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Fonte: PMBOK 4ºed
Página: 67
Capítulo 4 Gerenciamento da integração do projeto
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Processos de gerenciamento da integração de projetos:
4.1 Desenvolver o termpo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
4.6 Encerrar o projeto ou fase
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Das alternativas, a única que apresenta somente processos de Gerenciamento de Integração é a letra B.
Os processos de Gerenciamento da integração são:
1- Desenvolver o termo de abertura do projeto—O processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.
2- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto—O processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
3- Orientar e gerenciar a execução do projeto—O processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
4- Monitorar e controlar o trabalho do projeto—O processo de acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
5- Realizar o controle integrado de mudanças—O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto.
6- Encerrar o projeto ou fase—O processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou a fase.
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Faz parte da Integração:
1) Desenvolver o termo de abertura do Projeto
2) Desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto
3) Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
4) Monitorar e Controlar o Projeto
5) Encerrar o Projeto ou Fase
6) Realizar o controle integrado de mudanças
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Aqui esta bem clara a explicação
http://pt.wikipedia.org/wiki/PMBOK
att.
adm julio
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a) o desenvolvimento do termo de abertura do projeto (Integração) e a descrição do escopo (Escopo).
b) o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto (Integração) e a orientação e gerenciamento da execução do projeto (Integração).
c) o controle integrado de mudanças (Integração) e orçamento (Custos).
d) o desenvolvimento da equipe do projeto (RH) e o encerramento do projeto (Integração).
e) a monitoração e controle do trabalho do projeto (Integração) e a administração do contrato (não existe esse processo).
Obs.: Na letra C, o nome correto do segundo processo seria "Determinar o orçamento".
Gabarito correto. Letra B.
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RICARDO VARGAS
PMBOK GUIDE 5a. Edição - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Itens 4.2 e 4.3.
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b-
A área d aintegracao descevre os processos e atividades que integram o gerencimaneto de projetos. O sprocessos sao:
1- criar termo de abertura e plano de gerenciamento do projeto
2- orientar e gerenciar, monitorar e controlar e encerrar projeto
3- controle de mudanças.
Ao todo, integracao contém: 1 termo, 1 plano, mudancas e acompanhamento do projeto
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a. ERRADA. Descrição do escopo está contida na gerência do escopo.
b. CORRETA.
c. ERRADA. Controle de orçamento vai estar inserido na gerência de custos.
d. ERRADA. Desenvolvimento de equipe pertence à gerência de Recursos
Humanos.
e. ERRADA. Administração do contrato também não cabe à gerência de integração.
Fonte: prof Bruno Eduardo