-
Produtos complementares: café e açúcar, gasolina e automóvel.
Produtos substitutos: carne bovina e carne de frango, manteiga e margarina.
-
GAB: E
5 Forças Competitivas de Porter:
Ameaça de Novos Entrantes
Ameaça de Produtos Substitutos
Poder de Barganha dos Fornecedores
Poder de Barganha dos Clientes
Rivalidade entre Concorrentes (concorrência no setor).
-
1. Rivalidade entre concorrentes: considera-se a competição entre os concorrentes diretos, ou seja, os que vendem o mesmo produto.
2. Ameaça de novos entrantes: a empresa analisa antes a atividade dos concorrentes e quais barreiras existem contra sua entrada.
EX: TAXISTA E HOJE TEM O UBER
3. Barganha dos clientes: os clientes possuem poder de decisão, aqui eles avaliam o preço, os atributos do produto e a qualidade.
4. Barganha dos fornecedores: se diferencia da dos clientes nos aspectos de fornecimento dos insumos e quando o produto é exclusivo.
5. Ameaça de produtos substitutos: aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade, eles não competem com a mesma intensidade que os concorrentes primários, mas ainda são relevantes.
EX: MANTEIGA PODE SUBSTITUIR POR MAGARINA
-
A questão em análise aborda um
assunto que nos remete ao Modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael
Porter. Segundo Porter, conhecer as forças competitivas que determinam as
diferenças intersetoriais de desempenho auxilia o estrategista a elaborar
estratégias eficazes para concorrer em ambientes de negócios com mais alto ou
baixo grau de competição.
Com isso, Porter nos apresenta essas cinco forças,
são elas: grau de rivalidade entre as
empresas existentes; ameaça dos novos
entrantes potenciais; ameaça dos produtos
substitutos; poder de barganha dos compradores;
e poder de barganha dos fornecedores.
Com isso, vamos à análise das alternativas:
Letra “A:
essa alternativa está incompleta, porém, não está errada. Vamos à análise das
demais alternativas;
Letra “B": poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos
compradores – esse poder de negociação pode ser interpretado como poder de
barganha. Assim, essa alternativa está incompleta, porém, não está errada.
Vamos à análise das demais alternativas;
Letra “C": ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos complementares
– essa alternativa está errada, pois não existe entre as forças de Porter a
ameaça de produtos complementares, apenas de produtos substitutos. Sendo assim,
essa alternativa não pode ser o gabarito da questão em análise;
Letra “D": ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos complementares,
poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores
– essa alternativa quase estava certa, porém, não existe entre as forças de
Porter a ameaça de produtos complementares, mas substitutos. Sendo assim, essa
alternativa não pode ser o gabarito da questão em análise;
Letra “E": ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder
de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores – essa
alternativa apresenta quatro das cinco forças competitivas apresentadas por
Michael Porter. Portanto, é a alternativa mais completa e o gabarito da questão
em análise.
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".
-
5 FORÇAS DE PORTER
GABARITO LETRA E
-
A questão aborda as cinco forças de Michael Porter. O autor definiu que a estrutura de uma indústria exerce um papel preponderante no desempenho das organizações daquele setor. Dessa forma, segundo Porter, é indispensável entender as interações que ocorrem nesse ambiente a partir da análise de cinco forças.
1) Ameaça de novos entrantes, 2) Rivalidade no setor, 3) Barganha de fornecedores, 4) Barganha de clientes, 5) Ameaça de produtor substitutos.
A alternativa mais completa é a letra E, nossa resposta correta.
Gabarito: E