-
LETRA D
Michael Porter, estipulou
1. As forças competitivas
2. As estratégias genéricas
3. A cadeia de valor
---
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS: são estratégias que irão atuar diretamente no âmbito da criação da vantagem competitiva.
LIDERANÇA GERAL DE CUSTOS:
- Visa o baixo custo produtivo, a redução e controle total de custos
- Proporciona uma postura defensiva ante as cinco forças competitivas de diversas formas.
- É preciso que as empresas possuam grande marketshare, ou seja, sua participação de mercado em relação aos seus concorrentes. (só existirá um grande líder no setor)
- Produtos, estes precisam ser de fácil produção, linha produtiva ampla, menor variedade de produtos, produzindo-se em grande escala um mesmo produto ou outros com características semelhantes.
DIFERENCIAÇÃO:
- Alternativa à liderança de custos
- A empresa se preocupa menos com os custos e tenta ser vista no setor como tendo algo de singular a oferecer. (produto único/diferenciado)
- Pode haver muitos diferenciadores em um mesmo setor, cada um deles enfatizando um atributo diferente dos de seus rivais.
ENFOQUE:
busca direcionar seus esforços para um nicho bem mais específico de atuação, oferecendo produtos e serviços estritamente destinados àqueles clientes inclusos em seu nicho de atuação, não buscando atingir outros nichos, mas sim se especializar e comprovar sua superioridade em fornecimento frente a outras empresas optantes por estratégias de custos e diferenciação.
https://administradores.com.br/artigos/as-forcas-competitivas-as-estrategias-genericas-e-a-cadeia-de-valor-de-michael-porter
-
GAB: D
03 estratégias competitivas genéricas:
Liderança de custo---> produtos mais baratos
Diferenciação---> produtos diferenciados
Enfoque (Focalização)---> nichos de mercado/ mercado específico
-
As estratégias
genéricas competitivas foram desenvolvidas por Michael Porter e se dividem em: liderança
em custos, diferenciação e foco ou enfoque ou focalização. A estratégia de enfoque visa valorizar e recompensar a adaptabilidade
organizacional e o relacionamento com os clientes. A
estratégia de diferenciação objetiva gerar vantagem competitiva em um
produto com características únicas, que sejam diferenciais em relação ao dos
concorrentes, como, por exemplo, a qualidade de um produto. Por fim, a estratégia de liderança em custo
objetiva a obtenção de vantagens competitivas com a oferta de um produto com
custos mais baixos que o dos concorrentes.
Em face
do exposto, podemos afirmar que a alternativa correta é a letra “D". Ademais,
cabe destacar que as letras “A" e “B" são forças que concorrem com a atuação de
uma empresa. Essas forças são detalhadas por Michael Porter como o Modelo das
Cinco Forças Competitivas de Porter.
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “D".
-
GAB D
As estratégias genéricas competitivas foram desenvolvidas por Michael Porter e se dividem em: liderança
em custos, diferenciação e foco ou enfoque ou focalização. A estratégia de enfoque visa valorizar e recompensar a adaptabilidade organizacional e o relacionamento com os clientes. A
estratégia de diferenciação objetiva gerar vantagem competitiva em um
produto com características únicas, que sejam diferenciais em relação ao dos
concorrentes, como, por exemplo, a qualidade de um produto. Por fim, a estratégia de liderança em custo
objetiva a obtenção de vantagens competitivas com a oferta de um produto com
custos mais baixos que o dos concorrentes.
Ademais, cabe destacar que as letras “A" e “B" são forças que concorrem com a atuação de
uma empresa. Essas forças são detalhadas por Michael Porter como o Modelo das
Cinco Forças Competitivas de Porter.
-
3 ESTRATÉGIAS DE PORTER
LIDERANÇA DE CUSTO
DIFERENCIAÇÃO
ENFOQUE
GAB: LETRA D
-
A questão aborda as estratégias competitivas genéricas. Antes de responder precisamos falar sobre as forças de Porter. O autor definiu que a estrutura de uma indústria exerce um papel preponderante no desempenho das organizações daquele setor. Dessa forma, segundo Porter, é indispensável entender as interações que ocorrem nesse ambiente a partir da análise de cinco forças.
1) Ameaça de novos entrantes, 2) Rivalidade no setor, 3) Barganha de fornecedores, 4) Barganha de clientes, 5) Ameaça de produtor substitutos.
Mas conhecer as cinco forças não é suficiente, precisamos traçar estratégias para lidar com essas forças e obter vantagem competitiva. Tais estratégias são: 1) Liderança em custo, 2) Diferenciação, 3) Enfoque.
Vamos analisar as alternativas.
Alternativa A, B e C. Errado. As alternativas descrevem as forças em si e não as estratégias genéricas.
Alternativa D. Certo. A estratégia de diferenciação, apesar de também buscar a eficiência operacional, é direcionada a criar características percebidas pelos clientes como únicas capazes de justificar, na percepção de seu público-alvo, um desembolso financeiro maior pelo produto (as margens de lucro por unidade vendida tendem a ser mais altas).
Alternativa E. Errado. A focalização baseia-se na ideia de atender a um público muito específico, sendo possível, ainda no enfoque adotar uma abordagem de liderança em custo ou de diferenciação. O que realmente diferencia o enfoque é a abrangência do mercado envolvido.
Para finalizar as três estratégias, temos a liderança em custo. A empresa que adota essa estratégia está fortemente direcionada para a eficiência, ganhos de escala e controle de custos. A ideia é entregar um produto dentro de padrões razoáveis de qualidade com preço abaixo da concorrência.
Gabarito: D
-
Diferenciação: Características únicas em relação as suas concorrentes, ex: produtos gourmet’s. > força de marca, qualidade e lealdade.