Questão 349210

• Banca: FGV
• Órgão: BADESC
• Ano: 2010
• Provas: FGV - 2010 - BADESC - Analista Administrativo
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Agregando Pessoas; Gestão de Competências; Recrutamento e Seleção

Assinale a alternativa que apresente uma característica da abordagem por competências na captação de pessoas.

• A. O perfil procurado é para um cargo específico.
• B. As ferramentas de escolha são testes de conhecimento, habilidades e atitudes necessárias.
• C. O contrato psicológico construído visa à determinada posição na organização.
• D. O horizonte profissional leva em consideração a carreira da pessoa na organização.
• E. O processo de escolha considera a adequação para um cargo.

Gabarito: D

Comentários

• Na captação de pessoas a abordagem por competências visa a análise da trajetória profissional para avaliar a maturidade profissional e o ritmo de desenvolvimento.
  Portanto,
  Resposta Certa letra D:
  A característica da abordagem por competências na captação de pessoas: horizonte profissional leva em consideração a carreira da pessoa na organização.
• Joel Dutra [em Gestão por Competências, Editora Gente. 2001] ensina que no aspecto "horizonte profissional", na  "seleção de pessoas por competência", é considerado a Carreira na Empresa. O que difere da seleção tradicional, onde a adequação é a um cargo específico. 
• Se competência é entrega, nada melhor, para a empresa, do que selecionar pessoas que sejam capazes de realizar estas entregas. Com isto em mente, Dutra nos ensina as principais diferenças entre a seleção tradicional e a seleção por competências:
  
  
• LETRA D
  a) O perfil procurado é para um cargo específico. ERRADO- Perfil é para atender o necessário no momento da execução ou as possíveis necessidades que surgirem  durante a carreira na empresa
  b) As ferramentas de escolha são testes de conhecimento, habilidades e atitudes necessárias. ERRADO A técnica mais utilizada é a entrevista comportamental já que se prioriza as competências.
  c) O contrato psicológico construído visa à determinada posição na organização. ERRADO - visa adequação para crescimento dentro da organização
  d) O horizonte profissional leva em consideração a carreira da pessoa na organização - CORRETO
  e) O processo de escolha considera a adequação para um cargo. - ERRADO considera a adequação para desenvolvimento da carreira dentro da organização.
  
  

   

•  Seleção por competências.

  Seleção é uma espécie de filtro de pessoas. É por meio delas que identificamos indivíduos aptos ou que possuem o potencial para

  integrar a empresa e colaborar com o alcance de determinados resultados. A seleção pode ser externa (por exemplo, concurso

  público) ou interna (por exemplo, um processo seletivo entre os servidores para identificar o que tem maior potencial para ocupar

  determinada função gerencial).

  Seleção por competências nada mais é do que incluir, nestes filtros, métodos, técnicas e parâmetros que identifiquem os indivíduos que possuem as competências necessárias para realizar determinado trabalho.

  Realizar a seleção por competências traz os seguintes ganhos para a gestão de pessoas:

  - Ter um quadro completo dos requerimentos do trabalho;

  -  Focar a atenção em pessoas que efetivamente terão maior probabilidade de sucesso no trabalho;

  - Haver um certo “desinvestimento” naquelas pessoas que não atendem aos requerimentos da companhia;

  - Assegurar um processo de entrevista sistemático e profundo;

  - Ajudar a distinguir entre aquelas competências que são mais “treináveis” daquelas mais difíceis de se desenvolver.

  Com isto em mente, Dutra nos ensina as principais diferenças entre a seleção tradicional e a seleção por competências

  No processo seletivo, para pesquisar competências, devemos fazer uma pesquisa do passado, ou seja, verificar como, em uma situação já ocorrida, a pessoa agiu. Em uma entrevista, não adianta perguntarmos como o candidato agiria em uma determinada

  situação, afinal ele pode responder qualquer coisa. Podemos, porém, perguntar como ele agiu em uma situação concreta. Isso

  demonstraria que competências ele utilizou na situação pesquisada. Outra opção é realizar um teste prático e verificar se o indivíduo se sai bem. Fonte:

  CURSO ON-LINE – GESTÃO DE PESSOAS – MPU – ANALISTA

  PROFESSOR: FLÁVIO SPOSTO

• SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA

  HORIZONTE PROFISSIONAL: Carreira na empresa

  PERFIL: Para atender demandas presentes e futuras

  PROCESSO DE ESCOLHA: Observa adequação para trajetória específica

  FERRAMENTAS: Análise da trajetória para avaliar maturidade e desenvolvimento

  CONTRATO PSICOLÓGICO: Visando uma carreira

  COMPROMISSO DA ORGANIZAÇÃO: Desenvolver a pessoa para determinada TRAJETÓRIA na empresa

  INTERNALIZAÇÃO: Adequação a uma trajetória

• Alternativa A. Errado. Na seleção por competências, o perfil procurado é para demandas presentes e futuras. 

  Alternativa B. Errado. Uma das principais ferramentas utilizadas na seleção por competências é a entrevista comportamental baseada em competências. O candidato é questionado buscando informações sobre comportamentos passados.

  Alternativa C. Errado. O contrato psicológico visa a carreira do candidato.

  Alternativa D. Certo. O horizonte profissional na seleção de pessoas por competências é considerado na carreira da empresa.

  Alternativa E. Errado. O processo de escolha considera a adequação para desenvolvimento de carreira na organização.

  Gabarito: D