Questão 343252

• Banca: UFBA
• Órgão: UFBA
• Ano: 2006
• Provas: UFBA - 2006 - UFBA - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral; Gestão Estratégica

O incremento de empresas multinacionais tem acrescentado mais um desafio à atuação do administrador: a adaptação a diversas culturas, cujos valores podem ser conflitantes com os do próprio indivíduo.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Certo.
  
  O conflito entre os membros e um ambiente organizacional muito questionador são aspectos que podem ser prejudiciais à empresa pelo fato de que ela pode perder produtividade na medida em que seus membros gastam muito tempo debatendo sobre a cultura. Por outro lado, eliminar toda a contracultura também pode ser ruim, pois a presença de contraculturas e subgrupos faz com que a empresa tenha a oportunidade de receber propostas de mudança e inovação de seus membros.
  
  Por fim, simultaneamente às visões de integração e diferenciação, existe a perspectiva da fragmentação, sob a ótica da qual pode existir muita ambigüidade na cultura organizacional, na qual há muita negociação sobre os pressupostos compartilhados e não há valores fixos. Nesse caso, a cultura é extremamente instável, fluida e temporária, sempre em constante movimento e com pouco consenso.
   

• Transnacionais - (a empresa tem uma nacionalidade mas opera em varios países)  empresas sediadas num país e que operam sua produção ou parte dela em outro;
  
  Multinacionais - (empresas de varias nacionalidades se unem para formar o produto) como o próprio termo apresenta significa as empresas, cujas várias fases de produção se complementam entre unidades produtivas de váriadas nacionalidade. Na realidade os dois termos, pelo uso comum acabavam fundindo-se, e acabaram por serem usados para denominar, de forma genérica as grandes empresas que, sediadas geralmente no capitalismo central, nos países desenvolvidos, operam ou controlam a produção no capitalismo periférico, no mundo subdesenvolvido.

• Gabarito Certo

   

  Barreiras às aquisições e fusões – a maior dificuldade que duas organizações costumam encontrar ao ocorrer uma fusão ou aquisição é como conciliar duas culturas diferentes (principalmente quando essas organizações são grandes!). Normalmente, só eram considerados os fatores financeiros ou a linha de produtos envolvidos, mas atualmente os fatores culturais passaram também a ser considerados.

   

  Fonte: Rodrigo Rennó
   

• CERTO

  Ex.: um servidor índio andando nu pela empresa multinacional

  DISFUNÇÕES DA CULTURA:

  •       Barreiras às mudanças – dificuldade de adaptação a novos desafios;

  •       Barreiras às diversidades – contratação de pessoas pela cor, raça, idade, gênero ou outras diferenças;

  •       Barreiras às aquisições e fusões – dificuldade de conciliar duas culturas diferentes;