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ID
3257113
Banca
Quadrix
Órgão
CRO-MT
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quanto ao equilíbrio organizacional, aos objetivos, aos desafios e às características da gestão de pessoas e ao comportamento organizacional, julgue o item a seguir.


Segundo a teoria da liderança situacional, o líder não pode adotar diferentes padrões de liderança, para um mesmo subordinado, de acordo com a situação envolvida.

Alternativas
Comentários
  • liderança situacional: adotar diferentes padrões de liderança, de acordo com a situação envolvida.

    O nome já fala SITUACIONAL.

    Gabarito: Errado.

  • Gabarito: Errado

    É justamente o contrário.

    A teoria situacional diz que os padrões de liderança devem ser adequados à situação envolvida, inclusive para o mesmo subordinado.

    liderança situacional, ou líder que adapta diante de certas situações, consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores

    Nesse sentido essa teoria apresenta um dinamismo em relação às teorias tradicionais.

  • Questão abordando um modelo contingencial de liderança, a Liderança Situacional

    Teoria da Liderança Situacional – Paul Hersey e Kenneth Blanchard

    A Liderança situacional dá ênfase à capacidade do líder de adaptar o modo de liderar, segundo a situação envolvida, conduzindo bem os liderados.

    Esse modelo considera a maturidade dos liderados, sendo que:

    M1: maturidade baixa. Aqui a desgraça tá feita. O liderado não possui nem competência nem motivação suficiente para desempenhar suas atividades.

    M3 e M2: maturidade mediana:

    → Em M2, o funcionário até possui motivação, mas lhe falta competência para o desempenho das suas tarefas.

    → Em M3, é o contrário, o liderado possui a competência necessária para desempenhar suas atividades, mas não está motivado para isso.

    M4: maturidade alta. O indivíduo além de possuir competência, está motivado.

    Partindo da premissa que os líderes devem estar atentos à prontidão dos liderados, eles podem adotar algum dos seguintes estilos de liderança, sempre levando em conta a maturidade do liderado:

    → DETERMINAR: indicado para aqueles que têm baixa competência e não tem motivação, M1.

    PERSUADIR: recomendável para os que possuem motivação, mas não possuem competência, M2.

    → COMPARTILHAR: mais adequado para o liderado que sabe realizar as tarefas, mas está pouco motivado, M3.

    DELEGAR: é adequado para aqueles que estão motivados e sabem fazer o que deve ser feito, M4.

    GABARITO: ERRADO

    Fonte: DURAN, CRISTINA. Gestão de Pessoas. Salvador, Juspodivm, 2016.

  • A Teoria Situacional afirma que o estilo de liderança vai depender da situação encontrada, em relação ao indivíduo, hoje ele pode ter uma necessidade motivadora que amanhã não fará o mínimo de importância para ele...