Alavancagem: maneira de impulsionar os recursos para atingir melhores resultados. Através dessa alavancagem, é possível realizar uma aplicação de valores maiores do que está disponível na conta do investidor.
Existem dois tipos de alavancagem: a financeira e a operacional.
Alavancagem operacional: finalidade é fazer com que produção gere mais lucros. Esses resultados podem ser medidos mediante a proporção dos custos fixos em comparação aos custos variáveis.
Quanto menor for a produção de uma empresa, mais difícil será de abater os custos fixos dela.
A alavancagem operacional é uma solução para captar novos recursos visando aumentar a produção e em paralelo, manter os valores dos custos fixos intactos, utilizada também quando ampliação da produção e vendas são usadas para abater os custos fixos da empresa.
Cálculo do Grau de Alavancagem Operacional, também conhecido como GAO, possui duas finalidades: medir a distância que a empresa está do Ponto de Equilíbrio e medir a variação no lucro em razão de uma variação nas vendas.
Para calcular o Grau de Alavancagem Operacional é necessário o Lucro Operacional e a Variação Percentual nas Vendas. A fórmula do GAO é constituída da seguinte maneira:
GAO = variação percentual no lucro operacional dividido pela variação percentual nas vendas.
Suponha que uma empresa vende mensalmente R$ 20 mil e possui um lucro operacional de exatamente R$ 8 mil. No entanto, em determinado período, ela decide adquirir novos recursos e amplia suas vendas para R$ 30 mil, porém, seu lucro operacional é reduzido para R$ 5 mil.
Neste caso portanto, o cálculo do GAO será baseado através das variações nas vendas e lucro utilizando a seguinte fórmula:
Variação do lucro operacional: 5 mil – 8 mil / 5 mil = – 0,6 ou -60%
Variação nas vendas: 30 mil – 20 mil / 30.000 = 0,33 ou 33%
GAO = – 0,6 ÷ 0,33
GAO = – 1,8
O resultado que chega-se é que por conta de uma alavancagem mal feita, ocorreu um aumento dos custos e despesas operacionais.
Fonte: capitalresearch