Questão 360124

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: SAD-PE
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento do tempo

A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange

• A. a definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
• B. o gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.
• C. o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
• D. o desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
• E. o planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.

Gabarito: C

Comentários

• Fonte: PMBOK 4ºed
  Página: 112
  
  Capítulo 6 Gerenciamento do tempo do projeto
  (...)
  Processos de gerenciamento da integração de projetos:
  6.1 Definir as atividades
  6.2 Sequenciar as atividades
  6.3 Estimar os recursos da atividade
  6.4 Estimar as durações da atividade
  6.5 Desenvolver o cronograma
  6.6 Controlar o cronograma
• Das alternativas, a única que há somente processos de gerenciamento de tempo  é a letra C.
  E completando o colega acima:
  6.1 Definir as atividades—O processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
  6.2 Sequenciar as atividades—O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
  6.3 Estimar os recursos da atividade—O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
  6.4 Estimar as durações da atividade—O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
  6.5 Desenvolver o cronograma—O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
  6.6 Controlar o cronograma—O processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
• Gerenciamento de Tempo abrange:
  
  Definir as Atividades Estimar Recursos das Atividades Seqüenciar Atividades Estivar a duração das Atividades Desenvolver Cronograma

•  

  Gerenciamento de tempo do projeto
  O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades.
  Os principais processos desta gestão são: as Definições, Seqüenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.
  - Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis do projeto;
  - Seqüenciar Atividades: identificação e documentação das dependências entre as atividades do cronograma;
  - Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma;
  - Estimativa de Duração de Atividade: estimativa do período que será necessário para conclusão individual de cada atividade do cronograma;
  - Desenvolvimento do Cronograma: analise das seqüências das atividades, suas dependências, durações e recursos requeridos para criar o cronograma;
  - Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma;
  A gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois são as mais vísiveis em sua gestão. 

• Areas de conhecimento dos processos do PMBOK:
  Integração:
  • Iniciação: Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
  • Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
  • Execução: Orientar e gerenciar a execução do projeto.
  • Monitoramento e Controle: Monitorar e controlar o trabalho do projeto e realizar o controle integrado de mudanças.
  • Encerramento: Encerrar o projeto ou fase.
  Escopo:
  • Planejamento: Coletar os requisitos, definir o escopo e, criar a EAP.
  • Monitoramento e Controle: Verificar e controlar o escopo.
  Tempo:
  
  • Planejamento: Definir, sequenciar as atividades,estimar os recursos das atividade e as durações das atividades.
  • Monitoramento e Controle: Controlar o cronograma.
  Custos:
  • Planejamento: Estimar os custos e determinar o orçamento.
  • Monitoramento e Controle: Controlar os custos.
  Qualidade:
  
  • Planejamento: Planejar a qualidade.
  • Execução: Realizar a garantia de qualidade.
  • Monitoramento e Controle: Realizar o controle da qualidade.
  Recursos Humanos: 
  
  • Planejamento: Desenvolver o plano de recursos humanos.
  • Execução: Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.
  Comunicação:
  
  • Iniciação: Identificar as partes interessadas.
  • Planejamento: Planejar as comunicações.
  • Execução: Distribuir as informações e, gerenciar as partes interessadas.
  • Monitoramento e Controle: Reportar o desempenho.
  Riscos: 
  
  • Planejamento: Planejar, identificar os riscos , realizar a análise quantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos.
  • Monitoramento e Controle: Monitorar e controlar os riscos.
  Aquisição:
  
  • Planejamento: Planejar as aquisições.
  • Execução: Conduzir as aquisições.
  • Monitoramento e Controle: Administrar as aquisições.
  • Encerramento: Encerrar as aquisições.

• c-

  O objeto do ger. de tempo é o prazo do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em uma ou mais fases. Os pojetos de menor escopo contêm os processos sequenciamento de atividades, estimativa de recursos, de duracao e desenvolvimento cronograma como um unico processo. Os processos desta area:

  1- planejar ger. de tempo

  2- definir atividades

  3- sequenciar atividades

  4- estimar recursos

  5- estimar duracoes

  6- desneolver cornograma

  7- controlar cronograma. 

• No PMBOK 6 estimativa de recursos está na nova área GErenciamento de recursos