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ID
3469651
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
UFFS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação a tipos ou formas de organização, assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização do tipo orgânica.

Alternativas
Comentários
  • As organizações orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível e não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados

    fonte: google

  • Tomada de decisões descentralizada.

  • Questão repercute algumas características das organizações mecânicas e orgânicas. A questão pede, especificamente, uma característica das organizações orgânicas.

    A, C, D e E - INCORRETAS. O predomínio de comunicação verticalizada, de papéis especializados bem definidos, regras padronizadas e Ênfase na hierarquia são características de organizações mecânicas.

    B - CORRETA. Organizações Orgânicas são aquelas que adotam um modelo direcionado para o desenvolvimento humano. Para que uma organização desse tipo funcione bem, é preciso um sistema descentralizado de decisões, assim como uma estrutura flexível, além de incentivar a criação de equipes multifuncionais.

    GABARITO: B

  • Comunicação verticalizada é o mesmo que comunicação descendente, ou seja, de cima para baixo, do alto escalão para os subordinados.

    As organizações orgânicas são mais flexíveis, possuem uma linguagem mais informal e decisões descentralizadas. A gestão é mais participativa e o tipo de comunicação utilizado costuma ser o transversal/ longitudinal.

  • Características estruturais dos modelos mecanicistas e orgânicos

    Modelos mecanicistas:

    ›› Tarefas bem definidas e elevada especialização do trabalho.

    ›› Hierarquia clara de controle e coordenação – burocracia.

    ›› Prevalece a hierarquia nas relações internas.

    ›› Estruturas verticais, com muitos níveis hierárquicos.

    ›› Departamentalização funcional.

    ›› A comunicação é vertical e formal, fazendo uso da cadeia de comando.

    ›› Decisões centralizadas na cúpula da organização.

    ›› Elevada formalização, com muitas regras e procedimentos.

    ›› Os membros devem lealdade à organização e obediência aos superiores.

    ›› Prioriza-se o desempenho de cada função.

    Modelos orgânicos:

    ›› Reduzida especialização do trabalho, com redefinição contínua de tarefas, com base no conhecimento.

    ›› Sistema estratificado de acordo com o nível de conhecimento especializado – tecnocracia.

    ›› Os laços internos são fluidos e em permanente mudança.

    ›› Estruturas horizontais e achatadas.

    ›› Equipes de trabalho multifuncionais.

    ›› A comunicação é informal e procura o ajustamento às necessidades.

    ›› Decisões descentralizadas para os níveis hierárquicos mais baixos.

    ›› Reduzida formalização, com poucas regras.

    ›› Os membros identificam-se e estão comprometidos com a organização.

    ›› Priorizam-se os objetivos globais da organização.

    Administração - Teoria e Prática No Contexto Brasileiro - Filipe Sobral e Alketa Peci - 2ª Ed.

    Gabarito: B

  • GAB. B

    MODELO ORGÂNICO

    . TEMOS LIDERANÇA E NÃO AUTORIDADE FORMAL

    .AS COMUNICAÇÕES SÃO HORIZONTAIS

    .A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É FLEXÍVEL

    .

  • MODELO ORGÂNICO

    Flexível e adaptável

    Decisões Descentralizada

    Funcionam em ambientes instáveis e dinâmico

  • Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. 

    fonte: ibccoaching.

  • Gabarito:. B