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Ameaça de novos entrantes no setor: Refere-se ao grau de facilidade ou dificuldade que um concorrente enfrenta para adentrar em um setor.
Algumas barreiras que podem dificultar: economias de escala, exigência de capital, custos de troca, políticas governamentais etc.
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Questão faz alusão às cinco forças de Potter:
----- Poder de Barganha dos Fornecedores;
----- Poder de Barganha dos Concorrentes;
----- Ameaças de novos entrantes
----- Ameaças de Produtos Substitutos
----- Nível de rivalidade ou concorrência
No caso apresentado, como há uma necessidade de capital específico para a entrada de concorrentes no mercado da tecnologia, estamos diante de uma variável relacionada a "Ameaças de novos entrantes".
Se o mercado pretendido requerer um capital bastante elevando , como por exemplo, mercado de empresas aéreas, haverá menor possibilidade de entrada de outros concorrentes.
Por sua vez, caso o mercado exija um baixo investimento financeiro (comparado ao caso anterior), como o setor veda de roupas, a possibilidade de novos entrantes será maior.
Posto dito, podemos considerar a Letra A como sendo o item correto.
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Resposta: Letra A
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▪ Ameaça de Novos Entrantes –Alto investimento necessário e economias de escala são alguns dos fatores que podem dificultar a entrada de um novo competidor em um mercado. Naturalmente, é mais difícil abrir uma nova indústria aeronáutica do que uma nova loja de roupas. Dessa forma, as empresas que estão em setores com altas barreiras à entrada sofrem menos competição dos que as que estão em mercados com baixas barreiras de entrada.
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FONTE: APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL / PROF. GIOVANNA CARRANZA
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Modelo das seis forças? Acho que esse nem existe! Pelo menos eu nunca ouvi falar. Mas, de acordo com as 5 forças de Porter (possível de notar pelas alternativas apresentadas), a questão se relaciona à ameaça de novos entrantes no setor, pela dificuldade que um novo concorrente teria em começar seu negócio nesse segmento - o q desestimula uma maior concorrência.
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e se fosse de certo e errado, será que a gnt seria obrigado a aceitar essas SEIS FORÇAS?
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Gabarito: A
São cinco as forças competitivas do modelo de Michael Porter:
1. Ameaça de novos entrantes;
2. Ameaça de produtos substitutos;
3. Poder de barganha (ou negociação) dos clientes (ou compradores);
4. Poder de barganha (ou negociação) dos fornecedores;
5. Rivalidade entre os concorrentes atuais.
A ameaça de novos entrantes dependerá das barreiras de entrada que existam em determinado setor, juntamente com a reação que o novo concorrente pode esperar dos que já estão no mercado.
As principais fontes de barreiras de entrada são:
- As economias de escala
- Diferenciação do produto
- Necessidades de capital
- Custos de mudança
- Acesso aos canais de distribuição
- Desvantagens de custo independentes de escala.
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Gabarito A
Complementando
Ameaça de Novos Entrantes: Trata-se da ameaça de novas empresas concorrentes entrarem no setor, com o objetivo de conquistar parte do mercado.
as barreiras que dificultam a entrada de uma empresa no setor são as seguintes:
1) Economias de escala: Economia de escala significa que quanto maior a produção, menor será o custo unitário do produto final.
2) Diferenciação do produto: Quanto maior a diferenciação de um produto no mercado, tanto maior será a barreira para a entrada de novas empresas.
3) Necessidade de capital: Para ingressar no mercado a empresa terá de investir muitos recursos financeiros.
4) Custos de troca: Os custos de troca (ou custos de mudança), se referem aos custos que o cliente terá com a mudança de um fornecedor.
5) Acesso aos canais de distribuição: Os canais de distribuição, por exemplo, são os “varejistas” que vendem os produtos finais ao consumidor. Quanto mais restrito e quanto menor o número dos canais de distribuição, tanto maior será a barreira para a entrada de novos concorrentes.
6)Demais desvantagens de custos
7) Ação governamental: muitas vezes, o governo pode proibir ou impor restrições à entrada em determinado setor, ou então dificultar a concessão de licenças para o ingresso e funcionamento de um novo concorrente.
Em suma, se existem muitas barreiras de entrada, a ameaça de novos entrantes é baixa. Por outro lado, se existem poucas barreiras de entrada, a ameaça de novos concorrentes é alta.
Fonte: material estratégia concursos - Prof. Stefan Fantini
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Ameaças de novos entrantes ou ameaça de entrada de novos competidores: Essa força representa a probabilidade e as consequências que uma empresa pode sofrer pela ameaça do ingresso de uma rival no mercado. Para diminuir a força de ameaça de novos entrantes, as empresas que atuam no mercado tentam construir barreiras de entrada.
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O quadro conceitual conhecido como as “Cinco Forças de Porter” apoia a análise da influência dos Fornecedores, Clientes, Nível de Rivalidade, Novos Entrantes e Bens Substitutos na lucratividade média de um determinado setor. Um elemento extra — o papel dos Complementares — também passou a ser considerado nessa análise por também influenciar o nível de lucratividade das empresas de um setor.
A influência direta dos complementares faz aumentar: a disposição dos compradores para pagar pelos produtos.
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A sexta força é a CEBRASPE, kkk
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----- Nível de rivalidade ou concorrência - Tem autor que desmembra essa força em duas:
**Rivalidade entre os concorrentes
**Intensidade dessa concorrência
por isso 6 forças
se alguém souber qual autor, cite aqui.
Fonte: Fred Alvim, qconcursos.
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acertei por dedução e lógica mesmo, pena que nem sempre funciona rs