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Questões de Atividades da Área de Materiais


ID
25360
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TSE
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A administração de materiais é o conjunto de atividades responsável pela coordenação das atividades de aquisição, guarda e distribuição de materiais. A esse respeito, assinale a opção incorreta.

Alternativas
Comentários
  • A)NÍVEL DE SEGURANÇA
    .
    É a quantidade mínima de material que deve existir em reserva, destinada a cobrir eventuais atrasos na renovação do estoque, garantindo o funcionamento ininterrupto dos órgãos a serem supridos. A principal vantagem do nível de segurança é prover
    estoque suficiente para atender às demandas inesperadas. A atividade de abastecimento requer um acréscimo no nível ótimo de estoque (quantidade do estoque reserva), para manter suas atividades sem interrupção.
    .
    C)O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição
    destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques.
    .
    d)Administração de materiais
    .
    OBJETIVOS ESPECÍFICOS
    .
    · Minimizar o investimento em estoques;
    · Prever necessidades e disponibilidades de materiais, assim como as condições de mercado;
    · Manter contato permanente com fornecedores, tanto atuais como em potencial, verificando
    preços, qualidade e outros fatores que tenham influência no material e nas condições de
    fornecimento;
    · Pesquisar continuamente novos materiais, novas técnicas administrativas, novos equipamentos e
    novos fornecedores;
    · Padronizar materiais, embalagens e fornecedores;
    · Controlar disponibilidades de materiais e situação dos pedidos, tanto em relação a fornecedores
    como em relação à produção da empresa;
    · Obter segurança de fornecimento;
    · Obter preços mínimos de compra.
  • O que percebi no item o qual estaria errado é que: "da unidade de compras iniciam-se na DEFINIÇÃO do que comprar"...essa definição não parte do setor de compras.

    sem mais,
  • A mais correta é a alternativa C, pois o just-in-time busca trabalhar com o mínimo de estoques necessário, e além do mais a responsabilidade do que comprar não é do setor de compras mas sim de outro setor, como por exemplo o almoxarifado que emite uma requisição de compras para o setor de compras, o qual fará pesquisas de fornecedores se for o caso e a aquisição do material necessário.

  • Existem duas alternativas para esta questão. A letra B e C, pois, a responsabilidade do que comprar não parte do setor de compras e o just in time trabalha com mínimas qtdades em estoque.

    A questão deveria ser anulada.
  • A letra C ñ está errada, como afiram os colega abaixo, leiam com mais atenção. A alternativa implica que o JI reduz os problemas com grandes estoques e não que gera grande estoque.
  • Realmente a B está correta, tb havia marcado a C por pressa na leitura.
  • O sistema Just In Time nunca mantém grandes quantidades de materiais em estoque. Quando esse sistema começou a ser divulgado, haviam empresas no Japão que detinham estoque de 2 horas! Como foi o caso da Toyota. Depois perceberam que é preciso adotar alguma margem de erro no sistema, pois qualquer imprevisto no Supply Chain pode gerar atrasos em cadeia.
  • Pegadinha de interpretação de textos: "O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados por se manter grandes quantidades de materiais em estoque.", ou seja, os problemas gerados em função de se manter grandes quantidades de materiais em estoque...certíssimo e eu errei...:( !O ciclo de compras começa com a função de receber e analisar a requisição de pedidos recebida do gestor de estoques, que é o responsável pelo controle do que comprar.
  • Verdade,Valéria... Tem toda a razão!
  • Compras é uma área REATIVA, logo, não define o que comprar.
  •                   INCORRETA : letra B
  • isso sim é uma pegadinha!
  • Meus nobres colega,

    Alternativa B indubitavelmente!
  • Caí na pegadinha tbm... realmente a resposta certa é a B, pois a responsabilidade do setor de compras inicia-se na análise mercado. Antes de efetuar o lote de compras, ele deve fazer pesquisas de mercado a fim de comprar o mais barato possivel (LEC).
  • A alternativa "C" também está errada, pois o JIT funciona com estoque mínimo, ou seja, é feito o pedido de compra primeiramente e depois que começa o processo de fabricação, pois evita que quantidade excessiva de material fique parado/estancado no estoque. JIT = MÉTODO DE PRODUÇÃO PUXADA.

  • Gab.: B

    Além do fato que os colegas já mencionaram que compras é uma função reativa, ela não define o que vai comprar, a operação determina as necessidades e repassa as mesmas ao setor de comprar. Acredito que outro erro é que a responsabilidade de compras termina com a recepção e aceitação da mercadoria e a respectiva aprovação da fatura, ela não realiza o transporte até o estoque.

  • O avaliador enlouqueceu - ou não sabe absolutamente nada - ao afirmar que a assertiva C está correta!!! PELAMORDEDEUS

     

  • Letra B, ERRADA.

     

    (CESPE – GESTOR AC – 2006) As responsabilidades da seção de compras têm início na definição do item a ser adquirido e terminam com a entrega à unidade que irá utilizá-lo. E
     

  • A) CORRETA. Estoque de segurança ou mínino é aquela quantidade de material "morto" que só é utilizada em situações contingenciais.

     

    B) ERRADA. O setor de compras recebe as solicitações de compras e não defini o que comprar. 

     

    C) CORRETA. O just in time realmente minimiza os problemas de grandes quantidades de estoques, já que trabalha com o método de "puxar" o estoque, ou seja, somente utilizá-lo quando necessário. 

     

    D) CORRETA. Existem vários requisitos a serem considerados na seleção de fornecedores, além dos citados pela questão. 

  • resposta certa éh a B

  • Caraca! Pegadinha safada!

  •  

    As responsabilidades da unidade de compras iniciam-se na definição do que comprar e vão até a entrega às unidades que utilizarão os itens adquiridos.

    A área de compras não define o que comprar. Quem faz isso são os respectivos órgãos (departamentos, divisões) da Organização. 

    O que acontece é: Um órgão percebe o que está faltando em relação aos recursos materiais e faz uma solicitação para a área de compras realizar as devidas aquisições. (perceba que a área de compras apenas compra, mas não define o que comprar.)

     

  • E quanto a letra D, condições de pagamento não é especifico do setor financeiro?

  • KKKKK LEVEI MAIS UMA RASTEIRAA.

  • LETRA C: o Setor de Compras não efetua entrega, efetua?

  • marquei b por falta de observaçao.

  • GABA b)

    Obs c)

    O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados | por se manter grandes quantidades de materiais em estoque. (CORRETO)

  • Estou dentro da maior estatística, letra C. kkkkkkkkkkkk.

  • Só eu que NÃO li a palavra incorreta 19231234x fazendo essa questão?

  • pegadinha!


ID
51406
Banca
CESGRANRIO
Órgão
TJ-RO
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Do ponto de vista da logística, as operações de distribuição física abrangem um ciclo de atividades para expedição de pedidos que incluem, não necessariamente nesta ordem,

Alternativas
Comentários
  • O canal de distribuição física refere-se ao hiato de tempo e espaço entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes, já o canal de suprimento físico refere-se ao hiato de tempo e espaço   entre as fontes de material imediato de uma empresa e seus pontos de processamento

  • Atividades envolvidas

    A logística é dividida em dois tipos de atividades - as principais e as secundárias (Carvalho, 2002, p. 37):

    Principais: Transportes, Gerenciar os Estoques, Processamento de Pedidos. Secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Obtenção / Compras, Programação de produtos e Sistema de informação. Fonte:  http://pt.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica
  • "A Distribuição Física é o ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da firma."  (BALLOU - LOGÍSITICA EMPRESARIAL, página 40)

  • GABARITO: LETRA A

    ACRESCENTANDO:

    Para Ballou, a logística "trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até ao ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável."

    Logística:

    "Processo de planejamento, implementação e controle da eficiência, e do custo efetivo relacionado ao fluxo de armazenagem de matéria-prima. Material em processo e produto acabado, bem como do fluxo de informações do ponto de origem ao ponto de consumo com o objetivo de atender às exigências do cliente. A antiga visão da logística concentrava-se no transporte e na distribuição física, mas atualmente envolve os métodos e modelos que permitem localizar estrutura física (fábricas, depósitos. armazéns centros de distribuição) gestão dos materiais e dos suprimentos e o planejamento, a programação e o controle da produção além das atividades de distribuição."

    FONTE: Petronio G. Martins (2 ª Edição, pág. 179)

    1. O que são Atividades Primárias na Logística?

    São as atividades-chaves, as mais importantes no ambiente da Logística e, que, além disso, participam com os maiores percentuais nos custos logísticos. São elas:

    -transportes;

    -manutenção de estoques;

    -processamento de pedidos.

     

    2. Atividades logísticas de Apoio

    • Armazenagem;

    • Manuseio de Materiais;

    • Embalagem de Proteção;

    • Obtenção;

    • Programação do Produto;

    • Manutenção da Informação

    FONTE: QC


ID
66784
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os próximos itens, que se referem a noções de
administração de materiais.

Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

Alternativas
Comentários
  • Tempo de Reposição: é o tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material na empresa. Pode variar de acordo com o tempo de faturamento, envio e entrega dos produtos por parte do fornecedor.

    Gabarito Errado.

     

  • Não é a partir da demanda.Tempo de reposição também chamado de tempo de suprimento é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa. É uma informação básica para o cálculo do Estoque Mínimo.O tempo de reposição obedece a três distintas e importantes fases:• a) Emissão de pedido; • b) Preparação do Pedido; • c) Transporte.
  • Não encontrei o erro da questão. Pra mim a "demanda de um bem a determinado fornecedor" se faz exatamente através da "emissão do pedido".

  •  NAO É A PARTIR DA DEMANDA E SIM A PARTIR DO PEDIDO.

  • Item ERRADO

    Corrigindo: Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir do pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Para esclarecer o que é DEMANDA: é a quantidade de produto ou serviço que o consumidor adquire, por um preço definido, em um certo mercado, durante um determinado período de tempo. Também pode ser chamado de Consumo Médio.

  • "TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa." 

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 83
  • Pessoal,agora fiquei confuso.Qual o momento inicial do tempo de reposiçao afinal? É o momento do pedido ao fornecedor,ou o momento em q vc percebe a necessidade de repor o estoque?
  • Imagine que você está com muita fome e decide pedir uma pizza. Então você liga para uma pizzaria e faz um pedido. 

    A vontade de comer uma pizza, metaforicamente, seria a demanda. A emissão do pedido seria escolher o sabor, o tamanho, a quantidade e efetivamente fazer um pedido. 

    A tempo de reposição começa a contar a partir do momento que é feita a emissão de um pedido ao fornecedor efetivamente (emite-se um pedido, em que é definida a quantidade, o tipo de material, etc).


    Espero ter ajudado!
  • ERRADO  

    TODOS OS COMENTÁRIOS ESTÃO CORRETOS , VALE SÓ RESSALTAR QUE
    O QUE O ENUNCIADO APRESENTA É O
    INTERVALO DE PEDIDOS E NÃO TEMPO DE REPOSIÇÃO .
  • Demandar um pedido é o msm que emitir um pedido.
    A questão esta correta.... vacilo da CESPE, que faz de tudo pra derrubar quem estuda.


    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir do pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da emissão de um pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    não dá tudo na msm?

  • Se a assertiva trouxesse apenas "... a partir da demanda de um bem até a sua efetiva entrega na organização" a resposta estaria de acordo com o gabarito informado, pois, como bem explicado acima, demanda é a percepção da necessidade de um bem, estágio que precede o pedido, mas ao se colocar "a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor" a banca torna o referido trecho sinônimo de pedido, pois nesse caso a empresa estaria informando sua necessidade ao fornecedor, fazendo um pedido. Não concordo com o gabarito.
  • Não acho que seja a mesma coisa, Luis.
    Veja a definição de "demanda" no dicionário Aurélio:
    "Disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores; procura"
    Ou seja, não é o pedido em si, mas a PROCURA por determinado bem.
    E, por fim, procura pode ser entendida como "seleção, escolha".
    O consumidor está disposto a comprar, então ele vai ao fornecedor, escolhe o produto e só depois ocorre a emissão do pedido.

    Bons estudos :)
  • Sim, Jeane, pode não ser a mesma coisa.
    Acho que neste caso, seria uma interpretação de português.

    demanda de um bem - pode ser entendido como compra de um bem. Neste caso a questão estaria correta.
    demanda de um bem - segundo sua interpretação, inicia-se a procura de um bem, antes do pedido. Vc esta correta. Neste caso a questão estaria errada.



  • Segundo a Prof.ª Prof. Giovanna Carranza tempo de reposição é o prazo entre a emissão de ordens de compra e de atendimento.

    Assim como vários outros colegas errei por entender que “a partir da demanda” seria o mesmo que demandar (pedir/solicitar) ao fornecedor.

    Significado de DemandarPedir, reclamar, requerer, exigir. / Intentar ação judicial. / Fig. Precisar. / Caminhar para. / Procurar. 

    Significado de Demanda: Ação de demandar. / Ação judicial; litígio; pleito. / Procura: a demanda do Santo Graal; loc. prep. Em demanda de, à procura, em busca de.

  • TEMPO DE REPOSIÇÃO (Lead Time) = intervalo entre o envio do pedio até o recebimento do pedido.

    A empresa pode já ter a demanda (necessidade) do material e o departamento de compras ainda não ter enviado o pedido.


  • É o tipo de questão chula do CESPE. Quando demandamos o fornecedor? O fornecedor tá quetinho lá na dele aí ele recebe uma ligação minha pedindo algo. Bom para mim isso é demandar o fornecedor. Outra situação, geralmente os fornecedores recebem programas de entregas mensais, semestrais e anuais, isso é chamado de programação, que em muitos casos é feita via ERP ( Enterprise Resource Planning - planejamento de recuros empresarais) e enviado ao fornecedor via EDI ( eletronic data interchange - intercambio eletrônico de dados). Bom Neste caso como seria o tempo de reposição? O pedido já foi enviado e quem segue o cronograma é o fornecedor e o adm de materais faz o follow-up para garantir as entregas.
    A definição de tempo de reposição é essa: Tempo de reposição também chamado de tempo de suprimento é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa.  Agora, convenham comigo, quando emitimos o pedido não estamos demandando o fornecedor? Como eu quero acertr questões e não discutir o conhecimento da banca sobre a pratica da logística, tenhamos sempre em mente que o que vale é a definição da doutrina.
  • Segundo o Prof Marcio Michelli, a explicação é que o período é contado a partir do momento que SE VERIFICA que o estoque precisa ser resposto, é mais amplo.

  • Pessoal, não sou perito em materiais mas tentarei ajudar.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    O erro está na parte grifada, pois: antes de demandar o pedido de um bem para um fornecedor existem etapas anteriores, as quais podem ser: perceber a falta da mercadoria, definir a quantidade que será comprada, escolher o fornecedor o qual a mercadoria será adquirida, negociar preço, prazo e etc, entre outros.

    Essas etapas podem ser muito demoradas e com certeza variam muito de uma empresa para outra. Logo, a questão está realmente errada pois, determina com o inicio do processo a demanda ao fornecedor escolhido, esquecendo uma séria de decisões que antecedem essa etapa.

    Abraços,


  • Segundo a Instrução normativa Nº 205:

    b) Tempo de Aquisição (T)- período decorrido entre a emissão do pedido de compra e o recebimento do material no Almoxarifado (relativo, sempre, à unidade mês);

    c) Intervalo de Aquisição (I)- período compreendido entre duas aquisições normais e sucessivas

  • O tempo de reposição é o intervalo da emissão do pedido de compras relativo a algum produto até seu recebimento pela empresa. Ele é utilizado na administração de estoques e é calculado de forma bastante simples e serve para o cálculo do estoque mínimo; é de suma importância, já que a não observância desse fator pode acarretar em falhas na administração dos estoques. Portanto, o TR é igual à somatória de três elementos:

    Em que:

    1 = Emissão de Pedido: tempo para elaborar e confirmar o pedido junto ao fornecedor.
    2 = Preparação do Pedido: tempo que o fornecedor leva para processar e entregar-nos o pedido.
    3 = Transporte: tempo para processar a liberação do pedido em nossa fábrica

    https://portogente.com.br/portopedia/tempo-de-reposicao-tr-83729

    O ERRO ESTÁ NO MOMENTO EM QUE PERCEBE A NECESSIDADE DE REPOSIÇÃO, NÃO ESTÁ INCLUSO NO TEMPO DE REPOSIÇÃO.

  • Pessoal,


    os comentários da Candida Regina e do Anderson Silva são os mais simples e corretos; não precisa saber mais do que foi dito por eles. Vários comentários estão utilizando conceitos que não se aplicam ao que as bancas cobram; #ficaadica!!!!

  • a partir da demanda de um bem = a partir da necessidade de um bem  
    a partir da demanda de um bem a um fornecedor = a partir do pedido de um bem a um fornecedor  

    O comentário da Candida Regina define bem o conceito de tempo de reposição. Se você contar apenas a partir do pedido, estará ignorando etapa de verificação por exemplo.

  • Vejam esta questão que ajuda:

    (CESPE - TST - 2008) Para trabalhar com estoque mínimo, é fundamental conhecer o tempo de reposição, que começa com a constatação da necessidade de reposiçao e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produção do fornecedor.

    E a assertiva foi considerada CORRETA. 

    Ou seja, o erro da nossa questão é que Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem ... até a sua efetiva entrega na organização.

    E não a partir da demanda de um bem A UM FORNECEDOR.

    O professor Felipe Petrachini, do Estratégia, define tempo de reposição:

    "tempo que se gasta desde a constatação da necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da empresa. Pode ser chamado também de Lead Time. Aqui deve ser levado em consideração o tempo e o processamento do pedido, providências do fornecedor e o próprio recebimento pela empresa"

     

  • Tempo de reposição, também chamado de tempo de suprimento, é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa.

  • TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa.

     

    Veja que o tempo começa a contar desde o momento que é verificada a necessidade de fazer um novo pedido, e não a partir da emissão do pedido como a questão diz. Gabarito errado.

  • Tempo de Reposição: tempo gasto desdeo momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa.

    Preparação do pedido: tempo queleva desde o fornecedor fabricar os produtos, separar os produtos, emitir o faturamente até deixá-los em condioes de serem transportados.

    Transporte: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento pela empresa dos materias encomendados.

     

    Bons estudos!

    Só não passa quem já morreu!

  • questao imbecil...bem tipico do cespe uma imbecilidade dessas.  Da perfeitamente pra considerar a questao como correta sim.

  • De acordo com Rodrigo Rennó, TEMPO DE REPOSIÇÃO consiste no tempo que leva para a empresa emitir o pedido para o seu fornecedor, mais o tempo que esse fornecedor levará para fabricar e entregá-lo (transporte e distribuição) para a empresa.

     

    . Tempo que leva para emitir o pedido =======> Tempo para o fornecedor fabricar e entregá-lo.

  • Gab: Errado

    Tempo de reposição ( lead time) é a relação entre a emissão do pedido e a chegada do material no almoxarifado.

  • "TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa." 

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 83

     

  • essa é a questão com mais comentários malucos que já vi

  • Tempo de reposição - É o tempo entre a emissão do pedido até o recebimento dele na empresa.

  • Muitos comentários não responderam a pergunta crucial, qual a diferença entre "demanda" e "o momento em que se verificou a necessidade"... A realidade cruel é que são sinônimos.

    A banca, ao meu ver, não usou o Chiavenato como referência (um dos piores pecados capitais quando o assunto é administração) ao fazer essa questão.

    Ela usou, dentre outros autores aclamados da Adm. de Materiais, Dias, que considera que o Tempo de Reposição é o do momento da emissão do pedido até o recebimento do material.

    A questão, dependendo do autor, está certa... Então anote no seu caderno de erros que essa é uma das questões que você precisa de sorte.


ID
118102
Banca
FCC
Órgão
TRE-PI
Ano
2002
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A logística trata de todas as atividades de manutenção e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos, desde o ponto de aquisição da matéria-prima ou dados até o ponto de consumo final ou informações. São três atividades primárias de um processo de logística:

Alternativas
Comentários
  •  
    ·       Transporte
    ·       Gestão de Estoque
    ·       Processamento de Pedidos
     
    As atividades primárias são primordiais para atingir os objetivos logísticos de custo e nível de serviços já que ou elas contribuem com a maior parcela do custo total da logística ou elas são essenciais para a coordenação e o cumprimento da tarefa logística.
    Transportes: Atividade muito importante pois absorve de um a dois terços dos custos logísticos. É essencial, pois nenhuma firma moderna pode operar sem providenciar a movimentação de suas matérias-primas ou de seus produtos acabados de alguma forma. Adiciona valor de lugar ao produto.
    Gestão de Estoques: Para se atingir um grau razoável de disponibilidade de produto, é necessário manter estoques, que agem como reguladores entre a oferta e a demanda. Responsável por aproximadamente um a dois terços dos custos logísticos. Agrega valor de tempo ao produto.
    Processamento de Pedidos: Sua importância deriva no fato de ser um elemento crítico em termos de tempo necessário para levar bens e serviços aos clientes.
  • GABARITO: D

     

    A logística é dividida em dois tipos de atividades, são elas:

    Principais: Transportes, Gerenciar os estoques, Processamento de pedidos.

    Secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Obtenção/Compras, Programação de produtos e Sistema de informação.

     

    - Carvalho, 2002, p. 37.

     

     

    BONS ESTUDOS. 

    Força, guerreiro(a). Você consegue! (ง ͠° ͟ل͜ ͡°)ง

  • PRIMÁRIAS ou CHAVES SECUNDÁRIAS

    Transporte

    Processamento de pedidos

    Manuseio de materiais Manutenção de estoques

    ou DE APOIO

    Armazenagem

    Compras

    Embalagem

    Produção e operação

    Gestão das informações

  • GABARITO:D.

    transporte gestão de estoques e processamento de pedidos.

  • *** Gabarito: D ***

    É o TPM do estoque

    Transporte

    Processamento de pedidos

    Manuseio de materiais Manutenção de estoques

  • GABARITO: LETRA D

    1. O que são Atividades Primárias na Logística?

    São as atividades-chaves, as mais importantes no ambiente da Logística e, que, além disso, participam com os maiores percentuais nos custos logísticos. São elas:

    -transportes;

    -manutenção de estoques;

    -processamento de pedidos.

     

    2. Atividades logísticas de Apoio

    • Armazenagem;

    • Manuseio de Materiais;

    • Embalagem de Proteção;

    • Obtenção;

    • Programação do Produto;

    • Manutenção da Informação

    FONTE: QC

  • Atividades primárias, segundo Ballou:

    Transporte, Processamento de pedidos e manutenção de estoque.


ID
151468
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito de noções de administração de material, julgue os
próximos itens.

Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos.

Alternativas
Comentários
  • CORRETO - A sazonalidade refere-se à variação no consumo e venda de alguns produtos, dependendo a época do ano. Os melhores exemplos de produtos sazonais são as bebidas e os sorvetes, que são altamente consumidos durante o verão e baixam suas vendas de forma drástica no inverno.
  • Podendo tomar como exemplo também o Natal. Para configurar sazonalidade, precisa de uma mudança de subida e queda de no mínimo 20% (ou 25%, não me lembro bem).
  • A sazonalidade caracteriza-se pela ocorrência de situações que se repetem em séries ou intervalos de tempo (dia, semana, mês e ano) na produção/demanda. Segundo Pino et al  ressaltam “que as causas da sazonalidade podem estar reunidas em dois grandes grupos: as provocadas direta ou indiretamente pela existência das estações do ano, e as relacionadas ao calendário”.

    Os negócios sazonais relacionados ao calendário são os ocorridos nas épocas festivas, como, por exemplo, nas indústrias de brinquedo que aumentam a produção no segundo semestre visando o Dia das Crianças e o Natal, aumentando os custos de produção neste período.

  • Acabei de confirmar no livro do Marco Aurélio Dias. 

    Há sazonalidade no consumo horizontal com uma variação mínima de 25%. E essa variação deve ter causa determinada, como páscoa, natal, etc.
  • Correto. Nada mais a acrescentar aos comentários dos colegas sobre a definição de sazonalidade.

    Fazendo somente uma ressalva: há autores que consideram como de, no mínimo, 30% a variação para que haja sazonalidade. Só um toque por que dependendo da prova o percentual limite pode aparecer diferente.

  • Correto. Apenas cuidado, pois sazonalidade tem definido como variação maior que 30% ( para mais ou para menos ) em relação a média anual.

    Isso é válido para alguns autores, logo, algumas provas podem considerar, quando QUANTIZAREM a demanda, para definir sazonalidade.
     

  • a sazonalidade de um determinado produto deve ser previsivel e regular, estando esta sazonalidade na faixa de 25% pra mais ou pra menos. bons estudos.

  • ECS- Evolução do Consumo Sazonal
    Influenciada por fatores culturais e ambientais.
    Desvio de demanda , superior a 30% de valores médios.
    Ex: Cerveja,sorvete,enfeites de natal.
     

  • A sazonalidade é um período em que um produto passa a ter uma aceitação maior no mercado.

    Ex: Copa do mundo 2014 o aumento da venda de tv.

    Ex: Natal a venda do tradicional peru. 

  • GABARITO: CERTO

    Modelo de evolução sazonal de consumo:

    O consumo possui oscilações regulares, que tanto podem ser positivas quanto negativas; ele é sazonal, quando o desvio é no mínimo de 25% do consumo médio e quando aparece condicionado a determinadas causas.

    FONTE:   Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.

  • Basta lembra da fazenda lá, o coitado do fazendeiro planta e colhe 2 vezes no ano em período diferente oque caracteriza sazonalidade

    Gabarito: Correto


ID
225385
Banca
CESGRANRIO
Órgão
EPE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A padronização é uma forma de normalização e constitui um conjunto metódico e preciso de condições a serem satisfeitas. Um dos objetivos da padronização é

Alternativas
Comentários
  • Segundo a lição de Prof. José Carlos:
    "A padronização éa análise dos materiais a fim de permitir seu intercâmbio, possibilitando, assim, redução da variedade e consequente economia. O objetivo é uniformizar."
  • Padronização:
    Objetiva facilitar a identificação do material, bem como a sua aplicação (vários comprimentos de pilha). A padronização é aplicada no caso de medidas rosca de uma lâmpada), peso (sabonete e creme dental) e forma do produto (garrafa de cerveja).
  • alternativa A
    Padronização
    e Normalização de Material

     cabe a obtenção do menor número de variedades existentes de determinado tipo de material. Por meio de unificação e
    especificação dos mesmos, propondo medidas para redução de estoques.


    para organizar um setor de controle de estoque conforme Dias (2008, p. 25) é necessário:

    a) determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de itens;

    b) determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade;

    c) determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado: quantidade de compra;

    d) acionar o departamento de compra para executar a aquisição de estoque: solicitação de compra;

    e) receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as necessidades;

    f) controlar os estoques em termos de quantidade e valor; fornecer informações sobre a posição do estoque;

    g) manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;

    h) identificar e retirar do estoque os item obsoletos e danificados.

    Se a empresa assim gestar, ela terá um sistema logístico preciso e com informações corretas a respeito dos estoques, mantendo somente quantidades de materiais necessários, atendendo a demanda da empresa, mantendo a rotatividade dos materiais e aumentando o lucro.

  • Padronização: 


    Uniformização do emprego e do tipo de material. Facilita o diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo (peças, cartuchos de impressoras padronizadas, bobinas de fax etc.)


    Estratégia Concursos: Profº Felipe Cepkauskas Petrachini



  • Objetivos da padronização, segundo Viana, em Administração de materiais: um enfoque prático, págs. 84 e 85:


    a-Diminuir o número de itens nos estoques: a padronização objetiva evitar a variedade de materiais de mesma classe, utilizados para o mesmo fim, diminuindo o número de itens em estoque, com reflexos técnicos e econômicos para a empresa;


    b-Simplificação dos materiais: consiste na escolha, entre as variedades existentes, de um material qualquer, de um ou vários tipos julgados satisfatórios, de modo que esse número reduzido de variedades satisfaça às necessidades da empresa. Assim é conseguida a eliminação dos tipos ineficientes, o que torna a padronização um fator decisivo contra o desperdício;


    c-  Permitir compra em grandes lotes: ampliando o poder de compra pela aquisição de maiores quantidades de menos itens, a padronização reduz o número de concorrências, as compras mais eficientes e possibilita, inclusive, a obtenção de preços mais convenientes;


    d-Reduzir a quantidade de itens no estoque: reduzindo as variedades, consegue-se diminuir o custo de armazenamento, simplificar os meios de estocagem, melhorando o layout e diminuindo o espaço físico.


  • A padronização/normalização é um subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

    A padronização realmente busca a uniformização das medidas, formatos e pesos dos materiais, resultando em redução dos estoques.

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre as etapas que regem que regem a classificação de materiais. A alternativa correta deverá apresentar corretamente o que está inserido no conceito de padronização.

    As etapas ou princípios que regem a classificação de materiais podem ser resumidas no seguinte mnemônico: CASE NO PACODI.

    Organizando, fica assim:

    • Catalogação: refere-se ao arrolamento de todos os itens existentes em estoque, de modo a se ter uma visão geral do conjunto.
    • Simplificação: objetiva a redução da diversidade de itens que se destinam ao mesmo fim. Vale destacar que, isso não significa que alguns materiais serão eliminados, apenas não comporão o catálogo da organização.
    • Especificação: é faz a descrição detalhada do material, de modo a permitir sua individualização. Aqui todas as características do material são listadas.
    • Normalização: na etapa de normatização ocorre a estabelecimento de normas técnicas para os itens ou para o seu manuseio adequado, isto é, com segurança.
    • Padronização: uniformização do emprego e do tipo de material. A padronização facilita a atividade de controle dos itens por diminuir a variedade de materiais de mesma classe e o número de itens no estoque.
    • Codificação: refere-se à atribuição de um código, na forma de números e/ou letras em cada item que compõe o estoque. O código atribuído conterá todas as características do item. Lembrando que, cada item possuirá um código é exclusivo.

    Sabendo em que cada etapa consiste, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para concursos. 3°. ed. São Paulo, Método.


ID
269044
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
PREVIC
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com base na administração patrimonial e nos procedimentos administrativos da administração de recursos materiais no setor público, julgue os próximos itens.

Na administração de recursos materiais, os procedimentos se caracterizam por uma sucessão encadeada de atos para a efetivação de um ato final, na forma da lei, e, para a proteção dos direitos dos administrados e para o melhor cumprimento dos fins administrativos, aplicam-se a esses procedimentos os princípios da publicidade, da economia processual e do interesse público.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: CERTO.

  • Na verdade, o processo é uma sequência de atos que originará um ato final.

  • Que loucura.

  • Que questão louca...

  • Não entendi nada e ainda a questão aponta pra uma aula do professor que não tem nada a ver com o enunciado; loucura total!

  • Para quem não estuda outros ramos do direito, senão o que foi determinado no edital, o termo "economia processual" pode ter dificultado um pouco mais a questão, uma vez que a 8.666 não trata desse termo.


    Segue o conceito:


    "Outro princípio é o da economia processual, que alguns doutrinadores o distingue do princípio da economicidade, o que não é o nosso caso (...) repele a prática de atos desnecessários e inúteis, durante a tramitação do processo, a exemplo da realização de provas desnecessárias ou a repetição de atos processuais dispensáveis, apenas em razão de não ter seguido, o ato já praticado, o modelo legal, apesar não ter causado, a realização do ato em desconformidade com a lei, prejuízo algum às partes no processo."


    FONTE: http://domtotal.com/artigo/6876/15/08/principios-fundamentais-do-processo-efetividade-economia-processual-e-preclusao/

  • examinador '' zé droguinha''

  • Na administração de recursos materiais, os procedimentos se caracterizam por uma sucessão encadeada de atos para a efetivação de um ato final, (SIM GESTÃO DE PROCESSOS / CADEIA SISTEMICA DA ADMINISTRAÇÃO) na forma da lei,(SIM POIS O ENUNCIADO SE REFERE A GESTÃO NO SETOR PÚBLICO) e, para a proteção dos direitos dos administrados (OS ADMINISTRADOS SÃO FUNCIONÁRIOS OU SERVIDORES QUE DEVEM TER CONDIÇÕES EXCELENTES DE PROTEÇÃO , INSALUBRIDADE ETC.... PARA REALIZAR SEU TRABALHO ) e para o melhor cumprimento dos fins administrativos, aplicam-se a esses procedimentos os princípios da publicidade, da economia processual e do interesse público. (SIM NA ADM. PUBLICA OS RECURSOS MATERIAIS DEVEM SER EXPOSTOS A PUBLICIDADE DO VALOR, COM TRANSPARENCIA, ECONOMIA , MENOR CUSTO PARA O ESTADO E COM FOCO EM ATENDER O INTERESSE PUBLICO SEMPRE.)

  • Orrrrra, que questão nada a ver.
  • ENTENDI IDNETNE NADICAS ENTÃO VOU CONFUNDI CONFUNDINDO AFF...

  • CERTO

  • kkkkkkkkkkkkkkkk


ID
364819
Banca
IADES
Órgão
CFA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A relevância da logística é influenciada pelos custos associados as suas atividades. Assinale a alternativa correta que representa fator que influencia o incremento dos custos logísticos.

Alternativas
Comentários
  • A relevância logística é influenciada diretamente pelos custos associados a suas atividades. Fatores de peso estão influenciando o incremento dos custos logísticos. Dentre eles, os mais relevantes são: o aumento da competição internacional, as alterações populacionais, a crescente escassez de recursos e a atratividade cada vez maior da mão-de-obra no Terceiro Mundo. O aumento do comércio internacional indica que a especialização do trabalho continua acontecendo numa escala mundial. Os desafios logísticos que resultam desses movimentos internacionais devem ser resolvidos. À medida que esses problemas puderem ser solucionados, todos poderão beneficiar-se de mercadorias de melhor qualidade e menor custo. Grandes esforços já foram feitos para o desenvolvimento de sistemas logísticos mais e mais eficientes.
  • esta questão pode ser concluida por dedução em carácter eliminatório pois;
    quando se minimiza a escassez de recursos, é o mesmo que aumentar os recursos;
    quando a pouca atratividade da mão de obra do terceiro mundo; esta na verdade é escassa mas está ligada ao custo de produção, não de logística;
    quando se minimiza a competição entre países do terceiro mundo; é como se diminuisse a concorrencia, contudo, ppode se gastar menos com a logística; daí...
    o aumento da competição internacional exige que sejam incrementados custod à logística, pois um país oferece produto com maior rapidez, para  isso aumenta o custo envolvido com logística.
  • Reorganizando o comentário de Augusto Wiler:


    A relevância logística é influenciada diretamente pelos custos associados a suas atividades. 


    Fatores de peso estão influenciando o incremento dos custos logísticos. 


    Dentre eles, os mais relevantes são: 


    ---> o aumento da competição internacional, 

    --- > as alterações populacionais, 

    --- > a crescente escassez de recursos e 

    --- > a atratividade cada vez maior da mão-de-obra no Terceiro Mundo. 


    O aumento do comércio internacional indica que a especialização do trabalho continua acontecendo numa escala mundial. 


    Os desafios logísticos que resultam desses movimentos internacionais devem ser resolvidos. 


    À medida que esses problemas puderem ser solucionados, todos poderão beneficiar-se de mercadorias de melhor qualidade e menor custo. 


    Grandes esforços já foram feitos para o desenvolvimento de sistemas logísticos mais e mais eficientes.


  • Entraria com recurso:

    Argumento - Com o aumento da competição global, deveria haver REDUÇÃO de custos logísticos o que levaria a um produto com preço mais em conta dentro da concorrência.

    Marcaria letra A - Minimizar a escassez - é o mesmo que aumentar os recursos, mais recursos mais custos logísticos. 

     

  • Representa fator que influencia o incremento (AUMENTO) dos custos logísticos = O aumento da competição internacional.

     

    LETRA D - CORRETA

    AUMENTO DA COMPETIÇÃO A NÍVEL INTERNACIONAL, VAI LEVAR OBRIGATORIAMENTE A MAIOR INVESTIMENTO EM TODAS AS ÁREAS, É UM PLANEJAMENTO COM LOGISTICA ACIRRADA CASO QUEIRA TER CHANCES DE REALMENTE COMPETIR.


ID
364834
Banca
IADES
Órgão
CFA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A armazenagem e o manuseio de mercadorias são componentes essenciais do conjunto de atividades logísticas. Os custos da armazenagem e do manuseio de materiais são justificáveis, pois podem ser compensados com

Alternativas
Comentários
  • Não vi nenhum material que trate diretamente sobre compensação de custos como a questão tratou, mas podemos usar como base as informações sobre cada parte do unviverso da logística.

    Armazenagem: Refere-se à administração do espaço necessário para manter estoques. Envolve problemas como localização, dimensionamento de área, arranjo físico, recuperação do estoque, projeto de docas ou baias de atracação e configuração do armazém.
    Manutenção de estoque: Geralmente, não é viável providenciar produção ou entrega instantânea aos clientes. Para se atingir um grau razoável de disponibilidade de produto, é necessário manter estoques, que agem como “amortecedores” entre a oferta e a demanda. O uso extensivo de estoques resulta no fato de que, em média, eles são responsáveis por aproximadamente um a dois terços dos custos logísticos, o que torna a manutenção de estoques uma atividade-chave da logística.
    Enquanto transporte adiciona valor de “lugar” ao produto, o estoque agrega valor de “tempo”. Para agregar este valor dinâmico, o estoque deve ser posicionado próximo aos consumidores ou aos pontos de manufatura. O número normalmente grande destes pontos de estoque e os altos custos associados a mantes estes produtos armazenados, em geral entre 25 e 30% do valor do produto por ano, requerem administração cuidadosa. A administração de estoques envolve manter níveis tão baixos quanto possível, ao mesmo tempo que provê a disponibilidade desejada pelos clientes.
    Manuseio de materiais:  Está associada com a armazenagem e também apóia a manutenção de estoques. É uma atividade que diz respeito à movimentação do produto no local de estocagem – por exemplo, a transferência de mercadorias do ponto de recebimento no depósito até o local de armazenagem e deste até o ponto de despacho. São probkemas importantes: seleção do equipamento de movimentação, procedimentos para formação de pedidos e balanceamento da carga de trabalho.

    Fonte:http://www.fortium.com.br/faculdadefortium.com.br/jurandi_silva/material/4146.doc
  • Nessa eu viajei

     

  • Cabe anulação: Os custos da armazenagem e do manuseio de materiais são justificáveis, pois podem ser compensados com várias coisas, transporte, matéria-prima empregada etc.

  • Custo de transporte? nossa!

  • Com relação à armazenagem, ocorre a seguinte distinção: quando a empresa compra matéria prima, pode ser necessário armazená-la por algum tempo, antes de utilizá-la na produção. Tais gastos com armazenagem são incluídos no custo da produção.
    Porém, quando uma empresa adquire mercadoria para revenda, os gastos com armazenagem são considerados despesas. Pois a mercadoria já está pronta, já foi produzida.

  • Os custos de armazenagem podem ser compensadas com custos de transporte e produção.

    C.

  • Entendi que com uma boa organização do ambiente de armazenagem e seu manuseio (çusto com esse processo) é possivel ser compensada atraves do custo (redução desse custo) de transporte e de produção. 

  • Custos de armazenagem podem ser compensados com custos de transporte? Não entendi essa


ID
423640
Banca
CEPERJ
Órgão
SEDUC-RJ
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A logística compõe-se de dois subsistemas de atividades: administração de materiais e distribuição física. A atividade que não pode ser considerada logística é:

Alternativas
Comentários
  • Analisando o mapa abaixo, note que nas atividades básicas, a única não contemplada como missão da logística é a de recursos humanos, esta de responsábilidade da gestão de pessoas. Clique no mapa abaixo para ampliar. Gabarito- B

     

     
  • Compras possui a competência de assegurar o bom andamento da logística de entrega da mercadoria comprada.


ID
496285
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito de noções de administração de material, julgue o próximo item.

A soma do estoque de segurança com o lote de compra resulta no estoque máximo.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Correto. DIAS (2010) =  Estoque máximo: é igual à soma do estoque mínimo mais o lote de compra.

    E.Mx — E.Mn 4- Lote de Compra

  • Gbarito correto.EM=ES+LC.

  • CORRETA

     

    CUIDADO PARA NÃO CONFUNDIR COM O ESTOQUE MÉDIO

     

    ESTOQUE MÁXIMO = E.MN + LEC

     

    ESTOQUE MÉDIO = E.MN + (LEC/2)


ID
665632
Banca
FUNCAB
Órgão
MPE-RO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na administração de materiais, temos os subsistemas típicos e os específicos. Assinale a alternativa correta em relação aos subsistemas específicos mais frequentemente presentes nas organizações mais complexas. Cabe ao subsistema de:

Alternativas
Comentários
  • Não encontrei referência sobre subsistema de padronização e normalização. Dentro dos subsistemas encontrei o de Classificação de Material:
    Classificação de material - subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação dos materiais. Em empresas de grande porte, esse trabalho de classificação de material é muito útil na localização posterior de materiais.
  • Veja que a questão pede SUBSISTEMAS ESPECIFICOS: (não confundir com os típicos)

    3.2 -Subsistemas Específicos:

    3.2.1 -Inspeção de Suprimentos -subsistema de apoio responsável pela verificação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais em toda a organização, analisando os desvios da política de suprimento traçada pela administração e proporcionando soluções.

    3.2.2 -Padronização e Normalização -subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

    3.2.3 -Transporte de Material -subsistema de apoio que se responsabiliza pela política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material. A colocação do produto acabado nos clientes e as entregas das matériasprimas na fábrica éde responsabilidade do setor de Transportes e Distribuição. Énesse setor que se executa a Administração da frota de veículos da empresa, e/ou onde também são contratadas as transportadoras que prestam serviços de entrega e coleta.

    Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAF6sAB/administracao-materiais


  • - Subsistemas Especificos são necessários nas Organizações mais complexas, objetivando uma maior qualidade nos fluxos:
         * Inspeção de Suprimentos - responsavel pela aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais 
         * Padronização e Normalização - subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades
         * Transporte de Material - subsistema de apoio que se responsabiliza pela política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material.

    - Subsistema Tipicos (Comuns):
         * Controle de Estoque - subsistema responsável pela gestão econômica dos estoques.
         * Classificação de Material - subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de material.
         * Aquisição / Compra de Material - subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material.
         * Armazenagem / Almoxarifado - subsistema responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda.
         * Movimentação de Material - subsistema encarregado do controle e normalização das transações de recebimento.
         * Inspeção de Recebimento - subsistema responsável pela verificação física e documental do recebimento de material.
         * Cadastro - subsistema encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.

  • a) TÍPICO

    b)TÍPICO

    c)TÍPICO

    d)TÍPICO

    e)  ESPECÍFICO

     

    os conceitos estão corretos de cada letra... apenas não confundir típicos e específicos

     

  • Cai entre nós se (hipotese) trocássemos o conceito do subsistema de Inspeção de Suprimentos, que fala sobre " normas e dos procedimentos ", pelo o conceito do subsistema Padronização e Normalização, que fala sobre " medidas de redução de estoques ", Ambos conceito teria mais relação com a nomenclatura kkkkkkk

  • Padronização e normalização – a obtenção de menor variedade de determinado tipo de material, por meio da sua unificação e especificação, propondo medidas de redução de estoques. (Específico e não Típico)


ID
672349
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma forma de melhorar o fluxo de caixa é aumentar o
giro das mercadorias. Estoques altos demais significam menos
dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar
receber em prazos menores e os grandes clientes farão de
tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção ao longo
do ano deve ser programada de forma a acompanhar a
demanda dos clientes o mais próximo possível da realidade.
Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão
de seus estoques, na produção propriamente dita e no
pronto-atendimento aos clientes.
(Receitas para o ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011,
adaptado
)


A logística é uma abordagem atual da administração de recursos materiais e tem como atividades consideradas primárias

Alternativas
Comentários
  •  o transporte, a manutenção dos estoques, o processamento de pedidos.
  • Questão com dupla resposta. Segundo Porter (1989), as atividades são divididas em primárias e de apoio. As atividades primárias se subdividem em Logística Interna, Operações, Logística Externa e Marketing/Vendas. A alternativa A corresponde à Logística Interna, e a alternativa B à Logística Externa. Atividades primárias Segundo Porter, (1989), é possível identificar cinco atividades genéricas primárias em qualquer indústria, sendo que estas também podem ser divididas em inúmeras atividades diferentes que dependem de cada indústria particular e da estratégia da empresa:
    • Logística interna: atividades relacionadas ao recebimento , armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores.
    • Operações: atividades associadas à transformação dos insumos no produto final, como trabalho com máquinas, embalagens, montagem, manutenção de equipamento, testes, impressão e operações de produção.
    • Logística Externa: atividades associadas à coleta, armazenamento e distribuição física do produto para compradores, como armazenagem de produtos acabados, manuseio de materiais, operação de veículos de entrega, processamento de pedidos e programação.
    • Marketing e vendas: atividades associadas a oferecer um meio pelo qual compradores possam comprar o produto e a induzi-los a fazer isto, como propaganda, promoção, força de vendas, cotação, seleção de canal, relações com canais e fixação de preços.

      http://brunoeduardo.com/index.php?option=com_content&view=article&id=173:recursos-tse-tecnico&catid=46:material&Itemid=71
  • Atividades primárias
     •Padrão de serviço ao cliente  •Transportes.  •Administração de estoques.  •Fluxo de informações e processamento de pedidos.

    Atividades secundárias
     Armazenagem.
    • Manuseio de materiais.
    • Embalagem do produto.
    • Obtenção.
    • Planejamento de produção.
    • Manutenção de informação.
     
  • A abordagem Logística tem como função estudar a maneira como a administração pode otimizar os recursos de suprimento, estoques e distribuição dos produtos e serviços com que a organização se apresenta ao mercado, por meio de Planejamento, Organização e Controle efetivo de suas atividades correlatas, flexibilizando os fluxos dos produtos. 

    Portanto Trata-se de todas as atividades de Movimentação ( Transporte) e Armazenagem (manutenção do estoque) que facilitam o fluxo de produtos, desde o ponto de aquisição da matéria prima até o ponto de consumo final.

    ALTERNATIVA CORRETA (B)

  • Macete de alguém do QC:

     

    Funções/Atividades primarias = T.P.M

     

    Transporte

    Processamento

    Manuntenção

     

    Gabarito: Letra B

  • 1. O que são Atividades Primárias na Logística?
    São as atividades-chaves, as mais importantes no ambiente da Logística e, que, além disso, participam com os maiores percentuais nos custos logísticos. São elas:

    -transportes;
    -manutenção de estoques;
    -processamento de pedidos.

     

    1. Atividades logísticas de Apoio
    • Armazenagem;
    • Manuseio de Materiais;
    • Embalagem de Proteção;
    • Obtenção;
    • Programação do Produto;
    • Manutenção da Informação

     

    Logística e Distribuição
    Faculdade On-Line UVB

     

  • Olha, eu não gosto do marcete TPM porque inverte a ordem das atividades. Em uma questão em que o examinador exigir uma resposta na ordem em que é ensinado nos livros o candidato pode se confundir e errar.

    Vejam o exemplo de uma questâo:

     

    Q772339

    Administração de Recursos Materiais 

    Ano: 2017

    Banca: Instituto Excelência

    Órgão: SAAE de Barra Bonita - SP

    Prova: Almoxarife

     

    Considerando: Logística como processo de planejamento do fluxo de materiais, objetivando a entrega das necessidades na qualidade desejada no tempo certo, otimizando recursos e aumentando a qualidade nos serviços. As atividades primárias da logística são: 

     

     a)Vias de Transportes; Manutenção de estoques; Processamento de pedidos. 

     b)Transportes; Processamento de estoques; Manutenção de pedidos. 

     c)Transportes; Manutenção de estoques; Processamento de pedidos. 

     d)Nenhuma das alternativas.

    Gabarito letra c.

  • PRIMÁRIAS OU CHAVES: (TPM)

    - Transportes;
    - Processamento de pedidoS;

    - Manutenção de estoques

  • Atividades primárias da logística:

    Transporte

    Processamento de Pedidos

    Manutenção de estoques.

    B.


ID
781717
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração de recursos materiais, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • B - Errado. Numa economia inflacionária, isto é, com preços crescentes, o método PEPS produz Estoque Final maior do que os outros métodos, ocasionando resultado com mercadorias de maior valor;
    C - Errado. O JIT não requer o cadastramento de grande número de fornecedores.
    D - Errado. A curva ABC não relaciona o volume ocupado de estoque, e sim a quantidade de itens.
    E - Errado. O giro de estoque é calculado pela divisão do consumo médio pelo estoque médio.

    O gabarito está marcando letra A. Estranho pois, o antigiro é calculado pelo quociente entre o estoque médio e o consumo médio (o inverso do giro de estoque).
  • Também desconheço essa definição de antigiro... esse cara que formulou as questões desse concurso deveria estar bêbado quando fez as questões ou cumprindo ordens: PRECISAMOS ELIMINAR O MÁXIMO DE CANDIDATOS POSSÍVEL!

  • Correta A
    B - Em um cenário inflacionário, a avaliação de estoques pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualização do custo do estoque de acordo com as variáveis econômicas.
    Errada - o método UEPS é mais adequado em períodos inflacionários.
    C - O just-in-time, modelo de gestão de estoques que assegura o fornecimento de matéria-prima de modo contínuo, requer o cadastramento de grande número de fornecedores
    Errada - Na filosofia JIT, não há grandes volumes de estoques. A idéia é justamente o contrário: manter os estoques no menor volume possível, somente na medida da necessidade sinalizada pelo usuário. Dessa forma, não há necessidade de grande número de fornecedores, mas sim, de qualidade na escolha desses fornecedores.
    D - A curva ABC é obtida por meio da correlação entre o volume quantitativo de venda e o volume ocupado no estoque.
    Errada - A curva ABC consiste na verificação, em certo espaço de tempo, em valor monetário ou em quantidade, dos itens de estoque, para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância.
    E - O índice de rotatividade, ou giro, de um estoque representa um parâmetro fácil de comparação de estoques entre empresas do mesmo ramo, podendo ser calculado a partir da divisão do consumo médio anual pelo estoque de segurança.
    Errada - apesar de servir de parâmetro de comparação entre empresas, o seu cálculo é obtido a partir da divisão do consumo médio anual pelo estoque médio e expressa o quanto o estoque gira, roda, em um determinado período de tempo.
    Fonte: Administração de Recursos Materiais para concursos - Carolina Teixeira

    Espero ter ajudado.
  • Antigiro (ou cobertura de estoques, ou taxa de cobertura)
    • Indica  quanto TEMPO o estoque médio vai atender a necessidade de consumo.
    • É um indicador do tipo quanto MENOR MELHOR

                Antigiro= Emédio/ Consumo (unid/dia) ou Antigiro= Período (dias)/Giro de estoque
  • Mudança de gabarito: De A para B!!

    Justificativa do CespeO método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) garante maior acuidade na avaliação do estoque em relação às variáveis econômicas justamente porque o estoque da organização passa a ser avaliado pelo valor dos últimos itens que deram entrada. Dessa maneira, quando há um cenário inflacionário, percebe-se o aumento do valor do estoque assim como em um contexto de deflação, o preço dos estoques se reduz. Dessa forma, opta-se pela alteração do gabarito da questão.

    Segue link da mudança: 
    http://www.cespe.unb.br/concursos/TJ_AL_12_SERVIDOR/arquivos/TJ_AL_SERVIDOR_JUSTIFICATIVAS_DE_ALTERA____ES_DE_GABARITO.PDF
  • Olá, pessoal!
    O gabarito foi atualizado para "B", conforme edital publicado pela banca e postado no site.
    Justificativa da banca:  O método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) garante maior acuidade na avaliação do estoque em relação às variáveis econômicas justamente porque o estoque da organização passa a ser avaliado pelo valor dos últimos itens que deram entrada. Dessa maneira, quando há um cenário inflacionário, percebe-se o aumento do valor do estoque assim como em um contexto de deflação, o preço dos estoques se reduz. Dessa forma, opta-se pela alteração do gabarito da questão.
    Bons estudos!
  • Pra mim isso tá errado, a questão não se refere ao UEPS ou tô ficando doido?
    Vejam essa questão:
    Prova: CESPE - 2012 - Câmara dos Deputados - Analista - Técnico em Material e Patrimônio

    Texto associado à questão Ver texto associado à questão

    Em períodos inflacionários elevados e duradouros, o método de avaliação de estoques mais indicado é o PEPS (FIFO).
    Gabarito: ERRADO

  • Tb fiquei com essa duvida aí. e UEPS OU PEPS????

    Ou e recurso mesmp?
  • Pior que eu errei essa questão também, mas a alternativa B está certa mesmo...

    O método UEPS é o mais indicado para períodos inflacionários porque assim o custo da mercadoria vendida (CMV) será maior, portanto o lucro (declarado) será menor e consequentemente o imposto pago por essa venda será também menor.
    Mas a questão fala da atualização do custo de ESTOQUE, o que é diferente do custo da mercadoria vendida. 
    Dessa forma, em um período inflacionário, utilizando-se o método PEPS, as mercadorias mais antigas saem do estoque primeiro e o que resta em estoque são as mercadorias que entraram por último, portanto, com o custo mais atualizado (maior). Da mesma forma, utilizando-se o UEPS, a mercadoria que fica no estoque é calculada com base nos custos mais antigos, portanto, menores do que estão atualmente.
  • Ao meu ver, o método PEPS CONDIZ para a atualização do custo de estoque, mas a banca não pode usar o termo GARANTE. A garantia não existe. Se, por qualquer motivo, as saídas de estoque forem prejudicadas, o custo do estoque poderá ficar desfasado em relaçao a inflação.
  • Retirado do livro do Marco Aurélio Dias:

    PEPS
    "Quando o giro dos estoques ocorre de maneira rápida ou quando as oscilações normais nos custos podem ser absorvidas no preço do produto, ou quando se dispõe de material que esteja mantido por longo prazo, esse tipo de avaliação serve também para valorização dos estoques. Consequentemente, os estoques são mantidos em contas do ativo, com valores aproximados dos preços atuais de mercado"

    UEPS

    "É o método mais adequado em períodos inflacionários, pois uniformiza o preço dos produtos em estoque para a venda no mercado consumidor"
    Não tenho certeza mas acho que é algo por ai galera...abraço
  • Oi gente,

    na realidade o gabarito é mesmo B. Em uma economia inflacionária o método UEPS fará com que o custo do estoque se mantenha inferior (preço mais antigo - preço menor) ao real. Dessa forma, a retenção de tributos também será menor, por isso a Receita Federal encrenca com esse método..

    E o antigiro é o tempo que o estoque médio leva para ser consumido.. ou seja, tá errado..

    Acho que é isso.. Bons estudos pra nós!
  • GABARITO: LETRA B

    Vamos começar eliminando o lixo:
    c) Just in time é modelo de gestão de estoques que prega a ausência de estoques :P. Tal objetivo é alcançado através de poucos, mas fiéis e muito confiáveis fornecedores, que por vezes encontram-se dentro do próprio pátio da fábrica que atendem.

    d) O método da curva ABC trabalha com a importância relativa dos itens (em termos monetários), mas não dá a mínima quanto ao volume ocupado pelos materiais no estoque (não estou falando de quantidade de itens, mas de tamanho neste caso).

    e) Rotatividade de Estoques = Custo de vendas / Estoques.

    A letra a) foi a resposta preliminar dada pela banca. Entretanto, foi alterada:

    a) O antigiro, segundo DIAS, é o período de tempo em que um dado estoque é capaz de atender à demanda da empresa. Entretanto, seu cálculo é feito da seguinte forma: Estoque Médio/Consumo. Questão errada!

    Quanto a letra b), você não precisa acreditar em mim, vou justificar utilizando os comentários da própria CESPE:

    “O método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) garante maior acuidade na avaliação do estoque em relação às variáveis econômicas justamente porque o estoque da organização passa a ser avaliado pelo valor dos últimos itens que deram entrada. Dessa maneira, quando há um cenário inflacionário, percebe-se o aumento do valor do estoque assim como em um contexto de deflação, o preço dos estoques se reduz. Dessa forma, opta-se pela alteração do gabarito da questão”.
  • Olá pessoal.
    Só gostaria de fazer uma observação ao comentário da colega Cristiane. É sobre o conceito de Just in Time (JT), questão batida e que sempre causa confusão.  
    - JT não é sinônimo ( ou tentativa) de "estoque zero".
    - Significa "somente no tempo"
    - É um processo ou filosofia de produção que objetiva uma produção enxuta, sem desperdício ou acúmulo de material e permitindo a existência do estoque mínimo a fim de que a produção não pare.
    E para corroborar apresento 2 conceitos:
    1) Nas palavras de Slack (2002:300): “o JIT admite poucos estoques para compensar irregularidades no fluxo de trabalho”.
    2) O JIT, como uma filosofia de produção tem como objetivo eliminar desperdícios, obter o envolvimento de todos e desenvolver o aprimoramento contínuo (SLACK et al, 2002:486).

    Em relação a alteração do gabarito (amplamente discutido aqui), infelizmente, só nos resta estudar, estudar e estudar pra enfrentar os conceitos distorcidos da CESPE com maior segurança.

    Bons Estudos

    Fonte: Apostila prof. Mônica Roberta. Curso Reta de Chegada.
  • Continuo sem entender, quando é UEPS o estoque é avaliado pelo valor do último item do estoque, não é? É impressão minha ou o cespe alterou o gabarito dizendo que é o contrário? Bah... fiquei confuso agora.

  • Tem um resumo legal do professor Wendell Leó (tempo de concurso) que ajuda nas questões de PEPS e UEPS.

    Período inflacionário
    PEPS: Maior lucro, menor custo das mercadorias vendidas (CMV), maior estoque final(EF)
    UEPS: menor lucro, maior CMV, menor EF

    Período deflacionário
    PEPS: menor lucro, maior CMV, menor EF
    UEPS: maior lucro, menor CMV, maior EF 

    Inflação

    EF

    CMV

    Lucro

    PEPS

    Maior

    Menor

    Maior

    UEPS

    Menor

    Maior

    Menor

    Deflação

    PEPS

    Menor

    Maior

    Menor

    UEPS

    Maior

    Menor

    Maior



  • Só por causa que coca-cola tá em baixa...

  • Complementando...

     

    A) ERRADA. O antigiro é um indicador responsável por informar o período que o estoque médio será capaz de atender a demanda média. O antigiro é dado pela seguinte fórmula:

    ANTIGIRO: ESTOQUE MÉDIO/ CONSUMO MÉDIO

     

    B) CORRETA. 

     

    C) ERRADA. O just in time é uma filosofia de prover os materiais somente quando necessários. Ou seja, defende a minimização dos níveis estocados como forma de redução de desperdícios. Não há que se falar em "fornecimento de matéria prima de modo contínuo" e "cadastramento de grande número de fornecedores".

     

    D) ERRADA. Conforme o próprio CESPE em outra questão, a curva ABC de consumo é uma classificação estatística de masteriais, com base no princípio de wilfredo pareto, em que se considera a importância dos materiais em relação às quantidades utilizadas e no seu valor.

     

    E) ERRADA. O índice de rotatividade, ou giro de estoque, designa o número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado período. É composto de:

    GIRO DE ESTOQUE: CONSUMO NO PERÍODO/ESTOQUE MÉDIO NO PERÍODO

     

    FENILI/DIAS

  • b) Em um cenário inflacionário, a avaliação de estoques pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualização do custo do estoque de acordo com as variáveis econômicas. (CERTO)

    Vejamos.

    Periodo inflacionário : Preço da mercadoria aumenta.

    PEPS - Vende a mercadoria que foi comprada primeiro, ou seja, a mais barata.

    Mantém o estoque atual atualizado de acordo com os preços de mercado, ou seja, os mais caros.

  • No livro do P. Dias se cita claramente que o método ueps é mais adequado para períodos inflacionários. Daí nem li a alternativa direito e já considerei errado em vez de ler atenciosamente, aquele velho Comentário "parei de ler depois do...." não vai ser visto por mim com os mesmos olhos depois dessa escorregada. '-_-

  • UEPS - Esse método de avaliação considera que devem em primeiro lugar sair as últimas peças que deram entrada no estoque, o que faz com que o saldo seja avaliado ao preço das últimas entradas. É o método mais adequado em períodos inflacionários, pois uniformiza o preço dos produtos em estoque para venda no mercado consumidor.

     

    Essa afirmação que encontramos no livro de Dias, nos diz que o UEPS é o mais adequado em períodos inflacionários, não nos diz que o PEPS não pode ser usado nesse período. E sobre a questão, ela não quer saber sobre a afirmação de Dias, mas nos pede pra analisar o que o PEPS garante nesse cenário.

     

    Portanto,

     

    Em um cenário inflacionário, a avaliação de estoques pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualização do custo do estoque de acordo com as variáveis econômicas. (CERTO)

     

     

    O valor do estoque será atualizado conforme a inflação (a atualização dos preços). A cada entrada de mercadoria, o valor desse estoque será atualizado conforme o custo dessa nova mercadoria. A atualização será constante, a cada nova aquisição. Indico analisar uma tabela do PEPS porque fica mais tranquilo o entendimento.

  • a) O antigiro corresponde ao período de operação definido pelo estoque mínimo de segurança e pode ser calculado dividindo- se o valor correspondente ao estoque mínimo pelo correspondente ao consumo médio anual. ERRADO

    b)

    Em um cenário inflacionário, a avaliação de estoques pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualização do custo do estoque de acordo com as variáveis econômicas. CERTO

    c)

    O just-in-time, modelo de gestão de estoques que assegura o fornecimento de matéria-prima de modo contínuo, requer o cadastramento de grande número de fornecedores   ERRADO INCETIVA PARCERIAS COM FORNECEDORES

    d)

    A curva ABC é obtida por meio da correlação entre o volume quantitativo de venda e o volume ocupado no estoque. ERRADO

    e)

    O índice de rotatividade, ou giro, de um estoque representa um parâmetro fácil de comparação de estoques entre empresas do mesmo ramo, podendo ser calculado a partir da divisão do consumo médio anual pelo estoque de segurança ERRADO

  • Por que essa questão está ERRADA?

    Em períodos inflacionários elevados e duradouros, o método de avaliação de estoques mais indicado é o PEPS (FIFO).


ID
951226
Banca
EXATUS
Órgão
DETRAN-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Dentro de uma organização, a Administração de Materiais pode representar funções diferentes, dependendo de quem é o responsável pela definição de suas funções. Se observada a partir do ponto de vista da distribuição física, que considera o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de fora para dentro da empresa, ou seja, como compradora. Dentre as atividades que dão suporte à Administração de Materiais, marque a alternativa INCORRETA:

Alternativas
Comentários
  • Letra (A).
    Porém, não consegui entender o que "a banca" queria.
    Em presquisa, achei o arquivo (fonte) que é justamente o (CTRL+C e CTRL V) da banca.


    Encontrado no arquivo.
    Se observada a partir do ponto de vista da distribuição física, que considera
    o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a
    Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de
    fora para dentro da empresa, ou seja, como compradora.
     
    As atividades que dão suporte para a Administração de Materiais são:
    •O transporte;
    • A Manutenção de Estoques;
    • O Processamento de Pedidos;
    • A Embalagem de Proteção;
    • A Armazenagem;
    • O Manuseio de Materiais;
    • A Manutenção da informação;
    • A Obtenção (termo utilizado para referir-se aos aspectos de compras
    que têm impacto nas atividades de movimentação e armazenagem
    (BALLOU, 1993).

     
    E agora?? Alguém poderia ajudar hehe??
    Obrigada, bons estudos...

    Fonte:http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_7mod/logistica_e_distribuicao/pdf/aula06.pdf


     

  • R> D) DISTRIBUIÇÃO,  ALTERNATIVA QUE NÃO REPRESENTA.
  • Transporte: O comprador faz a compra e o fornecedor envia através da logística o produto o qual será "RECEBIDO" pela administração de material visualizando o processo de recebimento. Após isso, há o transporte dos materiais para a armazenagem. 
    Armazenagem:  Processo de guarda do material no qual visa diminuir os custos através de processos de produção, compra, estoque de segurança....
    Manuseio: Devido a solicitação de algum departamento por requisição há o manuseio de produtos no almoxarifado.

    Distribuição: É responsabilidade exclusiva da logística para distribuição externa dos produtos. 
    Espero ter ajudado...
  • Gabarito: D.

    A distribuição dá suporte à área de vendas, e não de administração de materiais, uma vez que a distribuição leva os produtos acabados ao consumidor (que pode ser outra empresa, o atacadista ou o varejista).
  • Achei confusa essa questão :\
  • Questão bem confusa mesmo, mas há uma frase chave para responder a questão:

    "considera a Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de fora para dentro da empresa..." 

    Quando se tratar de dentro para fora é que se usará a distribuição.

  • Ué, e a distribuição interna de materiais?

  • distribuição está dentro de transporte

  • Pessoal, a questão antes de exigir o conhecimento técnico da disciplina prima pela leitura atenta da proposição quanto ao uso  dos pronomes.

  • Questão super bem elaborada!! 

  • Ah vá!

  • Meu deus do Céu. Alguem demite essa professora. não é possivel que ela tenha coragem de fazer um video assim.
    Ela leu a questão somente. PQP!

  • Esta professora e nada dá no mesmo, não justificou porque a distribuição não é uma atividade da Administração de materiais, porque? se sabemos que existe a distribuição interna de materiais, se varios departamentos solicita um item para a administração de materiais quando chega este material ou mesmo se este houver no estoque, a Administraçao de materiais ira distribuir os respectivos aos departamentos entao porque esta funçao está incorreta?

  • Muitos tentaram, mas nenhum convenceu!! Questão mal feita e professora pior ainda, porque não esclarece corretamente.

  • Ciclo da administração de materiais, segundo a apostila de Rennó: sinal de demanda, identificar fornecedor, comprar materiais, transportar, recebimento, movimentação interna, armazenamento de prod. acabado, expedição, transporte, cliente.

  • O QC precisa contratar outro profissional para comentar as questões de Adm. URGENTEMENTE.

  • No incío não concordei com o gabarito, mas descrevo o comentário que realmente pode esclarecer todas dúvidas:

     

    A distribuição é a parte da logística responsável pela administração dos materiais desde a saída do produto da linha de produção até a entrega do produto no destino final (Kapoor; Kansal, 2004. Livro Aramzenagem, Controle e Distribuição. Autor: Clovis Pires Russo. Página 196).

     

    Administração de Recursos Materiais: Conjunto de atividades desenvolvidas dentro da organização, destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais necessários ao desempenho normal de suas atribuições. Na prática, a Administração de Recursos Materiais cuida dos recursos materiais da organização, tendo como objetivo fundamental a determinação de quanto e como adquirir para repor seus estoques (Equilibrio dos Estoques).

     

    Controle e Distribuição de Materiais (para a Administração de Recursos Materiais): trata - se de um subsistema responsável pelo controle dos materiais e sua distribuição aos diversos setores ou departamentos dentro da organização

     

    Portanto, basicamente, a Administração de Recursos Materiais engloba atividades: de controle de estoque, de compra, almoxarifado, movimentação, controle e distribuição de materiais.

     

    Fonte Editada do Livro: Administração de Recursos Materiais para Concursos, Carolina Teixeira.

  • Questão bastante "elaborada" hein.... acredito que o elaborador ao preparar o seu peguinha gerou mais confusão que assertividade.

    Ele pede para considerar a partir do ponto de vista da distribuição e considerou todas as demais opções, menos distribuição.

    A distribuição envolve atividades antecedentes como manuseio e preparação do material já armazenado. A distribuição irá então realizar o transporte (interno ou externo) ao usuário (ou cliente) solicitante.

    Assim a distribuição fica como "incorreta" por ser o ponto de vista, o centro da questão. Na minha opinião, poderiam explorar melhor o conteúdo ao invés de prepararem peguinhas assim.

    Prof. Bruno Eduardo

  • Confusa essa questão!

  • Letra D


ID
969709
Banca
FUNCAB
Órgão
IPEM-RO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A administração de materiais, dentro de uma tradicional organização, está estruturada nas seguintes áreas, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • As grandes funções da administração de materiais são:
    Compra: a função de Compras pode ser dividida em compras no mercado interno e importações. Toda compra envolve fornecedores, contratos(licitações), tomada de preços, pedido de compra(prazos, condições de pagamento, etc.), transporte e controle no recebimento da mercadoria. Caso haja importações, os compradores deverão ter conhecimento das leis e guias de importação, bem como dos processos envolvendo órgão do governo federal mediador das importações. 
    Transporte: a função de Transportes envolve do fornecedor até o espaço físico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso seja interna, envolve o processo de gerenciamento e distribuição das cargas. Se externa, envolve a contratação de transportadoras(rodoviárias, ferroviárias, aéreas ou marítimas). 
    Armazenagem e conservação: as funções de Armazenagem e Conservação envolvem todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, catalogação dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico(localização) designado para os itens e contabilização dos itens. 
    Manipulaçãoe; 
    Controle de estoques
    As funções de Manipulação e Controle dos Estoques envolvem todos os processos de requisição e devolução de itens em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um desses processos é composto por subprocessos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para circulação de mercadorias(pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para esta função.
  • letra d) 

    As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação e;
    Controle de estoques.

  • Vale dizer que os recursos de materias é um tipo de recurso, que otimiza a area fisica da empresa na sua atividade fim. Assim, o ciclo comum interno deve ser uma otimização: Materia prima-  recepção- almoxerifado- produção- deposito( produto acabado)- saída( Cliente)

  • http://gestaodemateriais.blogspot.com.br/2008/11/ii-administrao-de-materiais-funo.html

  • A administração de Materiais visa a colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa. 

    Além do controle de estoques, a área de gestão de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentação e distribuição de materiais.

    Uma das funções precípuas do Administrador de materiais é OTIMIZAR o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando a economia e a eficiência.

  • fonte do france: http://gestaodemateriais.blogspot.com.br/2008/11/ii-administrao-de-materiais-funo.html

  • Letra D

    Exceto financeira.


ID
980830
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere a compras, julgue os próximos itens.


É atividade típica do setor de compras a conferência das requisições de compras recebidas.

Alternativas
Comentários
  • CESPE:
    "A conferênciadas requisições de compras recebidas a que se refere o item não está devidamente especificada.Se a conferência for documental, esta fica a cargo do setor de compras; se física, está a cargo do setor de almoxarifado.Portanto, opta-se pela anulação do item"

ID
1012360
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere à administração de materiais, julgue o item abaixo.

Uma administração de materiais adequada, que coordena a movimentação de suprimentos com as exigências da operação, deve aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento, de modo a obter vantagem da oposição das curvas de custo.

Alternativas
Comentários
  • De acordo com Ballou (1993, p.61) uma boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isto signifca aplicar o conceito de custo total  às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo. Ou seja, o objetivo da administração de materias deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.


    Fonte: BALLOU, Ronald H. - Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 1993.
  • A banca CESPE, nessa questão, copiou o livro do Ballou (1993)!!!

  • Para uma administração de materiais adequada deve-se aplicar o conceito de custo total ás atividades de suprimentos para obter vantagens nas curvas de custos.

  • Júlio, no CESPE nada se cria, tudo se copia. 

    fui olhar os últimos editais das provas que fiz, eles simplesmente copiaram e colaram o índice de um livro de administração de materiais que eu encontrei na biblioteca para estudar. tudo igualzinho, nem uma diferente vírgula para disfarçar.

    Não se dão nem ao trabalho de elaborar um edital, quanto mais a prova.

  • Que livro, Andrea?

  • A questão fala, de forma indireta, da economia de escala

  • Misericórdia Senhor, matéria 100% interpretação 0%.

  • Alguém sabe qual o  livro que a Andrea falou?

  • isso nao exista, questao anulavel

  • A partir do custo total é possível calcular o lucro esperado de forma racional.
  • certo

    De acordo com Ballou (1993, p.61) uma boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isto signifca aplicar o conceito de custo total  às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo. Ou seja, o objetivo da administração de materias deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.

  • Correta. Errei, mas a questão fala sobre economia de escala numa linguagem chata e antiquada!
  • Espelho espelho meu. Existe alguma matéria mais intragável que administração? NÃOOOO

  • Gabarito Correta.

    O que se trata por oposição das curvas de custo pode ser interpretado como comparação das curvas de custo. Ou seja, deve-se comparar as curvas de custo totais a fim de decidir qual estratégia é a mais economica. Pois um bom administrador de recursos vai tentar encontrar o ponto ótimo de uma produção balanceando os trade-offs de estocagem e armazenamento e comparar as curvas de custo resultantes pelos custos totais.

    Não sei se consegui me expressar bem, mas basicamente propor qual deve ser a estratégia ideal para atender os clientes e ao mesmo tempo ter o menor custo estudando curvas de custo total. Que são bem mais prudentes do que analisar apenas a curva de custo de transporte ou de armazenamento, isoladamente.

    Espero ter ajudado

  • Fala sério! Essa professora nem nesta matéria passa confiança no que se diz respeito às questões. Kkkkkkkkk.... 

  • administração de materiais é o céu perto RLM

  • E o que danado é o custo total? E curvas de custo? ..........

    Nem isso a prof. fala no vídeo.

  • Gab. C

    Questão pesadíssima, ainda mais para nível médio! Dediquei um tempinho especial pra estudar essa questão e cheguei ao seguinte entendimento:

    A administração deve avaliar conceito de custo total para ter uma visão holística de todos os custos envolvidos na operação de ressuprimento, isto é, tem de contabilizar os custos variáveis e invariáveis.

    Agora, quanto à "oposição das curvas de custo", isso diz respeito ao momento da "inversão" da Curva de Custo Total. De uma forma simplificada, a Curva de Custo Total tem uma forma de 'U"; POUCA encomenda traz pouca economia de escala e não compensa a taxa de armazenamento: Custo Médio de Custo ALTO, ou seja, elevado custo de aprovisionamento; ALTA encomenda traz economia de escala, mas não compensa a taxa de armazenamento: Custo Médio de Custo ALTO, ou seja, elevado custo de posse. A economia se dá justamente quando há uma "inversão da curva de custo", ou seja, quando o Custo de Aprovisionamento é igual ao Custo de Armazenagem.

    • A questão basicamente fala, em linguagem técnica, que boa administração deve considerar todos os custos, como os fixos e variáveis, e, com isso, considerar a Curva de Custo para estabelecer o parâmetro do Lote Econômico de Compra. Para resolver essa questão é necessário entendimento básico de microeconomia.

    Aqui está uma foto está uma representação visual do comentário: https://www.researchgate.net/figure/Figura-45-Curva-do-custo-total-modelo-de-Wilson_fig5_37655026

  • Certo.

    Uma boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isso significa aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo. Explicando: o objetivo da administração de matérias deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo

  • Certo.

    É exatamente isso: a vantagem econômica vai aparecer quando a operação é atendida a um custo competitivo.


ID
1067443
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Apesar da aparência meramente operacional, a administração de materiais constitui função de grande valor estratégico de uma organização. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens.

A transmissão simultânea de dados, a informatização de tarefas administrativas e a automação de processos têm contribuído para diminuir o tempo de processamento de um pedido ou entrada

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: CERTO

    Não é necessária grande leitura bibliográfica para responder esta questão, é óbvio que os elementos citados na questão vão contribuir positivamente para otimização do tempo de processamento de pedidos. Apenas complementando, a Logística (que compreende, entre outras funções, armazenagem, distribuição) de AdmRecMat passou por uma evolução em algumas etapas, veja:

    Fase 0 - Enfoque apenas na gestão de compras, estoques e movimentação pura

    Fase 1 - Introduziu-se a distribuição (transporte)

    Fase 2 - Inicia-se a Logística Integrada

    Fase 3 - Inicia-se a SCM - Supply Chain Management

    Fase 4 - SCM + ECR (traduzindo p/ o português: resposta eficiente ao consumidor) - Nesta fase busca-se a satisfação do cliente como objetivo final da logística

    Para quem quiser se aprofundar, a vídeo-aula da matéria: http://www.youtube.com/watch?v=PC2EonzZwlY

    Bons Estudos!


  • Às vezes a questão é tão bestinha que vc acaba desconfiando, dando murro em ponta de pedra.

  • Isso se chama = Eficiência!

    Bons estudos!

  • Li umas 6 vezes procurando a pegadinha.

  • gabarito Certo

    O processamento do pedido inclui as atividades que vão desde a realização do pedido até a entrega ao cliente. O enunciado da questão lista o emprego de recursos tecnológicos ao longo do processo o que, naturalmente, diminui seu tempo de duração.

    Fonte: material prof. Ricardo Campanario - Estratégia Concursos


ID
1286425
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O sistema de estocagem tem funções básicas de guarda de produtos e manuseio dos materiais. Os armazéns que trabalham exclusivamente no recebimento e embarque como também eliminam as atividades de estocagem são denominados armazéns de

Alternativas
Comentários
  • Passam a ser conhecidos como os armazéns de trânsito (cross docks), ou pontos de concentração (pool points). As mercadorias são ali transferidas diretamente das docas de chegada para as de embarque, sendo a estocagem escassa ou nula. A transferência é normalmente completada em menos de 24 horas.

     

    Fonte: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - 5.ed.: Logística Empresarial - Ronald H. Ballou

    Bons estudos !


ID
1305559
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere a compras de recursos materiais, julgue os itens subsecutivos.

No que diz respeito ao procedimento de cadastro de fornecedores, é necessário que o setor de compras inclua, entre outros documentos, cópia dos últimos balanços de cada fornecedor da empresa.

Alternativas
Comentários
  • Para os não assinantes, gabarito preliminar dado como CERTO.

  • O administrador deve ter a certeza que o fornecedor tem capacidade de cumprir com seus compromissos, isto é possível verificar através de mecanismos como o balanço patrimonial que mostrará a saúde financeira da empresa.


  • Questão Anulada

    Justificativa da Banca: Não há informações suficientes para o julgamento objetivo do item. Por esse motivo, opta-se por sua anulação. .

    http://www.cespe.unb.br/concursos/ANATEL_14/arquivos/ANATEL_14_JUSTIFICATIVAS_DE_ALTERA____ES_DE_GABARITOS.PDF


  • Certo: Conforme José Viana, os interessados no cadastramento devem apresentar:

    a) Ato constitutivo da empresa, estatutos e contratos sociais e alterações;

    b) Atestado de capacidade técnica e/ou de fornecimento a outras empresas de ramo ou porte equivalente;

    c) Atestado de capacidade e idoneidade financeira;

    d) Cópias dos dois últimos balanços;

    e) Linha de produtos e/ou serviços oferecidos.


  • A resposta encontra-se no livro do Viana, ed.de 2006, pag. 193 (capítulo 8 - Cadastro de Fornecedores, item 3 - Procedimentos para Cadastramento, subitem 3.1 - Fase inicial - análise preliminar). 

    Questão correta, apesar de anulada.

  • Alguém está comprado aí .. ou são os examinadores ou é a cespe inteira.

    Não tem condição. Todo concurso são questões e mais questões anuladas.

    Em benefício de alguém???


ID
1479664
Banca
FGV
Órgão
AL-MA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor, é denominada

Alternativas
Comentários
  • Razzolini Filho (2012) apresenta a descrição das funções da área de materiais da seguinte forma:


    ANÁLISE: executa atividades de planejamento e controle, além de acompanhar as atividades de normalização, padronização, catalogação e classificação de materiais.


    PCP - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: estabelece os planos de produção, planeja as necessidades de recursos e controla a execução do processo produtivo.


    COMPRAS: setor responsável pela aquisição de todos os materiais ao preço mais adequado.


    RECEPÇÃO: área encarregada de recebimento de todos os suprimentos e sua conferência no ato da entrega.


    CONTROLE DE QUALIDADE: responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor.


    ARMAZENAGEM: guarda e estocagem dos materiais até que sejam demandados pelos setores.


    DISTRIBUIÇÃO E TRÁFEGO: planeja as rotas de distribuição, define volume de estoques e gerencia os tráfegos.


    EXPEDIÇÃO: responsável pela expedição de suprimentos aos setores da produção, fornecedores (devoluções) e clientes.


    Logo, alternativa correta letra B.

  • Essa é tão obvia que você chega a duvidar da resposta certa.


ID
1506979
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na administração de materiais, pode-se afirmar, nos termos de João José Viana, que o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes é o conceito de:

Alternativas
Comentários
  • O processo de aglutinação é visto na classificação de materiais.

  • Trata-se de classificação de materiais por familiaridade. 

  • Segue excelente link de aula sobre o tema:


    (Certooo) : https://www.youtube.com/watch?v=Uei6m5LwSY4


    Professor Luis Octopos ... (Octávio)

  •  Classificação de materiais é o processo de aglutinação por características semelhantes, e determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques (Vianna, 2006)

  • Letra D.

    Classificação dos Materiais: Os materiais são insumos, matérias-primas, produtos semi-acabados e acabados que são adquiridos, recebidos e armazenados, para serem utilizados à medida que forem sendo necessários ao processo produtivo.

    O que é? É o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes.

    Por que classificar? É importante para o êxito da gestão.

    Como deve ser? Abrangente; Flexível; e Prática.

    fonte: https://centraldefavoritos.wordpress.com/2011/08/02/administracao-d..

  • Gabarito D.

    Classificação de materiais : abrangência,  flexibilidade e praticidade. 

  • Classificação de materiais é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes.

  • Minemônico meio louco mas não consigo esquecer hehe características de classificação dos materiais : "PRATABRA FLEX"

    -PRAT(Praticidade)

    -ABRA(Abrangência)

    -FLEX(Flexibilidade)


ID
1506991
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

J. R. Tony Arnold, em seu livro Administração de Materiais, adota como sendo ?produtos ou serviços que satisfazem as necessidades e expectativas dos usuários? o significado de:

Alternativas
Comentários
  • e) qualidade.

  • Qualidade significa satisfação dos usuários: produtos ou serviços que satisfazem as necessidades e expectativas dos usuários” J. R. Tony Arnold

  • Qualidade é satisfazer o cliente!


ID
1535830
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UNIPAMPA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue o item que se segue, referentes à administração de recursos materiais.

Consumidor industrial refere-se à empresa que compra e utiliza produtos ou serviços para produzir outros bens e serviços

Alternativas
Comentários
  • Eu me enrolei um pouco para entender a questão. Acho q faltou pontuação.

  • Correta;

     

    Compras para investimento: Aquisição de bens patrimoniais (equipamentos, instalações, etc) que irão compor o ativo imobilizado da empresa.

     

    Fonte: Notas de aula do prof Felipe (EC)

  • Eu não entendi pelo seguinte fato: se o consumidor é "Industrial" como ele irá produzir "serviços"? Caso alguém encontre o algum embasamento teóirco que justifique isso favor postar.

  • Empresa industrial que presta seviço? Que loucura...

  • Uma indústria compra o leite cru de um fazendeiro e depois essa indústria faz o tratamento do leite e empacotamento dele e vende (venda de produtos).

    um outro caso:

    Um médico, farmacéutico ou profissional da estética compra um produto para tratamento da pele e adiciona mais uns ingredientes (entra no âmbito de indústria isso) e presta serviços diretamente na casa do cliente aplicando o protudo (prestando serviço também), ou seja, o profissional é um consumidor indrustrial que compra algo modifica e vende para seus clientes. Existem diversos de outros casos. 

  • Certo, a CESPE já cobrou uma questão bem parecida em outro certame, vejam:

     

    Ano: 2011 Banca: CESPE Órgão: IFB Prova: Professor - Logística

    O consumidor industrial é aquele que compra ou utiliza produtos e(ou) serviços para produzir outros bens e serviços.

    Gabarito: CERTO

  • Consumidor final: é aquele que compra ou utiliza os produtos ou serviços para satisfazer desejos pessoais ou necessidades domésticas, e não para revenda ou utilização em estabelecimentos industriais ou comerciais.



    Consumidor industrial: uma empresa que compra e utiliza produtos ou serviços para produzir outros bens ou serviços; ou um consumidor comercial, uma empresa que compra e vende produtos ou serviços, como intermediária de negócios.

  • Também conhecido como um cliente industrial, um consumidor industrial é uma entidade que adquire produtos com a intenção de usar esses produtos no decurso de operar um negócio. Isso é diferente de um consumidor privado, que compra bens e serviços para seu próprio uso pessoal. 

    fonte:

  • CERTO


ID
1549663
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
IF-SP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Analise as afirmativas sobre alguns temas centrais em relação aos intermediários de canais.

I. É uma empresa comercial, que compra e revende mercadorias e produtos de forma generalista e em grandes quantidades, tendo a abrangência e a capilaridade como seus diferenciais de mercado.

II. É uma organização que varia em porte e especificidade, com a responsabilidade de distribuição e entrega de produtos, levando-os até o consumidor.

III. É uma empresa que armazena e comercializa bens e produtos exclusivos de determinada bandeira, e que possui uma circunstância geográfica de atuação.

IV. É uma organização que pode variar em seu porte, que compra e revende produtos em qualquer quantidade, podendo ser generalista ou especialista.

V. É uma empresa que revende exclusivamente artigos de empresas de forma padronizada e serve como laboratório de ações de mercado.

VI. É uma empresa que revende produtos específicos de determinada bandeira e que mantém um contrato de prestação de serviços com um padrão de atendimento.

A partir a analise, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: C

    I. É uma empresa comercial, que compra e revende mercadorias e produtos de forma generalista e em grandes quantidades, tendo a abrangência e a capilaridade como seus diferenciais de mercado. ATACADISTAS

    II. É uma organização que varia em porte e especificidade, com a responsabilidade de distribuição e entrega de produtos, levando-os até o consumidor. VAREJISTAS

    III. É uma empresa que armazena e comercializa bens e produtos exclusivos de determinada bandeira, e que possui uma circunstância geográfica de atuação. DISTRIBUIDORES

    IV. É uma organização que pode variar em seu porte, que compra e revende produtos em qualquer quantidade, podendo ser generalista ou especialista. VAREJISTAS

    V. É uma empresa que revende exclusivamente artigos de empresas de forma padronizada e serve como laboratório de ações de mercado. LOJA PRÓPRIA

    VI. É uma empresa que revende produtos específicos de determinada bandeira e que mantém um contrato de prestação de serviços com um padrão de atendimento. LOJA PRÓPRIA

    PARA COMPLEMENTAR:

    FRANQUIAS:

    Franquiafranchising ou franchise [francháiz][1] é uma estratégia utilizada em administração que tem, como propósito, um sistema de venda de licença na qual o franqueador (o detentor da marca) cede, ao franqueado (o autorizado a explorar a marca), o direito de uso da sua marca, patente, infraestrutura, know-how e direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços. O franqueado, por sua vez, investe e trabalha na franquia e paga parte do faturamento ao franqueador sob a forma de royalties. Eventualmente, o franqueador também cede ao franqueado o direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistemas desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem ficar caracterizado vínculo empregatício. https://pt.wikipedia.org/wiki/Franquia

    TRANSPORTADORAS:

     Designação dada aos estabelecimentos comerciais que se incumbem de transportar mercadorias etc., por estrada de ferro, estrada de rodagem, navio ou avião. https://www.dicio.com.br/transportadoras/

  • Correta definição da deyse, só acho que pecou na definição do item VI, onde fica caracterizado a franquia através do contrato de prestação de serviços de forma padronizada


ID
1556920
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O livro “Administração de Materiais, um enfoque prático”, de Viana, apresenta a “descrição das características de um material, com a finalidade de identificá-lo e distingui-lo de seus similares” como sendo, talvez, a mais sintética definição de:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A.   Especificação: Consiste na descrição detalhada de cada item, com todas as informações referentes a formato, tamanho, peso, etc. Desta forma, ganha-se duas vezes: não haverá dúvida sobre o material que será solicitado, e isto facilitará

    a inspeção de qualidade do material. (Petrachini)

  • Comentários:

    Essa é uma das definições mais simples para especificação.

    Gabarito: A



    A especificação deve conter, conforme o caso, alguns elementos auxiliares com

    informações destinadas a complementá-la, para evitar ou reduzir os

    denominados “esclarecimentos técnicos”, que são responsáveis pela perda

    ocasional de tempo durante o processo de ressuprimento. Numa maior

    amplitude, a especificação está associada ao perfeito conhecimento de

    normalização e padronização.

  • Página: 74

    Do livro de João José Viana- Administração de materiais- Um enfoque prático.

  • Essa é uma das definições mais simples para especificação conforme estudamos acima. 

    Gabarito: A

  • (...) descrição das características  - GAB A

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre alguns fundamentos e classificações de materiais. Neste caso, vejamos qual das alternativas apresenta como é chamada a atividade descrita no enunciado da questão, responsável pela descrição das características de um material, com a finalidade de identificá-lo e distingui-lo de seus similares”.

    A - correta. Identificação/especificação é a representação sucinta de um conjunto de requisitos a serem satisfeitos por um produto, um material ou um processo, indicando-se, sempre que for apropriado, o procedimento por meio do qual se possa determinar se os requisitos estabelecidos são atendidos.

    • Faz a descrição detalhada do material, de modo a permitir sua individualização. Aqui todas as características do material são listadas.

    B - incorreta. almoxarifado visa à fiel guarda do estoque físico confiado pela empresa, objetivando sua preservação e integridade até o consumo final.

    C - incorreta. Estoque é o conjunto de materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilização posterior, de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários para a continuidade das atividades da empresa. Pode ser entendido também como uma reserva para ser usada em tempo oportuno.

    D - incorreta. Codificação refere-se à atribuição de um código, na forma de números e/ou letras em cada item que compõe o estoque. O código atribuído conterá todas as características do item. Lembrando que, cada item possuirá um código é exclusivo.

    E - incorreta. Para Viana (2018, p. 43), "a atividade de inventário físico visa ao estabelecimento de auditoria permanente de estoques em poder do almoxarifado, objetivando garantir a plena confiabilidade e exatidão de registros contábeis e físicos, essencial para que o sistema funcione com a eficiência requerida".

    Tendo visto as opções, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    VIANA, J. J. Administração de Materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2018.


ID
1600930
Banca
IF-RS
Órgão
IF-RS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação ao tipo de atividades de um processo, analise as afirmativas abaixo identificando com um “V" quais são VERDADEIRAS e com um “F" quais são FALSAS.  


( ) As atividades primárias estão diretamente ligadas às operações de produção de parte de um produto que se relaciona a um determinado processo, seja ele primário ou secundário.

( ) As atividades secundárias são as presentes em processos que não ocorrem diariamente ou que muito raramente são executadas.

( ) Atividades latentes externas são aquelas que encontram-se fora das fronteiras da organização, mesmo que sejam participantes de processos primários ou secundários.

( ) Atividades latentes internas são aquelas que realizam todo o trabalho de apoio com a finalidade de permitir que outras atividades se concentrem naquilo que necessitam fazer.  


Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de cima para baixo.  


Alternativas
Comentários
  • GABARITO: D

    (V) As atividades primárias estão diretamente ligadas às operações de produção de parte de um produto que se relaciona a um determinado processo, seja ele primário ou secundário. 

    (F) As atividades secundárias são as presentes em processos que não ocorrem diariamente ou que muito raramente são executadas. 

    (V) Atividades latentes externas são aquelas que encontram-se fora das fronteiras da organização, mesmo que sejam participantes de processos primários ou secundários.

    (F) Atividades latentes internas são aquelas que realizam todo o trabalho de apoio com a finalidade de permitir que outras atividades se concentrem naquilo que necessitam fazer.  

  • Atividades secundárias são as que suportam as atividades primárias e secundárias, ou seja, realizam todo o trabalho de apoio, permitindo que as outras atividades concentrem seu foco naquilo que necessitam fazer.

    Atividades Latentes: Internas: são aquelas presentes em processos que não ocorrem com frequência. Um exemplo é o recall das montadoras de veículo.


    Atividades Latentes: Externas: Encontram-se fora das fronteiras da organização;


ID
1639093
Banca
UFSJ
Órgão
UFSJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A Administração de Materiais pode ser definida, em sentido amplo, como a coordenação das atividades de aquisição e distribuição de materiais.
Com relação a esse assunto, analise as afirmativas a seguir e assinale-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) Um dos objetivos da Administração de Materiais é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque.

( ) Estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes.

( ) Uma das razões para a existência dos estoques é a segurança contra os riscos de produção do mercado fornecedor.

( ) A definição do estoque de segurança é um procedimento que evita o desabastecimento.

( ) O inventário físico é uma contagem periódica dos materiais existentes, a fim de comparar a quantidade existente no registro do estoque e a quantidade real existente nas prateleiras.

Assinale a opção que contém a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários
  •  Um dos objetivos da Administração de Materiais é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque. 
    Certinho, pessoal. Das três doutrinas - Chiavenato, Gonçalves, Dias - nós iremos encontrar uma das funções precípuas da ARM como afirmado acima.
    Estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes.  Chiavenato, certa vez, afirmou estoque pode significar dinheiro empatado, isto é, investimento parado. Meu antigo patrão não falava isso. :p

    ( ) Uma das razões para a existência dos estoques é a segurança contra os riscos de produção do mercado fornecedor. 
    Sim, mas devemos ter cuidado com a dicotomia: estoque pode antecipação, estoque de segurança. São conceitos distintos.
    ( ) A definição do estoque de segurança é um procedimento que evita o desabastecimento. 
    Está OK. Questões como esta sempre ajudam revisar os conceitos.

    ( ) O inventário físico é uma contagem periódica dos materiais existentes, a fim de comparar a quantidade existente no registro do estoque e a quantidade real existente nas prateleiras. 
    Tá aí um tópica que gera muitos conceitos, mas esta mescla com uma parecida da IN SEDAP 205. 
  • Confesso que a palavra "ociosos" da segunda assertiva me encheu de dúvida, mas como as outras estavam muito certas, acabei acertando por eliminação.

  • Acredito que o gabarito correto seria este: V, F, V, V e V.

  • Gabarito letra A

  • Gabarito letra A.

    V,V,V,V,V.

  • entao estoque é investimento, tá serto

  • GABARITO:A.

    Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes. Entretanto, a formação dos estoques consome capital de giro, o que pode não estar tendo nenhum retorno do investimento efetuado e, por outro lado, pode ser necessitado com urgência em outro segmento da empresa, motivo pelo qual o gerenciamento deve projetar níveis adequados, objetivando manter o equilíbrio entre estoque e consumo. 


ID
1748134
Banca
IF-SC
Órgão
IF-SC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Devido à variação do dólar ocorrida nos últimos meses, uma empresa de bebidas da região quer garantir uma melhor compra de seus insumos, levando em consideração sua demanda registrada nos últimos 9 meses. Nesse período, a empresa apresentou o seguinte histórico de vendas: 

    Período (mês)                   1      2     3     4       5      6      7      8      9

Demanda (por mil litros)        39    41   37    35     29    29    30    31    34 

A partir desses dados, a previsão para o 10º mês, empregando o método de média móvel com 4 períodos, é de que a empresa compre insumos para produzir ___________________ .

Assinale a alternativa que CORRETAMENTE preenche a lacuna do texto acima. 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E.


    Aqui o candidato vai ter que um pouco mais de atenção. Repare que o examinador já assinala o tempo do cálculo - 4 últimos períodos. Por conseguinte, teríamos que pegar os valores de 6 , 7 , 8 e 9. Some todos e divida-os por 4. Pronto, nós temos a respostas E.


  • Período (mês) 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    Demanda (por mil litros) 39 41 37 35 29 29 30 31 34

    some a demanda correspondente dos 4 últimos períodos:

    29 + 30 + 31 + 32 = 124.

    agora divide pelos períodos somados, que foram 4:

    124 / 4 = 31.

    Resultado: 31 mil litros.

    Gab: E


ID
1795534
Banca
IBFC
Órgão
SEPLAG-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Definindo “Administração de Materiais", podemos dizer que é a atividade que_________ , executa e __________ , nas condições mais ____________ e econômicas, ____________ do material, partindo das especificações dos artigos___________ até a entrega do produto final ao____________ .
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto acima. 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A

     A definição atribuida pela Concil of Logistics Management.

    " A administração de Materiais é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla de modo eficiente e eficaz, o fluxo adiante e reverso e a estocagem de bens, serviços e informações do ponto de origem de consumo, afim de entender as necessidades dos clientes "

    Ou seja, a administração de materiais é um subprocesso que controla e monitora os diversos recursos existentes dentro de uma empresa.

  • A administração de materiais é a atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos e comprar até a entrega do produto terminado para o cliente. (FRANCISCHINI & GURGEL, 2002).


ID
1856281
Banca
IESES
Órgão
BAHIAGÁS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com o aumento o número de depósitos, ou centros de distribuição, em uma rede de distribuição ocorre:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C —  DIAS (2010):  A avaliação adequada dos materiais recebidos e localizados no estoque é uma

    importante questão para a contabilidade. A questão é: quais elementos deveriam

    ser incluídos na avaliação dos materiais? O preço de fatura dos materiais no ponto

    de embarque do fornecedor, menos os descontos comerciais oferecidos (não confundir

    cora descontos de caixa), mais os custos de transporte até o setor de recebimento

    do comprador podem ser chamados de elementos visíveis do custo, os quais

    são facilmente reconhecidos nos registros contábeis. Mas que disposição deveria

    ser dada para outros itens do custo dos materiais de natureza menos tangível, tais

    como: recebimento, desembalagem, inspeção, teste, seguros, estocagem, controle

    e registros de estoque e custos de compras? Inegavelmente, esses custos ocorrem

    com a finalidade de colocar os materiais em condições de uso, tanto quanto os

    custos de transporte e o preço pago ao fornecedor. Dessa maneira, todos os custos

    incorridos para colocar os materiais em condições desejáveis de uso deveriam

    compor o custo real dos materiais. Todavia, por propósitos práticos, para evitar

    dificuldades na determinação do custo dos serviços de recebimento, manuseio,

    compra e estocagem, aplicáveis a cada encomenda recebida de materiais, a maioria

    das empresas limita-se a computar os custos visíveis, ou seja, preço de fatura

    dos materiais, menos os descontos comerciais e mais despesas de transporte.

  • Pra quem ficou curioso, Time to Marketing é o período de tempo entre a concepção de um produto e o momento em que o mesmo torna-se disponível para venda.

     

    https://en.wikipedia.org/wiki/Time_to_market

  • Com mais centros de distribuição o custo do transporte seria menor, visto que 'estariam mais espalhados', estando assim mais perto do consumidor.


ID
1871758
Banca
IF-PE
Órgão
IF-PE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Considere as afirmativas, a seguir, relacionadas à administração de materiais e patrimônio.

I. Executa e controla o fluxo financeiro, abrangendo as receitas e despesas, contas a pagar e a receber.

II. Planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto à unidade solicitante.

III. Envolve atividades de apoio, podendo ser citadas como exemplos: planejamento e programação de estoques, cadastramento, registro e controle.

IV. Envolve atividades executivas, podendo ser citadas como exemplos: compras, guarda, conservação e expedição.

Está CORRETO o que se afirma APENAS em  

Alternativas
Comentários
  • GABARITO B. CREIO QUE A ALTERNATIVA C FAÇA PARTE DO DEPARTAMENTO CONTÁBIL.

  • I. Executa e controla o fluxo financeiro, abrangendo as receitas e despesas, contas a pagar e a receber.  (GESTÃO FINANCEIRA)

    II. Planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto à unidade solicitante. 

    III. Envolve atividades de apoio, podendo ser citadas como exemplos: planejamento e programação de estoques, cadastramento, registro e controle. 

    IV. Envolve atividades executivas, podendo ser citadas como exemplos: compras, guarda, conservação e expedição.

  • A AMP envolve atividades executivas, podendo ser citadas como exemplos: compras, guarda, conservação e expedição. CORRETO.

     

    administração de materiais é, certamente, um dos principais subsistemas de uma organização. Fortemente ligada à logística, seu foco principal e determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final.

  • A administração de recursos materiais também compra? Pensei que fosse o setor de compras. Por isso marquei IV como errado.

  • Para acrescentar, algumas informações sobre compras:

    • é uma função integrada à administração de materiais.
    • verticalizadas (dentro): tentar ao máximo manter a produção interna.
    • horizontal (fora): cria parceria com terceiros para fornecimento do que for necessário.

ID
1892272
Banca
FAU
Órgão
JUCEPAR - PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Entre as atividades da gestão de estoque podemos citar o transporte e suas variáveis como fundamental para eficiência da gestão e manuseio de materiais. Existem várias formas de se transportar materiais entre elas a citada por Ballou (2005, p. 213): “ ... a economia do manuseio de materiais é diretamente proporcional ao tamanho da carga manuseada.” Assim, pergunta-se: este processo acima conceituado refere-se ao sistema de:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito : A

    UNITIZAÇÃO E/OU EMBALAGENS DE CARGA

    O avanço no embarque de cargas deu-se com a criação do conceito de carga unitizada, primeiramente, de forma mais rudimentar, através de amarrados, tambores, redes, etc. e, posteriormente, através da criação de pallets e, principalmente, pela criação do container, que foi a tecnologia mais bem sucedida e importante para o desenvolvimento do transporte marítimo e aquaviário.
    O conceito de unitização na da mais é que o ato ou efeito de unitizar. Unitizar é reunir (cargas de diversas naturezas) num só volume, para fins de transporte.
    Para fins econômicos, a unitização auxilia a movimentação, armazenagem e transporte de produtos, fazendo com que a transferência, do ponto de origem até o seu destino final seja com o mínimo de manuseio possível.
    Dentro do conceito de unitização de cargas, inclusive porque os modais cada vez mais requerem este procedimento, várias são as vantagens resultantes, como:

    Redução da quantidade de volumes a manipulados;
    Menor número de manuseio da carga;
    Menor utilização do uso de mecanização;
    Redução no tempo de operação de embarque e desembarque;
    Redução dos custos de embarque e desembarque.
    Redução de custo com embalagens;
    Diminuição das avarias e roubos de mercadorias;
    Incentivo da aplicação do sistema door-to-door (porta a porta);
    Padronização internacional dos recipientes de unitização.
    Em um determinado tempo de minha formação, questionei-me sobre o assunto container x unitização. Oras, se o conceito de unitização é o ato ou efeito de unitizar, posso concluir que o container é uma forma de unitização. “Não”, essa foi a resposta que recebi de meu professor, porém nunca acredite nesse “Não” e fui pesquisar e conclui que: Conceito Container é uma caixa, construída em aço, alumínio ou fibra, criada para o transporte unitizado de mercadorias e suficientemente forte para resistir ao uso constante.

     

  • Sempre prestem atenção ao enunciado, a questão pede um sistema de transporte de materiais. A única alternativa com um sistema de transporte é a A.

  • A unitização de carga é o processo de agregar volumes fracionados em uma única unidade de carga, mantida inviolável ao longo de todo o percurso. As formas de unitizar a carga podem ser através da pré-linga, palete, contêiner, dentre outras.

  • Ballou diz:

    Unitização da Carga:

    Um princípio fundamental no manuseio de materiais estabelece

    que

    ...geralmente, a economia no manuseio dos materiais

    é diretamente proporcional ao tamanho da carga manuseada.


ID
1892275
Banca
FAU
Órgão
JUCEPAR - PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As funções da Administração de Materiais são, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: B

     

    Vendas está mais relacionada a função de Marketing ou Comercial.

     

     

    As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação e;
    Controle de estoques.

    A função de Compras pode ser dividida em compras no mercado interno e importações. Toda compra envolve fornecedores, contratos (licitações), tomada de preços, pedido de compra (prazos, condições de pagamento, etc.), transporte e controle no recebimento da mercadoria. Caso hajam importações, os compradores deverão ter conhecimento das leis e guias de importação, bem como dos processos envolvendo órgão do governo federal mediador das importações.
    A função de Transportes envolve do fornecedor até o espaço físico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso for interna, envolve o processo de gerenciamento e distribuição das cargas. Se externa, envolve a contratação de transportadoras (rodoviárias, ferroviárias, aéreas ou marítimas).

    As funções de Armazenagem e Conservação envolvem todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, catalogação dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico (localização) designado para os itens e contabilização dos itens.

    As funções de Manipulação e Controle dos Estoques envolvem todos os processos de requisição e devolução de itens em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um destes processos é composto por sub-processos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para circulação de mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para esta função.

  • vendas comercial

  • As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação e;
    Controle de estoques.

     

     

    http://gestaodemateriais.blogspot.com.br/2008/11/ii-administrao-de-materiais-funo.html


ID
1976710
Banca
AOCP
Órgão
FUNDASUS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Quando as mercadorias são recebidas, o departamento de recepção as inspeciona para garantir o que?

Alternativas
Comentários
  • GABARITO B. A inspeção tem como objetivo determinar se um produto deve ser aprovado
    ou rejeitado, levando-se em consideração os padrões de qualidade estabelecidos.
    A inspeção preventiva tem como objetivo a determinação de tendências dos valores
    ou padrões estabelecidos. Sua importância reside no fato de que futuras
    especificações, métodos, custos e políticas de qualificação, no que se referem aos
    padrões de qualidade, serão afetadas pelos resultados advindos da análise dessas
    tendências. Podemos dividir as atividades de inspeção em:
    a) Inspeção de matéria-prima ou inspeção de recebimento - E realizada quando
    se recebe material; existem situações em que o inspetor vai à fábrica
    do fornecedor para fazer a liberação. Essa inspeção nem sempre é econômica
    ou interessante, no sentido de evitar refugos ou problemas de
    produção. De qualquer modo, deve sempre existir inspeção na recepção,
    por mais simples que seja, identificação dos materiais recebidos, condições
    e quantidade.
    b) Inspeção de processo - O que se deve inspecionar e com que profundidade
    depende de cada caso em particular. A inspeção pode ser da seguinte
    maneira:
    • automática;
    • pelo próprio operador;
    • por um inspetor especializado.
    c) Inspeção final - É a inspeção do produto acabado; pode ser feita por um
    inspetor da fábrica ou até mesmo cliente, o que não é recomendável.

  • QUANDO VC FAZ COMPRA EM UM SUPERMERCADO E A COMPRA CHEGA...QUAL PRIMEIRA COISA QUE VC FAZ?

    1-Garantir que foram enviados os itens corretos, na quantidade certa e que não foram danificados no transporte.

  • Deu pra rir dessa letra E kkkk

  • kkkkkkkkkkkkkkkkkkkk

  • Essa banca quando não é 8 é 80. rsrsrsrs

  • tem questão que é tão facil que a gente desconfia, e a mão coça pra marcar a errada.


ID
1979884
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale, dentre as alternativas abaixo, uma das principais funções da armazenagem dos materiais.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A segundo a banca: O armazém, depósito, ou almoxarifado, está diretamente ligado à movimentação
    ou transporte interno de cargas, e não se pode separá-lo.
    A influência dos equipamentos e sistemas para a armazenagem na produtividade
    industrial pode ser observada em todas as suas frentes. Um método adequado
    para estocar matéria-prima, peças em processamento e produtos acabados
    permite diminuir os custos de operação, melhorar a qualidade dos produtos e
    acelerar o ritmo dos trabalhos. Além disso, provoca redução nos acidentes de trabalho,
    redução no desgaste dos equipamentos de movimentação e menor número
    de problemas de administração. Ademais, a importância desses fatores cresce em
    função da acentuada valorização da mão de obra e do acirramento da concorrência
    nos diferentes setores. Nesse sentido, mede-se o processo de um complexo
    industrial pelo grau de mecanização das suas diversas unidades, incluindo armazenagem
    e manutenção do material. O capital imobilizado nesses equipamentos
    pode ser recuperado em curto prazo pelo melhor aproveitamento da mão de obra
    e demais maquinarias. No entanto, são as condições do trabalho que determinam
    as possibilidades reais de melhoria. Elas servem de base na escolha do sistema de
    armazenagem de cargas e da operação do almoxarifado.

  • Vantagens

    A armazenagem quando efetuada de uma forma racional poderá trazer inúmeros benefícios, os quais se traduzem diretamente em reduções de custos. Se não vejamos (Casadevante, 1974, p. 28):

    Redução de risco de acidente e consequente aumento da segurança;

    Satisfação e aumento da motivação dos trabalhadores;

    Incremento na produção e maior utilização da tecnologia;

    Melhor aproveitamento do espaço;

    Redução dos custos de movimentações bem como das existências;

    Facilidade na fiscalização do processo e consequente diminuição de erros;

    Redução de perdas e inutilidades;

    Versatilidade perante novas condições

  • A armazenagem tem como principal objetivo a minimização de custos em relação às suas atividades.

    Fonte: Aula professor Bruno Eduardo- Gran cursos online.


ID
1979887
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Para que a Administração de Materiais funcione de forma adequada, é necessário, como requisito mínimo:

Alternativas
Comentários
  • Letra B - Conceito quie ajuda:

    Layout - Disposição física dos equipamentos, pessoas e materiais, da maneira mais eficiente possível. Tem como objetivos: Integração de materiais, máquinas e pessoas; redução de transporte e movimento; permitir fluxo regular de materiais, utilização eficiente do espaço ocupado, facilitar e melhorar condições de trabalho, permitir flexibilidade, a fim de atender mudanças.

  • então quer dizer que o requisito mínimo para uma Adm. de Materiais adequada é um espaço com fácil circulação??  se fosse o requisito mínimo para uma boa gestão de almoxarifado, dava até para considerar... mas dizer que isso aí é o mínimo necessário para uma boa adm de materiais é querer restringir demais o conceito.

     

     

     

  • Pode ser com bom espaço de circulação, mas pode ser do outro lado da cidade. Essas teorias são ridículas.
  • Letra B.

    Requisito mínimo para que a administração de materiais funcione de forma correta é um local de fácil circulação.

  • A única errada é a A. As demais são relativas, depende do contexto.

  • Gente, o comando da questão foi "requisito mínimo". O espaço pode ser próximo (ou afastado), aberto (ou fechado), complementar (ou não)... Percebam que a única alternativa que preenche o requisito mínimo é a letra B: o espaço deve ser de fácil circulação interna, não é uma opção, é uma necessidade para o funcionamento adequado da Adm. Mat., para facilitar as atividades de movimentação, distribuição, armazenamento... o layout é essencial para isso. 

     

    E colando o comentário de Caroline Servo (muito obrigada), para ajudar nesse entendimento:

    Letra B - Conceito quie ajuda:

    Layout - Disposição física dos equipamentos, pessoas e materiais, da maneira mais eficiente possível. Tem como objetivos: Integração de materiais, máquinas e pessoas; redução de transporte e movimento; permitir fluxo regular de materiais, utilização eficiente do espaço ocupado, facilitar e melhorar condições de trabalho, permitir flexibilidade, a fim de atender mudanças.

  • Um layout suficiente dos materiais estocados, ou seja, uma boa organização dos materiais estocados permite uma boa circulação interna de materiais de dos gestores de materiais, permitindo a estes analisarem fisicamente o que a empresa precisa comprar e estocar para manter um estoque mínimo, permitindo, com isso, a minimização de custos e uma administração de materiais mais eficiente.

  • Na minha opinião a questão deveria ser anulada.


ID
1987942
Banca
INAZ do Pará
Órgão
Prefeitura de Cristiano Otoni - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao continuo abastecimento de artigos, solicitados para o desempenho de atividades comerciais ou produtivas. Caracteriza-se por ser um sistema integrado a/ao:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO C:  VIANNA (2010) = a gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento. De acordo com Viana, a administração de materiais é,1
    o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
    A Administração de Materiais é fundamental em qualquer entidade pública e privada, pois é através dela que a organização adquire os insumos de que necessitará para produzir um produto ou fornecer um serviço.
    Dessa forma, a ARM é um conjunto de processos dentro de uma organização que devem assegurar que esta consiga adquirir os diversos materiais necessários para seu funcionamento.
    No caso do setor público, essa função adquire ainda uma importância maior, pois os valores comprados são muito altos. Assim, uma boa administração é importante para evitar desvios de recursos e possibilitar a maximização dos recursos da coletividade.
    Esses desvios podem ocorrer tanto no processo de compra (com superfatu­ramentos, por exemplo) como no de armazenamento (subtração dos itens em estoque, como o roubo de remédios em hospitais).
    Além disso, o Estado também pode atuar comprando os chamados “estoques reguladores”, como ocorria nos casos em que comprava café dos produtores para “amortecer” a flutuação de preços.
    Portanto, como a Administração Pública é um dos maiores compradores na economia nacional e é um cliente grande para diversas empresas, ela acaba recebendo pressões políticas e corporativas. Dessa forma, essa área é um foco de corrupção potencial e deve ser bem controlada

  • Esse é o principal objetivo da Administração de Materiais AM: determinar quando e quanto de produtos adquirir para repor estoques e, principalmente, atender as necessidades da instituição. CHIAVENATO

  • A Administração de Recursos Materiais é o conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao contínuo abastecimento de materiais.

  • GABARITO C.

    A Administração de Recursos Materiais é o conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao contínuo abastecimento de materiais.

  • Comentários:

    Administração de Recursos Materiais caracteriza-se pelo conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao contínuo abastecimento de materiais, solicitados para o desempenho de atividades comerciais ou produtivas.

    Gabarito: C


ID
2008708
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
Prefeitura de Inhapi - AL
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A demanda crescente de serviços públicos pela sociedade impõe aos Municípios uma responsabilidade ainda maior em sua eficiência. A gestão pública eficiente é feita por meio de muitas dimensões, entre elas a boa gestão de materiais. Quando se fala na gestão de materiais, pode-se dizer que ela abrange nas prefeituras:

I. as compras realizadas via processo de licitação;

II. os descartes de produtos inservíveis;

III. a entrega de material didático para escolas municipais.

Dos itens acima, verifica-se que está(ão) correto(s)

Alternativas
Comentários
  • Letra (E).

     

    Gestão de materiais - compreende o abastecimento contínuo dos itens que entram nas empresas, sejam para fabricação dos produtos ou para subsidiar todas as ações que dependam de materiais para serem realizadas como matéria prima, materiais de escritório, do setor de vendas como embalagens e afins, do setor de limpeza, atendimento, etc. 
     

    At.te, CW.

    Fonte: http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/16177/a-importancia-da-gestao-de-materiais

  • O desperdício faz parte da Gestão de Materiais?? Não era pra ele ser evitado???

  • Jesse, também nao entendi

  • De acordo com a Instrução Normativa nº 205 de 1988:

    7.3.1. Compete ao setor de Controle de Estoques: 

    [...]

    g) identificar e recomendar ao ao Setor de Almoxarifado a retirada física dos itens inativos devido a obsolescência, danificação ou a perda das características normais de uso e comprovadamente inservíveis, dos depósitos subordinados a esse setor. 

    *** Em nenhum lugar da questão se fala de desperdício.

  • adjetivo. Imprestável; sem utilidade; que não possui valor ou préstimo; que não se consegue usar: material inservível. Que não contém o que é necessário para ser servido: refeição inservível. Fonte: Dicio

  • Instrução Normativa nº 205 de 1988:

    7.3.1. Compete ao setor de Controle de Estoques: 

    [...]

    g) identificar e recomendar ao ao Setor de Almoxarifado a retirada física dos itens inativos devido a obsolescência, danificação ou a perda das características normais de uso e comprovadamente inservíveis, dos depósitos subordinados a esse setor. 

    podemos concluir então que:

    • gestão de materiais = produção -> descarte

ID
2054707
Banca
COPEVE-UFMS
Órgão
UFMS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Existem diversos critérios para que uma organização adquira os materiais necessários ao bom funcionamento de suas atividades. Considerando tal procedimento (aquisição de materiais), é correto afirmar: 

Alternativas
Comentários
  • GABARITO E: 19. (Esaf/MTE/ AFT/2003) Um dos pontos-chave da reengenharia é repensar de forma fundamental e reprojetar radicalmente os processos para conseguir melhorias drásticas. Indique a opção que expressa corretamente a ideia contida nessa afirmativa.
    a) Diminuição drástica dos postos de trabalho.
    b) Terceirização dos serviços não essenciais ao negócio da organização.
    c) Fusão de unidades organizacionais e de empresas.
    d) Requalificação da mão de obra na busca de empregabilidade.
    e) Análise dos clientes, insumos, informações e produtos.

     

  • Veja que as Alternativas C e E se anulam, com uma leitura calma é possível identificar a E como certa. Se é estratégico e/ou agrega valor, faz muito mais sentido eu ser possuidor dessa função e não terceirizar, pois corre o risco de eu ficar dependente desse terceirizado; entre outas consequências.


ID
2064487
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

É o conjunto de bens, direitos e obrigações economicamente apreciáveis, pertencentes a uma pessoa ou empresa:

Alternativas
Comentários
  • Patrimônio

    Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações vinculado a uma pessoa ou a uma entidade. É o objeto de estudo da contabilidade.

    Abrange tudo aquilo que a pessoa tem (bens e direitos) e tudo aquilo que a pessoa deve (obrigações). Do ponto de vista contábil, são considerados apenas os bens, direitos e obrigações que podem ser avaliados em moeda.

    Os bens e direitos constituem a parte positiva do Patrimônio, chamada Ativo.

    As obrigações representam a parte negativa do Patrimônio, chamada Passivo.

     

    Gabarito C.

  • Patrimônio é um conjunto de bens, direitos e obrigações vinculados a uma pessoa física ou jurídica, com ou sem fins lucrativos, que podem ser avaliados em dinheiro.

    GAB C


ID
2073394
Banca
IBFC
Órgão
HEMOMINAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da frase a seguir

______________________ é o processo estruturado e integrado que considera todas as atividades que têm relação entre si e uma sequência lógica, desde o planejamento das necessidades e expectativas de mercado, passando por todos os insumos, transformações, vendas, entregas, até o pós-venda do produto ou serviço colocado no mercado.

Alternativas
Comentários
  • A logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A logística é uma sub-área da Administração, envolvendo diversos recursos da engenharia, economia, contabilidade, estatística, marketing e tecnologia, do transporte e dos recursos humanos.

  • Caramba...na Logística também temos "planejamento e necessidades dos mercado + pós venda" ??? Uaaal, para que serve Marketing então!!!?
  • A dúvida entre marketing ou logística é dirimida pelo fato de que marketing não se preocupa com insumos ou transformação. Por outro lado, a logística CONSIDERA as necessidades do mercado e o pós venda em suas tarefas.

  • ______________________ é o processo estruturado e integrado que considera todas as atividades que têm relação entre si e uma sequência lógica, desde o planejamento das necessidades e expectativas de mercado, passando por todos os insumos, transformações, vendas, entregas, até o pós-venda do produto ou serviço colocado no mercado.

     

    c) Logística.

  • Gabarito: C

  • Marketing é um conjunto de atividades que visa entender e a atender às necessidades do cliente.

    produção se refere a qualquer tipo de atividade destinada à fabricação, elaboração ou obtenção de bens e serviços.

    Logistica ... entregas, até o pós-venda do produto ou serviço colocado no mercado.

  • Logística = pos venda
  • GABARITO: LETRA C

    A logística pode ser definida como o processo de planejar, executar e controlar de forma eficiente o transporte, a movimentação e o armazenamento de mercadorias dentro e fora das empresas. O que garante que o ciclo ocorra de maneira íntegra e os prazos de entrega sejam cumpridos.  

    FONTE: QC

  • SE EU NÃO ACERTASSE ESSA!!!


ID
2081443
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na administração de materiais, são desenvolvidas várias atividades objetivando suprir a organização com os materiais necessários ao seu funcionamento. Dentre essas atividades, estão incluídas:

Alternativas
Comentários
  •  As principais atribuições da área de materiais são:

    - Compra: é a atribuição responsável pela seleção da fonte de suprimento, negociação de preço, prazo de entrega etc. 

    - Programação da produção: é por meio da programação da produção que a área de materiais consegue enxergar as quantidades e o momento de colocar os materiais dentro da organização. 

    - Armazenamento: devido à dificuldade em sincronizar as quantidades abastecidas e as necessidades para produção, é necessária a armazenagem de materiais, evitando a falta deles. Entretanto, é importante lembrar que a área disponível para armazenamento é restrita e isso tem que ser levado em conta na hora de negociar com os fornecedores, principalmente no que diz respeito ao prazo de entrega. 

    - Logística: esta atribuição preocupa-se em determinar de que forma o material chegará à empresa, bem como de que forma esses materiais serão alimentados nas linhas de produção. Para que a área de materiais cumpra o seu papel, é necessário que se integrem as atribuições citadas acima. Baseada em um nível de produção estabelecido, a área de materiais tem que sair em busca das fontes de suprimento e programar o seu recebimento na empresa de acordo com a disponibilidade de armazenagem e com a logística de abastecimento e a logística interna

  • Gabarito Letra B

    compras, gestão de estoques e armazenamento.

  • Qual a diferença de nicho para atividade? :\ HELP!

  • Ana, nicho é um segmento de negócio, exemplo: alimento, entretenimento, dentre outros...


ID
2091382
Banca
Colégio Pedro II
Órgão
Colégio Pedro II
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O controle dos bens é fundamental para o bom andamento das relações entre os diferentes estágios de produção de uma empresa, havendo setores específicos envolvidos nesse processo.
É função do Setor de Patrimônio

Alternativas
Comentários
  • Apenas a letra A trata de equipamentos (ativos da empresa) -> responsabilidade da Área de Patrimônio

     

    Demais letras mencionam materiais -> responsabilidade da Área de Suprimentos/Logística/Materiais

  • LETRA A 

     a)planejar a distribuição dos equipamentos dentro da empresa. PATRIMÔNIO

     b)calcular o estoque regulador e o ponto de reposição de produtos. GESTÃO DE ESTOQUE

     c)checar o fluxo de movimentação de materiais dentro da empresa. GESTÃO DE ESTOQUE 

     d)fazer o levantamento físico dos estoques num determinado momento. GESTÃO DE ESTOQUE

  • PLANEJAMENTO; EQUIPAMENTOS; PATRIMÔNIO

  • Gestão de Materiais> Estoque

    Gestão Patrimonial > Bens móveis e imóveis permanentes


ID
2186788
Banca
UFSBA
Órgão
UFSBA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Toda a gestão de estoques está pautada na previsão do consumo do material. A previsão do consumo ou da demanda estabelece estimativas futuras dos itens necessários. As informações básicas que permitem a tomada de decisões podem ser classificadas em duas categorias: quantitativas e qualitativas. (DIAS, 2012, p. 16).

A análise do texto e os conhecimentos sobre gestão de estoques permitem afirmar:

A determinação do quê deve permanecer em estoque, de quando ele deve ser reabastecido e quanto desse estoque será necessário para um período predeterminado está entre as principais funções do controle de estoques.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO CERTO.20.1. Administração de Estoques
    A gestão de estoques é de fundamental importância nas organizações, pois afeta diversas áreas. Seu trabalho é ligado à área de produção, de vendas e das finanças.
    Estoque é, na definição de Viana,3 conceituado como:
    Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilização posterior, de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários para a continuidade da empresa, sendo o estoque gerado, consequentemente, pela impossibilidade de prever-se a demanda com exatidão.
    A necessidade do estoque então existe porque não temos como “adivinhar” como se comportará o consumo dos materiais, que é derivado da demanda pelos produtos e serviços da organização.
    Além disso, nem sempre conseguimos repor os itens de que necessitamos em um prazo curto e confiável de tempo. Desse modo, precisamos ter algum “lubrificante” que possibilite à organização continuar operando até que consiga os materiais de que necessita.4
    O problema que deve ser equacionado por essa área é o seguinte: quando mantemos um nível alto de estoques, demandamos um investimento alto em instalações, dinheiro parado em materiais etc. Ou seja, esses estoques custam caro. Com isso, quanto mais estoques a empresa tiver de manter, mais caro será para ela.
    Como se sabe que a gestão de estoques impacta nos recursos financeiros disponíveis da empresa, o setor financeiro busca sempre o estoque mínimo possível de modo a “liberar” ao máximo o seu caixa.
    Já os setores de produção e de vendas desejam um estoque maior, para que a possibilidade de que este falte seja minimizada. Imagine que você tenha a responsabilidade de, por exemplo, manter a linha de produção funcionando. A última coisa que você deseja é que o trabalho pare porque faltou um parafuso no estoque, não é mesmo?
    Da mesma forma, um vendedor ficará bravo se conseguir convencer um cliente a comprar um produto da empresa, mas descobrir que o produto não está mais disponível no estoque! Assim, existe sempre um conflito de interesses entre os diversos setores da empresa com a gestão de estoques que deve ser balanceado.
    Os materiais são classificados como:
    Ø Matérias-primas – são, basicamente, os insumos que serão utilizados na fabricação dos produtos da organização. Dessa maneira, se a empresa fabrica móveis, ela tem como matéria-prima a madeira, por exemplo.
    Ø Produtos em processo – são aqueles que já estão sendo utilizados na fabricação dos produtos da empresa.
    Ø Produtos acabados – referem-se aos produtos que já estão prontos para ser entregues aos consumidores finais.
    Ø Materiais auxiliares e de manutenção – são os materiais que não são utilizados na produção de produtos da empresa, mas são necessários ao dia a dia da organização, como materiais de escritório, por exemplo.

  • CERTO

    4. PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA O CONTROLE DE ESTOQUES

    Para se organizar um setor de controle de estoque, inicialmente deveremos descrever suas principais funções:

    1. Determinar o que deve permanecer em estoque. Número de itens;
    2. Determinar  quando se deve reabastecer o estoque. Prioridade;
    3. Determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período pré-determinado;

    4. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque;
    5. Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;
    6. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição;
    7. Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;
    8. Identificar e retirar do estoque os itens danificados.
    9. Existem determinados aspectos que devem ser especificados, antes de se montar um sistema de controle de estoque.

    fonte: http://www.coladaweb.com/administracao/controle-de-estoques-de-materiasprimas

  • A questão em análise nos questiona sobre alguns procedimentos a serem adotados na atividade de controle de estoques. Vejamos quais são eles e em seguida podemos podemos marcar a questão como certa ou errada.

    Viana (2018) apresenta algumas funções considerados fundamentais para o controle de estoques. São elas:

    ✔ O que deve ser permanecer estocado;

     Quando deve ser reabastecido

    Quanto de estoque será necessário para determinado período;

    ✔ Acionar o departamento de compras para solicitação de compras.

    ✔ Receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as necessidades;

    ✔ controlar os estoques em termos de quantidade e valor, fornecer informações sobre posição do estoque.

    Após levar em conta tais procedimentos, podemos considerar que a questão está correta.

    GABARITO: CERTO

    Fonte:

    VIANA, João José. Administração de Materiais: um Enfoque Prático. São Paulo: Atlas, 2017.


ID
2194786
Banca
FCM
Órgão
IF Farroupilha - RS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

São consideradas atividades da Gestão de materiais:

Alternativas
Comentários
  • Tentarei explicar da forma que aprendi.

     

    As atividades ou etapas da gestão de materiais são as seguintes:

     

    Catalogação;

     

    Simplificação;

     

    Especificação;

     

    Normalização ou Normatização: A normatização nada mais é que estabelecer regras ou definições para determinados materiais. Imagina se cada um fizesse ao seu bel prazer a administração de materiais? Seria um caos total. Exemplo: A ABNT é quem detremina as regras para confecção estrutural de um TCC.

    Padronização: A padronização nada mais é que a atividade de estabelecer uniformidade de materiais. Exemplo: por PADRÂO todos os parafusos 10mm tem o mesmo padrão, seja fenda, phillips ou de cabeça.

     

    Codificação;

     

    Gabarito D

  • Eu aprendi da seguinte forma e nunca mais esqueci:

     

    CS É NO PC!!

     

    "Pra quem nunca jogou e o counter strike.."

     

    As iniciais são conforme explicou Dimas

  • GABARITO: D

     

    As etapas de classificação dos materiais são as seguintes:

     

    1. Catalogação: ordenamento e arrolamento de todos os itens da coleção;

    2. Simplificação: reduzir os itens que servem para uma mesma finalidade, do mesmo tipo;

    3. Especificação: descrição detalhada de cada item, permitindo a individualização;

    4. Normalização: estabelecimento de normas para o uso (de acordo com a ABNT);

    5. Padronização: uniformização do emprego e do tipo de materiais, estabelece padrões de peso, medida e formato;

    6. Codificação: atribuição de números ou letras a cada material, representando as características do item. Pode ser alfabético, numérico e alfanumérico.

     

    Fonte:

    está em minhas anotações, não lembro qual fonte. 

     

     

    Bons estudos.

  • GABARITO: LETRA D

    Etapas da classificação de materiais:

    • Catalogação – arrolamento de todos os itens de material existentes em estoque, permitindo uma ideia geral do conjunto.

    • Simplificação – redução da diversidade de itens de material em estoque que se destinam a um mesmo fim. Caso existam dois itens de material que são empregados para a mesma finalidade, com o mesmo resultado –indiferentemente, opta-se pela inclusão de apenas um deles no catálogo de materiais. A simplificação é uma etapa que antecede a padronização.

    • Identificação (Especificação) – descrição minuciosa do material, possibilitando sua individualização em uma linguagem familiar ao mercado.

    • Normalização – estabelecimento de normas técnicas para os itens de material em si, ou para seu emprego com segurança. Pode-se dizer que a normalização de itens de material é necessária para a consecução da padronização em sua completude.

    Um exemplo de material a ser normalizado são os medicamentos – a bula é, nesse caso, o produto final da normalização. Para outros tipos de materiais, a entidade oficial de normalização no Brasil é a Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Há de se ressaltar que nem todos os materiais carecem de normalização.

    Padronização – uniformização do emprego e do tipo do material. Facilita o diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo (peças, cartuchos de impressoras padronizadas, bobinas de fax etc.).

    Codificação – atribuição de uma série de números e/ou letras a cada item de

    material, de forma que essa informação, compilada em um único código,

    represente as características do item. Cada item terá, assim, um único código.

    FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.

  • Ta bom, hora nenhuma eles vão fazer estudos e análises então...


ID
2221372
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Segundo os autores Vecina Neto (2001), as causas responsáveis pela falta de material podem ser estruturais, organizacionais e individuais. São exemplos de causas organizacionais:

Alternativas

ID
2281120
Banca
IF-CE
Órgão
IF-CE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Quando o almoxarife tem a intenção de esclarecer ao fornecedor os motivos da devolução, quanto aos aspectos qualitativo e quantitativo do material entregue, ele deverá utilizar, dentre os documentos técnicos disponíveis,

Alternativas

ID
2375068
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As funções e as atividades da administração de materiais podem ser sintetizadas em quatro subsistemas, a saber:

Alternativas
Comentários
  • Destacamos, como principais tarefas de tal área:

    Comprar: Nesta fase são identificados os fornecedores disponíveis e escolhidos os que melhor se adéquam às necessidades da empresa;

    Armazenar: Deve-se identificar a demanda dos produtos para que se possa ter exata noção do quanto armazenar. Insta salientar, nesse momento, que armazenamento em excesso pode trazer prejuízos à organização, dessa forma, adequar o armazenamento à demanda é muito importante;

    Controlar: de acordo com a demanda, deve-se fazer o controle de estoque, respeitando a disponibilidade financeira da organização;

    Distribuir: de acordo com as ordens de compra recebidas, faz-se a distribuição dos produtos aos clientes na quantidade e momento oportunos

    http://www.estudoadministracao.com.br/ler/administracao-de-materiais-resumo/

     

  • Gabarito: Letra B: de normalização, de controle, de aquisição e de armazenamento.

  • Complementando:

    A atividade de direção é direcionada para "pessoas" e não para materiais. É a única que possui caráter interpessoal. Com esse conceito, já é possível eliminar as alternativas "a" e "c".

    "Lutem e lutem novamente, até cordeiros virarem leões."

  • Segundo Razzolini Filho (2012)4, a área de administração de materiais pode ser

    sintetizada da seguinte forma:

    • subsistema de normalização, que inclui a normalização, padronização e

    classificação de materiais;

    • subsistema de controle, que inclui a gestão e valoração de estoques;

    • subsistema de aquisição, que inclui a aquisição e venda (alienação) de

    materiais; e

    • subsistema de armazenamento, que inclui o armazenamento propriamente

    dito; o recebimento, inspeção e controle de qualidade; e movimentação e

    transporte.

  • Gabarito: Letra B: de normalização, de controle, de aquisição e de armazenamento.

  • gabarito letra:B de normalização,de controle, de aquisição e de armazenamento

ID
2404864
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em Administração de Recursos Materiais, que nome se dá a um bem que, embora em perfeitas condições de uso, não estiver sendo aproveitado?

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B

     

    No que concerne aos materiais permanentes, relevante é sabermos a aplicabilidade da seguinte classificação:

     

    a) regular – quando estiver em perfeitas condições de uso, funcionamento e aproveitamento pela unidade detentora da carga;

     

    b) ocioso – quando, embora em perfeitas condições de uso, não estiver sendo aproveitado;

     

    c) recuperável – quando o custo de sua recuperação não ultrapassar cinquenta por cento de seu valor de mercado;

     

    d) antieconômico – quando sua manutenção for onerosa, ou seu rendimento precário, não justificando sua utilização;

     

    e) irrecuperável – quando economicamente inconveniente sua recuperação, ou não mais puder ser utilizado para o fim a que se destina.

     

    Fonte: http://www.enap.gov.br/documents/52930/707328/Enap+Did%C3%A1ticos+-+Gest%C3%A3o+de+Materiais.pdf/76d26d48-37af-4b40-baf1-072a8c31236a

  • GABARITO B.

    Ocioso - Em perfeitas condições de uso, mas não vem sendo utilizado.

  • só acertaram por causa da questão anterior.

  • Gab: B

    Decreto 9373/18

     Para que seja considerado inservível, o bem será classificado como:

    I - ocioso - bem móvel que se encontra em perfeitas condições de uso, mas não é aproveitado

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  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre algumas classificações dos materiais. A alternativa a ser marcada deve conter o nome que se dá a um bem que, embora em perfeitas condições de uso, não estiver sendo aproveitado.

    O material pode ser classificado como (ENAP, 2016):

    • regular: quando estiver em perfeitas condições de uso, funcionamento e aproveitamento pela unidade detentora da carga;

    • ocioso: quando, embora em perfeitas condições de uso, não estiver sendo aproveitado;

    • recuperável: quando sua recuperação for possível e orçar, no máximo, a cinquenta por cento de seu valor de mercado;

    • antieconômico: quando sua manutenção for onerosa, ou seu rendimento precário, em virtude de uso prolongado, desgaste prematuro ou obsoletismo;

    • irrecuperável: quando não mais puder ser utilizado para o fim a que se destina devido à perda de suas características ou em razão da inviabilidade econômica de sua recuperação.

    Tendo apresentado o assunto acima, podemos concluir que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fonte:

    Escola Nacional de Administração Pública, Administração de Materiais, 2016.


ID
2404882
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

De acordo com Daniel Moreira, que nome se dá a “quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo”?

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A

     

    O que é estoque? 

     


    " Qualquer quantidade de bens físicos que sejam conservados de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo aguardando seu uso, ou seja, todo material parado em algum local, desde que não esteja sendo processado ou utilizado naquele momento."  (Moreira, 1998) 

  • Segundo Moreira (1996), entende-se por estoque quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo; constituem estoques tanto os produtos acabados que aguardam venda ou despacho quanto matérias-primas e componentes que aguardam utilização na produção.

     

    Segundo Slack et al (1999), estoque é a acumulação de recurso material em um sistema de transformação.

     

    Ainda, importante destacar a classificação de materiais mais comum:

     

    1. Matérias-primas.

    2. Materiais em processamento (ou em vias). 

    3. Materiais semi-acabados. 

    4. Materiais acabados ou componentes. 

    5. Produtos acabados. 

     

    Vejamos cada uma dessas classificações.

     

    As matérias-primas (MP) constituem os insumos e materiais básicos que in­gressam no processo produtivo da organização, ou seja, todo os itens iniciais ne­cessários para a produção.

     

    Os materiais em processamento, também denominados materiais em vias, são aqueles que estão sendo processados ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da organização.

     

    Os materiais semi-acabados são aqueles parcialmente acabados, cujo proces­samento está em algum estágio intermediário de acabamento e que se en­contram ao longo das diversas seções que compõem o processo produti­vo. Diferem dos materiais em processamento pelo estágio mais avançado, pois se encontram quase acabados, faltando apenas algumas etapas do pro­cesso produtivo para se transformarem em materiais acabados ou em produtos acabados. 

     

    Os materiais acabados são também denominados componentes, porque constituem peças isoladas ou componentes já acabados e prontos para serem anexados ao produto. Na realidade, são partes prontas ou pré-montadas que, quando juntadas ou integradas, constituirão o produto acabado (PA). 

     

    Os produtos acabados (PAs) são aqueles já prontos e cujo processamento foi completado inteiramente. 

    GABARITO: A.

     

    CHIAVENATO, I.. Administração de materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

     

    MOREIRA, D.. Administração da produção e operações. São Paulo: Pioneira, 1996.

     

    SLACK, N.; CHAMBER, S.; HARDLAND, C.; HARRISON, A.; JOHNSTON, R.. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1999.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os tipos de estoques. A alternativa a ser marcada é que apresenta o termo a que se referem as características do enunciado.

    A - correta. Segundo Moreira (1993, p.463) "os estoques são quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo; constituem estoques tanto os produtos acabados que aguardam venda ou despacho, como matérias-primas e componentes que aguardam utilização na produção."

    B - incorreta. Recurso material: em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-se em materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, bens de estoque. Apesar de ser esta uma classificação contábil, o conceito de recurso material, em sentido estrito, aproxima-se sobremaneira do inerente a material de consumo.

    C - incorreta. Material permanente: é, como se pode imaginar, o oposto do material de consumo. O material de consumo é aquele que não perde sua identidade física, mesmo que seja incorporado a outro material, e/ou possui durabilidade superior a dois anos.

    D - incorreta. Material de consumo: é assim considerado, aquele que perde, em decorrência do seu uso frequente, sua identidade física e/ou tem seu uso limitado a dois anos. Será considerado material de consumo o material que atenda pelo menos um dos critérios a seguir:

    • Durabilidade;
    • Fragilidade;
    • Perecibilidade;
    • Incorporabilidade;
    • Transformabilidade.

    E - incorreta. Matéria-prima: são os materiais básicos e necessários para a produção do produto principal almejado pela organização. Seu consumo é proporcional ao volume da produção. Podemos até mesmo dizer que, matérias-primas são todos os materiais agregados ao produto final.

    Tendo visto as opções, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fontes:

    DIAS, M. A. P. Administração de Recursos Materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.  

    MOREIRA, D. A. Administração da Produção e Operações. 1ª ed. São Paulo: Pioneira, 1993. 


ID
2451403
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Qual área de administração de uma organização que normalmente é responsável pelos centros de distribuição, estoques, compras e recursos patrimoniais?

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

     

    Administração de Materiais é a coordenação da movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Seu objetivo é prover o material certo, no local certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.


    Administração de Materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, e seus objetivos são: maximizar a utilização dos recursos da empresa e fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor.


    Administração de Materiais é a “atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de materiais, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto terminado ao cliente”.


    A Administração de Materiais engloba a sequência de operações que começa com a identificação do fornecedor, a compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem do produto acabado, e termina na distribuição ao consumidor final.

     

     

    Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

  • Gab. C.

    Área de materiais de administração.

  • GAB. C

    A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

    As atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

    FONTE: Loja do Concurseiro.

  • Letra C

    Complementando...

    Especialidades da ARM (Área de Recursos Materiais):

    -Gestão de estoque.

    -Gestão de Compras.

    -Gestão de centros de distribuição.

    Fonte: Estratégia Concursos. Erros? Só avisar!!!


ID
2490181
Banca
UPENET/IAUPE
Órgão
SESC-PE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A administração de materiais é um conjunto de atividades, que tem a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da organização no tempo correto, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo melhor preço”.


Em relação à gestão de materiais, assinale “V” para as afirmativas Verdadeiras e “F” para as Falsas.


( ) Oportunidade de trabalhar com menores níveis de estoques e, portanto, menores níveis de custos operacionais;

( ) Dificuldade de gerenciamento dos recursos em razão do volume de itens trabalhados;

( ) Reduzir os riscos e correspondentes custos associados à falta de materiais necessários ao processo de prestação de serviço.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários
  • QUESTÃO MAL FORMULADA. 

  • Que bosta de questão é essa
  • Acertei, mas a quesão é deveras mal formulada.

     

  • Gerenciar recursos, estoques, não é função da gestão de materiais?

  • Gab. E

     

    VERDADEIRO - Oportunidade de trabalhar com menores níveis de estoques e, portanto, menores níveis de custos operacionais;

     

    Um adequado sistema de gestão de materiais permite: Oportunidade de trabalhar com menores níveis de estoques e, portanto menores níveis de custos operacionais (capital empatado, espaço de armazenagem, iluminação, mão de obra de manuseio e controle, segurança, obsolescência entre outros).

     

    FALSO - Dificuldade de gerenciamento dos recursos em razão do volume de itens trabalhados;

     

    Pelo contrário, a área de gestão de materiais garante que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de lucro e de atendimento às metas da organização. (Obs.:  O foco é a diminuição das necessidades de capital para o estoque, e sendo assim, o volume de itens trabalhados em nada atrapalha ou dificulta o gerenciamento).

     

    VERDADEIRO - Reduzir os riscos e correspondentes custos associados à falta de materiais necessários ao processo de prestação de serviço.

     

    Um adequado sistema de gestão de materiais permiteReduzir os riscos e correspondentes custos associados à falta de materiais necessários ao processo de prestação de serviço, a qual pode comprometer substancialmente a percepção do cliente quanto à qualidade do serviço.

     

     

    Fonte: goo.gl/Bx3oMx

  • quetão tosca. parece q falta algum comando.

  • A questão deveria ter incluido um comando dizendo: Marque V ou F em relação a um adequado sistema de gestão de materiais.

  • Vejam! Uma questão "sem pé e sem cabeça".


ID
2492293
Banca
COPESE - UFPI
Órgão
UFPI
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre a gestão de materiais e logística, é INCORRETO afirmar.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D

     

    tem que levar em consideração o custo fixo de manutenção do espaço e do estoque posteriormente também!

  • Gabarito: D

     

    Deve-se levar em consideração os custos atribuídos ao espaço de armazenagem e da manutenção do estoque.

  • O "apenas" é tiro ao alvo.

  • Restringiu ---> Marcou !!

  • Exatamente isso Breno restringiu marquei e acertei

  • Existem questões que deixam o erro em destaque tal como essa.


    Letra D - A questão sobre o dimensionamento de estoque deve estar associada apenas ao custo do capital investido.

  • O que me deixou na dúvida nessa questão foi essa assertiva


    B

    Um sistema logístico eficiente e eficaz começa com o planejamento das necessidades de materiais e termina com a entrega do produto ao consumidor final.


    A dúvida surgiu, pois o sistema de logística não termina ele recomeça.


    Mais vendo a palavra apenas na assertiva D, ficou mais fácil acertar a questão.

  • GABARITO D,

    O planejamento do dimensionamento de estoques reside na relação entre:

    • capital investido;

    • disponibilidade de estoques;

    • custos incorridos;

    • consumo ou demanda.

    DIAS


ID
2533858
Banca
CS-UFG
Órgão
IF-GO
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Qual é a técnica de administração de materiais que mantém um esquema de alimentação contínua da programação e de controle da produção do fornecedor com as necessidades de entrega, via transferência eletrônica de dados, evitando o trânsito de papéis?

Alternativas
Comentários
  • Gabarito "C"

     

    Just in Time - Sistema em que os fornecedores devem mandar os suprimentos à medida que eles vão sendo necessários na produção.

     

    Fornecedor Preferencial - Técnica que consiste em selecionar fornecedores e garantir qualidade, eliminando testes de recebimento e garantindo feedback e correção de defeitos na fábrica do fornecedor.

     

    Programação de Fornecedores - Manter um esquema de alimentação contínua da Programação e de Controle da Produção(PCP) do fornecedor com as necessidades de entrega, via EDI (Eletronic Data Interchange), evitando o trânsito de papéis.

     

    Kanban(Cartão) - Tecnologia de controle de fábrica pela qual as necessidades de entregas determinam os níveis de estoque no decorrer do processo.

     

  • Resposta C

    ---------------------------------

    Just in Time = "Na hora certa"

    PCP Os setores de produção e logística são fundamentais em uma empresa. É por meio desses departamentos que a empresa pode conseguir mais qualidade, agilidade e economia em seus processos, obtendo vantagem competitiva.

  • Não entendi a diferença entre a Programação de Fornecedores e o Just in Time. Os dois não vão enviando a medida que precisam?

  • O método Just in time não é contínuo, essa é a diferença Denival Júnior!

  • just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma ráPIDa, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado” 

    kanban é uma ferramenta de trabalho utilizada para o controle de produção (muito importante no conceito do just in time). No kanban, são utilizados cartões que controlam o estoque e a produção de forma visual.

     Na prática o que ocorre são os dois conceitos operando em complemento, ou seja, o kanban funcionando de forma conjunta com o just in time.

  • Vocês estão estudando por qual material? Estou estudando por um que não aborda tudo. Não achei esses assuntos.

  • Resposta C.

    Programação de fornecedores.

  • GABARITO C


ID
2560057
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TRE-RJ
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que tange à administração de recursos materiais, qual nome se dá à descrição minuciosa que possibilita melhor entendimento entre o consumidor e o fornecedor quanto ao tipo de material a ser requisitado?

Alternativas
Comentários
  • A- Não faz parte.

    B - Simplificação: redução da diversidade de itens de material em estoque que se destinam a um mesmo fim. Caso existam dois itens de material que são empregados para a mesma finalidade, com o mesmo resultado, indiferentemente, opta-se pela inclusão no catálogo de materiais de apenas um deles. A simplificação favorece a descrição de como utilizar o material, ou seja, a normalização.

    Gabarito -Especificação: descrição minuciosa do material, possibilitando sua individualização em uma linguagem familiar ao mercado.

    D - Normalização: estabelecimento de normas técnicas para os itens de material em si, ou para seu emprego com segurança. Significa o modo segundo o qual o material deve ser utilizado.

     

    Etapas da classificação dos materiais: Catalogação; Simplificação; Especificação; Normalização; Padronização e Codificação.

     

    Bons estudos!

     

  • A classificação de materiais é o processo de aglutinação por característica semelhante, e determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoque.

     

                Catalogação é a relação de todos os itens de um estoque.

                Especificação é o detalhamento de certo item especificando-o.

                Normalização são as devidas normas imposta em um produto. Ex. normas da ABNT.

                Padronização Produto padronizados com características idênticas.

                Codificação é representar cada item por um código que possua as informações necessárias e suficientes por meio de numero ou letras.


  • Especificação.

  • Especificação - Características detalhadas do produto.

    Normalzação - Normas.

    C.

  • Especificação

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre as etapas que regem que regem a classificação de materiais. A alternativa correta deverá apresentar a etapa responsável por fazer a descrição minuciosa que possibilita melhor entendimento entre o consumidor e o fornecedor quanto ao tipo de material a ser requisitado.

    As etapas ou princípios que regem a classificação de materiais podem ser resumidas no seguinte mnemônico: CASE NO PACODI.

    Organizando, fica assim:

    • Catalogação: refere-se ao arrolamento de todos os itens existentes em estoque, de modo a se ter uma visão geral do conjunto.
    • Simplificação: objetiva a redução da diversidade de itens que se destinam ao mesmo fim. Vale destacar que, isso não significa que alguns materiais serão eliminados, apenas não comporão o catálogo da organização.
    • Especificação: é faz a descrição detalhada do material, de modo a permitir sua individualização. Aqui todas as características do material são listadas.
    • Normatização: na etapa de normatização ocorre a estabelecimento de normas técnicas para os itens ou para o seu manuseio adequado, isto é, com segurança.
    • Padronização: uniformização do emprego e do tipo de material. A padronização facilita a atividade de controle dos itens.
    • Codificação: refere-se à atribuição de um código, na forma de números e/ou letras em cada item que compõe o estoque. O código atribuído conterá todas as características do item. Lembrando que, cada item possuirá um código é exclusivo.

    Sabendo em que cada etapa consiste, concluímos que a alternativa "C" é a correta. A especificação do item é que faz a descrição minuciosa que possibilita melhor entendimento entre o consumidor e o fornecedor quanto ao tipo de material a ser requisitado.

    GABARITO: C

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para concursos. 3°. ed. São Paulo, Método.

  • É só lembrar: CASE NO PACODI

    • Catalogação: refere-se ao arrolamento de todos os itens existentes em estoque, de modo a se ter uma visão geral do conjunto.
    • Simplificação: objetiva a redução da diversidade de itens que se destinam ao mesmo fim. Vale destacar que, isso não significa que alguns materiais serão eliminados, apenas não comporão o catálogo da organização.
    • Especificação: é faz a descrição detalhada do material, de modo a permitir sua individualização. Aqui todas as características do material são listadas.
    • Normatização: na etapa de normatização ocorre a estabelecimento de normas técnicas para os itens ou para o seu manuseio adequado, isto é, com segurança.
    • Padronização: uniformização do emprego e do tipo de material. A padronização facilita a atividade de controle dos itens.
    • Codificação: refere-se à atribuição de um código, na forma de números e/ou letras em cada item que compõe o estoque. O código atribuído conterá todas as características do item. Lembrando que, cada item possuirá um código é exclusivo.

    Fonte: Professor Reinaldo - QC


ID
2580412
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
Câmara de Maringá- PR
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que diz respeito à Gestão de Materiais, entende-se que são objetivos da Administração, EXCETO

Alternativas
Comentários
  • A gestão de estoques é de fundamental importância nas organizações, pois afeta diversas áreas. Seu trabalho é ligado à área de produção, de vendas e das finanças.O problema que deve ser equacionado por essa área é o seguinte: quando mantemos um nível alto de estoques, demandamos um investimento alto em instalações, dinheiro parado em materiais etc. Ou seja, esses estoques custam caro. Com isso, quanto mais estoques a empresa tiver de manter, mais caro será para ela. Como se sabe que a gestão de estoques impacta nos recursos

  • Jamais serão os estoques maximizados, pois eles representam grade ônus financeiro as organizações. 

  • OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAS ( SEGUNDO MARCO AURÉLIO P. DIAS)

    1) PREÇOS BAIXOS

    2) ALTO GIRO DE ESTOQUES 

    3) BAIXO CUSTO DE AQUISIÇÃO E POSSE

    4) CONTINUIDADE DE FORNECIMENTO

    5) CONSISTÊNCIA DE QUALIDADE

    6) DESPESAS COM PESSOAL

    7) RELAÇÕES FAVORÁVEIS COM FORNECEDORES

    8) APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL

    9) BONS REGISTROS

     

    OBS: Logo o gabarito é letra E, pois os estoques não podem ser maximizados e sim minimizados, além do auto custo com a posse nos estoques se fossem maximizados...

  • Nem acredito q to vendo uma questão DECENTE dessa banca...

    MILAGRE

  • GABARITO: E


    A maximização de estoques não é um objetivo da gestão de estoques, uma vez que isso demanda grandes despesas para a empresa, visto isso, os estoques devem ser minimizados.

  • EStoques maximizados são dESpendiosos, custo alto.

  • Letra E: O Toyotismo utilizado pela indústria contemporânea, não concebe o uso de grandes estoques maximizados como em meados do século passado.

  • Gabarito: Letra E.

    A maximização dos estoques gera custos elevados para a Administração. Se a alternativa fosse "maximização do uso dos estoques" estaria correta, pois a utilização de forma maximizada (aproveitando todo o espaço) do estoque é um dos objetivos da administração de materiais.

  • Gabarito: E

    Estoques maximizados? Estoque é dinheiro parado. Então qual o intuito de maximizar?

  • Maior estoque = maiores gastos e riscos de entropia, furto...

  • Gabarito Letra E.

    Os estoques devem ser minimizados, e não maximizados.

    A maximização dos estoques gera custos elevados para a Administração. Se a alternativa fosse "maximização do uso dos estoques" estaria correta, pois a utilização de forma maximizada (aproveitando todo o espaço) do estoque é um dos objetivos da administração de materiais.

  • MAXIMIZAR --> Recursos

    Minimizar--> Estoques

  • Lembrando: os estoques devem ser minimizados mas o aproveitamento do espaço físico deve sr maximizado

  • não entendi a letra B "prática de preços econômicos".

  • Basta lembrar do JIT: Just in time, q busca minimizar - idealmente, busca zerar - os estoques. Armazenar custa caro...

  • Preços econômicos: quer dizer, não abusar do orçamento... hauhauahu

    Brincando, quer dizer não comprar do fabricante que vende mais caro, mas sim comprar do que atenda a qualidade e o preço (não abusivo, preço além do mercado).

    Ex: Pensa assim; vou comprar uma caneta, quais são as principais especificações que ela deve ter?

    A marca importa?

    Tem fábricas que só o nome (marca) já é cara, então vais procurar pelo mesmo produto e mesma qualidade, mas que não seja de "marca".

    Por isso que a maioria das licitações não podem ser feitas com nomes de "marca".

  • O principal objetivo é maximizar a utilização dos recursos da organização, a fim de evitar desperdícios.

  • Martins (2006)- leciona nesse sentido. O autor diz que a principal função da administração de materiais é maximizar o uso de recursos. Maximizar, nem sempre significa utilizar o máximo de recursos possíveis. Às vezes, significa evitar o desperdício.

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os objetivos da gestão de materiais, sendo que a alternativa a ser assinalada deve fugir ao assunto em análise.

    A administração de materiais tem como objetivo fundamental suprir continuadamente as demandas de materiais dos setores da organização.

    A administração de materiais é composta por um conjunto de técnicas que visam suprir a cadeia produtiva com os recursos necessários na quantidade certa, com a qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Tendo visto o assunto, concluímos que a letra "E" é a correta.

    GABARITO: E

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos. 3.ed. São Paulo: Método, 2014.

  • O principal objetivo da área de materiais é maximizar A UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS MATERIAIS da organização. E isso, para ser realizado, deve ser feito sem qualquer desperdício, gastos desnecessários ou perdas.

    Pelo item considerado incorreto, bem se ver que está contradizendo os conceitos dos principais autores de administração de materiais, inclusive Chiavenato, já que o estoque maximizado geraria maiores riscos de perda, custos elevados, etc.

    Por isso, gabarito E.


ID
2591320
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de Suzano - SP
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A adequação do material ao fim que se destina é verificada por meio da conferência

Alternativas
Comentários
  • A)

    Completando a organização, podemos incluir como atividades típicas da seção
    de Compras:
    a) Pesquisa dos fornecedores
    • estudo do mercado;
    • estudo dos materiais;
    • análise dos custos;
    • investigação das fontes de fornecimento;
    • inspeção das fábricas dos fornecedores;
    • desenvolvimento de fontes de fornecimento;
    • desenvolvimento de fontes de materiais alternativos.
    b) Aquisição
    • conferência de requisições;

  • LETRA A

     

    CONFERÊNCIA QUANTITATIVA
    É a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo fornecedor na Nota Fiscal corresponde efetivamente à recebida. A conferência por acusação também conhecida como " contagem cega " é aquela no qual o conferente aponta a quantidade recebida, desconhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor. A confrontação do recebido versus faturado é efetuada a posteriori por meio do Regularizador que analisa as distorções e providencia a recontagem. 


    CONFERÊNCIA QUALITATIVA
    Visa garantir a adequação do material ao fim a que se destina. A análise de qualidade é efetuada pela inspeção técnica, por meio da confrontação das condições contratadas na Autorização de Fornecimento com as consignadas na Nota Fiscal pelo Fornecedor, visa garantir o recebimento adequado do material contratado pelo exame dos seguintes itens:
    Características dimensionais;
    Características específicas;
    Restrições de especificação;

  • NBC TA 200 (R1)

    b) Evidências de auditoria são as informações utilizadas pelo auditor para fundamentar

    suas conclusões em que se baseia a sua opinião. As evidências de auditoria incluem

    informações contidas nos registros contábeis subjacentes às demonstrações contábeis e

    outras informações. Para fins das NBCs TA:

    (i) a suficiência das evidências de auditoria é a medida da quantidade da evidência de

    auditoria. A quantidade necessária da evidência de auditoria é afetada pela avaliação

    do auditor dos riscos de distorção relevante e também pela qualidade de tal

    evidência;

    (ii) a adequação da evidência de auditoria é a medida da qualidade da evidência de

    auditoria; isto é, sua relevância e confiabilidade no fornecimento de suporte às

    conclusões em que se baseia a opinião do auditor.


ID
2595835
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A identificação de critérios, segundo os quais, os clientes avaliam os serviços é uma forma de compreender melhor as expectativas dos clientes. Sobre esses critérios de avaliação, tecnicamente aquele que significa conformidade com experiência anterior, ausência de variabilidade no resultado ou processo, denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Consistência: Significa conformidade com experiência anteriormente obtida ou em outros termos, a ausência de variabilidade no processo ou no resultado apresentado. A consistência na prestação do serviço ajuda a formar um expectativa no cliente, que por sua vez é coerente com a capacidade do prestador em atender à demanda.

     

    GABARITO: LETRA B

    FONTE: http://www.treinarvirtual.com.br/artigos/qualidade-produtos-x-servicos-parte-i

  • No modelo proposto por Gianesi e Corrêa (1994) os critérios de avaliação da qualidade dos serviços são divididos em nove critérios de pesquisa:

    Flexibilidade – ser capaz de mudar e adaptar rapidamente a operação devido a mudanças nas necessidades dos clientes, nos processos ou no suprimento de recursos;

    Consistência – conformidade com experiência anterior na prestação dos serviços e a ausência de variabilidade dos resultados ou do processo; 

    Velocidade no Atendimento – o tempo despendido para o atendimento e também à prontidão em prestar o serviço visto que este tempo se divide em dimensão real e dimensão percebida;

    Atendimento/Atmosfera – qual agradável é a experiência do cliente quanto ao processo de prestação de serviço com atenção personalizada e cordialidade;

    Acesso – facilidade do cliente em contatar o fornecedor do serviço;

    Custo – avalia quanto o consumidor esta disposto a pagar pelo serviço prestado;

    Tangibilidade – qualidade ou aparência física do serviços ou do sistema de operações como por exemplo bens facilitadores, equipamentos, instalações, vestimenta do funcionário;

    Credibilidade/Segurança – formação de percepção de risco pelo cliente quanto as suas necessidades frente a habilidade do fornecedor dos serviços em transmitir confiança;

    Competência – habilidade e/ou conhecimento na execução do serviço relacionando-se às técnicas fornecidas.

     

    Fonte: http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/1080.pdf

  • Dicionário do Administrador: Consistência é ausência de variabilidade.

ID
2638816
Banca
AOCP
Órgão
SUSIPE-PA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta aquelas que correspondem à técnica do Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP).

I. Permite determinar as necessidades de compras dos materiais.

II. Explosão do produto que em função de uma demanda calcula-se as necessidades de materiais que serão utilizados e se verifica se há estoques disponíveis.

III. Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras (para itens comprados) ou uma ordem de fabricação (para itens fabricados internamente).

IV. Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras de produtos acabados, a fim de cumprir prazos de entregas.

Alternativas
Comentários
  • Não entendi muito bem essa questão. Mas na sentença IV deu pra eliminar porque não é necessário solicitar compra já que o estoque é necessário. Gab C
  •  O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Permite determinar as necessidades de compras dos materiais. Explosão do produto que em função de uma demanda calcula-se as necessidades de materiais que serão utilizados e se verifica se há estoques disponíveis. Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras (para itens comprados) ou uma ordem de fabricação (para itens fabricados internamente).

    Alternativa C

  • Pelo que entendi do item IV, quando acaba a farinha de trigo, em vez de comprar mais farinha, já compra o pão pra atender a necessidade...rsrs 

    Isso é perda de dinheiro e mau planejamento de estoque.

  • O raciocínio certo é o do Alex mesmo. O item 4 diz que "Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras de produtos acabados, a fim de cumprir prazos de entregas"

     

    Se uma indústria produz estruturas de ferro e, pra isso, utiliza ferro (óbvio né), ela vai comprar a estrutura de ferro (produto acabado) pra repor o estoque? Não, isso não faz sentido. Por isso que esse item está errado e a alternativa correta é a C 

  • Fonte da banca:

    Por PAULO RENATO CAMPOS ALT,PETRONIO GARCIA MARTINS

  • Redação péssima da questão. Se o examinador fizer essa prova, não obterá média em português. Fica difícil até de entender a pegadinha, não por conhecimento da matéria, mas por ter que adivinhar em que ele quer que vc erre. Eu teria vergonha de propor uma questão como essa, pega mal pra banca.

  • O MRP é um software de planejamento de controle de materias mais usados, Ele não olha a saída, logo não tem a função

    de cumprir prazos. Seu objetivo é ter um controle de materiais internos.


ID
2686906
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EBSERH
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da função da administração financeira hospitalar, julgue o próximo item.


O prazo de abastecimento compreende o período entre a solicitação e a chegada do pedido e deve ser levado em consideração para se estabelecer o nível de ressuprimento.

Alternativas
Comentários
  • Tempo de Ressuprimento:

     

    TR = Emissão do pedido + Preparação do pedio + Transporte

     

    *Emissão do pedido = A partir da emissão do pedido até chegar ao fornecedor;

    *Preparação do pedido = tempo de separar, emitir os produtos e faturar;

    *Transporte = desde a saída da transportadora até o recebimento no almoxarifado

    Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.

    @bizuadm

    Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.

    (Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)

  • Tempo de reposição é o tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa. Esse processo pode ser desmembrado em três partes:

     

    TR = Emissão do pedido + Preparação do pedido + Transporte

     

    - Emissão do pedido = Tempo que se leva desde da emissão do pedido de compras até ele chegar ao fornecedor;

    - Preparação do pedido = Tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar, emitir faturamento e deixá-los em condições de serem transportado.

    - Transporte =  Tempo que leva desde a saída da transportadora até o recebimento dos materiais no almoxarifado da empresa.

    Fonte: Apostila Vestcon

     

    Outra questão semelhante Q621370

     

    Ano: 2016 Banca: CESPE

    Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: Técnico Judiciário - Área Administrativa

    Considerando-se que, na gestão de estoque, o tempo de reposição pode ser dividido nas fases emissão do pedido, preparação do pedido e transporte, é correto afirmar que a fase de preparação do pedido refere-se ao tempo que compreende:

    Correta d) o recebimento do pedido, a fabricação e a separação do produto, a emissão do faturamento e o armazenamento do produto para o transporte.

  • Em outra questão do Cespe, ele afirma que o TR começa a contar a partir da constatação da necessidade do material e agora afirma que é a partir do pedido, assim fica dificil.

  • CERTO

     

    Prazo de abastecimento = Tempo de reposição.

     

    "Tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa."

     

    DIAS, 2010.

  • Certo

     

    Tempo de Reposição (ou Tempo de Ressuprimento): é o tempo que leva desde o momento em que se descobre que o estoque precisa de reposição até a chegada do material no almoxarifado da empresa.

    Esse tempo é dividido em três partes:

    -Emissão do pedido;

    -Preparação do pedido;

    -Transporte: tempo desde a saída da transportadora até o recebimento pela empresa dos materiais encomendados.

  • Errei porque li a questão e falei: tá errado! Esse é o conceito de Tempo de Reposição!!! Errando e aprendendo...

  • Nas questões do CESPE, voce tem que levar tudo como se fosse verdadeiro.

    Caso soe bonito, geralmente é verdadeiro.

    Se o conceito é parecido, é verdadeiro.

    Se tá faltando algum, mas nao invalida a questão, é verdadeiro.

    Palavras diferentes, mas com um significa parecido, tambem leva como gabarito verdadeiro.

  • Prazo abastecimento, uau.

  • vai entender o cespe, uma hora diz que começa quando se percebe a falta do produto, o que seria antes de fazer o pedido, agora aqui ele diz que é na emissão do pedido. DECIDE AÍ CESPE, AJUDA A GENTE ACERTAR A QUESTÃO.

  • PRAZO DE ABASTECIMENTO: Solicitação > Chegada.

    certo

  • Caso a questão estivesse relacionada a Gestão de Estoques para a Administração Pública, ela estaria parcialmente incorreta (por estar com interpretação ambígua) em relação ao recebimento do material, pois existem ao menos duas etapas para o recebimento dos materiais, sendo o primeiro o "aceite" provisório e, com a posterior averbação do responsável, a qual possibilitará a entrada destes recursos ao almoxarifado. Lembrando-se que a um interstício de dias (horas) entre as respectivas etapas.

  • quando se verifica a necessidade do pedido e quando o pedido é emitido são momentos diferentes.

  •  (CESPE/TJ-DFT/2008/Técnico) Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização. (E)

  • Gab. C

    Piet Mondrian, o problema é que a banca utiliza biografias que apresentam conceitos distintos para o Tempo de Ressuprimento, (DIAS e VIANA). Aí, sempre que caí uma questão dessas, surge a dúvida.

    1. (conceito-VIANA): Intervalo de tempo compreendido entre a emissão do pedido de compra e o efetivo recebimento, gerando a entrada no material no estoque. 
    2. (conceito-DIAS): tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa.
  • Tempo de Ressuprimento

    Tempo que a empresa leva para emitir o pedido para o seu fornecedor, mais o tempo em que esse fornecedor levará para fabricar o material e entregá-lo.

    GABA certo

  • Tempo de ressuprimento: É o intervalo de tempo entre a emissão do pedido e a chegada do material no almoxarifado. É também conhecido como lead time.

    = Δt (processamento da licitação/compra direta + tarefas do fornecedor + recebimento)

    Renato Fenili.

    GAB CERTO.


ID
2768827
Banca
IADES
Órgão
IGEPREV-PA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Atributo fundamental de serviços aos clientes que confere à organização a capacidade de ter estoque quando um cliente o deseja.

Essa informação define

Alternativas
Comentários
  • E) disponibilidade
  • "Razões para manter estoque

    A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre a oferta e a demanda, de maneira a tornar a manutenção de estoques desnecessária. Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e como nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição.

    Na verdade, estoques servem para uma série de finalidades, ou seja:

    • melhoram o nível de serviço; 

    • incentivam economias na produção; 

    • permitem economias de escala nas compras e no transporte; 

    • agem como proteção contra aumentos de preços; 

    • protegem a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento; 

    • servem como segurança contra contingências."


    http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/impressao_artigo/742

  • Luan Pacceli e Cia, dá um tempo. Você acha mesmo que alguém que está aqui se matando de estudar vai ficar entrando nesses links- Por favor né "se poupe, nos poupe"

  • puxa, eu entendo que a logica seria o avesso, ou seja, a capacidade de ter estoque gera disponibilidade....


ID
2797795
Banca
CS-UFG
Órgão
Câmara de Goiânia - GO
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os três principais nichos da gestão de materiais são:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A! 

  • Pode resolver por exclusão... Elimina´se B e C, pois clientes e contratos não fazem parte desa área...

    A D, não está inteiramente errada, mas vejam, que pede os nichos principais!


  • Pode-se auferir que a questão pede a abrangência da adm de materiais, as quais são: logística, almoxarifado e o setor de compras.


    GAB: A

  • gabarito: a

    gestão de estoques:

    gerenciamento de materiais com técnicas de previsão de consumo e sistema de controle de estoque;

    busca adequar níveis de estoque com as necessidades dos usuários, sem reduzir nível de serviço.

    -boa gestão de estoques + previsão de demanda = reduz necessidade de estoque

    gestão de compras:

    atendimento das solicitações de materiais das diversas unidades da empresa, atendendo necessidades da gestão de estoque de acordo com prazos e quantidades especificados.

    -melhora relacionamento com gestores.

    gestão dos centros de distribuição:

    atividades vinculados ao recebimento, movimentação, estocagem e recebimento dos materiais com controle físico.

    -gera ganhos e economia com boa localização e redução de custos.

    fonte: aulas do qc

  • Gonçalves (2007), de forma didática, agrupa as atividades inerentes à gestão de materiais em três nichos principais, dispostos de acordo com o seguinte esquema:

    Nichos principais da gestão de recursos materiais.

    GESTÃO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÕES

    GESTÃO DE ESTOQUES

    GESTÃO DE COMPRAS

    A esses nichos, poderíamos adicionar outro: a gestão de recursos patrimoniais

    FONTE: Gestão de Materiais / Renato Ribeiro Fenili (pag. 18)

  • GABARITO: LETRA A

  • GESTÃO DE ESTOQUES > O quê, quanto e quando comprar

    GESTÃO DE COMPRAS > De quem, em quais condições comprar

    GESTÃO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO (ALMOXARIFADO) > Como controlar fisicamente os materiais na organização

  • Divisão da ARM

    gestão:

    Compras

    Estoques

    Distribuição e Armazenagem.

  • ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

    Gestão de estoques: objetiva adequar os níveis de estoque às necessidades.

    Gestão de compras: atender às solicitações da área de estoques.

    Gestão de CD: recebimento, movimentação, armazenagem e distribuição interna

  • PRINCIPAIS NICHOS DA ARM

    1)   Gestão dos centros de distribuição(ALMOXARIFADO): Recebimento, armazenagem, distribuição, movimentação de materiais etc.  Como controlar fisicamente os materiais na organização.

    2)   Gestão de estoques: Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de estoques, entre outros) etc. O quê, quanto e quando comprar.

    3)   Gestão de compras: Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc. De quem, em quais condições comprar

    4)   Gestão de recursos patrimoniais: Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.

    GAB. A

    FONTE: COLEGAS QC

  • Para responder corretamente à questão em análise, precisamos conhecer quais são as principais atividades da Administração de Recursos Materiais.

    Para Gonçalves (apud Fenili, 2014), a administração dos materiais pode ser classificada em três grandes nichos de atividades, complementares entre si. São elas:

    • Gestão de estoques: tem por finalidade a adequação dos níveis de estoque às necessidades e à política de gestão de materiais da organização. Para cumprir bem seu papel, utiliza técnicas de previsão de consumo, dando sinais para as áreas de compras a fim de dar início ao processo de aquisição de materiais.
    • Gestão de compras: tem o objetivo de fazer as aquisições ou contratações demandadas pelos diversos órgãos que integram a organização, assim como para atender ao que for solicitado pela área gestora.
    • Gestão dos centros de distribuição: é a áreas responsável pelo controle físico dos materiais, pelo seu recebimento, movimentação, armazenagem e distribuição interna.

    Após apresentar o assunto, podemos concluir que a alternativa "A" é a opção correta.

    GABARITO: A

    Fonte: FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

  • A) a gestão dos centros de distribuição, a gestão de estoques e a gestão de compras.

    • estoques = material/qtd
    • compras = quem/condições
    • centros = almoxarifado/transferência física

ID
2838760
Banca
Colégio Pedro II
Órgão
Colégio Pedro II
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O Setor de Almoxarifado tem, como natureza administrativa, as funções de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B.

     

    Almoxarifado
    o ahnoxarifado se incumbe de armazenar os materiais iniciais, como as matérias-primas e outros materiais adquiridos de terceiros. O depósito se incumbe de annazenar os produtos acabados. As várias envolvidas no processo produtivo também annazenam materiais -em processamento, semi-acabados e materiais acabados -enquanto os processam e transfonnam.
    o
    Iconvém distinguir entre armazenamento de matérias-primas, de ma<
    t
    Z teriais em trânsito e de produtos acabados.
    IJJ :>
    ~ Almoxarifado é o órgão que guarda e estoca os materiais da empresa,
    :c
    u
    predominantemente as matérias-primas. O almoxarifado recebe os materiais V) adquiridos dos fornecedores externos por meio do de compras. O ór:
    ê *l gão de compras libera os materiais comprados para entrada no almoxarifado :l! somente após a aprovação pelo órgão de Controle de Qualidade (CQ), que
    Q)
    -o
    geralmente mantém uma seção denominada Inspeção de Qualidade na Re""
    o ucepção
    do Material. Os materiais são imediatamente annazenados no almotl
    ~
    'c
    xarifado e passam a ser requisitados pelas diversas seções através da Requisi'
    E
    ~ ção de Materiais (RM).

  • o emplaquetamento e a emissão dos termos de baixa se referem as atividades do setor de Patrimonio.

  • Gab.: B

    registro e controle de estoque.

  • Gab.: B

    registro e controle de estoque.

  • Gab.: B

    registro e controle de estoque = Almoxarifado.

  • Gabarito: B

    O almoxarifado é o local destinado ao armazenamento e guarda dos itens materiais de determinada organização. As funções típicas de almoxarifado são registro e controle de estoque de recursos materiais.

  • GABARITO: LETRA B

    Armazenagem/Almoxarifado: tem por objetivo encarregar-se pela gestão física dos estoques. Dentre suas atividades estão: recepção de material, expedição de material, guarda, preservação, embalagem.

  • Para responder à questão em apreço corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobe as funções típicas do setor de almoxarifado de uma organização. Dentre as opções, marquemos a que faz uma afirmação correta.

    Os almoxarifados são locais destinados à guarda e à conservação dos itens de material estocados na organização. Entre suas funções principais, identificamos o registro e o controle dos estoques (o qual ocorre por meio dos inventários).

    Dentre seus objetivos encontramos:

    • Minimização dos custos de armazenamento: maximizando o uso dos espaços disponíveis; evitando perdas, furtos e roubos; evitando a obsolescência; buscar a eficiência na movimentação dos materiais; promoção de treinamentos aos colaboradores etc.

    • Maximização da qualidade de atendimento aos consumidores: assegurar a provisão dos materiais no momento, quantidade e local certo. No menor tempo possível, sempre que necessário.

    As atividades básica dos almoxarifados são:

    • Recebimento
    • Classificação
    • Movimentação
    • Armazenagem
    • Distribuição

    Tendo dito isso, podemos concluir que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.


ID
2859814
Banca
Quadrix
Órgão
SEDF
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue o item a seguir, relativos à metodologia de cálculo da curva ABC, à gestão de estoques e a compras.

Uma das características apropriadas a qualquer sistema de controle de estoques é a total independência entre os diferentes setores envolvidos na compra, na armazenagem, na baixa e no pagamento dos materiais.

Alternativas
Comentários
  • Muito pelo contrário, são atividades interdependentes.



    1) CICLO DE COMPRAS (Página 71)

    Abrange as atividades:


    Recebimento das requisições de compras

    Manutenção do Cadastro de Fornecedores

    Emissão de pedidos de compras

    Pesquisa de Preços

    Seleção dos fornecedores

    Acompanhamento do pedido/controle do recebimento

    Recebimento do material

    Aprovação da fatura para pagamento


    2) (Página 13)

    (...) a gestão de materiais engloba atividades tais como compras (suprimento), recebimento, armazenagem, distribuição e controle


    Fonte: Gestão de materiais / Renato Ribeiro Felini. – Brasília : ENAP / DDG, 2013.

    115 p. Curso Gestão de Materiais.

    Dá pra baixar em: http://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2259/1/Apostila_Gest%C3%A3o%20de%20Materiais.pdf


    Espero ter ajudado!


    Bons estudos!

  • ERRADO

     

    Os setores não interdependentes, trabalham de forma coordenada.

  • Os setores são interdependentes.


    GAB: ERRADO

  • Arthus, muito obrigada pelo material, amei.

  • Total independência? Negativo.

  • ERRADA

    DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO, O CONTROLE DE ESTOQUE JAMAIS IRÁ TRABALHAR DE FORMA INDEPENDENTE. ESTE TRABALHA DE FORMA COORDENADA E INTERDEPENDENTE COM OS DEMAIS SETORES DA EMPRESA COMO O DE COMPRAS, CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO E POR AÍ VAI.

    BONS ESTUDOS!!!

  • Arthus, Agradeço muitíssimo pelo o material. Deus te abençoe!

  • Arthur,  desejo  que Deus lhe abençoe muito!!!! Primeira vez que estudo essa matéria e esse material tem tudo que preiso. Gratidãooooooooo

  • São interdependentes.

    É só imaginar a bagunça que seria se fossem totalmente independentes... não daria certo rsrs.

  • Baixem a apostila de Gestão de materiais do Árthus, ela é ótima.


ID
2901994
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS - SC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de materiais, julgue o item.


Se determinada empresa deseja cadastrar um fornecedor, deve fazer a análise econômico‐financeira do interessado somente na fase final de cadastramento.

Alternativas
Comentários
  • Gab. ERRADO. 

     

    A análise  econômico‐financeira do interessado deve ser feita antes, durante e depois do cadastramento.

     

    O setor de compras deve manter informações devidamente documentadas sobre o comportamento do fornecedor, de modo a permitir uma consulta rápida e objetiva quando da necessidade de novos fornecimentos.

     

    Tais informações permitem aos compradores decisões relacionadas à:

     

    - Interrupção de aquisição de produtos do fornecedor, esclarecendo os motivos devidamente documentados de sua eliminação do portfolio de fornecedores da empresa;


    - Esclarecimento a fornecedores idôneos sobre os motivos da preferência por outro fornecedor, solicitando que reforcem a qualidade de fornecimento;

     

    - Acompanhamento e controle das condições de fornecimento ao longo do tempo;

     

    - Fornecimento de subsídios ao comprador, para reforçar sua posição por ocasião da negociação de um novo pedido. Além de controlar a evolução dos preços, permite impor condições para corrigir deficiências observadas em fornecimentos anteriores.

     

    A saúde financeira da empresa fornecedora também deve ser considerada porque problemas de fluxo de caixa poderão incorrer em dificuldades para saldar suas faturas e, consequentemente, dificuldade para a obtenção de materiais. Isso poderá resultar em problemas para entregar os pedidos na data prevista e em manter a qualidade de seus produtos.

     

    Obs.: A análise econômico-financeira é constatada por meio dos balanços, referências bancárias e cartas de crédito. Normalmente, opta-se por cadastrar somente as empresas tidas como solventes.

     

    LORENI TERESINHA BRANDALISE - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

  • Gabarito: ERRADO

    Procedimentos para Cadastro de Fornecedores:

    Fase Inicial - Análise Preliminar:
    1 - Análise Social: Ato de Constituição
    2 - Análise Econômica - Financeira: Balanços e Referências Bancárias

    3- Análise Ténica-Preliminar: Atestado de Capacidade Técnica.

    Fase Final: Análise Complementar:

    1 - Análise Jurídica: Certidões Negativas de Feito Executivo

    2- Análise Técnica Conclusiva: Visita Técnica.

  • Minha gente, parem de colocar mensagem de autoajuda. Ninguém quer saber não, queremos ajuda nas respostas, eu hein!

  • O QC DEVERIA FILTRAR MELHOR OS COMENTÁRIOS :(

    TÁ PARECENDO TERAPIA DE GRUPO ISSO AQUI.

  • GABARITO: ERRADO.

    A análise econômico-financeira do fornecedor deve ser feita antes, durante e depois.

  • A respeito das intragáveis mensagens de auto ajuda ainda bem que não estou só. (essa gente bem que poderia guardar as tais mensagens salvadoras para eles próprios). $#@&¨*%$

  • ERRADO


ID
2901997
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS - SC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de materiais, julgue o item.


O cadastro de fornecedores deve incluir também as informações negativas a respeito dos fornecedores cadastrados.

Alternativas
Comentários
  • Gab. CERTO.

     

    O cadastro de fornecedores tem as atribuições de qualificar o desempenho de fornecedores de materiais e serviços. No exercício de suas atividades, acompanha a evolução do mercado, subsidia as informações e tarefas do comprador e, fundamentalmente, efetua a manutenção dos dados cadastrais, inclusive pontuando cada fornecedor com méritos e deméritos, obtidos por meio da análise da atuação respectiva durante as fases de consulta e de fornecimento.

     

     

     

    Viana, João José - Administração de Materiais: um enfoque prático -, pag. 189.

  • Gab. CERTO.

    O cadastro de fornecedores deve conter as informações negativas a respeito dos mesmos.

  • QUADRIX NUNCA SERÁ CESPE

  • CERTO

  • Gab. C

    Exatamente, segundo VIANA, o Cadastro de Fornecedor - ao conter informativos sobre o desempenho do fornecedor - como prazo de entrega, qualidade dos produtos e serviços, cumprimento ou inadimplemento de clausulas contratuais -, pode subsidiar o gestor a suspender o fornecimento, ou até mesmo extinguir o fornecedor da lista de contratações.

  • quem nasceu quadrix, NUNCA será cespe kkkk

  • Olha a arrogância,colega;

  • Olha a arrogância,colega;

  • Para mim se enquadraria na Pesquisa, Seleção e Avaliação de Fornecedores (supply chain) e não no cadastro. Marquei errado por isto... enfim: Gabarito Certo.


ID
2902003
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS - SC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de materiais, julgue o item.


O exame de avarias e a conferência de volumes de materiais recebidos devem ser feitos no almoxarifado.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: CORRETO

    É o órgão que recebe e estoca os materiais necessários para as operações da empresa. A gestão de almoxarifado, em uma visão macro, engloba as seguintes atividades básicas, passíveis de concatenação de modo que formem um processo: 1. Recebimento. 2. Classificação. 3. Movimentação. 4. Armazenagem. 5. Distribuição interna e externa. 

    Fonte: Ronaldo Fonseca - Estratégia Concursos

  • CORRETA

    O LOCAL DE RECEBIMENTO DE UM MATERIAL SERÁ SEMPRE O ALMOXARIFADO. O ATO DE RECEBIMENTO É DIVIDIDO NAS SEGUINTES FUNÇÕES:

    - ENTRADA DE MATERIAIS

    - CONFERÊNCIA QUANTITATIVA.

    - CONFERÊNCIA QUALITATIVA

    - REGULARIZAÇÃO.

    BONS ESTUDOS!!!!

  • O exame de avarias e a conferência de volumes de materiais recebidos devem ser feitos no almoxarifado.

    Imagine um caminhão carregado de combustível chegando em seu destino final para efetuar a descarga: Aí eu lhe pergunto: a análise (exame) para ver se o combustível não está adulterado será posteriormente a descarga ou será realizada ante mesmo de realizar este procedimento.

    conforme a questão salienta e expressa no verbo DEVEM, seria uma exigência realizar a análise posteriormente o descarregamento.

    No caso do exemplo do combustível, este é realizado a conferência de quantidade no próprio caminhão ou concomitantemente na descarga.

    ????????

  • Local usado para receber materiais = ALMOXARIFADO
    E PASSA POR UM PROCESSO
    1 ENTRADA DE MATERIAIS
    2 CONFERENCIA DE QUANTIDADE
    3 CONFERENCIAS DE QUALIDADE
    4 REGULARIZAÇÃO


    avaria
    substantivo feminino
    qualquer dano, deterioração ou desgaste que ocorra a algo.
    estrago causado aos campos e propriedades pelas intempéries.
    conjunto de gêneros estragados, esp. cereais

  • "O recebimento é integrado com as áreas de contabilidade, compras e transportes. Ele intermedeia as tarefas de compra e armazenamento, envolvendo desde a recepção do material na entrega pelo fornecedor, passando pelas conferências, até a entrada nos estoques. É o ato pelo qual a equipe do almoxarifado, ou uma comissão designada, quando for o caso, recebe do fornecedor os materiais e efetua as conferências necessárias (quantitativa e/ou qualitativa) para dar o aceite dos produtos."

    Fases do Recebimento:

    São quatro fases básicas: entrada de materiais; conferência quantitativa; conferência qualitativa; regularização.

    "Entrada de Materiais

    Conferência Visual: exame para constatação de avarias (defeitos), análise da disposição das cargas, observação das embalagens quanto a evidências de quebras, umidade, amassados etc. (Obs.: alguns autores consideram a conferência visual como uma espécie de conferência qualitativa)"

    Retirado da apostila do Professor Rafael Ravazolo - Casa do concurseiro.

  • GABARITO CORRETO.

    O exame de avarias será sempre feito no almoxarifado.

  • A gestão de almoxarifados, em uma visão macro, engloba as seguintes atividades básicas;

    Recebimento.. Classificação..Movimentação..Armazenagem..Distribuição Interna.

    Recebimento é a atividade intermediária entre as tarefas de compra e pagamento ao fornecedor, sendo de sua responsabilidade a conferência dos materiais destinados à empresa. As atribuições básicas do recebimento são: 

    -Coordenar e controlar as atividades de recebimento e devolução de materiais;

    -Analisar a documentação recebida, verificando se a compra foi autorizada;

    -Controlar os volumes declarados na Nota Fiscal e no Manifesto de Transporte com os volumes a serem efetivamente recebidos;

    -Proceder a conferência visual, verificando as condições da embalagem quanto a possíveis avarias na carga transportada e, se for o caso, apontando as ressalvas nos respectivos documentos;

    -Proceder a conferência quantitativa e qualitativa dos materiais recebidos;

    -Decidir pela recusa, aceite ou devolução, conforme o caso;

    -Providenciar a regularização da recusa, devolução ou da liberação de pagamento ao fornecedor;

    -Liberar o material desembaraçado para estoque no Almoxarifado. 

    Gab-C

  • CERTO

  • GAB.: CERTO

    .

    RECEBIMENTO DE MATERIAIS PELO ALMOXARIFADO:

    O recebimento do item de material é a etapa intermediária entre a compra e o pagamento ao fornecedor. Somente após o recebimento (etapa que, nos órgãos públicos, refere-se à etapa de liquidação da despesa) é que o pagamento é autorizado.

    Desta forma, a atividade de recebimento mantém estreito relacionamento com as áreas contábeis e de compras da organização, além de contar, por vezes, com anecessidade do suporte provido pelo setor de transportes.

    Assim, a atividade Recebimento intermedia as tarefas de compra e pagamento ao fornecedor, sendo de sua responsabilidade a conferência dos materiais destinados à empresa. Nesse contexto, aparece como o fiel avaliador de que os materiais desembaraçados correspondam efetivamente às necessidades da empresa.

    Suas atribuições básicas são:

    a. coordenar e controlar as atividades de recebimento e devolução de materiais;

    b. analisar a documentação recebida, verificando se a compra está autorizada;

    c. confrontar os volumes declarados na Nota Fiscal e no Manifesto de Transporte com os volumes a serem efetivamente recebidos;

    d. proceder a conferência visual, verificando condições de embalagem quanto a possíveis avarias na carga transportada e, se for o caso, apontando as ressalvas de praxe nos respectivos documentos;

    e. proceder a conferência quantitativa e qualitativa dos materiais recebidos;

    f. decidir pela recusa, aceite ou devolução, conforme o caso;

    g. providenciar a regularização da recusa, devolução ou da liberação de pagamento ao fornecedor;

    h. liberar o material desembaraçado para estoque no Almoxarifado.

  • Conferência qualitativa

    A conferência qualitativa visa checar e garantir a adequação do material adquirido ao fim a que se destina. Esta etapa é também conhecida por Inspeção Técnica e visa confrontar as condições contratadas com as de fato entregues, examinando especialmente as seguintes variáveis:

    • Características dimensionais
    • Características específicas
    • Restrições de especificações

    A inspeção pode ser feita ao longo de diferentes etapas (definidas pelo comprador e variando de acordo com o fornecedor ou com a criticidade do material adquirido):

    • Acompanhamento ao longo do processo de fabricação (no fornecedor)
    • Inspeção do produto acabado ainda no fornecedor (no fornecedor)
    • Inspeção do material adquirido no recebimento (no comprador)

    Gabarito: CERTO

  • CERTO.

    Está basicamente relacionado com a CONFERÊNCIA QUALITATIVA do produto recebido (dimensões, marcas, modelos, etc). Lembrar que, por parte do almoxarifado, há também a CONFERÊNCIA QUANTITATIVA, tratando-se da conferência do que foi recebido com o que foi pedido, por meio da nota de compra.

  • GABARITO: CERTO

    ACRESCENTANDO:

    DO RECEBIMENTO E ACEITAÇÃO

    Recebimento é o ato pelo qual o material encomendado é entregue ao órgão público no local previamente designado, não implicando em aceitação. Transfere apenas a responsabilidade pela guarda e conservação do material, do fornecedor ao órgão recebedor. Ocorrerá nos almoxarifados, salvo quando o mesmo não possa ou não deva ali ser estocado ou recebido, caso em que a entrega se fará nos locais designados. Qualquer que seja o local de recebimento, o registro de entrada do material será sempre no Almoxarifado.

    FONTE: http://www.comprasnet.gov.br/legislacao/in/in205_88.htm

  • o que pode gerar uma confusão é que associamos o recebimento ao setor de comprar e isso não tá errado. Contudo, monitorar o recebimento é um etapa do ciclo de compras realizada junto com o almoxarifado.

    ·       Monitora o recebimento junto com o setor de almoxarifado. O setor de compras confere os documentos do pedido, o de almoxarifado confere os aspectos físicos. 

    o ciclo de compras:

    analisar as requisições de compras >> cotação >> pedido >> emitir pedido de compra >> acompanhar e garantir o prazo de entrega >> receber >> aprovar a fatura para pagamento do fornecedor.


ID
2916802
Banca
IF-PA
Órgão
IF-PA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As empresas precisam e têm à sua disposição diversos tipos de recursos. Assim, administrar recursos escassos tem sido a preocupação de grande parte dos envolvidos com as atividades produtivas de uma organização. Quanto à administração de recursos materiais e patrimoniais, é INCORRETO afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Gab. C (alternativa incorreta)

     

    Administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início:

    na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final.

     

     

  • Não sei se concordo com o gabarito.

  • A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, para depois lidar com sua conservação, manutenção ou, quando for o caso, alienação.

    Alienação cabe a recurso patrimonial.

  • Tem início com a necessidade do material para , só depois, procurar fornecedores.

  • Esse "costuma dispensar" me fez errar a questão. Como que a organização vai dispensar entre os resultados e os custos?

  • A C tá errada porque ela mistura os conceitos de administração de recursos materiais e de administração de recursos patrimoniais:

    Martins e Alt (2009, p. 4-5) definem administração de recursos materiais e patrimoniais

    respectivamente como:

    A administração dos recursos materiais engloba a sequencia de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final.

    (...)

    A administração de recursos patrimoniais trata da sequência de operações que, assim como a administração dos recursos materiais, tem início na identificação do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com sua conservação, manutenção ou, quando for o caso, alienação.

  • putz!! ele não está dispensando A atenção, ele está dispensando atenção (dando atenção)

  • A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, para depois lidar com sua conservação, manutenção ou, quando for o caso, alienação.

  • Ativo imobilizado pode ser usado como gerador de receita?

  • Necessário saber a regência do verbo dispensar.

    Dispensar ao - VTI dar, conceder, prestar

    ex: A população dispensou aos bombeiros todo agradecimento.

    O rapaz dispensou à menina muito carinho e amor.

    Dispensar o- VTD desobrigar, eximir

    ex: A população dispensou os bombeiros porque o fogo já tinha sido controlado.

    O rapaz dispensou a menina porque estava estudando para concurso.

  • Essa parte "assim como a administração dos recursos materiais" não equivaleria a definição dos dois? Então por quê está errada?

  • Gente, é também um erro na letra C dizer que a sequência da Adm de Materiais tem início com a escolha do fornecedor. ISSO È ERRADO

    Primeiro é feito uma análise nas ordens de compras.

  • Nossa um tremenda de um decoreba. Tem que saber o autor e a definição dele completa.As vezes acho esses examinadores desumanos.

    Acertei por um raciocínio que nem sei se é o correto: Pelo fato da questão falar em só depois lidar com a conservação e manutenção, sendo que isso é importante desde o inicio e durante toda operação...

    E ainda um item (E) que é mais português que Administração.

  • dispensar foi usado no sentido de depositar
  • LETRA C).

    Para o entendimento do erro da alternativa dada como resposta, seguem a sequência de Recursos Materiais e Recursos Patrimoniais:

    -SEQUÊNCIA DE OPERAÇÕES: RECURSOS MATERIAIS:

    identificação do fornecedor;

    compra do material;

    transporte do material;

    recebimento de armazenagem;

    movimentação interna;

    armazenamento do produto acabado;

    expedição;

    transporte; e

    cliente.

    -SEQUÊNCIA DE OPERAÇÕES: RECURSOS PATRIMONIAIS:

    identificação do fornecedor;

    compra do bem;

    recebimento do bem;

    *conservação;

    *manutenção; e

    *alienação.

    Como observado nos destaques (*), a banca colocou os processos de "conservação, manutenção e alienação" como parte integrante do processo de recursos materiais. Na visualização do esquema acima, esses processos fazem parte do processo de recursos patrimoniais.

  • Creio que o erro da alternativa c está em dizer que se começa com a identificação dos fornecedores. Mas, na verdade, começa com o sinal da demanda. Me corrijam se eu estiver errado. Vi isso numa aula no youtube


ID
2922934
Banca
FAU
Órgão
Prefeitura de Ivaiporã - PR
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que tange a ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, pode-se afirmar como CORRETO:

Alternativas
Comentários
  • a) Devem todos ser adequadamente administrados, embora alguns possuam maior importância para a empresa;

    b) Gabarito;

    c) Ter materiais necessários na quantidade certa;

    d) Estoque --> Dinheiro parado. Então, eles querem estoques com maior rotatividade/giro de estoque, e o mínimo possível de materiais estocados, para evitar danos, roubos, obsolescência, refugo, etc;

    e) São termos relacionados a ARM.

  • Pouco Gata , essa Amanda S2

  • Gabarito: B

    A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final


ID
2927668
Banca
UFGD
Órgão
UFGD
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A Gestão de Materiais é uma área que visa a assegurar a disposição de modo contínuo, dos insumos necessários para as atividades. Assinale a alternativa que apresenta os fatores fundamentais para uma boa gestão de recursos de materiais.

Alternativas
Comentários
  • A administração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento:

    a) qualidade do material;

    b) quantidade necessária;

    c) prazo de entrega

    d) preço;

    e) condições de pagamento.

     

    a) Qualidade do Material

         O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado).

     

    b) Quantidade

        Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque.

     

    c) Prazo de Entrega

        Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta do material.

     

    d) Menor Preço

        O preço do produto deverá ser tal que possa situá-lo em posição de concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro maior.

     

    e) Condições de pagamento

        Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na transformação ou venda do produto.

     

  • A).

  • Gab letra A: Qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento.

  • Também, essa foi dada com todo amor.

  • Que questão! Até quem nunca viu o assunto acertaria.
  • Essa até eu acertei.

  • Essa questão é para o candidato não sair do local da prova tão pra baixo.

  • hahahhahaha

  • Essa questão foi elaborada para o concurseiro não sair do término da sua prova desanimado " pelo menos uma eu acertei "

  • KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK LETRA A , PRODUÇÃO É ISSO MESMO?! KKKKK

  • Essa é a famosa questao, faz e me abraça!

  • Só não acertou quem não sabe ler.

  • Mas o que é isso? o que é isso? o que é isso?....

  • Gab. A - Qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento.

    Essa é pra não zerar...

  • A- Qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento.

  • Questão dificílima.

  • GABARITO: A

    Aquisição / Compra de Material: esse subsistema é responsável pela aquisição dos materiais, logo, suas principais ações são a gestão, negociação e contratação de compras de material. Tal subsistema deve assegurar que os materiais adquiridos estejam na quantidade certa, na qualidade requerida e a entrega seja realizada no prazo estabelecido. Além disso, deve preocupar-se com o preço dos materiais adquiridos negociando-o com o fornecedor

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre os fundamentos para uma boa gestão de materiais. No caso desta questão, precisamos marcar a alternativa que possui os aspectos fundamentos para o suprimento de materiais na organização.

    A administração de materiais tem como objetivo fundamental suprir continuadamente as demandas de materiais dos setores da organização.

    A administração de materiais é composta por um conjunto de técnicas que visam suprir a cadeia produtiva com os recursos necessários na quantidade certa, com a qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Tendo os pontos acima como base, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    DIAS. Marco Aurélio. P. Administração de Materiais, princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

  • requisitos básicos para o abastecimento:

    • qualidade do material;
    • quantidade necessária;
    • prazo de entrega
    • preço;
    • condições de pagamento.

     

    Qualidade do Material:

    • boa aceitação -> mercado

    Quantidade

    •  suficiente evitar -> falta/excesso

     

    Prazo Entrega

    •  menor possível
    • evitar -> falta

     

    Menor Preço

    • boa concorrência
    • lucro -> empresa

     

    Condições pagamento

    • melhores possíveis
    • empresa -> flexibilidade pagamento
  • típico de questão que tu tenta achar o erro em quase 2min de análise.

ID
2975149
Banca
UERR
Órgão
CODESAIMA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Marque a alternativa correta quanto à gestão dos recursos materiais.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra C

    a) Ao realizar suas atividades, o empregado não deve evitar o desperdício dos recursos materiais com vida útil pré-determinada.

    b) É prejudicial a coordenação da estocagem de materiais de consumo.

    c) A adequada utilização dos recursos materiais constitui dever do empregado.

    d) Os estoques de recursos materiais sempre devem ocorrer em larga escala.

    e) O controle dos recursos materiais afronta direitos personalíssimos dos empregados.

  • LETRA C).

    Na parte operacional, o empregado deve ter o cuidado com a utilização de material e o manuseio deste. Na parte tática, são estabelecidas atribuições, alocações e a correta distribuição de material. Na parte estratégica, são estabelecidas integrações que devem ser utilizadas por toda empresa. Isso decorre de dotar a empresa de meios necessários para o suprimentos de materiais, desde a sua concepção até o seu consumo final.

  • A) Ao realizar suas atividades, o empregado não deve evitar o desperdício dos recursos materiais com vida útil pré-determinada.

    • pelo contrário

    B) É prejudicial a coordenação da estocagem de materiais de consumo.

    • depende do material

    C) A adequada utilização dos recursos materiais constitui dever do empregado.

    • correto, inclusive dever do servidor público

    D) Os estoques de recursos materiais sempre devem ocorrer em larga escala.

    • escala controlada

    E) O controle dos recursos materiais afronta direitos personalíssimos dos empregados.

    • pelo contrário

ID
2980675
Banca
IADES
Órgão
CRN - 3ª Região (SP e MS)
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que indica atividades concernentes à área de gestão de materiais.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra A

    A gestão de materiais nada mais é do que o ato de controlar e fiscalizar todas as questões que envolvem os materiais utilizados para que as atividades da empresa possam ser executadas com sucesso.

  • ATIVIDADES DA ARM

    Gestão dos centros de distribuição: Recebimento, armazenagem, distribuição, movimentação de materiais etc.

    Gestão de estoques: Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de estoques, entre outros) etc.

    Gestão de compras: Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc.

    Gestão de recursos patrimoniais: Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.

    FONTE: COLEGA DO QC

  • A administração de materiais é responsável pela gestão do fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando por todo o ciclo produtivo da empresa( recebimento, armazenagem, transporte, processamento, armazenagem e transporte final)

  • Segundo Chiavenato (2005)9, a ARM:

    (...)envolve a totalidade dos fluxos de materiais da empresa, desde a programação de materiais, compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de matérias, transporte interno e armazenamento no depósito de produtos acabados.

  • A finalidade da administração de materiais é assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram para a fabricação dos bens e de outros objetos utilizados dentro da empresa. É decorrente da programação conjunta entre as áreas de vendas e de produção.

    A otimização dos investimentos em estoques é um dos principais objetivos da gestão de materiais. Com isso, é possível contribuir para a maximização do lucro sobre o capital investido. Tal atividade, se bem conduzida, trará ganhos à organização, sendo uma vantagem competitiva perante o mercado.

    Gabarito: A.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os objetivo da administração de materiais. Neste caso, vejamos qual das alternativas está correta.

    A administração de materiais tem como objetivo fundamental suprir continuadamente as demandas de materiais dos setores da organização.

    A administração de materiais é composta por um conjunto de técnicas que visam suprir a cadeia produtiva com os recursos necessários na quantidade certa, com a qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Dentre as sua principais atividades, segundo Fenili (2014), temos:

    • Identificação de fornecedores;
    • Compra;
    • Recebimento;
    • Armazenagem;
    • Distribuição Interna;
    • Controle de materiais.

    Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    FENILI, Renato. Administração e Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

  • LETRA A).

    Análise sucinta das demais alteranativas:

    B - ERRADA: trata-se da área de GESTÃO DE PESSOAS.

    C - ERRADA: trata-se da área de MARKETING.

    D - ERRADA: pode ser estabelecido na função de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, DESIGN THINKING.

    E - ERRADO: pode ser estabelecido na função administrativa CONTROLE.

  • A) Estoque, compras, guarda e conservação, movimentação, controle e distribuição.

    • correto

    B) Recrutamento, seleção, remuneração, alocação, desenvolvimento e monitoramento.

    • gestão -> pessoas

    C) Identificação de mercado alvo, desenvolvimento da marca, promoção do produto e adequação do valor de mercado.

    • marketing

    D) Redução de incerteza ou aprendizado organizacional, registro de patentes e inovação tecnológica.

    • planejamento estratégico

    E) Controle de fluxos e investimentos, maximização de valor de mercado e controle de riscos.

    • controle
  • A) Estoque, compras, guarda e conservação, movimentação, controle e distribuição.

    • correto

    B) Recrutamento, seleção, remuneração, alocação, desenvolvimento e monitoramento.

    • gestão -> pessoas

    C) Identificação de mercado alvo, desenvolvimento da marca, promoção do produto e adequação do valor de mercado.

    • marketing

    D) Redução de incerteza ou aprendizado organizacional, registro de patentes e inovação tecnológica.

    • planejamento estratégico

    E) Controle de fluxos e investimentos, maximização de valor de mercado e controle de riscos.

    • controle

ID
3000250
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS-GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação às noções de administração, a funções administrativas e aos diversos enfoques da administração, julgue o item.


A análise de valor dos materiais é um recurso sistemático para conseguir redução de custos, mediante a utilização de técnicas básicas e trabalho planejado.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

    A técnica de Análise de Valores / Engenharia de Valores (AV/EV) é um esforço organizado para atingir o valor ótimo de um produto, sistema ou serviço, promovendo as funções necessárias ao menor custo

  • A administração de materiais é muito mais do que o simples controle de estoques, envolve um vasto campo de relações que são interdependentes e que precisam ser bem geridos para evitar desperdícios. (apostila Grancursos)

  • CERTO

  • Ao se pensar em custos, deve-se obrigatoriamente pensar em gestão estratégica dos materiais. O objetivo central da administração de materiais é maximizar o uso dos recursos materiais e patrimoniais na organização, evitando os desperdícios. Para que isto aconteça adequadamente, é necessário ficar atento aos estoques de matérias primas e insumos, além da gestão de compras e logística dos mesmos. Algumas das principais funções do controle de estoque são: determinar o que deve permanecer estocado, quanto se deve reabastecer e quando será necessário o material, o que não é tão simples, porque necessita de técnicas adequadas de controle.

    Gabarito: Certo

  • CERTO.

    Na indústria, a Análise de Valor possui objetivo primário a redução de custos, tais como:

    -análises de compras ou fazer

    -reengenharia de processos.

    Trata-se de um conjunto sistemático para solucionar problemas por meio de uso de um leque específico de técnicas, um corpo de conhecimento e um grupo de pessoas especializadas.


ID
3042532
Banca
IBADE
Órgão
Câmara de Vilhena - RO
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O instrumento que permite o levantamento da situação dos materiais estocados no tocante ao saneamento dos estoques denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Gab. A

  • Gab: A

    Inventário físico: é o levantamento físico ou contagem dos materiais existentes para efeito de confrontação periódica com os estoques anotados nos fichários de estoque ou no banco de dados sobre materiais. Alguns passos importantes são: fazer uma lista contendo todos os tipos de produtos que existem nos estoques; fazer a contagem dos produtos; atualizar seu controle de estoque. A empresa deve manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estado dos materiais estocados.

  • Gabarito: A

    Inventário é a atividade por meio da qual os gestores realizam a contagem e conferência dos materiais que constam nos estoques com as quantidades constantes nos controles.

  • LETRA A).

    Para quem confundiu com o REGISTRO, este trata-se de um objetivo da Administração de Materiais. É considerado objetivo principal/primário e que contribui para a detecção de furtos e para a realização de auditorias.


ID
3061840
Banca
IDCAP
Órgão
SAAE de Linhares - ES
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Quais dessas opções não são procedimentos da Administração de Materiais?

Alternativas
Comentários
  • Gab. E

    Atividades na gestão de materiais:

    Gestão dos centros de distribuição: Recebimento, armazenagem, distribuição, movimentação de materiais etc.

    Gestão de estoques: Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de estoques, entre outros) etc.

    Gestão de compras: Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc.

    Gestão de recursos patrimoniais: Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.

    Portanto, a alternativa "E" é a única alternativa que não versa sobre procedimentos da Administração de Materiais, diga-se de passagem que está mais para gestão de pessoas/RH.

    Fenili, Renato Ribeiro

  • E- Cadastro dos salários, benefícios, metas e documentos dos funcionários da organização

  • Gabarito E

    ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

    ·       PROCESSOS NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS:

    o  Identificação e seleção de fornecedores;

    o  Levantamento de demanda;

    o  Encaminhamento de pedidos / ordens de compras aos fornecedores;

    o  Follow-up (acompanhamento dos pedidos junto ao fornecedor);

    o  Recebimento de matérias;

    o  Inspeção das características técnicas e se estão em conformidades;

    o  Armazenamento e distribuição.

  • A opção E seria da área gestão de pessoas (famoso RH).

    Inclusive pessoas não deixam de ser um recurso na organização, só que não são recursos materiais... rsrs

    A gestão de pessoas vem para desenvolvê-las e orientá-las às estratégias da organização.

  • Mesmo que não soubesse, o verbo "ser" ajudaria nessa questão


ID
3070039
Banca
COTEC
Órgão
Prefeitura de Turmalina - MG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação às atividades componentes da administração de materiais, informe se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas abaixo.

( ) Simplificação dos projetos e padronização dos componentes.
( ) Reciclagem e reutilização de materiais, sempre que possível.
( ) Avaliação financeira e retorno dos investimentos realizados.
( ) Detecção de desperdícios e combate à obsolescência.
( ) Identificação das necessidades de mercado.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.

Alternativas
Comentários
  • A avaliação financeira e retorno dos investimentos realizados bem como a indentificação das necessidades de mercado é função do setor de Administração financeira ou do setor de Contabilidade de uma determinada empresa.

  • D- V, V, F, V, F

  • VERDADEIRAS

    1- Simplificação dos projetos e padronização dos componentes.

    2- Reciclagem e reutilização de materiais, sempre que possível.

    4- Detecção de desperdícios e combate à obsolescência.

    FALSAS

    3- Avaliação financeira e retorno dos investimentos realizados.

    5-Identificação das necessidades de mercado.

  • A importância da avaliação financeira e retorno dos investimentos:

    Ø Garantir um fluxo contínuo de materiais, serviços e informações que atenda às necessidades gerais da empresa de modo a reduzir custos na cadeia de suprimentos e no sistema logístico. 

    Ø Adquirir materiais de forma econômica, compatíveis com a qualidade requerida e de acordo com a sua finalidade ou aplicação.

    Ø Incentivar e colaborar na padronização e simplificação de materiais e equipamentos.

    Ø Considerar as limitações da empresa e a capacidade de armazenamento.

    Ø Minimizar o custo do processo aquisitivo.

    Ø Pesquisar o mercado fornecedor em busca de fontes de fornecimento novas e alternativas.

    Ø Manter as relações com os fornecedores e nível de cooperação, lealdade e respeito.

    Ø Obter a máxima integração e cooperação das outras áreas da empresa (técnica, financeira, jurídica, produção, operação, manutenção, logística) e, particularmente, da área de gestão de estoques.

  • LETRA B).

    Para que a resolução da questão, bastava identificar duas alternativas:

    III - ERRADA.

    Tratando-se do aspecto financeiro, é competência da Administração/Gestão Financeira, por estar mencionado a avaliação financeira da organização.

    IV - CORRETA.

    A Administração de Materiais está relacionada com a redução de custos/desperdícios, bem como com o combate a obsolescência dos produtos, com base na administração/gestão de estoques.


ID
3317920
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
INB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Leia o trecho a seguir.
“Avaliação das necessidades da empresa para períodos que variam de um a dez anos, tendência a curto e longo prazo de ofertas e demandas, tendência dos preços, melhorias tecnológicas, perspectivas para possíveis substitutos, desenvolvimento de padrões e especificações”.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: princípios,
conceitos e gestão. 6ª ed. Ed. Atlas, 2009.

O trecho apresentado descreve a(o):

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra B

    aos não assinantes

  • LETRA B

    Análise econômica- efeito dos ciclos econômicos sobre os materiais comprados, em função das necessidades, tendências dos preços gerais, influência das variações econômicas sobre fornecedores e concorrentes.

    Estudo de materiais- Avaliação das necessidades da empresa para períodos que variam de um a dez anos, tendência a curto e longo prazo de ofertas e demandas, tendência dos preços, melhorias tecnológicas, perspectivas para possíveis substitutos, desenvolvimento de padrões e especificações.

    Análise dos fornecedores- qualificações de fornecedores ativos e em potencial, estudo das instalações dos fornecedores, aval ação do seu desempenho, análise da condição financeira.

    Análise das embalagens e transportes- efeito das localizações dos fornecedores sobre os custos métodos alternativos de despachos, reclassificação dos artigos, introdução das melhorias nas embalagens, métodos melhorados de manipulação dos materiais.

    Bons estudos!

  • Que matéria insuportável. Até AFO consegue ser mais interessante! (milagres).


ID
3317938
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
INB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à qualidade e gestão de estoques e administração de materiais, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • bbbbbbbbbb

  • Gabarito: letra B

    b) Prevenção, treinamento e estudo das especificações de procedimentos e materiais não são geradores de custos referentes ao controle de qualidade.

  • Prevenção, treinamento e estudo das especificações de procedimentos e materiais  envolve custo para este tipo de conhecimento.

  • GABARITO: B.

    Feigenbaum (1990) define custos da qualidade como aqueles custos associados com a definição, criação e controle da qualidade, assim como a avaliação e retroalimentação da conformação da qualidade, garantia e requisitos de segurança, e aqueles custos associados com falhas nos requisitos de produção e depois que o produto já se encontra nas mãos do cliente. Estes custos estão relacionados com a satisfação total do cliente.


ID
3337336
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Ibirité - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na área funcional da administração de materiais, a administração é desenvolvida através da atuação gerencial e de exercícios diários das atribuições e responsabilidades de cada funcionário da área. A rotina depende do uso das técnicas e recursos necessários para realização dos trabalhos.

Referente aos elementos necessários para a realização das rotinas da administração de materiais, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • alternativa C é a errada sobre o que está sendo pedido na questão

  • Produtos a serem transformados são as matérias-primas ou insumos.

  • Prateleiras, Containers, Pallets, Engradados, Caixas ou gavetas são principais equipamentos de armazenagem.

    gab. C

  • A questão tem um erro de português e não sobre gestão de logistica.:

    C

    Aquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços.

  • A) O Almoxarifado é o departamento responsável pela guarda física dos materiais em estoque.

    B) O Setor de Compras preocupa-se também em realizar a aquisição de materiais e mercadorias no preço mais favorável possível.

    C) Arquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços.

    • equipamentos -> armazenagem

    D) Os materiais são todos os artigos essenciais para a atividade produtiva da organização empresarial (matérias-primas, máquinas, equipamentos, ferramentas, utensílios e outros)

  • Em relação a diversos atividades e procedimentos necessários à realização das rotinas da administração de materiais, marquemos a afirmativa incorreta.

    A - correta. O Almoxarifado é o departamento responsável pela guarda física dos materiais em estoque.

    B - correta. O Setor de Compras preocupa-se também em realizar a aquisição de materiais e mercadorias no preço mais favorável possível.

    C - incorreta. Arquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços.

    • Os recursos deste caso são as matérias primas. Os recursos destacados na afirmativa são de armazenage.

    D - correta. Os materiais são todos os artigos essenciais para a atividade produtiva da organização empresarial (matérias-primas, máquinas, equipamentos, ferramentas, utensílios e outros)

    Concluímos que a alternativa "C" é a que atende ao comando da questão.

    GABARITO: C


ID
3342604
Banca
FADESP
Órgão
UEPA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão de materiais envolve um conjunto de atividades ligado estreitamente à área de produção e operações de um grande número de organizações. Neste sentido, o processo produtivo

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A

    A gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento. Assim sendo, a administração de materiais é o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.

    -Carolina Teixeira – a Administração de Recursos Materiais (ARM) pode ser definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais necessários ao desempenho normal de suas atribuições.

    FONTE: GRANCURSOS

  • Acertei a questão mais o que ela tem a vê com ética?

  • Esta questão está classificada de forma equivocada.

  • Gabarito A

    Processo produtivo são materiais em processamento, materiais semiacabados e acabados ou componentes.

    lembrando:

    • Almoxarifado (matérias-primas) → Processo Produtivo → Depósito (produtos acabados).
  • LETRA A).

    O processo produtivo trata-se da contínua transformação dos fatores produtivos - capital, terra (ou natureza) e trabalho - em produtos acabados e/ou serviços prestados.

    A alternativa A) torna-se interessante pois abordou a informação (tecnologia, conhecimento) como fator de produção, devido à inovação que vem sofrendo a Administração de Materiais.

    Com base nos saberes de Paulo Renato e Petrônio Garcia (2017):

    "Praticamente todos os teóricos da área de administração de materiais são unânimes em considerar a TECNOLOGIA como um fator de produção, ao lado dos FATORES CLÁSSICOS DE PRODUÇÃO: NATUREZA, TRABALHO e CAPITAL". Na realidade a TECNOLOGIA abrange mais do que isso - ela é o corpo de conhecimento com o qual a empresa conta para produzir produtos ou serviços. Então da mesma forma que temos de gerenciar materiais, patrimônio, recursos humanos e de capital, temos de gerir também o conhecimento dentro das empresas" ¹.

    REFERÊNCIAS:

    ¹ CAMPOS, Paulo Renato; MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Materiais, 3ª ed. rev. e atualizada, p. 6. São Paulo: Saraiva, 2017.

  • GAB: LETRA A

    Complementando!

    Fonte: Prof. Ricardo Campanario

    A  alternativa  A  está  correta  e  é  o  gabarito  da  questão.  O  processo  produtivo  ou  gestão  da  cadeia  de suprimentos consiste realmente na transformação de matérias-primas, materiais, energia e informações em produtos acabados ou em serviços prestados. 

    A  alternativa  B  está  incorreta.  O  processo  produtivo  não  está  restrito  a  empresas  industriais.  Pode  ser encontrado em outros tipos de empresas e mesmo em organizações públicas. 

    A alternativa C está incorreta. O processo de produção não é isso. Não representa apenas materiais que saem  do  almoxarifado  para  serem  comercializados  (neste  caso  pensando  nos  produtos  acabados),  mas também materiais que saem dos almoxarifados para serem transformados e, aí sim, serem disponibilizados para venda.  

    A alternativa D está incorreta. O escopo da atividade não é só esse. O processo produtivo começa antes, desde a escolha do fornecedor e, mais adiante, aí sim, vêm os processos de produção e armazenamento para posterior comercialização. 

    ===

    TOME NOTA (!)

    (VUNESP/Pref. Atibaia-SP/Assistente Serviços de Gestão Administrativa/2014) A visão moderna da cadeia de suprimentos – supply chain – enxerga todo o processo de geração de produtos e serviços (desde a entrada da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente) e monitora esse processo de maneira integrada. Os grandes objetivos dessa visão são: reduzir os custos de fornecimento, reduzir o tempo total, aumentar as margens dos produtos, aumentar a produção e melhorar o retorno do investimento. (CERTO)

    • R: A gestão de toda a cadeia de suprimentos tem sempre os objetivos de reduzir os custos e o tempo total de atendimento, assim como atender ou aumentar o volume possível da produção e, como última consequência, as  margens do produto e da organização, especialmente em função da redução de custos. 


ID
3342607
Banca
FADESP
Órgão
UEPA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão de materiais

Alternativas
Comentários
  • Gab. B

    (CASTILHO; GONÇALVES; 2014). Pode-se concluir que a administração de materiais (AM) consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo.

  • GABARITO: B

    “A Administração de Materiais consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa” (CHIAVENATO, 2005, p. 36 - 37).

  • Letra B

    Administração de Recursos Materiais:

    -Responsável pelo controle de materiais.

    -Busca suprir a organização com materiais na quantidade correta, na qualidade requerida, no momento certo.

    -Busca maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    -Suas especialidades são: Gestão de estoque + Gestão de compras + Gestão de controles de distribuição.

    Fonte: Estratégia concursos.

  • GABARITO: LETRA B

    A Gestão de Recursos Materiais é um sistema (e não está isolada das outras áreas da empresa) responsável pelo suprimento dos meios (materiais) para o funcionamento da organização no (a):

    Tempo Ideal – na hora em que o cliente deseja ou até o limite que ele julgue adequado esperar sem comprar do seu concorrente. O prazo de entrega é fundamental.

    Quantidade necessária (nem falta, nem excesso de estoque)  isso vai se refletir nos custos da empresa e pode gerar mais lucro, menos lucro ou até prejuízo. Esse objetivo está relacionado a um estoque adequado,tema que estudaremos nesse curso.

    Qualidade adequada – a percepção de valor de qualidade é definida pelo cliente. Se você acha que o produto é bom, mas o cliente o odeia, então o produto é ruim. E um produto ruim vai gerar devoluções, arranhões na imagem da marca e aumento de custo para reverter esse processo.

    FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS

  • LETRA B).

    A Gestão de Materiais consiste no planejamento, coordenação, direção e controle de todas as atividade integradas à aquisição de materiais com base na formação de estoques, desde o momento da sinal da demanda até o seu consumo final.

    É diante do mencionado acima que há a garantia de:

    -QUALIDADE ADEQUADA;

    -QUANTIDADE NECESSÁRIA;

    -MOMENTO CERTO;

    -MENOR CUSTO; e

    -LOCAL CERTO.


ID
3482788
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
ADAF - AM
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Qual é a sequência de operações que são tratadas pela administração dos recursos patrimoniais?

Alternativas
Comentários
  • Erro da B?

  • Alternativa "D".

    Seqüência de operações na Adm. Recursos Materiais: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem como produto acabado, distribuição ao consumidor final.

    Seqüência de operações na Adm. de Recursos Patrimoniais: identificação do fornecedor, compra e recebimento do bem, conservação, manutenção, alienação. Créditos: Professor Wendell Léo

  • A) Abertura de compra (se equivale a identificação dos fornecedores, sim), localização do bem (faz sentido esse setor saber onde está o bem patrimonial, mas não é uma operação), licitação (se equivale a compra e recebimento do bem, sim), contratação (aqui começa a ficar redundante), aquisição (redundante: alternativa fabricada), transporte e recepção (se for recebimento, sim).

    B) Recebimento do pedido (se for pedido de compra de outros, não faz sentido, pois a adm patrimonial trata do patrimônio da adm somente. É diferente tratar das máquinas e instalações, e tratar dos produtos), formalização junto ao fornecedor (se equivale à identificação, sim), recebimento, armazenamento e descarte (Diferente de alienação).

    C) Busca de necessidades (suponho que disso trata a adm superior), contato com vendedores (fornecedores..), seleção (não é uma operação da adm patrimonial) e aquisição do bem e armazenamento.

    D) Identificação dos fornecedores, compra e recebimento do bem, conservação, manutenção e alienação.

    E) Verificação de disponibilidade orçamentária, quantificação e solicitação do bem e armazenamento.

  • A administração dos recursos patrimoniais trata da sequência de operações que vão desde a identificação dos fornecedores, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com sua conservação, manutenção e, quando for o caso, de sua alienação.

    Labuta nossa de cada dia..

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre algumas operações que são tratadas pela administração de recursos patrimoniais. Vejamos qual das alternativas está correte nesse sentido.

    Para Martins, a administração de recursos patrimoniais trata da sequência de operações que, assim como a administração dos recursos materiais, tem início na identificação do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com sua conservação, manutenção ou mesmo alienação.

    Após verificarmos o assunto, concluímos que a letra "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fonte:

    MARTINS, Petrônio G.; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006. 

  • Há questões que ALIENAÇÃO faz parte de Administração de Materiais e outras q é Patrimonial. Fico sem entender! Depende muito da Banca
  • LETRA D).

    A correta sequência tanto da Administração de Materiais quanto da Administração de Recursos Patrimoniais é a que segue abaixo, segundo Paulo Renato e Petrônio Garcia (2017):

    ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS:

    -SINAL DA DEMANDA:

    -IDENTIFICAÇÃO DO FORNECEDOR;

    -COMPRA DO MATERIAL;

    -TRANSPORTE DO MATERIAL;

    -RECEBIMENTO DE ARMAZENAGEM;

    -MOVIMENTAÇÃO INTERNA;

    -ARMAZENAGEM DO PRODUTO;

    -EXPEDIÇÃO;

    -TRANSPORTE; e

    -CHEGADA AO CLIENTE.

    Deve haver o acompanhamento desde o sinal da demanda até a entrega ao cliente, havendo também o acompanhamento no pós-venda, por meio de feedback e pesquisas.

    ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS:

    -IDENTIFICAÇÃO DO FORNCEDOR;

    -COMPRA;

    -RECEBIMENTO DO BEM;

    -CONSERVAÇÃO;

    -MANUTENÇÃO; e

    -ALIENAÇÃO.

    Como se pode observar, as etapas de "conservação, manutenção e alienação" estão presentes apenas nas etapas da administração de recursos patrimoniais, servindo de diferenciação.

    REFERÊNCIA:

    CAMPOS, Paulo Renato; MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Materiais, 3ª ed. rev. e atualizada, p. 4 e 5. São Paulo: Saraiva, 2017.

  • Identificação dos fornecedores, compra e recebimento do bem, conservação, manutenção e alienação.


ID
3536098
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
Prefeitura de Angra dos Reis - RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Quanto à administração de material e patrimônio, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • A assertiva C se encontra errada, pois afirma que o Just in Time é utilizado para administrar patrimônio.

    "Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes." (grifo nosso).

    fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Just_in_time

  • Just in time é técnica de administração de estoque.

    Gab: C

  • JUST IN TIME

    É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.

    O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados.

    O conceito de just in time está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. Nas fábricas onde está implantado o just in time o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção. Para que isto seja possível, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada.

  • Banca do meu ÓDIO

  • Just In Time é uma filosofia!

  • Just in time não é uma técnica, é uma filosofia.
  • O que torna a questão errada é dizer que o Justin in Time atende as necessidades de demanda com o mínimo em estoque.

    Na verdade Justin in Time = Estoque zero, no tempo certo, produção enxuta.

    Prof. José Wesley - Gran Curso

  • Sabe quando você erra por não ter prestado atenção na palavra "INCORRETA"?

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre assuntos relacionados à administração patrimonial e de materiais. Dentre as alternativas, marquemos a que possui uma afirmativa incorreta.

    Sendo objetivo, vamos direto à alternativa que está de acordo com o comando do enunciado. O equívoco da alternativa "C" está em afirmar que a filosofia Just In Time se volta para a administração patrimonial. Na verdade, o JIT busca gerenciar o sistema de suprimento de materiais da cadeia produtiva da organização, não o sistema patrimonial.

    A filosofia Just In Timeou JITconsiste num sistema em que os fornecedores enviam os materiais à medida que eles são necessários no processo de produção (requeridos pela manufatura). Isso ocorre com o intuito de eliminar tudo o que não agrega valor ao produto/serviço, utilizando inventários baixos inventários que vão desde o fornecedor até o produto acabado.

    Para Martins e Alt (2017), "para isso, pode-se trabalhar com entregas parceladas e diretas à linha de produção; linhas e células balanceadas e sem gargalos, inspeção e embalagem nas próprias linhas; e, sempre que possível, envio direto ao cliente, sem passar por um estoque final. Contempla a redução do inventário, melhorias contínua da qualidade, redução de custo do produto e agilização do prazo de entrega."

    Portanto, marquemos a alternativa "C" como a incorreta.

    GABARITO: C

    Fonte:

    MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.


ID
3719968
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
UFFS
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta um significado que caracteriza uma boa administração de materiais.

Alternativas
Comentários
  • Letra E

    Uma boa gestão de materiais coordena a movimentação de recursos de acordo com as exigências da operação.

    fazendo assim com que não haja desperdício ou falta de material

    em outras palavras... Coloca no prato só o que realmente precisa comer

  • GABARITO: LETRA E

    Objetivos da Adm. de Materiais:

    Boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. O objetivo da administração de materiais deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.

    FONTE: QC

  • ALTERNATIVA E)

    De acordo com Ballou (1993), que considera que a ARM integra o sistema logístico da empresa, uma boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isso significa aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo. Explico. O objetivo da administração de matérias deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo. 

    Prof. Adriel Sá - Gran Cursos

  • Administração de Recursos Materiais:

    -Responsável pelo controle do fluxo de materiais.

    -Busca suprir a organização com materiais na quantidade correta, na qualidade requerida, no momento certo.

    -Busca maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    Especialidades da administração de recursos materiais = Gestão de estoque, gestão de compras e gestão de centros de distribuição.

    ______________________________________________________

    A administração de materiais e patrimoniais tem a função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, com objetivo principais:

    Maximizar a utilização dos recursos da empresa;

    Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor. 

    GABARITO: E.

  • Administração: Pseudo-ciência.

  • Administração: Pseudo-ciência.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o que caracteriza uma boa administração de materiais. Marquemos a alternativa correta.

    Para Ronald H Ballou (2006, p.33), "a boa administração logística interpreta cada atividade na cadeia de suprimentos como contribuinte do processo de agregação de valor. Quando pouco valor pode ser agregado, torna-se questionável a própria existência dessa atividade. Contudo, agrega-se valor quando os consumidores estão dispostos a pagar, por um produto ou serviço, mais que o custo de colocá-lo ao alcance deles. Para incontáveis empresas no mundo inteiro, a logística vem se transformando num processo cada vez mais importante de agregação de valor, por incontáveis razões."

    Podemos dizer, então, que a alternativa "E" é a correta.

    GABARITO: E

    Fonte:

    BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.

  • É a coordenação da movimentação de suprimentos com as exigências de operação.


ID
5040343
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
Prefeitura de Betim - MG
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Dentre as subfunções específicas da administração de materiais, assinale a alternativa que apresenta aquela que verifica a aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da administração de materiais em toda a organização, analisando os desvios da política de suprimento traçada pela administração e proporcionando soluções.

Alternativas
Comentários
  • LETRA B).

    A questão se refere a Inspeção de Suprimentos, que se trata de um procedimento posterior á Inspeção de Recebimento.

    -TRANSPORTE DE MATERIAL: devoluções, entregas, manuseio do material, etc.

    -CLASSIFICAÇAO DE MATERIAL: identifica, classifica, codifica, cadastra e cataloga.

    -PADRONIZAÇÃO DE MATERIAL: estabelece políticas de acordo com o tipo de material.

    -NORMALIZAÇÃO DE MATERIAL (difere de normaTização de materiais): estabelecimento de de normas técnicas para os itens de material em si ou para seu emprego familiar no mercado.

  • Inspeção de Suprimentos são inspeções independentes que verificam a conformidade de um produto com parâmetros de qualidade predeterminados em várias etapas antes, durante e depois do processo de fabricação.

  • GABARITO: LETRA E

    Inspeção de suprimentos:

     Subsistema de apoio responsável pela verificação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais em toda a organização, analisando os desvios da política de suprimento traçada pela administração e proporcionando soluções.

    Analisando as demais alternativas:

     a) Transporte de material.

     Subsistema Específico.

     Subsistema de apoio que se responsabiliza pela política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material.

     c) Classificação de material.

     Subsistema Típico

     Subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de material.

     d) Padronização de material.

     Padronização e (Normalização) de material.

     Subsistema Específico.

     Subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

     e) Normalização de material.

     (Padronização) e Normalização de material.

     Subsistema Específico.

     Subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

    FONTE: Professor Ricardo Reis Tec Concursos

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre algumas subfunções específicas da gestão de materiais. Neste caso, assinalemos a alternativa que contempla a subfunção descrita no enunciado.

    As subfunções específicas são:

    • inspeção de suprimentos;
    • padronização e normalização
    • transporte de material

    Em que, segundo a Administra Brasil (com adaptações):

    • Inspeção de suprimentos: é um subsistema de apoio, tem como responsabilidade a verificação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais na organização como um todo, analisa também os desvios da política de suprimento estabelecida pela administração e proporciona as soluções cabíveis.

    • Padronização e normalização: subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

    • Transporte: é o subsistema que se responsabiliza pela política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material. Nesse setor que se executa a Administração da frota de veículos da empresa, e/ou onde também são contratadas as transportadoras que prestam serviços de entrega e coleta.

    Tendo visto quais são os subsistemas, concluímos que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fonte:

    ADMINISTRA BRASIL CURSOS. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS. Disponível em: <https://administrabrasil.com.br/wp-content/uploads/2018/09/Administracao-de-Recursos-Materiais.pdf> Acesso em: 30/03/2022.

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre algumas subfunções específicas da gestão de materiais. Neste caso, assinalemos a alternativa que contempla a subfunção descrita no enunciado.

    As subfunções específicas são:

    • inspeção de suprimentos;
    • padronização e normalização
    • transporte de material

    Em que, segundo a Administra Brasil (com adaptações):

    • Inspeção de suprimentos: é um subsistema de apoio, tem como responsabilidade a verificação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais na organização como um todo, analisa também os desvios da política de suprimento estabelecida pela administração e proporciona as soluções cabíveis.

    • Padronização e normalização: subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

    • Transporte: é o subsistema que se responsabiliza pela política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material. Nesse setor que se executa a Administração da frota de veículos da empresa, e/ou onde também são contratadas as transportadoras que prestam serviços de entrega e coleta.

    Tendo visto quais são os subsistemas, concluímos que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fonte:

    ADMINISTRA BRASIL CURSOS. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS. Disponível em: <https://administrabrasil.com.br/wp-content/uploads/2018/09/Administracao-de-Recursos-Materiais.pdf> Acesso em: 30/03/2022.


ID
5110303
Banca
Quadrix
Órgão
CRECI - 14ª Região (MS)
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação à administração, julgue o item.


As empresas primárias têm como objetivos o processamento e a transformação de matérias-primas em produtos acabados.

Alternativas
Comentários
    • Empresas Primárias: Atividades Extrativas. 

    • Empresas Secundárias: Atividades de Transformação.

    • Empresas Terciárias: Prestadoras de serviços e Comércio

    O examinador trocou primárias com secundárias.

    Gab: E

    Bons Estudos!

    Fonte: https://www.trabalhosfeitos.com/categoria/empresas-primarias-secundarias-terci%C3%A1rias-e-terceiro-se/963775/0.html

  • Gab: ERRADO

    Ótimo comentário, Filipe.

    Acrescentando...

    --> Empresas Primárias são aquelas que extraem recursos, ou seja, vão em busca da matéria prima em sua forma bruta, "original". Por isso são chamadas de Primárias, pois o seu elemento é super importante e é o que forma a produção, uma vez que é ela quem fornece o material para as indústrias fabricarem seus produtos.

    • Ex.: Agricultura, Pesca, Mineração, etc.

    --> Empresas Secundárias são as responsáveis pela transformação da matéria prima (fornecida pela primária), em produtos acabados. Elas preparam os produtos para o consumidor.

    • Ex.: Móveis, Automóveis, Alimentos, Roupas, etc.

    --> Empresas Terciárias são as empresas em si, fornecem serviços aos clientes. O grande foco aqui é a prestação de serviços a terceiros, é a interação com o público, agregando valor diretamente ao cliente.

    • Ex.: Transporte, Cosméticos, Farmácia, atendimento, etc.

    FONTE: https://maestrovirtuale.com/quais-sao-as-atividades-primarias-secundarias-e-terciarias/

    OBS: Vendo meu resumo de ARM. Interessados, solicite amostra: Soresumo.com.br@gmail.com :)

  • Lembrei de empresas primárias por causa das aulas de geografia no ensino médio. Não vi nada sobre isso em nenhum material de Adm. de Recursos Materiais ainda. É um conceito tão simples, mas que na hora de ler a questão e perceber que você não viu nada sobre em algum material específico da matéria te leva a gerar dúvidas. Por empresas primárias eu me lembrei das mineradores, extratoras de matérias-primas. Gabarito: ERRADO

ID
5165065
Banca
Instituto Excelência
Órgão
CRIS - SP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

“A capacidade de alocar atividades produtivas de acordo com a prioridade da organização.” Este tipo de atividade dentro de um setor de produção é :

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A

    Programação da produção:

    É a capacidade de alocar atividades produtivas de acordo com a prioridade da organização. Isso ajuda a evita ociosidade dos recursos produtivos, que são escassos, principalmente nas pequenas e médias empresas.

    Acompanhamento da fábrica em tempo real:

    Saber em quais etapas do processo produtivo estão suas ordens, acompanhar o recebimento de pedidos de compra e de entender quem está fazendo o quê com qual recurso a cada momento são tarefas diretamente ligadas ao controle da produção.

    Cumprimento dos prazos acordados:

    É necessário ter a capacidade de cumprir o acordo comercial de entrega do pedido ou serviço dentro do período estimado.

    FONTE: https://www.nomus.com.br/blog-industrial/por-que-administracao-da-producao-e-importante/#:~:text=

  • programação da produção: consiste em decidir quais atividades produtivas (ou ordens de trabalho) devem ser realizadas, quando (momento de início ou prioridade na fila) e com quais recursos (matérias primas- máquinas, operadores, ferramentas, entre outros) para atender à demanda, informada ou através das decisões do plano mestre de produção ou diretamente da carteira de pedidos dos clientes

  • Programação da produção: consiste em decidir quais atividades produtivas (ou ordens de trabalho) devem ser realizadas, quando e com quais recursos para atender à demanda, informada ou através das decisões do plano mestre de produção ou diretamente da carteira de pedido dos clientes.


ID
5382172
Banca
Quadrix
Órgão
CRF - MA
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Não se refere à função da administração de materiais o(a)

Alternativas
Comentários
  • Arquivamento é o processo de mover dados ou documentos que deixaram de ser utilizados frequentemente e estão no ambiente operacional para outra área, geralmente de menor custo. Ou seja, nada relacionado com a gestão de materiais.

    Fonte: https://www.controle.net/faq/arquivamento-como-manter-documentos-organizados

    Gab. C

  • Gabarito:. C

  • Gestão de materiais: aquisição, transporte, almoxarifado e estoque.

  • GABARITO: LETRA C

    Excelente questão para relembrarmos as funções da Administração de Materiais!

    De forma didática, o mestre Gonçalves, agrupa as atividades inerentes à administração de materiais em 3 nichos principais:

    • Gestão de estoques: tem por finalidade a adequação dos níveis de estoque às necessidades e à política de gestão de materiais da organização. Para cumprir bem seu papel, utiliza técnicas de previsão de consumo, dando sinais para as áreas de compras a fim de dar início ao processo de aquisição de materiais.
    • Gestão de compras: tem o objetivo de fazer as aquisições ou contratações demandadas pelos diversos órgãos que integram a organização, assim como para atender ao que for solicitado pela área gestora.
    • Gestão dos centros de distribuição: é a área responsável pelo controle físico dos materiais, pelo seu recebimento, movimentação, armazenagem e distribuição interna.

    Analisando as alternativas:

    a) aquisição.

    CORRETO.

    A aquisição é de responsabilidade da gestão de compras, definindo de quem e com quais condições comprar.

    b) transporte.

    CORRETO.

    O transporte (movimentação interna) é responsabilidade da gestão dos centros de distribuição, distribuindo os materiais necessários para os setores demandantes.

    c) arquivamento.

    ERRADO.

    O arquivamento é uma das atividades da gestão documental! Em regra, nas organizações existe um setor específico para definição da política de gestão de documentos, com pessoal especializado na ciência da arquivologia. Desse modo, o que e como arquivar não é responsabilidade da administração de materiais!

    d) almoxarifado.

    CORRETO.

    O almoxarifado é o local destinado à guarda e à conservação dos itens materiais em estoque e é responsabilidade da gestão dos centros de distribuição. 

    e) estoque.

    CORRETO.

    A gestão de estoques define o que, quanto e quando comprar, sempre alinhado com a política de estoques da organização.

    Portanto, a única alternativa na qual não coaduna com a Administração de materiais é a letra C.

    FONTE: Professor Ricardo Reis Tec Concursos

    GONÇALVES, P. S. Administração de Materiais, 5ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016.


ID
5520451
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS - SE
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração de materiais, julgue o item. 


O material auxiliar é aquele que toma parte no produto final, sem que haja a alteração de suas propriedades físicas ou químicas.

Alternativas
Comentários
  • Materiais auxiliares ou improdutivos: compreende todo e qualquer material não

    incorporado às características do produto fabricado, como materiais de limpeza, de escritório

    e outros materiais de consumo utilizados em outros setores da organização que não o

    processo de manutenção.

    Estratégia Concursos


ID
5596540
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-GO
Ano
2022
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração e de seus conceitos fundamentais, julgue o item.

Ao longo do processo produtivo, os materiais sofrem modificações e, de acordo com seu estágio de processamento, passam a integrar diferentes classes de materiais, entre as quais está a dos materiais acabados, que correspondem às peças isoladas, já prontas, que serão componentes do produto acabado.

Alternativas
Comentários
  • Produto final/acabado: corresponde ao objetivo final da organização.

    Correto

  • GABARITO: CERTO

    Classificação dos materiais segundo o critério por aplicação na organização, temos:

    • Matéria-prima: são os materiais básicos e necessários para a produção do produto principal almejado pela organização. Seu consumo é proporcional ao volume da produção. Podemos até mesmo dizer que, matérias-primas são todos os materiais agregados ao produto final.
    • Produto em processamento: o estoque de produtos em processo engloba os materiais que estão sendo usado no processo fabril. Em geral são produtos parcialmente acabados que estão em algum estágio intermediário de produção.
    • Material semiacabado: são aqueles que se encontram na etapa final do processo de produção, mas ainda não estão prontos
    • Material acabado/intermediário: é aquele que tomará parte no produto final, sem que, no entanto, haja alteração nas suas propriedades físicas ou químicas. Pode ser produzido interna ou externamente.
    • Produto acabado/final: o estoque de produtos acabados consiste em itens que já foram produzidos, mas ainda não foram comercializados. Neste caso, as empresas que produzem por encomendam costumam ter um muito baixo ou zerado, visto que o produto foi, por assim dizer, vendido antes mesmo de ser produzido.
    • Materiais auxiliares e de manutenção: é composto por materiais que auxiliam e apoiam as atividades do sistema produtivo das organizações. Aqui vale destacar que, a mesma importância dada às matérias-primas deve ser dada aos materiais auxiliares.

    FONTE: QC


ID
5608402
Banca
FAURGS
Órgão
SES-RS
Ano
2022
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em uma empresa, os materiais não podem ficar estáticos para evitar custos desnecessários. A gestão do fluxo de materiais deve organizá-los em um movimento

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A

    Em toda empresa, conforme Chiavenato (2005), os materiais não podem ficar estáticos ou parados. Manter materiais sem uso representa um custo desnecessário. Os materiais seguem um movimento incessante que vai desde o recebimento do fornecedor, passando pelas diversas etapas do processo produtivo até chegar ao deposito de produtos acabados. Em outros termos, os materiais entram na empresa, fluem e transitam por meio dela e saem pelo depósito com destino aos clientes, como produtos acabados.

    FONTE: CHIAVENATO, I. Administração da Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o fluxo de materiais. Neste caso, assinalemos a alternativa correta.

    Falando sobre o fluxo de materiais, o professor Chiavenato (2005, p.31) deixa claro que: "Os materiais não ficam - e nem devem ficar - estáticos ou parados nas empresas. Eles seguem um movimento incessante que vai desde o recebimento do fornecedor, passando pelas diversas etapas do processo produtivo, até chegarem ao depósito de produtos acabados. Os materiais entram na empresa, fluem e transitam por meio dela e saem pelo depósito como produtos acabados com destino à clientela".

    Tendo o que foi dito acima, podemos relacionar com a alternativa "A", sendo ela o gabarito desta questão.

    GABARITO: A

    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Administração de materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.