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ID
3357682
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-PA
Ano
2020
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A direção de determinado órgão público solicitou ao setor de gestão de pessoas que implementasse a gestão por competências como uma das bases para a gestão organizacional e dos processos de gestão de pessoas.

Considerando essa situação, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Questão - A

  • Mapeamento de competências:

    1) Identificar a missão, visão, valores, objetivos e metas da emrpesa;

    2) Estabelecer as competêcias necessárias;

    3) Analisar as competências existentes;

    4) Comparar as competências necessárias com as existentes;

    5) Identificar as lacunas/gaps;

    6) Programa de desenvolvimento.

  • GABARITO: LETRA A

    O mapeamento de competências é uma forma de identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias em cada cargo ou área, para que, assim, todos possam atingir as metas e estratégias da empresa.A partir do mapeamento, é possível aproximar e investir nos talentos da organização. Esta é uma forma benéfica de manter colaboradores que trabalham pelo mesmo objetivo da organização, mas que exige que todos tenham o perfil necessário para o desempenho de suas atividades.

    FONTE: WWW.IBCCOACHING.COM.BR

  • GABARITO: LETRA A

    ---------------Etapas da Gestão por Competências--------------------------------------------------------

    1-Formulação da estratégia- Após a definição da missão, da visão e dos objetivos

    estratégicos deve-se identificar quais as competências necessárias para que a organização tenha sucesso.

    2-Mapeamento de competências: identificar quais são as competências que já existem na organização e identificar as lacunas de competências .

    3-Desenvolvimento e captação o de competências- após identificar as lacunas de competências, a organização tentaria diminuir essas faltas por meio da captação ou do desenvolvimento de novas competências.

    4-Avaliação- monitorar os resultados da empresa de modo a reavaliar os instrumentos utilizados.

    Fonte: Estratégia

    Qualquer erro podem me avisar!

    Namastê

  • C) Para atender à solicitação, o setor de gestão de pessoas deverá iniciar com o diagnóstico de competências e, caso não possua em seu quadro de pessoal as competências requeridas, deverá proceder à seleção de novos trabalhadores.

    Errado, pois pode-se desenvolver nos funcionários as competências requeridas. Não necessariamente é preciso selecionar

  • Qual o erro da D? Alguém sabe?

  • Alternativa A – Correta.

    Alternativa B – Errado. Não é feito separadamente, e não é somente gestão de pessoas, são todas as áreas.

    Alternativa C – Errado. O diagnóstico de competências permite o levantamento das lacunas (gaps) de competências existentes na organização e o levantamento das necessidades de treinamento. Portanto, após essa etapa, a organização vai planejar treinamentos, e não a seleção de novos trabalhadores.

    Alternativa D – Errado. Identificadas as lacunas entre competências necessárias e competências existentes, a organização procederá o treinamento dos trabalhadores, e não a instituição de regras de reconhecimento e remuneração.

    Alternativa E – Errado. A etapa de Avaliação/feedback tem por objetivo monitorar a execução dos planos, para verificar se as ações adotadas pela organização nas etapas anteriores foram bem-sucedidas.

    Busca avaliar se, de fato, a organização adquiriu (captou) e/ou desenvolveu as competências necessárias ao alcance dos objetivos. Nesta etapa os resultados planejados são comparados com os resultados alcançados.

    O estabelecimento dos indicadores de desempenho é feito na etapa de Definição dos Indicadores de Desempenho.

    @daniel.almeidaprof