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A Teoria Neoclássica destaca, ainda, alguns princípios fundamentais da organização formal, quais sejam:
Divisão do trabalho: A divisão do trabalho aumenta a produtividade do funcionário e a eficiência da organização. Além disso, possibilita a redução dos custos de produção.
Especialização: Nada mais é do que uma consequência da divisão do trabalho. Cada funcionário (ou órgão) tem tarefas específicas e especializadas.
Hierarquia: A divisão do trabalho gera uma diversidade de cargos e funções dentro da organização. À vista disso, surge a necessidade de uma estrutura organizacional hierarquizada. A estrutura hierárquica é verticalizada (as ordens vêm de cima para baixo). Além disso, a autoridade é alocada em cargos (e não em pessoas), e os subordinados “aceitam” essa autoridade.
Amplitude administrativa: Também chamada de “amplitude de controle” ou “amplitude de comando”, trata-se do número de subordinados que podem ficar sob supervisão de um administrador. Quanto maior o número de funcionários sob comando de algum supervisor, maior é a amplitude de comando. Quanto menor a amplitude de controle (menos subordinados sob supervisão), maior serão os níveis hierárquicos (logo, a estrutura organizacional será mais “alta”, mais “verticalizada”).
Fonte:Estratégia concursos
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Gabarito: D
Amplitude de controle: é o numero de subordinado que cada chefe controla.
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Letra D
Divisão de trabalho proporciona uma melhoria da eficiência e de produtividade dos trabalhadores, pois estes passam a focar nas suas próprias atividades.
Rodrigo Rennó.
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☑ GABARITO: LETRA D
A organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são:
↪ 1. Divisão do trabalho.
↪ 2. Especialização.
↪ 3. Hierarquia.
↪ 4. Amplitude administrativa
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Vi em outra questão o "HIADES" que alguém colocou como forma de não esquecer os princípios fundamentais, então resolvi anotar e não esqueci mais. Obrigada kkkk
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PLANEJAMENTO - MEDO - Metas, Estrategicas, Definir, Objetivos.
ORGANIZAÇÃO- DRADD - Decisão, Reunião, Alocação, Departamentos, Distribuição.
DIREÇÃO - LMoCo - Liderar, e Motivar e Comunicar
CONTROLE - MoCA - Monitorar, Corrigir. Avaliar
Planejamento - definir objetivos e metas;
Organizar - Alocar/realocar pessoas e recursos; dividir tarefas e recursos e agrupá-los da melhor forma;
Direção - influenciar, motivar, orientar, capacitar e interagir com as pessoas;
Controle - estabelecer padrões, mensurar, comparar e corrigir.
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A questão cobrou conhecimento sobre a Teoria Neoclássica e as organizações formais.
Sobre os princípios da organização formal que a questão trata, Chiavenato (2014) cita o seguinte:
- Divisão do trabalho: "a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituem (...)".
- Especialização: "(...) cada órgão ou cargo passou a ter funções e tarefas específicas e especializadas".
- Hierarquia: "é a diversificação funcional dentro da organização"
- Amplitude administrativa: "(...) o número de subordinados que um administrador pode supervisionar."
Analisando as alternativas:
A- INCORRETA. Estão incorretos os termos: segregação e burocracia.
B- INCORRETA. Estão incorretos os termos: segregação e burocracia.
C- INCORRETA. Segregação não é princípio de organização formal.
D- CORRETA. Todos os item trazidos na alternativa estão corretos.
BIBLIOGRAFIA: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014. (pág 162 a 165)
GABARITO: LETRA D