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Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Neste modelo, grandes grupos de funcionários relatam a apenas um gerente. É um sistema mais informal, bastante comum em empresas menores.
https://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-gestao-horizontal-e-vertical-e-suas-principais-caracteristicas/
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Gabarito: Errado
O termo gestão horizontal vem sendo utilizado para descrever práticas que buscam eliminar completamente ou reduzir a hierarquia. As formas como isso acontece variam de empresa para empresa e são tão amplas quanto o termo.
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Organizações horizontalizadas tendem a ENCORAJAR as pessoas a desenvolver mais habilidades e maior iniciativa.
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Ao contrario
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Muito pelo contrário, organizações horizontais propiciam com que as pessoas desenvolvem e coloquem em prática suas habilidades.
GABA errado
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Nesse tipo de estrutura, há uma maior delegação de autoridade. Em outras palavras, há uma
maior transferência de autoridade e responsabilidade para os funcionários da empresa.
Nesse tipo de organização também há um maior estímulo à autonomia dos subordinados.
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Organizações horizontalizadas tendem a desencorajar as pessoas a desenvolver mais habilidades e maior iniciativa. errada
Organizações horizontalizadas tendem a encorajar as pessoas a desenvolver mais habilidades e maior iniciativa. certa
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A questão em análise nos faz refletir sobre
a diferença entre as estruturas organizacionais verticalizadas e
horizontalizadas. Antes disso, precisamos entender que a verticalização está
relacionada a uma estratégia empresarial de produção de todos os insumos para a
geração do produto final. Por outro lado, a horizontalização está relacionada à
estratégia empresarial de comprar de terceiros o máximo possível dos
insumos necessários à entrega do produto final. Assim, podemos entender como:
Vantagens
da Verticalização: Controle de todo o processo
produtivo e domínio da produção; Independência de terceiros
e maior autonomia; e Ganhos em escala.
Desvantagens da Verticalização: Problemas de gestão devido ao elevado
número de atividades realizadas pela empresa; Perda da eficiência, pois a
empresa não possui um foco, o que também dificulta o estímulo à criatividade e
à inovação; Ampliação do tamanho da estrutura organizacional
e menor flexibilidade com uma possível perda de foco; e Aumento do custo de produção e
dos investimentos.
Vantagens da Horizontalização: A
empresa volta sua atenção para um produto e esse foco estimula os empregados à
criatividade e à inovação; Aumento da competitividade das empresas; Redução de custos; e Flexibilidade na definição dos
volumes de produção.
Desvantagens da Horizontalização: Menor controle da tecnologia de
produção; Alta dependência de terceiros; A mudança de uma estrutura
verticalizada para uma horizontalizada pode ocasionar demissões; e O vínculo
com um colaborador vai se desfazendo ao longo do tempo.
Em face do exposto, podemos entender que a alternativa em análise
está errada, pois a desmotivação dos empregados e a menor iniciativa são
tendências das estruturas verticalizadas, e não das horizontalizadas.
GABARITO
DO PROFESSOR: “ERRADO".
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Quanto mais vertical , mais medo.....
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horizontal-----incentivar