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Gabarito: C
Diferenciação: Consiste em criar uma identidade própria do produto ou serviço oferecido pela empresa, tornando-o diferente dos demais produtos ou serviços existentes no mercado, o que diferencia da concorrência, na linguagem popular, que chame a atenção do consumidor.
Liderança do custo: Busca-se oferecer um produto ou serviço a preço baixo, barato.
Foco: Também chamada de estratégia da concentração ou do nicho, consiste em escolher um nicho ou segmento do mercado e concentrar-se nele.
Fonte: Apostila de administração geral PRIME
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A Resposta está literal na pág.145 do livro: MAXIMIANO, A. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO. 8.ed ver. e ampl. São Paulo: Atlas, 2011. Todas as outras opções estão erradas, pois se referem as classificações de estratégias de outros autores: Ansoff, Miles e Snow e Certo.
Segundo Porter
gab - C Diferenciação, liderança de custo e foco
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Gabarito (C)
As 5 forças competitivas básicas
· Ameaça de novos entrantes;
· Poder de negociação dos compradores;
· Poder de negociação dos fornecedores;
· Ameaça de produtos/serviços substitutos;
· Rivalidade entre os atuais concorrentes.
Diante dessas 5 forças competitivas, Porter descreveu as 3 estratégias competitivas genéricas:
· Liderança de custo: abrange todo o mercado;
· Diferenciação: abrande todo o mercado; Identidade própria para o serviço ou produto, não há qualquer comparação no mercado.
· Enfoque: abrange uma parte do mercado, atende as necessidades específicas de um público alvo.
Fonte: meu resumo
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grande harry porter
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A questão cobrou conhecimento sobre as três estratégias genéricas de Porter.
De acordo com Chiavenato e Sapiro, Porter elaborou as três estratégias:
◾ DIFERENCIAÇÃO: Desenvolvem produtos diferentes e únicos no ponto de vista no cliente no aspecto qualitativo. Um dos riscos dessa estratégia é, com o tempo, a organização não conseguir manter a lealdade dos consumidores.
◾ LIDERANÇA DE CUSTO: Produz produtos a um custo mais baixo que os concorrentes, e oferece ao consumidor com um menor preço final e com isso aumenta a sua participação no mercado. Essa redução pode ser obtida através da automação dos sistemas de produção, por exemplo. Um dos riscos envolvidos nessa estratégia é o grande volume de investimento realizado no início, marketing (É barato, mas é bom?) e a mudança da tecnologia e etc.
◾ FOCALIZAÇÃO/ ENFOQUE: Focaliza em um público específico e particular de consumidor. Os riscos moram no foco em nichos mais específicos dentro de um dos alvos e na sua anulação das vantagens do enfoque pela diferença de custos entre os concorrentes. “As diferenças de custos entre os concorrentes que atuam no mercado e as empresas que adotam os enfoques particulares se ampliam de tal modo que eliminam as vantagens de custos de atender um alvo estreito ou anulação a diferenciação do enfoque.” (Chiavenato, Sapiro, 2020)
ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:
A) INCORRETA. “Defesa, análise e reação”.
Os itens apresentados não fazem parte das estratégias de Porter.
B) INCORRETA. “Estabilidade, crescimento e redução”.
Estabilidade (manutenção) e crescimento são estratégias de Stevenson e não de Porter.
C) CORRETA. “Diferenciação, liderança de custo e foco”
Os itens da assertiva estão de acordo com o defendido por Porter.
D) INCORRETA. “Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação”.
Essas são algumas das estratégias de Ansoff e não de Porter.
E) INCORRETA. “Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
Essas são algumas das estratégias de Ansoff.
FONTE: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. "Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados". 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.
GABARITO: LETRA C.
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GABARITO LETRA C
3 ESTRATÉGIAS DE HARRY PORTER
LIDERANÇA DE CUSTO
DIFERENCIAÇÃO
ENFOQUE
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Liderança em custo > Produto de qualidade com preço razoável.
Diferenciação > Características únicas em relação ao produto, lealdade, qualidade e força de marca.
Enfoque > Publico especifico.
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Estratégia de Porter:
Dica Mnemônica
A Estratégia de Porter é LI FODI . Kkk
LIderança de Custo
FOco ou Enfoque
DIferenciação
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primeiro ocorre análise das 5 forças competitivas de mercado (entrante, substitutos, compradores, fornecedores e rivalidade) que podem ser a favor ou contra vc e após vc utiliza as 3 estratégias genéricas (liderança no custo, diferenciação e foco no custo ou na diferenciação) para se sobressair