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Gab. B
A seleção e desenvolvimento de fornecedores são atividades intimamente ligadas a função de Compras, que por meio de contratos estabelece a relação de suprimento de materiais e serviços para a empresa.
Mais do que compreender a necessidades dos diversos setores da empresa, os compradores devem estar aptos para qualificação dos fornecedores, de forma que atendam às necessidades da organização da maneira mais eficiente possível.
A gestão dos fornecedores pode ser descrita como um processo estruturado em três etapas: seleção, qualificação e avaliação.
Seleção dos fornecedores: esta etapa pode ser realizada durante o próprio processo de cotação de Compras. Contudo, em muitos casos, os fornecedores precisam ser homologados, ou seja, devem atender e comprovar exigências que garantam as especificações de qualidade do produto ou serviço prestado, passando por um processo rigoroso de qualificação, nossa próxima etapa;
Qualificação dos fornecedores: após a seleção dos possíveis fornecedores, inicia-se a fase da qualificação, que normalmente é realizada com visitas as instalações dos fornecedores, onde deverá ser preenchido um questionário de qualificação contendo diferentes requisitos, como: análise social, análise técnica, análise econômico-financeira, análise jurídica
Avaliação dos fornecedores: etapa responsável por monitorar o desempenho dos fornecedores ao longo do tempo por meio de indicadores de desempenho, como:
I) Entrega dentro do prazo;
II) Entrega da quantidade total ou parcial;
III) Ocorrência de devolução;
IV) Não conformidades na entrega (itens errados, quantidades erradas, valores errados ou itens avariados);
V) Tempo de resposta da cotação.
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A palavra DESENVOLVIMENTO me fez errar a questão...
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Assertiva b
Desenvolvimento de fornecedores.
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coleta e analise de preços e função de quem?
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Na minha opinião as letras A, C e D também fazem parte das atribuições do departamento de compras -_-
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Pessoal, a questão fala especificamente em ações de pesquisa contínuas.
A pesquisa de preço é sim função do departamento de compras. Porém, ela é uma atividade estanque, ou seja, após a solicitação e atendimento dessa solicitação, a atividade está encerrada.
Já o desenvolvimento dos fornecedores é uma atividade contínua, no qual é criado um relacionamento com esse fornecedor, justamente para enfrentar eventuais dificuldades como sazonalidade, falta de matéria-prima, entre outros.
Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.
@bizuadm
Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.
(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)
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Gzus!!! A alternativa A esta errada pq?
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Segundo Gonçalves (2007), a função compras requer planejamento e acompanhamento, processos de decisão, pesquisa e seleção de fontes supridoras dos diversos materiais, diligenciamento dos fornecedores (para assegurar que o produto será recebido sem atrasos, no momento esperado). Requer, ainda, uma coordenação geral entre os diversos órgãos da empresa: almoxarifados, finanças e todos os diversos setores que são revestidos do papel de clientes da compra a ser realizada.
OBJETIVOS DA FUNÇÃO COMPRAS
->>Garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados pelos clientes internos;
->>Comprar com qualidade, celeridade e a preço econômico;
- >>Manter um cadastro de fornecedores que garanta maior agilidade e segurança na pesquisa de preços
->>Planejar as compras (fazendo um calendário de aquisições, por exemplo);
->> Manter uma relação próxima com as áreas internas da organização, em especial os clientes internos, almoxarifados e finanças;
->>Manter um bom relacionamento com fornecedores
- >>Criar ferramentas que permitam um efetivo controle do processo de compras.
GAB.B
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OBJETIVOS DO SETOR DE COMPRA
★ Garantir um fluxo contínuo de matérias;
★Adquirir materiais de forma econômica, com a qualidade requerida;
★Padronização e simplificação de materiais e equipamentos;
★Minimizar o custo do processo aquisitivo;
★Considerar as limitações da empresa e a capacidade de armazenamento;
★Pesquisar mercado fornecedor em buscas de novas fontes de fornecimento;
★Manter relações com os fornecedores e o nível de cooperação, lealdade e respeito;
★Obter a máxima integração e cooperação das outras áreas da empresa.
GABA "b"
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Não tem um professor para comentar a questão ??? Vamos pedir comentário !!
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Quando a questão de adm. de materiais recorre à interpretação de texto para ficar difícil... Gosto de responder sobre o conteúdo da disciplina, mas sempre tem uma ou outra questão assim.
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A questão exige conhecimentos sobre Compras de Materiais.
Uma das funções dessa área é desenvolver uma relação com o fornecedor. A postura do comprador deve ser ética, buscando uma relação ganha-ganha.
Gabarito: B
@adm.semduvida
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Atividades de suprimento: solicitação de compras, análise e coleta de preços, pedidos de compra, acompanhamento do pedido.
Atividades de apoio: desenvolvimento de fornecedores e novos produtos, qualificação dos fornecedores e negociação.
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Daria para eliminar duas alternativas, pois elas são sinônimas: Acompanhamento de pedido e Diligenciamento.
Gab B
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Pq não pode ser a letra A?