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Gabarito D
A APO apresenta as seguintes características:
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação entre os vários objetivos departamentais.
4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação atuante das gerências e dos subordinados.
7. Apoio intensivo do staff.
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado
A maior parte dos sistemas de APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. Tanto o gerente quanto o seu subordinado participam ativamente do processo de definir e fixar objetivos. No entanto, essa participação varia conforme o sistema adotado.
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição AAPO está fundamentada na definição de objetivos por posições de gerência. Os objetivos podem ser denominados metas, alvos ou finalidades, porém a idéia básica é a mesma: determinar os resultados que o gerente e o subordinado deverão alcançar. Os objetivos devem ser quantificados e com prazos definidos. A maioria dos casos admite de quatro a oito objetivos para cada posição específica.
3. Interligação entre os vários objetivos departamentais
Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados. Essa ligação deve envolver objetivos comerciais com objetivos de produção, ou objetivos de um nível com os objetivos dos níveis superiores e inferiores.
4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados
A partir dos objetivos traçados, o gerente e o subordinado passam a elaborar os planos táticos adequados para alcançá-los da melhor maneira. Os planos táticos são os meios capazes de alcançar os objetivos departamentais. Na seqüência, os planos táticos serão desdobrados e detalhados em planos operaCIOnaIS.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos
Todos os sistemas de APO envolvem a avaliação e a revisão regular do processo e dos objetivos alcançados, permitindo que providências sejam tomadas e novos objetivos sejam fixados para o período seguinte.
6. Participação atuante das gerências e dos subordinados
Há intensa participação do gerente e do subordinado. Quando o gerente define os objetivos, vende-os aos subordinados, mensura-os e avalia o progresso, o processo torna-se muito mais um controle por objetivos do que propriamente uma Administração por Objetivos.
7. Apoio intensivo do staff implantação da APO requer o apoio intenso de um staff treinado e preparado. A abordagem do tipo "iaça-o você mesmo" não é aconselhável em APO, pois ela exige coordenação e integração de esforços. o que pode ser feito pelo staff.
Fonte: Chiavenato.
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Resuminho da APO (Administração Por Objetivos)
Por Drucker, Fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretender chegar.
A base da APO é o processo em que participam o chefe e a sua equipe (ou um subordinado em particular), substituindo o processo hierárquico, no qual o chefe define objetivos e apenas o transmite para a cadeia abaixo, para depois avaliar a equipe.
Características da APO:
-- Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior (ou seja, administração participativa);
-- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição. Não devendo ser nem muito audaciosos, que seja impossível de alcançá-los e nem muito estreitos, cujo alcance seja muito fácil.
-- Interligação entre os vários objetivos departamentais;
-- Ênfase na mensuração e no controle de resultados;
-- Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;
-- Participação atuante das gerências e dos subordinados;
-- Apoio intensivo do staff.
ʕ•́ᴥ•̀ʔっ INSS 2020/21.
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Resuminho da APO (Administração Por Objetivos)
Por Drucker, Fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretender chegar.
A base da APO é o processo em que participam o chefe e a sua equipe (ou um subordinado em particular), substituindo o processo hierárquico, no qual o chefe define objetivos e apenas o transmite para a cadeia abaixo, para depois avaliar a equipe.
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado
A maior parte dos sistemas de APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. Tanto o gerente quanto o seu subordinado participam ativamente do processo de definir e fixar objetivos. No entanto, essa participação varia conforme o sistema adotado.
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição AAPO está fundamentada na definição de objetivos por posições de gerência. Os objetivos podem ser denominados metas, alvos ou finalidades, porém a idéia básica é a mesma: determinar os resultados que o gerente e o subordinado deverão alcançar. Os objetivos devem ser quantificados e com prazos definidos. A maioria dos casos admite de quatro a oito objetivos para cada posição específica.
3. Interligação entre os vários objetivos departamentais
Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados. Essa ligação deve envolver objetivos comerciais com objetivos de produção, ou objetivos de um nível com os objetivos dos níveis superiores e inferiores.
4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados
A partir dos objetivos traçados, o gerente e o subordinado passam a elaborar os planos táticos adequados para alcançá-los da melhor maneira. Os planos táticos são os meios capazes de alcançar os objetivos departamentais. Na seqüência, os planos táticos serão desdobrados e detalhados em planos operaCIOnaIS.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos
Todos os sistemas de APO envolvem a avaliação e a revisão regular do processo e dos objetivos alcançados, permitindo que providências sejam tomadas e novos objetivos sejam fixados para o período seguinte.
6. Participação atuante das gerências e dos subordinados
Há intensa participação do gerente e do subordinado. Quando o gerente define os objetivos, vende-os aos subordinados, mensura-os e avalia o progresso, o processo torna-se muito mais um controle por objetivos do que propriamente uma Administração por Objetivos.
7. Apoio intensivo do staff implantação da APO requer o apoio intenso de um staff treinado e preparado. A abordagem do tipo "iaça-o você mesmo" não é aconselhável em APO, pois ela exige coordenação e integração de esforços. o que pode ser feito pelo staff.
Fonte: Chiavenato.
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