Com relação à alternativa D, podemos encontrar a fundamentação para considerá-la errada por dois aspectos:


    1 - Estruturas Horizontais, Verticais, Matriciais, Divisionais são Estruturas Organizacionais e não modelos de Departamentalização, como pede o comando da questão;

    2 - A terceirização guarda maiores relações com as Estruturas Organizacionais em Rede. Um exemplo mais adequado de Estrutura horizonte seria uma organização moderna, com poucos níveis hierárquicos e ampla comunicação entre as suas unidades funcionais. Empresas de Tecnologia como a Google utilizam estruturas achatadas, praticam o downsize e têm formas mais diretas e impessoais de comunicação. 

    https://www.facebook.com/admfederal

  • A - ERRADO - O agrupamento em que se organizam as pessoas de acordo com o que é produzido na organização denomina-se funcional. DE ACORDO COM O QUE SE PRODUZ DENOMINA-SE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO/SERVIÇO

     

     

    B - ERRADO - No agrupamento de rede, as pessoas são organizadas de acordo com processos de trabalho ou fluxos de informação. DE ACORDO COM O FLUXO OU ORDEM DE PRODUÇÃO DENOMINA-SE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PORCESSO.

     

     

    C - CORRETO - Agrupamentos multifocados são utilizados por organizações em que se adotam, simultaneamente, dois modelos de agrupamento. FOCO NA ESPECIALIZAÇÃO (funcional) E NA COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL (projeto/produto) DENOMINA-SE DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL.

     

     

    D - ERRADO - Denomina-se horizontal o modelo que se fundamenta na coordenação e na colaboração com outras organizações, tal como ocorre na terceirização. O CONCEITO ESTÁ CORRETO. PARCERIAS E TERCEIRIZAÇÕES SÃO COLABORADORES QUE ATUAM SEM NENHUM TIPO DE RELÇÃO HIERÁRQUICA COM A ORGANIZAÇÃO QUE ADOTA O MODELO EM REDE, OU SEJA, RELAÇÃO HORIZONTALIZADA. PORÉM, O PROBLEMA É QUE NÃO DE DENOMINA COMO FORMA DE DEPARTAMENTO, OU SEJA, NÃO SÃO AGRUPAMENTOS DEPARTAMENTAIS, COMO AFIRMA O ENUNCIADO.

     

    E - ERRADO - No agrupamento divisional, reúnem-se pessoas que executam as mesmas funções ou processos. DE ACORDO COM AS FUNÇÕES/ESPECIALIZAÇÕES DENOMINA-SE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.

     

     

     

     

     

    GABARITO ''C''

  • a questão, em seu enunciado, faz menção ao agrupamento em departamentos; por esse motivo a letra D está errada.

  • se a professora do QC, formada na área, não soube explicar o erro da D, imagina eu

  • Gab. C

    Comentando assertiva D

    A assertiva D faz referência à abordagem em rede, assim, a questão estaria correta se estivesse reescrita da seguinte forma:

    Denomina-se abordagem em rede o modelo que se fundamenta na coordenação e na colaboração com outras organizações, tal como ocorre na terceirização.

    Segundo CHIAVENATO, a abordagem em rede significa que a organização desagrega as suas funções tradicionais e as transfere para outras empresas ou unidade separadas que são interligadas por meio de um pequena organização coordenadora. A companhia central retém o aspecto essencial do negócio, enquanto transfere para terceiros as atividades que as outras companhias podem fazer melhor e mais barato

    Nesse sistema é essencial boa coordenação e colaboração com outras organizações, haja vista que o controle global depende de contratos, coordenação, negociação e mensagens eletrônicas com outra empresas para tocar tudo em conjunto


ID
1166971
Banca
FUMARC
Órgão
AL-MG
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

___________ é o detalhamento diagramado do subsistema que se deve desenvolver. Devem ser elaborados tan- tos diagramas quantos sejam necessários para a completa e total descrição e especificação das funções e operações que serão executadas em cada subsistema. O termo que preenche corretamente a lacuna da definição é:

Alternativas
Comentários
  • FLUXOGRAMAS -> São gráficos que representam o fluxo ou sequência de procedimentos e rotinas


ID
1176280
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TC-DF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação aos fluxogramas, julgue os seguintes itens.

Os fluxogramas são gráficos de processamento úteis para implantar, revisar ou analisar um sistema e planejar rotinas de trabalho.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    Comentário: os gráficos de processamento são ferramentas que utilizam símbolos representativos das ocorrências observadas. Nessa linha, os fluxogramas são a representação gráfica que apresenta uma sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidas. Dessa forma, podemos concluir que os fluxogramas são os principais gráficos de processamentos utilizados nas organizações, podendo ser utilizados para revisar ou analisar um sistema e planejar rotinas de trabalho.

    http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/comentarios-da-prova-de-analista-tcdf-gestao-das-organizacoes/

  • O fluxograma é uma ferramenta que possibilita ao gestor modelar graficamente (ok, desenhar... para falar mais fácil!) um processo qualquer, portanto ajuda na gestão de processos de qualidade. O gabarito é questão correta.


     (Cespe/Ceturb-ES/Administrador/2010) Os fluxogramas da empresa contribuem para uma gestão de processos de qualidade.


    Outros conceitos

    O fluxograma é a principal ferramenta de mapeamento e desenho de processos. A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo.

      Assim, essa é a ferramenta utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos. Dessa forma, ele é utilizado para descrever, de modo gráfico, um processo através do uso de símbolos e linhas. O objetivo, portanto, da utilização dessa ferramenta é simplificar o trabalho de mapeamento e facilitar o entendimento de como os processos de trabalho funcionam.

  • Organograma x Fluxograma
    Organograma é a uma espécie de diagrama que representa graficamente a estrutura formal de uma organização. Ele possibilita a identificação de possíveis deficiências hierárquicas na organização. Como exemplo podemos citar um colaborador com dois chefes no mesmo nível hierárquico. 

    Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feita através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer.

  • A paixão cega por questões como esta da CESPE deixam todos os candidatos e professores engessados. Considero tanto o gabarito como os comentários muito equivocadas. O fluxograma é uma ferramente de representação gráfica que utiliza símbolos geométricos, mas não é um gráfico. Basta verificar os tipos de gráficos existentes, que são relacionados , cada um, com os tipos de dados. A questão está confundido um tipo de diagrama com outro. No fluxograma o diagrama é com início, meio e fim. Nos gráficos encontramos o Diagrama de Pareto ou de Causa e Efeito. O mais próximo desse conceito de fluxograma, seria o Diagrama de Ishikawa, que não é, literalmente, um gráfico, mas uma visão de controle da qualidade. No gráfico não há processos, só dados, apurações e resultados, originando um tipo de leitura de acordo com posição dos pontos apurados entre as ordenadas e abscisas. Além disso, o fluxograma está mais para controlar a execução dos processos do que para planeja - los. O diagrama é usado para situações de melhorias e controle de qualidade nas organizações, bem como a estrutura analítica de um projeto ou da produção de um produto, como que uma linha de montagem.

    Conclusão: não concordo com o gabarito.
  • FLUXOGRAMAS - são gráficos que representam o fluxo ou sequência de procedimentos e rotinas

    Administração de Novos Tempos - CHIAVENATO p. 208

     

    Reveja suas fontes de estudo Gabriel

  • Fluxograma é uma representação gráfica dos processos caracterizando as operações, os responsáveis e a unidade organizacional de forma analítica.

  • CERTO

     

     

    VEJAM OUTRA:

     

     

    (Aplicada em: 2016 Banca: CESPE Órgão: TCE-SC Prova: Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração)

     

    O fluxograma, ferramenta comumente utilizada no mapeamento de processos, facilita a visualização do processo e evidencia as relações entre seus elementos ao descrever, graficamente, um processo existente ou um novo processo proposto.(CERTO)

  • Certo.

    Um fluxograma é uma ferramenta útil.


  • O fluxograma é uma ferramenta gráfica que detalha o passo a passo de um processo. Pode ser utilizada para implantar melhorias, revisões do fluxo das atividades e planejamento das rotinas de trabalho.

    Gabarito: CERTO

  • Não sabia que o Fluxograma servia para implantar... Eu achava que era somente para "descrever" processos já existentes - para analisar e aperfeiçoar..


ID
1176283
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TC-DF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação aos fluxogramas, julgue os seguintes itens.

O fluxograma sintético é utilizado para detalhar um processo e fornecer informações a respeito de títulos de cargos e unidades.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA

    Comentário: o fluxograma sintético é o mais simples dos fluxogramas. Serve para representar um processo ou parte dele de uma forma lógica e simples, podendo demonstrar uma etapa, um conjunto de atividades ou parte de um conjunto maior, de forma sintética. Com efeito, as informações são genéricas, não há títulos, sendo mostrado de forma resumida o processo em análise.

    Assim, eles não demonstram os títulos de cargos nem de unidades responsáveis. Logo, a questão está errada.

    Para demonstrar o que foi solicitado na questão, seria recomendado o fluxograma vertical ou o fluxograma global ou de colunas.

    http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/comentarios-da-prova-de-analista-tcdf-gestao-das-organizacoes/

  • Organograma x Fluxograma


    Organograma é a uma espécie de diagrama que representa graficamente a estrutura formal de uma organização. Ele possibilita a identificação de possíveis deficiências hierárquicas na organização. Como exemplo podemos citar um colaborador com dois chefes no mesmo nível hierárquico. 

    Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feita através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer.


  • O Fluxograma Sintético = retrata apenas uma sequência de passos, ou seja, apenas uma ideia genérica. Logo, questão errada.

  • Fluxograma Sintético

    • Representação da seqüência dos vários passos (ou grupos de passos) de um determinado processo

    • Representa genericamente o processo

    • Não há preocupação em identificar cargos, unidades ou localização de cada atividade

    • Indicado quando:

    – É necessário o esboço do processo a ser estudado

    – É necessário apresentar o processo a pessoas pouco acostumadas com fluxogramas

    – O propósito é fazer apenas uma análise superficial do processo

    • Para decidir se vale a pena detalhá-lo

    • Para apresentar a pessoas que não o conhecem profundamente


  • FUNCIONOGRAMA -> É uma espécie de desenho similar a um organograma que detalha somente as atividades que compõem uma função, um órgão do organograma, com suas atividades , equipe e recursos humanos por segmento. Dá uma visão ampla e esquematizada do órgão. 


  • Sintético:

    Usado para representações sintéticas do processo, não necessitando de simbologia, pois
    visa apresentar um conhecimento superficial das rotinas e processos, geralmente à novos ingressantes
    e visitantes.

    Descritivo ou Parcial:

    Detalhado, oferecendo uma visualização de todas as ações de um processo,
    identificando executores, setores, atividades, etc.

  • ERRADO

    Sintetizando

    FLUXOGRAMA
    Sintético: SEM SIMBOLOGIAS- Conhecimento Superficial das Rotinas de Processo.

    Descritivo ou Parcial: COM AS SIMBOLOGIAS- Detalhamento dos Processos.
     

     

    Quando se fala em detalhamento de cargos envolve o:
    FUNCIONOGRAMA: É uma espécie de desenho similar a um organograma que detalha somente as atividades que compõem uma função, um órgão do organograma, com suas atividades , equipe e recursos humanos por segmento. Dá uma visão ampla e esquematizada do órgão.

  • SE É SINTÉTICO, ENTÃO NÃO É UTILIZADO PARA DETALHAR. TRATA-SE DE UMA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA GENÊRICA DO PROCESSO.

     

    SINTÉTICO: AMPLO, GERÊRICO, HOLÍSTICO... Ex.: MACROPROCESSO.

    ANALÍTICO: DETALHADO, ESPECÍFICO, RESTRITO... Ex.:TAREFAS.

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Sabia nem que tinham tipos diferentes...

    Existem diversos tipos de fluxogramas: de acordo com a forma (vertical, horizontal, panorâmico ou arquitetônico), pelo propósito (de forma, trabalho, método, analítico, espaço, combinado).
     

    Copiando pra decorar:

    SINTÉTICO: AMPLO, GERÊRICO, HOLÍSTICO... Ex.: MACROPROCESSO.

    ANALÍTICO: DETALHADO, ESPECÍFICO, RESTRITO... Ex.:TAREFAS.

     

     

  • Analítico.

  • Sintético e Detalhar na mesma frase. Não dá!

  • O fluxograma sintético é utilizado para detalhar um processo e fornecer informações a respeito de títulos de cargos e unidades.

    Quem detalha é o analítico.

    Analítico - detalha (tarefas)

    Sintético - amplo (macroprocessos)

  • Sintetizar e detalhar são opostos.

  • Fluxograma sintético é um fluxograma que não realiza detalhamentos. Trata-se de um representação mais sucinta que se destina para mostrar a inter-relação em nível de macroprocessos. O fluxograma analítico, de outra forma, é o fluxograma mais detalhado que fornece informações em nível de processos, atividades ou tarefas. 

    As informações a respeito de títulos de cargos e unidades consta nos organogramas e não nos fluxogramas.

    Gabarito: ERRADO

  • DETALHAR: ANALÍTICO.
  • o fluxograma sintético dispensa informações como títulos e cargos.


ID
1176286
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TC-DF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação aos fluxogramas, julgue os seguintes itens.

Em um fluxograma, o losango é um símbolo que indica a possibilidade de desvios para outros pontos do programa.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    Comentário: o losango é utilizado para demonstrar um ponto do sistema em que é necessário seguir por caminhos diferentes. Geralmente, dentro do símbolo encontra-se a assertiva e as alternativas são sim ou não. Ou seja, o losango indica a possibilidade de desvios para outros pontos do programa.

    http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/comentarios-da-prova-de-analista-tcdf-gestao-das-organizacoe

  • Abaixo imagens

    http://www.blogdaqualidade.com.br/fluxograma-de-processo/

  • É o elemento utilizado sempre que houver necessidade de se tomar uma decisão dentro de um processo. Indica, no minimo, dois caminhos diferentes possíveis dentro do processo, dependendo da decisão tomada.  

  • O losango no fluxograma significa decisão dar continuidade . 

  • Losango= Tomada de Decisão (necessário seguir por caminhos diferentes/ desvios para outros pontos do programa.)

    Quadrado= Atividades de execução ou de inspeção.

    Fonte: CESPE

  • Tenho uma bizu pra lembrar disso que é meio sujo, mas ajuda (se alguém se sentir ofendido, ja peço desculpas desde já):

     

    A mulher tem o losango (se é que me entendem) e é ela que toma as decisões.

     

    O homem é quadrado existe só pra executar e inspecionar as decisões tomadas pela mulher.

     

    circulo, que indica início e fim, você decora, ja fiz demais por vc aqui! rsrsr

  • Gateways

  • É um ponto de decisão.

  • Decisão - Mostra que uma decisão terá que ser tomada e que o fluxo do processo seguirá determinada direção em função dessa decisão.

  • O losango é o símbolo da decisão dentro de um fluxograma. Indica, dessa forma, qual será o curso do processo a depender da decisão tomada.

    Gabarito: CERTO

  • Gab: CERTO

    Círculo: início e fim de uma atividade;

    Quadrado: execução das atividades;

    Losango: tomada de decisões.

  • Outra questão:

    Dentro de um fluxograma, uma decisão é representada por um losango com duas setas — uma representa verdadeiro para a decisão, e a outra, falso. (CERTO)


ID
1176289
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TC-DF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação aos fluxogramas, julgue os seguintes itens.

O roteiro de entrevistas é um instrumento útil para coletar dados que subsidiem a construção de um fluxograma, pois possibilita que o analista conheça cada passo da rotina de forma detalhada.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    Comentário: vimos que Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2011) destaca como aspectos básicos do levantamento a identificação dos problemas evidenciados pelos usuários e a utilização de entrevistas e questionários com pessoas-chave da organização. Assim, as entrevistas são formas de coletar dados para que o analista compreenda as rotinas de trabalho de forma detalhada e, assim, possa construir um bom fluxograma.

    http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/comentarios-da-prova-de-analista-tcdf-gestao-das-organizacoes/

  • Penso que fica difícil conhecer cada detalhe da rotina baseada em "roteiros" pré-estabelecidos se estes não possuírem alguma margem de flexibilidade (o que levaria a entrevista fugir desse mesmo roteiro). Enfim. 

  • Nao se pode garantir que por meio de entrevistas o analista irá conhecer cada passo do processo. É possível que na coleta dos dados, informações sejam omitidas, esquecidas e isso pode influenciar na identificação de todas as etapas.

    Ao meu ver o gabarito deveria ser ERRADO.


  • A resposta é certa tem gente comentando errado e a galera curtindo, prestar atenção gente.

  • Gabarito: Certo.

     

    O roteiro de entrevistas é um instrumento útil para coletar dados que subsidiem a construção de um fluxograma, pois possibilita que o analista conheça cada passo da rotina de forma detalhada. Vejamos isso num exemplo de roteiro:

     

    • Cargo e nome?

    • De quem recebe o trabalho?

    • Em que consiste o trabalho?

    • Para quem passa o trabalho após terminar a sua parte?

    • Quanto tempo gasta para realizar o trabalho?

     

    Fonte: Adriel Sá (Gran Cursos).

  • Os métodos mais comuns para elaboração de um fluxograma são a observação (observar como as atividades são realizadas no dia a dia) e a realização de entrevistas. A ideia básica é entender como funciona as atividades na prática para depois reproduzi-las por meio de um fluxograma.

    Gabarito: CERTO


ID
1176316
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TC-DF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da arquitetura e das estruturas organizacionais, julgue os próximos itens.


O principal critério de priorização para a simplificação administrativa é a constatação de alguma oportunidade de melhoria relativa a um processo que a alta administração pretenda aprimorar ou inovar.

Alternativas
Comentários
  • Só retificando o colega, o gabarito definitivo deu a letra ERRADA


    http://qcon-assets-production.s3.amazonaws.com/prova/arquivo_gabarito/38117/cespe-2014-tc-df-analista-de-administracao-publica-organizacoes-gabarito.pdf

  • Gabarito após mudança: ERRADO

    Justificativa da banca:

    Diferentemente do afirmado no item, constatação de alguma oportunidade de melhoria relativa a um processo que a alta administração  pretenda aprimorar  ou  inovar não  é  o principal  critério  de priorização  para  a simplificação administrativa. Por esse motivo, opta‐se pela alteração do gabarito do item.

    “O principal critério de priorização para a simplificação administrativa é a constatação de alguma oportunidade de melhoria relativa a um processo que a alta administração pretenda aprimorar ou inovar.”

    De acordo com o Guia de Simplificação de Processos:

    “O principal critério de priorização é a constatação de alguma oportunidade de melhoria relativa a um processo, que a alta administração pretenda aprimorar e/ou inovar.”

    Acredito que a ausência do conectivo E seja o motivo da alteração do gabarito. 


  • Já repararam como a justificativa da banca sempre é vaga, não justifica, apenas nega o que foi afirmado?
    Por exemplo, se a afirmativa na questão fosse  "A casa é branca" e o gabarito fosse trocado, a justificativa da banca seria:
    "Diferentemente do afirmado no item, a casa não é branca."

  • O Guia de Simplificação e Sistema de Indicadores da FECAM indica que tal afirmação é correta.

    Segue o link para o referido guia:
    http://indicadores.fecam.org.br/uploads/28/arquivos/4107_MINPLANEJAMENTO_Gespublica_Guia_de_Simplificacao_de_Processos.pdf


  • Não necessariamente qualquer oportunidade de melhoria vai representar o principal critério de priorização para a simplificação administrativa. Seria necessário uma relevância maior e mais efetiva pra representar o principal critério.

  • Quase um trava lingua ... 

  • Um enrolação que só...não dá em nenhum denominador comum.

  • entao, examinador não quis anular a questão pq ELE esqueceu o e/ou

     

    dae nao queria perder o pagamento do cespe

     

    foi isso senhores

     

     

    mas eu ainda acha que o Guia se contradiz:

     

    É a escolha consensual do(s) processo(s) organizacional(is) que deverá(ão) ser simplificado(s), priorizando os casos mais críticos, que

    necessitem de uma intervenção imediata. 

    O principal critério de priorização é a constatação de alguma oportunidade de melhoria relativa a um processo que a alta-administração tem manifestado interesse em aprimorar e/ou inovar. 

     

    Ora, por qual critério devo basear? Mais críticos ou os que tem oportunidade de melhoria para aprimorar e/ou inovar?

  • Impacto no cliente

    Impacto em melhorias de processos internos

    Impacto em tecnologia

    Retorno financeiro

    ...

    Citei exemplos de critérios de priorização. Pode-se atribuir pesos a eles.

    Obs: Já trabalhei em consultoria

  • O principal critério de priorização para a simplificação administrativa é a constatação de alguma oportunidade de melhoria relativa a um processo que a alta administração pretenda aprimorar ou inovar. Resposta: Errado.

    Acabei de errar também e não concordo com a justificativa da banca, porém meu entendimento acerca dessa questão é o seguinte: não necessariamente a constatação de alguma oportunidade de melhoria precise ser da alta administração, pode surgir de um empregado! Apesar do poder de decisão estar concentrado na alta administração o empregado também poderá perceber o aprimoramento ou inovação num processo, pois ele é quem está na linha de frente.

  • O principal critério de priorização é a constatação de alguma oportunidade de melhoria relativa a um processo, que a alta-administração tem manifestado interesse em aprimorar e/ou inovar

  • O ruim dessa matéria é que as questões são muito subjetivas, aqui eu respondo, na prova deixo em branco.


ID
1194739
Banca
FUNIVERSA
Órgão
IFB
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta o significado do símbolo círculo em um fluxograma vertical.

Alternativas
Comentários
  • Círculo (O): Operação

    Seta ( >): Transporte
    Quadrado: Inspeção
    Meia lua (D): Espera
    Triângulo (para baixo): Estocagem/Armazenamento
  • Questão que merecia recurso.


    Os fluxogramas possuem diversos padrões e, portanto, alguns de seus símbolos possuem significados distintos. O Círculo é um exemplo disso, pois é só pesquisar na internet (símbolos de fluxogramas) e notar que o Círculo pode possuir pelo menos três significados: Inspeção, Conexão ou Operação. Pela doutrina do mestre Rodrigo Renno e de diversos outros autores para concurso, o Círculo significa Inspeção. Então fica complicado saber em qual padrão a banca está se baseando.


    Abraços e bons estudos a todos.

  • Cabe recurso mesmo: Circulo significa inspeção.

     

    http://www.venki.com.br/blog/significados-simbolos-fluxograma-de-processos/

  • OBSERVAÇÃO: O círculo serve como um “quebra-galho” para poder conectar uma parte à outra seção do fluxograma mas isso só deve ser feito SE NECESSÁRIO. Atualmente os círculos são usados para referenciar outra parte do fluxograma. Coloque um círculo (conector) na parte necessária do fluxograma para poder continuar o fluxo e somente isso. Exemplo? em inspeção de qualidade o círculo é muito usado, se for aprovado, o fluxograma continua, senão ele pula para outra etapa ou então em outra página contendo outro fluxograma. Evite-o, pode causar confusão aos que estiverem vendo o fluxograma, use somente se necessário como falado e comumente usa-se uma letra ou número dentro do círculo que vai significar outro fluxograma ou então outra etapa do processo do fluxograma em outra página.


ID
1215073
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
IFN-MG
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação ao fluxograma que é um dos instrumentos de racionalização do trabalho, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • O erro da questão é afirmar que o Fluxograma não entra em problemas e não se mostra como faz um trabalho. O conceito está errado e como ele pede o gabarito incorreto, podemos inferir que A contém o erro gritante. Lembre-se que as respostas não estão na A. O examinador é sacana... Leia com calma (down-top). 

    Conceito: Assim, essa é a ferramenta utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos. Dessa forma, ele é utilizado para descrever, de modo gráfico, um processo através do uso de símbolos e linhas.   Dessa maneira, com ele fica mais fácil visualizar e conhecer melhor um processo, de forma que possamos propor melhorias e mudanças. O objetivo, portanto, da utilização dessa ferramenta é simplificar o trabalho de mapeamento e facilitar o entendimento de como os processos de trabalho funcionam.

    Melhor entender com uma questãozinha, vamos lá?

    3. (Cespe/Ceturb-ES/Administrador/2010) Os fluxogramas da empresa contribuem para uma gestão de processos de qualidade.

      O fluxograma é uma ferramenta que possibilita ao gestor modelar graficamente (ok, desenhar... para falar mais fácil!) um processo qualquer, portanto ajuda na gestão de processos de qualidade. O gabarito é questão correta


    Fonte: Administração Geral - Rodrigo Rennó.

  • De acordo com a publicação Gestão Assistente Administrativo da Editora Senai-SP: "os fluxogramas são usados para descrever diversas situações, processos, fluxos de material ou de pessoas". 

     

    Logo, a alternativa 'a' é a alternativa que o examinador pede, uma vez que está errada. 

  • LETRA A INCORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.

  • Alternativa A. Errado. O fluxograma é a representação gráfica da sequência de atividades realizadas em um processo. Trata-se de uma ferramenta importante para buscar melhorias e, por isso é relevante para uma administração racional da organização.

    Alternativa B. Certo. O fluxograma é uma representação gráfica (quadro visual). A partir do fluxograma é possível aperfeiçoar a racionalização do trabalho, pois torna-se possível identificar gargalos no processo produtivo.

    Alternativa C. Certo. O fluxograma baseia-se em um conjunto de símbolos. A notação mais utilizada atualmente é a BPMN. A alternativa descreve corretamente a finalidade do fluxograma, que é representar o fluxo normal de trabalho.

    Alternativa D. Certo. Essa é a finalidade do fluxograma.

    Gabarito: A


ID
1224649
Banca
CESGRANRIO
Órgão
EPE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A gestão de contratos envolve ferramentas e recursos.

A ferramenta de colaboração que tem como objetivo permitir o controle dos contratos desde sua criação até o recebimento ou pagamento e que deve integrar-se a outros sistemas da empresa é denominada :

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C. Segundo a lei de licitações, o contrato deverá ser executado fielmente pelas partes, de acordo com as cláusulas avençadas e as normas desta lei, respondendo cada uma delas pelas consequências de sua inexecução total ou parcial.

      A Lei no 8.666/1993 traz de forma implícita ao longo de seus artigos, que a administração pública deve organizar e implantar um eficiente sistema de gestão de contratos, que compreende o gerenciamento, o acompanhamento e a fiscalização de sua execução, e o recebimento do objeto contratado. 


    Fonte: Augustinho Paludo - Administração Pública - pág. 403



  • A Lei de Licitações e Contratos, Lei Federal nº 8.666/93, prevê, nas entrelinhas de seus artigos, que o Administrador Público deve organizar e implantar em órgãos públicos um sistema de gestão de contratos, compreendendo o gerenciamento, o acompanhamento e a fiscalização da execução até o recebimento do objeto.

     Fonte : http://www.gestaodoservidor.ce.gov.br/site/images/stories/manuais/bt13.pdf pag 5


ID
1256824
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Complementar
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à função de Organização e Métodos (O&M), assinale a opção INCORRETA.

Alternativas

ID
1261144
Banca
FUNIVERSA
Órgão
IFB
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta o símbolo utilizado para representar uma decisão em um fluxograma.

Alternativas
Comentários
  • http://4.bp.blogspot.com/_1gS5Zs6PU1k/TFi3_F8ZcQI/AAAAAAAAAG0/wYqoce_7plw/s1600/Fluxograma.JPG

    Não encontrei o significado do cilindro.

  • a) Ação / Operação;

    b) Início ou fim do processo;
    c) Decisão; 
    d) Não existe no fluxograma; ( Penso que foi inventado para confundir) ;
    e)  Espera;
  • o cilindro é a representação de banco de dados


ID
1339633
Banca
PR-4 UFRJ
Órgão
UFRJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os relatórios gerenciais – de boa qualidade – são de extrema importância, pois servem de base para a formulação de decisões. Observando alguns poucos princípios, é possível elaborar e utilizar Relatórios Gerenciais de forma simples, objetiva, eficaz e precisa, condensando informações básicas importantes, tais como Números, Gráficos, Decisões e Ações.

Marque, adiante, a estrutura mais adequada para um bom Relatório Gerencial, considerando os aspectos básicos mencionados no enunciado:

Alternativas
Comentários
  • d-Números – devem apresentar a situação atual e real; o período, o mesmo período no exercício anterior, a situação desejada. Gráficos – devem indicar os níveis de tomada de decisão, através da apresentação das situações máxima, média ou mínima. Decisões/Ações – devem explicitar as decisões/ações tomadas em relação a determinado assunto, bem como os recursos para sua implementação;

  • Me atentei para a parte das outras opções que estava:" não sendo levada em consideração a situação desejada". Achei estranho isso...


ID
1346977
Banca
CETRO
Órgão
IF-PR
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O fluxograma objetiva evidenciar a sequência de um trabalho, permitindo a visualização das rotinas, seu fluxo lógico e racional. Entre outros, os principais objetivos do fluxograma são:

I. padronizar a representação dos métodos e os procedimentos administrativos.

II. armazenar dados e informações, sendo que este aspecto está relacionado à vida e à história dos vários assuntos da instituição.

III. função de controle. Para isso, o registro de todos os campos é imprescindível.

IV. maior rapidez na descrição dos métodos e formas de trabalho. 


V. facilitar a leitura e o entendimento dos métodos de trabalho.


VI. facilitar a localização e identificação dos aspectos mais importantes nas etapas das rotinas de trabalho. 


É correto o que está contido em

Alternativas
Comentários
  • Letra B. Um fluxograma é um diagrama de fluxo, que representa graficamente um processo. Portanto, nada tem para ser armazenado e nem registrado em um fluxograma. 

  • I - Correta, exatamente de acordo com o conceito de fluxograma.

    II - Errado. Não tem nada a ver com a história da empresa, e sim com os métodos de trabalho.

    III - Errado. Pode ser usado para analisar (e controlar, por que não?) os aspectos dos métodos de trabalhos, mas não obrigatoriamente de TODOS os campos.

    IV - Correta, pois o fluxograma é representado graficamente, o que promove maior rapidez para identificar o que acontece em cada etapa do trabalho, facilita a leitura e a localização dos processos mais importantes.

    V - Correta, pelo mesmo motivo do IV.

    VI - Correta, pelo mesmo motivo do IV.

    Gabarito: Letra B) I, IV, V,VI.

  • Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem, ou seja, é a sequência operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza: o trabalho que está sendo realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, quem está realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes deste processo.

    http://pt.wikipedia.org/wiki/Fluxograma
  • FIGURAS BÁSICAS UTILIZADAS EM UM FLUXOGRAMA 
  • Quanta resposta inútil.  Fluxograma não tem nada para ser registrado? Só pode ser brincadeira essa resposta ter 10 "curtidas".  O erro é dizer que o registro de TODOS os campos é imprescindível . É obvio que há registro no fluxograma.

  • Gabarito: Letra B.

    O registro de TODOS os campos não é imprescindível. Ele serve para uma melhor visualização dos processos de trabalho.


ID
1370146
Banca
FGV
Órgão
CONDER
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que indica o tipo de fluxograma que pode ser denominado como gráfico de análise do processo.

Alternativas
Comentários
  • Fluxograma Vertical: também denominado diagrama de processos, é um fluxograma de formato diferente, comporto por colunas verticais onde estão disponíveis simbologias referentes aos tipos de processos, descrição, e outras informações referentes à operação.

  • Fluxograma vertical     Letra E

     

    Trata-se do fluxograma mais utilizado no estudo de processos produtivos, do tipo linha de produção, no qual se pode dividir um grande processo em vários outros, mais simples, com poucas áreas envolvidas e com número restrito de operações que se encaixam nos símbolos, previamente, estabelecidos pelo fluxograma. Podemos, também, utiliza-lo em processos administrativos, desde que feitas as devidas adequações.
    Esse tipo de fluxograma pode ser impresso como formulário padronizado e é constituído de símbolos e convenções pré-impressos em colunas verticais.
    O fluxograma vertical tem como vantagens a rapidez de preenchimento (uma vez que se trata de um formulário impresso padronizado), a clareza na apresentação e a facilidade de leitura.

     

    http://administracaodofuturo.blogspot.com.br/2007/07/fluxogramas.html

     

     

     

    Quem investe na fé, não precisa contar com a sorte.

  • GAb: e

    Tipos de Fluxogramas   

    Um fluxograma pode ser de vários tipos diferentes, e nesse artigo irei lhe mostrar os 4 mais utilizados por pessoas ou empresas para mapear seus processos.   

    1 - Diagrama de Blocos   É o mais simples dos fluxogramas. Composto apenas por blocos, serve como um sequenciamento de processo, sem envolver pontos de decisão. É utilizado como instruções de trabalho (ITs) simples ou quando se deseja realizar uma representação mais macro de um processo.

    2 - Fluxograma de processos simples   É semelhante ao diagrama de blocos, porém contém pontos de decisão.  

    3 - Fluxograma funcional   O fluxograma funcional mostra a sequência de atividades de um processo entre as áreas ou seções por onde ele ocorre. É um tipo de fluxograma muito utilizado para processos que não se restringem a uma única área, e como são identificados os responsáveis por cada fase, é possível identificar até certos gargalos de processo.

    4 - Fluxograma vertical   Também conhecido como Diagrama de Processo (ou Gráfico de análise de processos), o fluxograma vertical é constituído de símbolos e padrões estabelecidos em colunas verticais, que facilita seu preenchimento. Esse tipo de diagrama traz rapidez de preenchimento, clareza na interpretação e facilidade de leitura, por isso é tão utilizado nos estudos de processos produtivos.


ID
1377169
Banca
FADESP
Órgão
COREN-PA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Representação gráfica que apresenta a sequência de uma atividade ou trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou as unidades organizacionais envolvidos no processo administrativo:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A. Eu errei a achei algumas partes dúbias:

    a) apresenta sequência de uma atividade ou trabalho de forma analítica.


    Para evitar o erro, vamos estudar?

    Organizar a Administração significa organizar todo o seu aparato: estrutura e recursos; órgãos e agentes; serviços e atividades; e competências. A estrutura organizacional correponde ao modo pelo qual a autoridade é distribuída, as atividades são divididas e organizadas, e o sistema de comunicação é estabelecido. Graficamente, o organograma representa a estrutura da organização.


    Fluxograma é a ferramenta utilizada para o mapeamento dos processos. Para elaborar esse fluxograma (desenho gráfico do processo que demonstra o fluxo das atividades) é necessário ouvir com atenção as pessoas envolvidas na execução de cada uma de suas partes para entender como o processo funciona realmente, identificando as atividades e os pontos de decisão. Também devem ser ouvidos os fornecedores e clientes do processo.

    Os fluxogramas permitem a visão geral do processo, demonstram como os elementos se relacionam, mostram as entradas e as saídas, quem executa as atividades/tarefas, permitem comparar o processo gráfico com o processo real, mostram como melhorar as atividades, facilitam a comunicação e são essenciais para o melhoramento dos processos.


    Fonte: PALUDO (2013)


ID
1408549
Banca
UFES
Órgão
UFES
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa CORRETA.

I – Fluxogramas são gráficos que representam os problemas encontrados para executar uma tarefa.
II – Fluxogramas são gráficos que caracterizam analiticamente as tarefas ou operações executadas, seja por órgãos ou por ocupantes de cargos.
III – No fluxograma horizontal, a sequência da rotina ocorre da direita para a esquerda.
IV – Fluxograma vertical é um gráfico destinado à representação de rotinas simples dentro de uma unidade administrativa ou de um centro de produção.
V – Para elaboração de fluxogramas são utilizados alguns símbolos como, por exemplo, o círculo, o quadrado e o triângulo.

Alternativas
Comentários
  • gab A)Somente as afirmativas II, IV e V são verdadeiras.

  • GABARITO A 

    I – Fluxogramas são gráficos que representam os problemas encontrados para executar uma tarefa. ERRADO. Fluxograma é o gráfico que representa a sequência ou rotina de trabalho de forma analítica, configurando as fases, os agentes executores e suas respectivas participações. Os problemas podem ser encontrados nos fluxogramas, mas o seu foco não é nos problemas e sim no fluxo de processo.

    III – No fluxograma horizontal, a sequência da rotina ocorre da direita para a esquerda. ERRADO. Ocorre da esquerda para a direita.

     

  • Gab. A.

    O seu foco não é nos problemas e sim no fluxo de processo.

    No fluxograma horizontal, a sequência da rotina ocorre da esquerda para a direita.

     


ID
1431313
Banca
FCC
Órgão
MPE-AM
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre as vantagens de se utilizar um fluxograma destaca-se a de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E.

    Há vantagens na utilização dos fluxogramas, segundo Cury (2000) podemos citar como principais: � 

    Permitir verificar como funcionam, realmente, todos os componentes de um sistema, mecanizado ou não, facilitando a análise de sua eficácia; �

     Entendimento mais simples e objetivo do que o de outros métodos descritivos; � 

    Facilitar a localização das deficiências, pela fácil visualização dos passos, transportes, operações, formulários etc.; �

     Aplicação a qualquer sistema, desde o mais simples aos mais complexos; � 

    Rápido entendimento de qualquer alteração que se proponha nos sistemas existentes, por mostrar claramente as modificações introduzidas. 

  • Os fluxogramas representam todas as etapas que compõem um processo completo e estão baseados no raciocínio lógico de execução de determinado processo de fabricação, procedimento operacional ou estratégias e ações que devem ser implementadas por um conjunto de pessoas. 

    Quanto há uma alteração no processo, o fluxograma como ferramenta proporciona um fácil entendimento dessa alteração. 


  • Erro da letra D: dizer que os fluxogramas evitam uma visão global. Ocorre o contrário.

  • GAB: E

    Segundo Cury (2012), os fluxogramas possuem as seguintes vantagens:


    • Permitir verificar como funcionam, realmente, todos os componentes de um sistema, mecanizado ou não, facilitando a análise de sua eficácia;
    • Entendimento mais simples e objetivo do que o de outros métodos descritivos;
    • Facilitar a localização das deficiências, pela fácil visualização dos passos, transportes, operações, formulários, etc.;
    • Aplicação a qualquer sistema, desde o mais simples aos maios complexos;
    O rápido entendimento de qualquer alteração que se proponha nos sistemas existentes, por mostrar claramente as modificações introduzidas.

  • Felipe, acontece exatamente o contrário do que você disse.

     

    O fluxograma realmente faz com haja uma perda da visão global exatamente por ele ser detalhado. E é o contrário do que diz o item " evitando a dispersão de uma visão global ".

  • Apresentar um mapa detalhado para a visualização do processo.

  • LETRA E CORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.


ID
1434172
Banca
FIDESA
Órgão
SESI-PA
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os fluxogramas apresentam os passos dos processos e rotinas, acompanhando-os na passagem de um órgão para outro e o tipo mais simples e mais utilizado pelas organizações é o Diagrama de Blocos. Os três símbolos mais comuns neste tipo de fluxograma são: o círculo, o retângulo e o losango. Assinale abaixo a alternativa que define corretamente o que o símbolo indicado representa:

Alternativas
Comentários
  • Há exemplos de fluxograma que afirmam que o circulo é operação, então, fonte errada!

    Retângulo representa uma operação, gabarito letra C
  •  Conector ( círculo) Indica que haverá uma inspeção neste ponto.

     Processo (retângulo) Indica um determinado processo e suas funções e atividades.

     

    resposta: letra C

     


ID
1436140
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Bela Vista de Minas - MG
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Fluxograma é uma ferramenta que mostra as etapas de um processo ou o inter-relacionamento de variáveis. Para a construção de um fuxograma, utilizam-se símbolos padrão.
Assinale a alternativa que identifica INCORRETAMENTE os símbolos abaixo na construção dessa ferramenta.

Alternativas
Comentários
  • B) representa o início , fim ou interrupção de um programa

  • Respondi, porque não lembro de um que representa pergunta.

  • tire as dúvidas:

    http://www.citisystems.com.br/fluxograma/

  • B) Inicio/Fim

  • Essa seta da letra "c" esta mais pra movimento do que pra fluxo kkkk


ID
1439752
Banca
UPENET/IAUPE
Órgão
SUAPE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O fluxograma é uma técnica de representação gráfica que se utiliza de símbolos previamente convencionados, permitindo a descrição clara e precisa do fluxo, ou sequência, de um processo bem como sua análise e redesenho. A partir deste conceito, é INCORRETO afirmar em relação ao uso do fluxograma:

Alternativas
Comentários
  • Disponibiliza dados sim, então a alternativa é a E.

  • A letra A responde a letra

  • LETRA E INCORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.


ID
1443064
Banca
VUNESP
Órgão
IPT-SP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a estrutura hierárquica, os órgãos componentes, os canais de comunicação e os nomes dos ocupantes dos cargos, é denominado de

Alternativas
Comentários

  • Segundo CHIAVENATO (1999), o cargo é uma composição de atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. A posição do cargo no organograma define o seu nível hierárquico, a subordinação (a quem presta responsabilidade), os subordinados (sobre quem exerce autoridade) e o departamento ou divisão onde está localizado. Um cargo constitui uma unidade da organização e consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos demais.

  • GABARITO: letra B

     

    Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Ou seja, é a representação gráfica clássica de uma estrutura organizacional.

     

    (...)

     

    Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.

     

    (Fonte: Wikipédia)

  • A vunesp ama questões sobre organograma. 

  • LETRA B CORRETA

    O organograma consiste na representação da organização da empresa em forma de gráfico. Com o organograma é possível identificar falhas nos níveis hierárquicos ou comunicacionais entre os diferentes setores da companhia.

  • O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.

    Organograma é gráfico da estrutura hierárquica de uma organização social complexa, que representa simultaneamente os diferentes elementos do grupo e as suas ligações.

    Fluxograma é a representação gráfica de um procedimento, problema ou sistema, cujas etapas ou módulos são ilustrados de forma encadeada por meio de símbolos geométricos interconectados.

    O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa. Seu princípio fundamental é que o planejamento e programação constituem funções distintas e, portanto, devem ser tratadas separadamente (Stanger,1976).

    A curva de experiência ABC, também chamada de análise de Pareto ou regra 80/20, é um método de categorização de estoques, cujo objetivo é determinar quais são os produtos mais importantes de uma empresa.

  •  Hierarquia = organograma.


ID
1448170
Banca
BIO-RIO
Órgão
ELETROBRAS
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um elemento importante em uma organização é o formulário, sobre o qual pode-se dizer que:

Alternativas
Comentários
  • Salve professor!

  • Mandou bem!

  • "Aulas cria"

  • JANTOU O NISHIMURA VIVO!

  • Nishimura, APRENDE!

    Esse prof do comentário é o atual professor de vídeo aulas do Estratégia

  • Nishimura, APRENDE!

    Esse prof do comentário é o atual professor de vídeo aulas do Estratégia


ID
1448182
Banca
BIO-RIO
Órgão
ELETROBRAS
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Apesar de haver nas empresas uma ideia geral de que os formulários devem ser controlados, poucas organizações engajam-se num programa com esse objetivo. Dentre as possíveisrazões,podemoscitar:

Alternativas
Comentários
  • a)A direção da empresa tem outras coisas importantes a que se pensar e acha que os controles dos formulários são suficientemente importantes.


ID
1453648
Banca
Marinha
Órgão
CP-PCNS
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Como se denomina o gráfico de processamento que e constituido de um gráfico universal que representa a sequência normal de qualquer trabalho, produto ou documento?

Alternativas
Comentários
  • Nunca vi um conceito tão genérico como o proposto pela banca Makyama. Parabéns. Dá para derrubar até o mais preparado.


    PALUDO (2013): O Mapeamento de processos não pode ser visto de maneira simplista, como um documento estético e agradável para quem o lê, mas deve conter a essência do processo, de forma a permitir o adequado planejamento da execução das atividades, a definição de responsabilidades e o uso eficiente dos recursos existentes.
    O fluxograma é a ferramenta utilizada para o mapeamento dos processos. Para elaborar esse fluxograma (desenho gráfico do processo que demonstra o fluxo das atividades) é necessário ouvir com atenção as pessoas envolvidas na execução de cada uma de suas partes para entender como o processo funciona realmente, identificando as atividades e os pontos de decisão. Também devem ser ouvidos os fornecedores e clientes do processo.
    Os fluxogramas permitem a visão geral do processo, demonstram como os elementos se relacionam, mostram as entradas e as saídas, quem executa as atividades/tarefas, permitem comparar o processo gráfico com o processo real, mostram como melhorar as atividades, facilitam a comunicação e são essenciais para o melhoramento dos processos.


  • -Organogramas são usados para representar as relações hierárquicas de uma empresa.

    -Fluxograma representa todas as etapas que compõem um processo baseadas no raciocínio lógico de execução para processos de fabricação, procedimentos operacionais etc.

    -Cronogramas é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização de um trabalho ou projeto.


ID
1465687
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre os diversos exemplos de técnicas ou métodos de organização do trabalho ou de seus processos, existe o fluxograma, que é

Alternativas
Comentários
  • 1º CONCEITO:  representação gráfica que apresenta uma sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidas [Oliveira, 2011:264]


    2º CONCEITO: Um fluxograma é um desenho gráfico feito com símbolos padronizados, que mostra a sequência lógica dos passos de realização de um processo de trabalho [Guia “d” Simplificação]

  • o cara coloca o errado veio!!!!!    >>>>>> B<<<<<<<

  • a) cronograma

    b) fluxograma

    c) cronograma

    d) cronograma

  • -a representação gráfica da previsão da execução de um trabalho, na qual se indicam os prazos em que deverão ser cumpridas as diversas ações. CRONOGRAMA!

     

    -a representação gráfica de um processo de trabalho contendo informações que possibilitem a visualização do processo, das ações a serem desenvolvidas para que seja realizado o trabalho, assim como dos responsáveis/atores que desempenham tais ações. FLUXOGRAMA!

     

    -uma ferramenta de apoio na definição de ações de curto prazo, para a implementação de soluções e/ou de seu encaminhamento. Nela, devem ser definidos os responsáveis pelas ações bem como os resultados esperados e seus respectivos indicadores. CRONOGRAMA!

     

    -uma ferramenta de planejamento, das ações de médio e longo prazos, definindo datas de realização das mesmas. CRONOGRAMA!

     

     

  • LETRA B CORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.


ID
1478704
Banca
FCC
Órgão
MPE-MA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O “fluxo de processos” ou “fluxograma” na Administração é constituído por vários elementos que o estruturam e permitem sua completa visualização. A alternativa que apresenta um desses elementos corretamente descrito é:

Alternativas
Comentários
  • A) Processos - são as várias etapas de análise e tomada de decisão; são determinados para receber as entradas sugeridas, e serem executados durante o fluxo.

  • Alguém, professor ou estudante, poderia comentar o gabarito da questão (alternativa A) e apontar o erro da alternativa D? Obrigada.

  • Teresa Freire, acredito que a D esteja errada, pois o que acontece é o inverso. A justificativa do processo de planejamento é que demarca a sequência e o sentido.

     

    Vamos pensar bem: começando do princípio, primeiro se planeja o que quer ou se define o sentido e a sequência do fluxograma? Primeiro se planeja.

    Só após o planejamento e sua justificação é que poderemos definir o fluxograma, a sequência e o sentido. Além disso, estes deverão estar dentro do que foi delimitado pelo planejamento. Estando demarcados, assim, pelo planejamento. 

  • Art. 200. O condenado por crime político não está obrigado ao trabalho.

  • É o famoso 'PP' preso provisório e político não são obrigados a trabalhar

  • É o famoso 'PP' preso provisório e político não são obrigados a trabalhar

  • É o famoso 'PP' preso provisório e político não são obrigados a trabalhar


ID
1481041
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre fluxogramas, é correto afirmar que são

Alternativas
Comentários
  • Os procedimentos são geralmente transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. Fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a seqüência de procedimentos ou rotinas. Ás rotinas constituem procedimentos padronizados e formalizados. Os fluxogramas podem ser de vários tipos.


  • Fluxograma é uma representação gráfica. Serve para explicar os processos da organização.

    Gabarito "c" 

  • b - Orgonograma

    c - Fluxograma

    Gaba C

  • Gabarito: c)

     

    Os fluxogramas são utilizados como forma de tornar mais eficiente o estudo de um determinado conjunto de atividades e possibilitar que os processos empresariais sejam melhorados. Rebouças (2009) define o fluxograma como uma representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo. Ou seja, o fluxograma busca apresentar um processo passo a passo, ação por ação, registrando o maior número de informações importantes acerca do fluxo de processos (Araújo, 2011).

  • LETRA C

     

     

    Q82538 Na gestão da qualidade dos serviços públicos, a representação gráfica que permite a visualização dos passos do processo do serviço ofertado ao cidadão, denomina-se : d) fluxograma.

     

     

    Q4930 O instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na seqüência das rotinas de trabalho é denominado : d) fluxograma

     

     

    Q459063 Fluxograma é a representação gráfica que tem por objetivo : c) apresentar a sequência de uma atividade ou trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo.

  • LETRA C CORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.

  • GABARITO: LETRA C

    Um fluxograma é um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e operações (diagramação lógica, ou de fluxo). Geralmente confundido com o organograma, o fluxograma possui a diferença de representar algo essencialmente dinâmico, já o organograma é uma representação da estrutura funcional da organização.

    FONTE: INFOESCOLA.COM


ID
1486936
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A utilização do símbolo circular no fluxograma representa que este

Alternativas
Comentários
  • O círculo possui a função de conector, tal como é referenciado na alternativa C. No entanto, guarda a função, também, de demarcar  o início e o fim de um processo.

    Não entendi o motivo pelo qual a alternativa A está errada. 

    Agradeço caso alguém possa ajudar!

  • João Carlos, o círculo "achatado" demarca início e fim de processo, o círculo normal é só conector. 
     

  • Muito obrigado, Cleo!
  • Isso é relativo, depende da ferramenta que se usa, o Bizagi, por exemplo, é circular...

  • círculo pequeno -> conector de rotina

     

    a letra "A" é o retângulo arredondado nas pontas:

    terminal -> colocado  no  início  e/ou  fim  do  processo.  Em  seu  interior,  pode colocar-se “INÍCIO” ou “FIM” como identificação do terminal

  • Por exemplo, termina numa página e recomeça na outra.

  • a) marca início ou fim de um processo. ==> OVALADO

    b) apresenta um ponto de tomada de decisão. LOSANGULO

    c) continua a partir desse ponto, em outro símbolo idêntico. GAB.

    d) demonstra os documentos utilizados no processo. UM QUADRADO CUJO LADO INFERIOR TEM UMA ONDA OU "S" DEITADO

    e) pontua uma espera e contém o tempo aproximado no seu interior. MEIA ESFERA ( D )

  • No fluxograma vertical = operação

    No fluxograma de blocos = conexão

  • Essa questão deve ter gerado um monte de reclamações. O concurso é da Petrobras, e para quem tem oportunidade de trabalhar com as normas Petrobras saberá que na Norma 058 - Símbolos gráficos para fluxogramas de processo e engenharia, o símbolo circular é utilizado para início e fim de sistema ou processo e não retângulos.

  • https://pt.slideshare.net/ravthallion/aula-4-organogramas-fluxogramas-e-funcionagrama 

     

    vejam a partir do slide 23

  • Estou igual a joão Pires... alguém pode explicar melhor se é a alternativa A ou C?...Porque eu marquei A.

  • Símbolos e notação para mapeamento de processos:

    Cada elemento em um mapa de processos é representado por um símbolo específico. Os símbolos de processos também são popularmente chamados de símbolos de fluxogramas, formas de fluxogramas ou símbolos de diagramas de fluxo. Estes símbolos vêm do Unified Modeling Language (Linguagem de modelagem unificada) ou UML , que é uma norma internacional para o desenho de mapas de processos. Estes símbolos de processo podem ser colocados nas categorias a seguir:

    * símbolos de processos/operações;

    * ramificação e controle de símbolos de fluxo;

     -> Conector (formato de uma bola, o tal símbolo circular da questão) : Para se conectar a uma página ou seção diferente do gráfico, e quando você não puder desenhar uma linha, é possível usar um círculo rotulado com uma letra. Coloque outro círculo com a mesma letra onde o fluxo continua.

    * símbolos de entrada e saída;

    * símbolos de armazenamento de arquivos e informações;

    * símbolos de processamento de dados.


ID
1508236
Banca
FCC
Órgão
TCE-GO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Extensivamente utilizado em programas de melhoramento, a ferramenta Diagrama de Ishikawa possui como principal característica ser um método

Alternativas
Comentários
  •  d) efetivo de auxílio para pesquisar as raízes de problemas.? Item generalista, FCC. Que pecado com a doutrina.

  • O item "d)" se enquadra melhor para a ferramenta da qualidade "5 PORQUÊS", que trata efetivamente da busca pela raiz do problema. Mas na falta de uma opção melhor, acertei ao selecionar a "d)" para o Diagrama de ISHIKAWA.

  • O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como espinha de peixe, diagrama de causa e efeito.

    Para um efeito ( ex: camisas com defeito), você irá procurar as causas dentro dos 4m ( analisará mão de obra, máquina, método e material).

    A) Incorreto. Não existe ordem de importância, será necessário localizar a causa.

    B) Incorreto. Rápido e simples--> não necessariamente.

    C) Incorreto. Se não existir procedimento para lidar, para que vou procurar o problema?

    D) Correto. Uma das ferramentas para diagnosticar a raiz do problema é o Diagrama de Ishikawa.

    E) Incorreto. Pois se trata de um diagrama de causa e efeito.

  • a)que classifica os itens de informação nos tipos de problemas ou causas de problemas por ordem de importância. (GUT)

    b)rápido e simples de identificar se há correlação entre dois conjuntos de dados para auxiliar na análise de um problema.(diagrama de dispersão)

     c) para destacar áreas problemáticas em que não existe nenhum procedimento para lidar com um conjunto particular de circunstâncias.

    d)efetivo de auxílio para pesquisar as raízes de problemas.(Causa-Efeito)

    e)que analisa pontos fortes e pontos fracos entre as relações dos clientes internos da empresa. (Análise SWOT)

  • Essa matéria é extremamente subjetiva. Não há delimitação clara em suas teorias, teses e conceitos.

    Administração pública é só para passar em concurso. Sem utilidade alguma.

  • Ramon, acredito que tenha dito isso por ter errrado a questão. Contudo, não é bem assim que funciona. Não há problema algum na questão. O problema é que muita gente sabia o conceito ou se confundiu com a letra A devido à palavra causa, que foi colocada exatamente para "pegar" os mais desavisados.

  •  

    Diagrama de ishikawa permite arquitetar o detalhamento de processos organizacionais

    Errada

     

    2012

    O diagrama de Ishikawa permite a identificação das causas que geram efeito negativo em um processo.

    certa

     

  • GUT - é uma ferramenta que auxilia na priorização de resolução de problemas (por isso é também conhecida como Matriz de Prioridades). A análise GUT é muito utilizada naquelas questões em que é preciso de uma orientação para tomar decisões complexas e que exigem a análise de vários problemas;

    Diagrama de Dispersão - Essa ferramenta tem uma grande importância para contornar eventuais problemas na produção, identificando a relação entre causa e efeito de duas variáveis quantitativas, ou seja, variáveis que podem ser medidas e contadas;

    Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe ou Diagrama de Causa e Efeito, é uma ferramenta da qualidade que ajuda a levantar as causas-raízes de um problema, analisando todos os fatores que envolvem a execução do processo.

  • O Diagrama de Ishikawa é utilizada para identificar as causas (raízes) dos problemas.

    Gabarito: D


ID
1512199
Banca
Quadrix
Órgão
CRM-PR
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um fluxograma, ou flowchart, é um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e operações (diagramação lógica ou de fluxo). Geralmente confundido com o organograma, o fluxograma possui a diferença de:

Alternativas
Comentários
  • Fluxograma ou flowchart, é um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e operações (diagramação lógica, ou de fluxo)Geralmente confundido com o organograma, o fluxograma possui a diferença de representar algo essencialmente dinâmico, já o organograma é uma representação da estrutura funcional da organização. O fluxograma também pode ser usado por programadores para elaboração de algoritmos (programação estruturada), porém, neste caso ele possui algumas representações próprias.


    http://www.infoescola.com/administracao_/fluxograma/


  • representação gráfica de um procedimento, problema ou sistema, cujas etapas ou módulos são ilustrados de forma encadeada por meio de símbolos geométricos interconectados.

  • Na letra e), o organograma também pode ser utilizado por pequenas, médias e grandes empresas, por isso está errado.

  • LETRA D

     

  • GAB: D 

     

    Só para complementar os estudos: 

    O Fluxograma tem por objetivo apresentar de forma rápida e descomplicada o fluxo de informações e ações da sequência operacional do processo. Através desta representação gráfica é possível compreender a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa. 

     

    FONTE: https://www.oficinadanet.com.br/artigo/desenvolvimento/como_fazer_um_fluxograma

  • LETRA D


ID
1519999
Banca
CS-UFG
Órgão
CELG/GT-GO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O gráfico que indica determinada área da organização e que mostra como o trabalho de determinado cargo é realizado é o

Alternativas
Comentários
  • harmonograma é o gráfico que mostra o tempo que leva para a execução de cada tarefa, auxiliando o fluxograma.

  • Funcionograma

    O funcionograma é uma etapa anterior ao organograma: ele indica como as várias funções de empresa se agrupam, subordinam e coordenam. Uma área organizacional pode agrupar uma ou mais funções. Um funcionograma diz, por exemplo, se a função atendimento a clientes subordina-se à Diretoria Comercial ou a uma área de operações, mas não diz quantas gerências de atendimento existirão 

  • LETRA D

     

    ORGANOGRAMA - um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Ou seja, é a representação gráfica clássica de uma estrutura organizacional.

     

    FLUXOGRAMA -  Uma representação esquemática de um processo feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada o fluxo de informações

     

    FUNCIONOGRAMA - um gráfico de organização que tem por objetivo demonstrar detalhadamente as principais atividades desempenhadas em cada Órgão|Cargo do organograma.

     

    HARMONOGRAMA -  Serve para quando o fluxograma contém indicações sobre o tempo gasto na realização de um determinado serviço.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre algumas ferramentas de gestão administrativa. A alternativa correta deverá conter o gráfico que indica determinada área da organização e que mostra como o trabalho de determinado cargo é realizado.

    A - incorreta. Organograma é o gráfico que representa a organização formal configurada na estrutura, seus diversos órgãos com suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, linhas de autoridade, vinculação e subordinação. O gráfico que vemos no início da questão é um exemplo de organograma.

    B - incorreta. Layout, segundo Chambers e Johsnton (2009), consiste na maneira de como os recursos transformadores de uma empresa, por exemplo, máquinas, equipamentos, postos de trabalho e colaboradores são posicionados uns em relação aos outros e como as várias tarefas da operação serão alocadas a esses recursos transformadores.

    C - incorreta. Fluxograma, representa a sequência lógica dos passos necessários para a realização de determinada atividade ou processo. Essa sequência é representada por meio de símbolos padronizados e textos, permitindo, assim, uma visualização gráfica do processo.

    D - correta. Funcionograma é similar a um organograma, a diferença é que detalha apenas as atividades que compõem uma função ou um órgão do organograma. Se o organograma dá uma visão ampla da organização, o funcionograma dá uma visão ampliada do órgão do organograma.

    E - incorreta. Harmonograma é um gráfico usada quando o fluxograma apresenta indicações sobre o tempo empreendido para realizar determinada tarefa.

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA. E. A. L. Administração Geral e pública. Juspodivm: Salvador, 2016.

    SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009.


ID
1529878
Banca
FDC
Órgão
Prefeitura de Belo Horizonte - MG
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considere a técnica de fluxogramação que tem como objetivo padronizar a representação dos métodos e procedimentos administrativos e que identifica de imediato o trajeto da informação ou o passo realizado, sem identificar, porém, quem executou, nem onde executou. Essa técnica é conhecida como:

Alternativas
Comentários
  • fluxograma vertical, também conhecido como diagrama de processo (flow process chart), recebe esse nome pois organiza as atividades de maneira vertical, com as atividades sendo arranjadas de maneira vertical e sequencial.22 de jul de 2016


ID
1529908
Banca
FDC
Órgão
Prefeitura de Belo Horizonte - MG
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um gráfico de barras com o tempo no eixo horizontal e as atividades a serem programadas no eixo vertical, mostrando o resultado tanto do planejado como do atual, em um determinado período, representa o seguinte gráfico de planejamento operacional:

Alternativas
Comentários
  • C) Chiavenato diz:   Gráfico de Gantt. É um tipo de plano operacional igual ao cronograma simples, em que as colunas são predeterminadas em semanas,, dispensando a utilização de calendário para a sua execução.


ID
1534351
Banca
Quadrix
Órgão
CREF - 12ª Região ( PE-AL)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A. 

    12.4. Mapeamento de Processos

    Para que possamos melhorar um processo necessitamos antes conhecê-lo. Dessa maneira, precisamos analisar o processo, de forma a entender o fluxo de trabalho envolvido, quais são os setores e pessoas envolvidos e as decisões que devem ser tomadas durante o processo.

    Portanto, o trabalho de “entender” e visualizar um processo de trabalho é chamado de mapeamento de processos. Esse trabalho é executado, normalmente, através de uma ferramenta chamada de fluxograma, que será analisada posteriormente.

  • Vindo da Quadrix, qualquer alternativa dessa, por mais escrota que fosse, correria o risco de terem dado outro gabarito. HAHAHA

  • LETRA A CORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.


ID
1545439
Banca
IBFC
Órgão
CEP 28
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. “______________ é um gráfico que mostra uma seqüência de atividades dispostas ao longo do tempo.”

Alternativas
Comentários
  • EX.: cronograma de um edital de concurso.

  • Em poucas palavras:

    -Organogramas são usados para representar as relações hierárquicas de uma empresa.

    -Fluxograma representa todas as etapas que compõem um processo baseadas no raciocínio lógico de execução para processos de fabricação, procedimentos operacionais etc.

    -Cronogramas é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização de um trabalho ou projeto.


    http://engineer-scraps.blogspot.com.br/2011/12/organograma-fluxograma-e-cronograma.html

  • Cronograma é uma ferramenta de gestão de atividades normalmente em forma de tabela, que também contempla o tempo em que as atividades vão se realizar. 

    O cronograma é uma representação gráfica do tempo investido em uma determinada tarefa ou projeto, segundo as tarefas que devem ser executadas no âmbito desse projeto. É uma ferramenta que ajuda a controlar e visualizar o progresso do trabalho. A utilização de cronogramas é bastante comum em projetos de pesquisa.

  • Cronograma - o programa mais simples: gráfico de dupla entrada em que as linhas configuram as atividades ou tarefas a serem executadas, e as colunas definem os períodos, geralmente dias, semanas ou meses

  • Se estivesse sem AO LONGO DO TEMPO. seria FLUXOGRAMA 

  • Cronograma >> lembre-se de Chronos (Senhor do Tempo), define o tempo de um processo, projeto

     

    Fluxograma >> define um fluxo de processo, projeto

     

    Organograma >> define a organização da empresa

     

  • "d" CRONOGRAMA

  • acheo que errei pq nunca pensei no cronograma como um gráfico. rsrs

  • Crono - TEMPO

  • Palavras cheves:

    Organograma: Estrutura Organizacional
    Fluxograma: Processos
    Cronograma: Tempo

  • A resposta é a letra D.

    Cronograma é um gráfico que procura demonstrar o início e o término (tempo) das diversas fases de um processo operacional, 

    dentro das faixas de tempo previamente determinadas, possibilitando acompanhar e controlar a execução planejada.

    Portanto, possui como objetivos, dentre outros:

    Permitir controlar o tempo de execução de cada atividade;

    Permitir visualizar qual a fase que está terminando e qual a que deve ser iniciada;

    Possibilitar um melhor aproveitamento do tempo disponível e uma diminuição de interrupções.

    Fluxograma é a representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ ou unidades organizacionais envolvidos no processo. 

    organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura formal de uma organização. 

    hierarquia organizacional está fundada sobre uma ordem de prioridade entre os elementos de um conjunto ou sobre relações de subordinação entre os membros de um grupo, com graus sucessivos de poderes, de situação e de responsabilidades.


ID
1565593
Banca
UFBA
Órgão
UFBA
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Marque C , se a proposição é  certo ;  E, se a proposição é  errado.


Funcionagrama é o tipo de gráfico que descreve a estrutura de uma organização.


Alternativas
Comentários
  • Errado


    FUNCIONOGRAMA - É uma espécie de desenho similar a um organograma que detalha somente as atividades que compõem uma função, um órgão do organograma, com suas atividades , equipe e recursos humanos por segmento. Dá uma visão ampla e esquematizada do órgão.


  • Funcionagrama = Fluxograma ?

  • É só colocar no google para ver a diferença da imagem de cada um.

  • ERRADO

    FUNCIONOGRAMA

     1.Conceito: é um gráfico de organização que tem por objetivo demonstrar detalhadamente as principais atividades desempenhadas em cada órgão do organograma.

     É como se pudéssemos abrir cada um dos órgãos representados no organograma, visualizando como estão compostos em termos de colaboradores e quais atividades são desenvolvidas em cada um deles. Portanto, é um gráfico derivativo do organograma – não há funcionograma se não existir organograma.

     2.Objetivo: Detalhar e demonstrar as atividades desenvolvidas em cada órgão da empresa;


ID
1570348
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Complementar
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os fluxogramas são gráficos que representam os fluxos ou a sequência de procedimentos ou rotinas. O uso de uma simbologia universal permite sua leitura por profissionais de diferentes nacionalidades. Os símbolos da Associação dos Engenheiros Mecânicos dos EUA (ASME) são adotados na elaboração dos fluxogramas vertical e horizontal. Assinale a opção na qual os símbolos definem, nessa ordem, um fluxo de operação, transporte e inspeção.

Alternativas
Comentários
  • símbolos do fluxograma vertical


ID
1663261
Banca
FUMARC
Órgão
Câmara Municipal de Mariana - MG
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os fluxogramas têm uma função básica de

Alternativas
Comentários
  • ALTERNATIVA B)

     

    O fluxograma auxilia a: 

     

    > Entender um processo e identificar oportunidades de melhoria (situação atual);

    > Desenhar um novo processo, já incorporando as melhorias (situação desejada);

    > Facilitar a comunicação entre as pessoas envolvidas no mesmo processo;

    > Disseminar informações sobre o processo.

     

    Fonte: Apostila S.O.S Concursos

  • LETRA B CORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.


ID
1674433
Banca
IF Sul Rio-Grandense
Órgão
IF-SUL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito das vantagens do uso de fluxograma, é INCORRETO afirmar que

Alternativas
Comentários
  • Item correto: letra C.

     

  • Item C fala sobre o  Diagrama de Ishikawa, Causa e Efeito ou Espinha de Peixe.

     

    GABARITO C

  • Causa e efeito = Ishikawa/espinha de peixe.


ID
1692394
Banca
Instituto Acesso
Órgão
Colégio Pedro II
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A representação gráfica de um passo a passo de ações que envolvem um determinado processo, ou seja,mostra visual de situações, fatos, movimentos e relações de todo tipo a partir de símbolos denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA C


    a) O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles.


    b) cronograma: é uma ferramenta de gestão de atividades normalmente em forma de tabela, que também contempla o tempo em que as atividades vão se realizar.


    c) FLUXOGRAMA é a sequência operacional do desenvolvimento de um processo, representa todas as etapas que compõem um processo completo e esta baseada no raciocínio lógico de execução de processos de fabricação, procedimentos operacionais ou estratégias e ações que devem ser implementadas por um conjunto de pessoas.


    d) Mapa estratégico é uma representação visual da história da estratégia, que evidencia os desafios que a instituição terá que superar para concretizar sua missão e visão.


    e)Plano de ação:  define as ações a serem tomadas após coleta e análise de dados. Incide sobre ações que devem ser tomadas geralmente em curto prazo, descrevendo como colocar em prática as ações estratégicas, porém nada impede de ser projetado a médio e longo prazo também.


    http://www.significados.com.br/cronograma/, http://gestaoestrategica.tscr, http://marketingfuturo.com/o-que-e-plano-de-acao-conceito-e-definicao-de-plano-de-acao/,

  • Gabarito C
    Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo ou algoritmo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem, ou seja, é a sequência operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza: o trabalho que está sendo realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, quem está realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes deste processo.

  • letra c. 

    Esse diagrama que nos permite visualizar um processo também é conhecido como fluxograma.
    Assim, essa é a ferramenta utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos.
    Dessa forma, ele é utilizado para descrever, de modo gráfico, um processo através do uso de símbolos e linhas.

  • LETRA C

    O FLUXOGRAMA de processos Linear é um diagrama que exibe a sequência de trabalho com o acréscimo dos pontos de decisão durante o fluxo. Sua abrangência pode auxiliar os processos na identificação de gargalos, retrabalhos e redundâncias nos processos. Geralmente é utilizado para explicar o funcionamento de determinada tarefa. 

  • LETRA C CORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.

  • Letra C. Fluxograma


ID
1709308
Banca
FEPESE
Órgão
MPE-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O gráfico utilizado pela administração para o Gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos, que representa um conjunto de atividades realizadas para gerar serviços e produtos que atendam às necessidades dos clientes, denomina-se:

Alternativas

ID
1712944
Banca
IESES
Órgão
CRM-SC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia atentamente as afirmativas abaixo sobre fluxograma e assinale aquela que está INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • Letra A - Organograma

    organograma

    substantivo masculino

    1. 1.

      gráfico da estrutura hierárquica de uma organização social complexa, que representa simultaneamente os diferentes elementos do grupo e as suas ligações.

    2. 2.

      inf gráfico que representa as operações de um programa e sua ordem interna no computador.


  • gabarito. A


     afirmativa A , descreveu o conceito de ORGANOGRAMA.


    FLUXOGRAMA=representa todos os processos de uma empresa, desde a fabricação de um produto até os procedimentos a serem seguidos para a resolução de um problema.

    bons estudos para nós !

  • Gabarito ("A")

    Organograma é uma ilustração que representa a estrutura formal da empresa, como estão organizados os setores e como estão definidas as suas hierarquias.

    Fluxograma Pois o fluxograma é um conjunto de figuras pré definidas que representam ou ilustra todos os processos de uma empresa, desde a fabricação de um produto até os procedimentos a serem seguidos para resolução de um problema.

    "Cada sonho que você deixa para trás, é um pedaço do seu futuro que deixa de existir" (Stive Jobs).

     

     

  • Gab. A

    estrutura organizacional: organograma

    processos de uma empresa: fluxograma


ID
1730914
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A chefia solicita ao Agente Administrativo a elaboração de um fluxograma. Ele opta pelo modelo mais simples dos fluxogramas, indicando apenas as atividades realizadas sem diferenciá-las por tipo. O modelo, utilizado para uma visualização rápida do processo, pode ser horizontal ou vertical e nele devem ser utilizadas frases curtas que identifiquem as ações/atividades executadas. Tal fluxograma é o:

Alternativas
Comentários
  • Gab: B.


    O diagrama de blocos, também conhecido como fluxograma linear é considerados um dos mais simples, composto apenas por blocos. Permite rápida noção da sequência de funcionamento de um processo, porém não envolve tomada de decisões.


    Fonte: http://canaldoensino.com.br/blog/5-modelos-de-fluxograma-que-voce-pode-baixar-de-graca

  • Complementando o comentário do colega:

    fluxograma é uma ferramenta de gestão que demonstra graficamente através de uma linguagem simbólica e escrita todas as etapas operacionais e seqüenciais de um processo, permitindo detalhá-lo, entendê-lo e melhorá-lo.

    Como tipos de fluxogramas mais comuns:


    - Fluxograma Linear: também conhecido como diagrama de blocos, é uma espécie de diagrama mais simples que permite uma rápida noção de um processo colocado na forma de blocos e sem envolvimento de decisões. É usado para instruções de trabalhos simples ou para demonstrar supercialmente os macros fluxos de processos;

    - Fluxograma Funcional: representa o fluxo de um processo entre as áreas de uma empresa através de linhas verticais ou horizontais usadas para definir as responsabilidades e as relações entre cada área empresarial. É mais voltado ao fluxo de trabalho e responsabilidade de pessoas e departamentos. É usado para processos que não se completam em uma única área e com responsáveis diferentes;

    - Fluxograma Geográfico: representa o fluxo de um processo entre localidades como uma espécie de mapa elaborado sobre uma planta de um setor ou de uma fábrica;

    Fluxograma padrão ANSI, é o mais complexo, completo e mais usado, conhecido por este nome por seguir o padrão ANSI (American National Standards Insitute), Instituto Nacional Americano de Padronização que desenvolveu este padrão de fluxograma vertical que analisa melhor as interações e detalhes de cada etapa dos processos.


    (http://rhcomprofessorjuliano.blogspot.com.br/2013/02/ferramentas-de-gestao-fluxograma-padrao.html)
  • Posso considerar o vertical como linear e de blocos? alguém teria a resposta?

  •  Fluxograma Linear: ou diagrama de blocos, mais simples, permite uma rápida noção de um processo na forma de blocos.

    É usado para instruções de trabalhos simples ou para demonstrar supercialmente os macros fluxos de processos;

     

    - Fluxograma Funcional: representa o fluxo de um processo entre as áreas de uma empresa através de linhas verticais ou horizontais usadas para definir as responsabilidades e as relações entre cada área empresarial.

    É mais voltado ao fluxo de trabalho e responsabilidade de pessoas e departamentos. É usado para processos que não se completam em uma única área e com responsáveis diferentes;

     

    - Fluxograma Geográfico: representa o fluxo de um processo entre localidades como uma espécie de mapa elaborado sobre uma planta de um setor ou de uma fábrica;

     

    Fluxograma padrão ANSI, é o mais complexo, completo e mais usado, conhecido por este nome por seguir o padrão ANSI (American National Standards Insitute), Instituto Nacional Americano de Padronização que desenvolveu este padrão de fluxograma vertical que analisa melhor as interações e detalhes de cada etapa dos processos.

  • Gab: B.

    O diagrama de blocos, também conhecido como fluxograma linear é considerados um dos mais simples, composto apenas por blocos. Permite rápida noção da sequência de funcionamento de um processo, porém não envolve tomada de decisões.

  • Marco Almeida acredito que o vertical seja diferente do linear. É o mesmo o linear e o de blocos.

    Eu entendi isso, pois esta matéria de adm é uma bagunça, cada autor fala uma coisa. Segundo Djalma Oliveira existe 3 tipos de fluxograma: Vertical, Parcial e o Global ou de Colunas. Agora ja apareceu o Linear e o restante. O matéria confusa.

  • A chefia solicita ao Agente Administrativo a elaboração de um fluxograma. Ele opta pelo modelo mais simples dos fluxogramas, indicando apenas as atividades realizadas sem diferenciá-las por tipo. O modelo, utilizado para uma visualização rápida do processo, pode ser horizontal ou vertical e nele devem ser utilizadas frases curtas que identifiquem as ações/atividades executadas. Tal fluxograma é o:

    Diagrama de Blocos.

    ------------------------------------------------------------------------------------------------

    fluxograma (ou diagrama) de bloco, que pode ser horizontal ou vertical

  • Eu não entendi, porque segundo o material disponibilizado em PDF o sintético é o mais simples.

    Fluxogramas Sintéticos -Representação da sequência dos vários passos (ou grupos de passos) de um determinado processo. -Representa genericamente o processo. Não há preocupação em identificar cargos, unidades ou localização de cada atividade. -Indicado quando é necessário o esboço do processo a ser estudado. -O propósito é fazer apenas uma análise superficial do processo para decidir se vale a pena detalhá-lo.

    Fluxogramas de Blocos -Parecido com o Fluxograma Sintético, porém permite maior detalhamento. -É capaz de exibir os fluxos alternativos e permite estabelecer se o processo é positivo ou negativo. -É o mais utilizado pelas empresas no levantamento de processos existentes ou na descrição de novos processos.

    Alguém poderia explicar melhor??


ID
1730917
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Pela análise do fluxograma vertical (também denominado folha de análise, folha de simplificação do trabalho ou diagrama de processo), a empresa pode obter melhoramentos que resultam em eliminação, combinação, reclassificação, redistribuição e simplificação dos detalhes. A operacionalização do fluxograma vertical é realizada por meio da união dos símbolos, interligados em ordem sequencial. De maneira mais detalhada e considerando-se a análise de um sistema ou programa, no fluxograma vertical o lado esquerdo da folha:

Alternativas
Comentários
  • Lado esquerdo, rotina atual.

    Centro, símbolos da situação atual e proposta.

    Lado direito, rotina proposta.

  • Angelita, de onde vc tirou esses dados? Gostaria dessas informações para os outros fluxogramas.

  • http://elmersens.com/impr/file/repository/OSM_Tecnica_do_Fluxograma.pdf

  • . Na alternativa D, acho q o erro é q não são passos a serem tomados, mas sim um mapeamento da rotina que o produto/serviço percorre. 

    Se colocar no google fluxograma vertical irá achar alguns fluxogramas que no lado esquerdo vem descrição da rotina..."pode conter" ou não

  • letra A

  • https://pt.slideshare.net/alexandrepereira2010/fluxograma-seo-5

  • A

    Lado esquerdo: rotina atual.

    Centro: símbolos da situação atual e proposta.

    Lado direito: rotina proposta.


ID
1756516
Banca
FCC
Órgão
DPE-SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na administração de processos, há dois tipos de fluxograma: vertical e horizontal. Eles são indicados para representação, respectivamente, do fluxo de

Alternativas
Comentários
  • não entendi!!!

  • Gab. B

    Fluxogramas Vertical: Retrata a sequência de uma rotina por meio de linhas – que traduzem as diversas tarefas ou atividades necessárias para a execução da rotina – e de colunas – que apresentam, respectivamente, os símbolos das tarefas ou operações, os funcionários envolvidos na rotina, as tarefas ou operações executadas, o espaço percorrido para a execução ou operação e o tempo despendido. Fluxograma vertical ou gráfico de análise de processo é utilizado para descrever simbolicamente um procedimento executado por vários funcionários, cada qual desempenhando uma tarefa diferente, ou para descrever uma rotina executada por uma única pessoa.

    Fluxograma Horizontal: Utiliza, na maioria das vezes, os mesmos símbolos do fluxograma vertical e enfatiza os órgãos ou as pessoas envolvidas em um determinado procedimento ou rotina. Em procedimentos ou rotinas que envolvam muitos órgãos ou pessoas, o fluxograma horizontal permite visualizar a parte cabível a cada um e comparar a distribuição das tarefas entre os envolvidos para uma possível racionalização ou redistribuição, ou para dar uma idéia da participação existente, a fim de facilitar os trabalhos de coordenação e de integração.

  • GABARITO LETRA B , MAS VEJAM O QUE CHIAVENATO FALA

     

    O fluxograma vertical retrata a sequencia de uma rotina por meio de linhas – que traduzem as diversas tarefas ou atividades necessárias para a execução da rotina – e de colunas – que representam, respectivamente, os símbolos das tarefas ou operações, os funcionários envolvidos na rotina, as tarefas ou operações executadas, o espaço percorrido para a execução ou a operação e o tempo despendido.  (CHIAVENATO, 2007)

     

    FLUXOGRAMA HORIZONTAL

       Este utiliza na maioria das ocasiões, os mesmos símbolos do fluxograma vertical e enfatiza os órgãos ou as pessoas envolvidas em um determinado procedimento ou rotina. Em procedimentos ou rotinas que envolvam muitos órgãos ou pessoas, o fluxograma horizontal permite visualizar a parte cabível a cada um e comparar a distribuição das tarefas entre todos os envolvidos para uma possível racionalização ou distribuição, ou para dar uma ideia da participação existente, a fim de facilitar os trabalhos de coordenação e de integração. (CHIAVENATO, 2007)

  • horizontal= pessoas.

  • É lamentável dizer isso, mas...

    na prova, leve o que a FCC diz,

    no órgão público, aplique o que Chiavenato diz.

  • Dá pra entender a lógica depois que vc sabe o gabarito.


ID
1790410
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na representação de um fluxograma analítico, são utilizados vários símbolos, sendo um deles o retângulo, que é usado para representar

Alternativas
Comentários
  • O retângulo é a função de Operação/ Processo ou como na questão diz  "ação desenvolvida dentro de uma rotina de trabalho"

    Gabarito "B"

     

  • circulo = operação
    losangulo = decisão
    quadrado/retângulo = ação ou operação
    seta = fluxo
    triangulo = arquivo


     

  • Tipo de questão desnecessária......

  • Vejam aqui: http://professor.ufop.br/sites/default/files/fred/files/fluxograma_e_organograma.pdf

     

    Coloquem na página 7 que mostra as simbologias !

     

     

    Força, guerreiros !

  • Francisco, acredito que se trata de gestão de processos => fluxograma.

  • O retângulo que parece uma folha de papel com um corte na ponta significa documento.

  • Exatamente isso Guilherme

     

  •  

    Muito obrigado, Flor Concurseira <3

  • Fui encontrar o gabarito em 2016. valeu Guilherme coutino


ID
1790413
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na gestão, uma das ferramentas utilizadas é o cronograma. Este é entendido como uma representação gráfica

Alternativas
Comentários
  • a) do tempo investido em uma determinada tarefa ou projeto, ajudando a controlar e a visualizar o progresso do trabalho.

  • Cronograma - o programa mais simples: gráfico de dupla entrada em que as linhas configuram as atividades ou tarefas a serem executadas, e as colunas definem os períodos, geralmente dias, semanas ou meses

  • a)do tempo investido em uma determinada tarefa ou projeto, ajudando a controlar e a visualizar o progresso do trabalho. CERTO!

     b)do movimento e da operação de pessoas, documentos, informações ou materiais entre as diversas unidades da organização. = FLUXOGRAMA

     c)do arranjo físico de móveis, máquinas, ferramentas e equipamentos de um determinado local de trabalho. = FLUXOGRAMA

     d)de informações a qual auxilia na identificação de possíveis causas de um determinado problema (efeito). = FUNÇÃO CONTROLAR = MEDIDAS CORRETIVAS

  • A) Cronograma

    B) Fluxograma

    C) Layout

    D) Diagrama de Causa e Efeito ou de Ishikawa

     

    Se estiver errada, por favor, me avisem!! ;)

  • GABARITO: A

     

    Falou em CRONOgrama, lembre-se de CRONÔmetro, ou seja, TEMPO

  • Planejamento Operacional:

    FALAR EM :

    PROCEDIMENTOS = Manuais/formulários

    ORÇAMENTOS = Dinheiro

    CRONOGRAMA = TEMPO RESPOSTA LETRA "A".

    REGULAMENTOS = Comportamentos


ID
1791073
Banca
IDECAN
Órgão
INMETRO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

"Técnica utilizada para representar as relações existentes entre um problema ou o efeito indesejado do resultado de um processo e todas as possíveis causas desse problema, atuando como um guia para a identificação da causa fundamental desse problema e para a determinação das medidas corretivas que deverão ser adotadas.” Trata‐se de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E - 

    Para Idalberto Chiavenato (2004) a principal utilização dessa ferramenta é para “identificar as causas que geram os efeitos”. “A metodologia se baseia em quatro categorias de problemas situados na parte operacional de produção, os chamados 4M, a saber: método, mão de obra, material e máquina”. Há autores que mencionam “5M;6M” (todos relacionados mais à produção), mas esse diagrama pode ser utilizado para, a partir dos efeitos, identificar as causas de qualquer tipo de problema. “Pode ser utilizado também com outros propósitos, por permitir estruturar qualquer sistema que resulte em uma resposta (uni ou multivariada) de forma gráfica e sintética” (Qualidade Total, USP)

  • SUPER INTERESSANTE


    http://www.cedet.com.br/index.php?/Tutoriais/Gestao-da-Qualidade/ferramentas-da-qualidade.html
  • A) histogramas => é uma representação gráfica (um gráfico de barras verticais ou barras horizontais) da distribuição de frequências de um conjunto de dados quantitativos contínuos. O histograma pode ser um gráfico por valores absolutos ou frequência relativa ou densidade

    link: www.portalaction.com.br/estatistica-basica/16-histograma

     

    B) estratificação => é uma ferramenta da qualidade que tem por objetivo separar os dados levantados em grupos distintos, como por exemplo, estratificação por local, por data, por turno, por tipo, etc. A estratificação permite analisar os dados separadamente para descobrir onde realmente está a verdadeira causa de um problema

    link: http://www.blogdaqualidade.com.br/estratificacao/

     

    C) diagrama de Pareto é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de Pareto (80% das consequências advêm de 20% das causas), isto é, há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves

    link: https://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Pareto

     

    D) diagrama de dispersão são gráficos que permitem a identificação entre causas e efeitos, para avaliar o relacionamento entre variáveis

    link: marketingfuturo.com/diagrama-de-dispersao-o-que-e-como-e-quando-usar/

     

    [Gabarito E]

  • Quando se diz atuando como um guia para encontro da causas fundamentais do problema é porque após elencar as causas possíveis e as relações com os problemas pode ser aplicado o diagrama de Pareto com a regra 80 -20 a fim de encontrar as causas principais. De Pareto em Pareto chega-se nas causas maiores.

    Caminhando com fé!

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as ferramentas da qualidade, devendo ser assinalada a alternativa que apresenta a técnica "utilizada para representar as relações existentes entre um problema ou o efeito indesejado do resultado de um processo e todas as possíveis causas desse problema, atuando como um guia para a identificação da causa fundamental desse problema e para a determinação das medidas corretivas que deverão ser adotadas.”

    A - incorreta. Histograma, tem como finalidade mostrar a distribuição dos dados quantitativos por categorias, através de um gráfico de barras, indicando o número de unidades em cada categoria. Representa, além da distribuição da probabilidade da variação existente, os resultados de um processo.

    B - incorreta. Ocorre a estratificação quando os valores provêm de duas ou mais subpopulações e apresentam variações dentro da população de dados. Nesse caso, as populações são chamadas de estratos, a divisão dos dados em estratos é chamada de estratificação.

    C - incorreta. Diagrama de Pareto, é uma ferramenta utilizada para destacar a importância das variáveis consideradas mais importantes em oposição com aqueles assuntos de menor relevância. Utiliza como pilar, a regra 80/20, reconhecida como maiorias triviais, minorias essenciais (trivial many/vital few), que ordena e agrupa causas e problemas, de modo que 80% dos problemas possuem apenas 20% de causas, uma pequena quantidade de situações concentram a maior parte dos desafios e problemas que a ser enfrentados. Pode ser aplicado tanto para dados quantitativos como para dados qualitativos.

    D - incorreta. Diagrama de dispersão é um diagrama que pode indicar uma possível correlação entre duas variáveis, realizando um estudo sobre elas, por meio do sistema cartesiano. Seu objetivo é apresentar a alteração sofrida por uma variável quando outra é modificada, podendo ser usado, ainda, para demonstrar um efeito antes de determinada intervenção e depois dela.

    E - correta. Diagrama de causa e efeito, é a ferramenta da qualidade responsável por representar a sequência lógica dos passos necessários para a realização de determinada atividade ou processo. Essa sequência é representada por meio de símbolos padronizados e textos, permitindo, assim, uma visualização gráfica do processo.

    Tendo visto as alternativas apresentadas, concluímos que a letra "E" é a correta.

    GABARITO: E

    Fonte:

    MOREIRA. E. A. L. Administração Geral e pública. Juspodivm: Salvador, 2016.


ID
1791268
Banca
VUNESP
Órgão
Câmara Municipal de Jaboticabal - SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O fluxograma vertical destina-se à representação de rotinas simples dentro de uma unidade administrativa. É formado de colunas verticais, sendo que, em cada coluna, são colocados os símbolos convencionais de operação, transporte, demora, parada e inspeção. Outras colunas descrevem cada fase, a distância do percurso e o tempo médio de execução. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o símbolo convencional e o seu significado correspondente.

Alternativas
Comentários
  • segundo o Djalma seria arquivamento. como o colega Matheus disse, tem q entender qual bibliografia utilizada.


  • SEGUE OS SIGNIFICADOS CORRETOS:   1) Extrair

                                                                                  2) Operação

                                                                                  3) Demora

                                                                                  4) Inspeção

                                                                                  5)Transporte    

  • É isso q eu odeio nessa disciplina, tem milhares de autores para o mesmo conceito

  • http://cursos.ufrrj.br/grad/admpublica/files/2014/08/Boletim-OM-parte-2-Mayara-e-Niniver.pdf

  • Ninguém merece isso gente ...

  • Esse símbolo do gabarito se refere a arquivo provisório.

    Uma dica para lembrar: lembre-se do formato de um cone ou triângulo para carro quebrado, eles ficam provisoriamente num lugar .

  • Cai muito quando o tema é fluxograma: Losango -> ponto de tomada de decisão / Triângulo com a ponta para cima -> parada quase definitiva ou prolongada


ID
1817650
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com a finalidade de descrever as etapas do processo de recurso do auto de infração, o agente de administração utilizou um método que representa, graficamente, a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidas. Esse método é o:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C -  PALUDO (2013)

    O fluxograma é a ferramenta utilizada para o mapeamento dos processos. Para elaborar esse fluxograma (desenho gráfico do processo que demonstra o fluxo das atividades) é necessário ouvir com atenção as pessoas envolvidas na execução de cada uma de suas partes para entender como o processo funciona realmente, identificando as atividades e os pontos de decisão. Também devem ser ouvidos os fornecedores e clientes do processo.

    Os fluxogramas permitem a visão geral do processo, demonstram como os elementos se relacionam, mostram as entradas e as saídas, quem executa as atividades/tarefas, permitem comparar o processo gráfico com o processo real, mostram como melhorar as atividades, facilitam a comunicação e são essenciais para o melhoramento dos processos.

  • De acordo com Chiavenato (2001, pag. 263) “Fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou sequência de procedimentos e rotinas”.


    Fluxograma é a representação gráfica que permite a fácil visualização dos passos de um processo. Apresenta a sequência lógica e de encadeamento de atividades e decisões, de modo a obter uma visão integrada do fluxo de um processo técnico, administrativo ou gerencial, o que permite a realização de análise crítica para detecção de falhas e de oportunidades de melhorias (MARSHALL, 2006, pag. 103).


    Fluxograma é o gráfico que representa a sequencia ou rotina de trabalho de forma analítica, configurando as fases, os agentes executores e suas respectivas participaçoes. É um instrumento indispensável no levantamento, na analíse, na racionalização e na simplificação do trabalho. (FARIA 1982, p, 94).


    Para Simcsik (2001) fluxograma é um método gráfico que facilita a análise de dados, informações e sistemas completos, e que possui alto grau de detalhamento, pondo em evidência os inúmeros fatores que intervêem num processo qualquer.

  • Fluxograma é uma representação de um processo que utiliza símbolos gráficos para descrever passo a passo a natureza e o fluxo deste processo.

    O objetivo é mostrar de forma descomplicada o fluxo das informações e elementos, além da sequência operacional que caracteriza o trabalho que está sendo executado.
    As etapas do fluxograma são apresentadas utilizando-se figuras geométricas que podem ser círculos, triângulos, retângulos, linhas ou setas, sendo que cada símbolo possui um significado importante.

    Quando pretendemos descrever um processo através de fluxogramas, as formas mais comuns de disposição são: de forma linear (fluxograma Linear) ou de forma matricial (fluxograma Funcional ou Matricial).

    fluxograma linear é um diagrama que exibe a sequência de trabalho passo a passo que compõe o processo. Esta ferramenta ajuda a identificar retrabalhos, redundâncias ou etapas desencessárias.

    Já o fluxograma funcional tem como objetivo mostrar o fluxo de processo atual e quais as pessoas ou grupo de pessoas envolvidas em cada etapa.


    Continua em: https://www.citisystems.com.br/fluxograma/

     

    ALTERNATIVA C

  • LETRA C CORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.

  • Questionário: É um instrumento de coleta de informação, utilizado numa sondagem ou inquérito. Tecnicamente, questionário é uma técnica de investigação composta por um número grande ou pequeno de questões apresentadas por escrito que tem por objetivo propiciar determinado conhecimento ao pesquisador.

    Organograma: É um gráfico que representa visualmente a estrutura organizacional de uma instituição ou empresa. O principal propósito deste modelo estrutural é apresentar a hierarquização e as relações entre os diferentes setores da organização.

    fluxograma: Também conhecido como diagrama de fluxo, é a mostra visual de um passo a passo de ações que envolvem um determinado processo. Isto é, um fluxograma consiste em representar graficamente, situações, fatos, movimentos e relações de todo tipo a partir de símbolos.

    Formulário: É um documento pré-impresso onde são preenchidos os dados e informações, que permite a formalização das comunicações, o registro e o controle das atividades das organizações, como empresas ou instituições estatais.