Questão 3265951

• Banca: FCM
• Órgão: Prefeitura de Caranaíba - MG
• Ano: 2019
• Provas: FCM - 2019 - Prefeitura de Caranaíba - MG - Técnico em Administração
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências; Gestão de Conhecimento; Indicadores de RH; Novas Tecnologias de RH; Remuneração e Benefícios

A Gestão de Pessoas desempenha um papel fundamental dentro das organizações e tem sido cada vez mais reconhecida pela sua atuação estratégica. De acordo com Dutra (2011), os processos de Gestão de Pessoas podem ser classificados, a partir dos seus objetivos e parâmetros, como do tipo: movimentação, desenvolvimento e valorização.

Associe as colunas, relacionando corretamente o tipo de processos de Gestão de Pessoas (GP) às suas respectivas práticas.

Tipos de Processos

1- Valorização

2- Movimentação

3- Desenvolvimento

Práticas

( ) Avaliação de desempenho dos funcionários.

( ) Recrutamento e seleção de um novo funcionário.

( ) Premiação por bom desempenho no mês de trabalho.

( ) Oferta de cursos de treinamento para os funcionários.

( ) Transferência de um funcionário para outra área da organização.

A sequência correta dessa associação é

• A. (3); (1); (1); (3); (2).
• B. (1); (2); (3); (2); (1).
• C. (1); (3); (2); (1); (3).
• D. (3); (2); (1); (3); (2).

Gabarito: D

Comentários

• Gab. D

• GABARITO: D

  Tipos de Processos

  1- Valorização

  2- Movimentação

  3- Desenvolvimento

  Práticas

  (3) Avaliação de desempenho dos funcionários.

  (2) Recrutamento e seleção de um novo funcionário.

  (1) Premiação por bom desempenho no mês de trabalho.

  (3) Oferta de cursos de treinamento para os funcionários.

  (2) Transferência de um funcionário para outra área da organização.

• Desenvolvimento:  avaliação de desempenho dos funcionários.

  Movimentação: recrutamento e seleção de um novo funcionário.

  Valorização: premiação por bom desempenho no mês de trabalho.

  Desenvolvimento: oferta de cursos de treinamento para os funcionários.

  Movimentação: transferência de um funcionário para outra área da organização.

• A movimentação de pessoal positiva pode ser encarada;

  a) como um processo de renovação (aposentadorias, promoções, novas admissões)

  b) como um processo de ajustamento (transferências e readaptações)