SóProvas


ID
3342604
Banca
FADESP
Órgão
UEPA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão de materiais envolve um conjunto de atividades ligado estreitamente à área de produção e operações de um grande número de organizações. Neste sentido, o processo produtivo

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A

    A gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento. Assim sendo, a administração de materiais é o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.

    -Carolina Teixeira – a Administração de Recursos Materiais (ARM) pode ser definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais necessários ao desempenho normal de suas atribuições.

    FONTE: GRANCURSOS

  • Acertei a questão mais o que ela tem a vê com ética?

  • Esta questão está classificada de forma equivocada.

  • Gabarito A

    Processo produtivo são materiais em processamento, materiais semiacabados e acabados ou componentes.

    lembrando:

    • Almoxarifado (matérias-primas) → Processo Produtivo → Depósito (produtos acabados).
  • LETRA A).

    O processo produtivo trata-se da contínua transformação dos fatores produtivos - capital, terra (ou natureza) e trabalho - em produtos acabados e/ou serviços prestados.

    A alternativa A) torna-se interessante pois abordou a informação (tecnologia, conhecimento) como fator de produção, devido à inovação que vem sofrendo a Administração de Materiais.

    Com base nos saberes de Paulo Renato e Petrônio Garcia (2017):

    "Praticamente todos os teóricos da área de administração de materiais são unânimes em considerar a TECNOLOGIA como um fator de produção, ao lado dos FATORES CLÁSSICOS DE PRODUÇÃO: NATUREZA, TRABALHO e CAPITAL". Na realidade a TECNOLOGIA abrange mais do que isso - ela é o corpo de conhecimento com o qual a empresa conta para produzir produtos ou serviços. Então da mesma forma que temos de gerenciar materiais, patrimônio, recursos humanos e de capital, temos de gerir também o conhecimento dentro das empresas" ¹.

    REFERÊNCIAS:

    ¹ CAMPOS, Paulo Renato; MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Materiais, 3ª ed. rev. e atualizada, p. 6. São Paulo: Saraiva, 2017.

  • GAB: LETRA A

    Complementando!

    Fonte: Prof. Ricardo Campanario

    A  alternativa  A  está  correta  e  é  o  gabarito  da  questão.  O  processo  produtivo  ou  gestão  da  cadeia  de suprimentos consiste realmente na transformação de matérias-primas, materiais, energia e informações em produtos acabados ou em serviços prestados. 

    A  alternativa  B  está  incorreta.  O  processo  produtivo  não  está  restrito  a  empresas  industriais.  Pode  ser encontrado em outros tipos de empresas e mesmo em organizações públicas. 

    A alternativa C está incorreta. O processo de produção não é isso. Não representa apenas materiais que saem  do  almoxarifado  para  serem  comercializados  (neste  caso  pensando  nos  produtos  acabados),  mas também materiais que saem dos almoxarifados para serem transformados e, aí sim, serem disponibilizados para venda.  

    A alternativa D está incorreta. O escopo da atividade não é só esse. O processo produtivo começa antes, desde a escolha do fornecedor e, mais adiante, aí sim, vêm os processos de produção e armazenamento para posterior comercialização. 

    ===

    TOME NOTA (!)

    (VUNESP/Pref. Atibaia-SP/Assistente Serviços de Gestão Administrativa/2014) A visão moderna da cadeia de suprimentos – supply chain – enxerga todo o processo de geração de produtos e serviços (desde a entrada da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente) e monitora esse processo de maneira integrada. Os grandes objetivos dessa visão são: reduzir os custos de fornecimento, reduzir o tempo total, aumentar as margens dos produtos, aumentar a produção e melhorar o retorno do investimento. (CERTO)

    • R: A gestão de toda a cadeia de suprimentos tem sempre os objetivos de reduzir os custos e o tempo total de atendimento, assim como atender ou aumentar o volume possível da produção e, como última consequência, as  margens do produto e da organização, especialmente em função da redução de custos.