SóProvas


ID
3719971
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
UFFS
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Qual é a base da função planejamento, na administração de uma organização?

Alternativas
Comentários
  • De acordo Chiavenato

    "Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira de alcançá-los."

     

    De acordo Djalma de Oliveira

    "Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos da empresa".

     

    Processo de planejamento, conforme Schermerhorn:

     

    1 - Definição de objetivos

    2 - Determinar situação atual

    3 - Desenvolver premissas sobre o futuro

    4 - Analisar e escolher entre alternativas

    5 - Implementar o plano e avaliar os resultados

  • Processo do planejamento:

    1.Estabelecer

    Missão

    Visão

    Valores

    2.Definir objetivos e metas

    3.Analisar a situação atual(Diagnostico)

    4.Desenvolver premissas ( estratégicas /prognostico)

    5.Analisar e escolher um curso de ação

    6.Implementar o plano e avaliar os resultados.

    Prof. - Giovanna Carranza

  • ALTERNATIVA C TEM MUITO MAIS A VER COM A RESPOSTA CORRETA!

  • Acho que não foi a letra C, pois está mais ligada a função Controle. Lembrar que a palavra "alternativas" dá a entender que já teve todo o processo e restou a função controle fazer isso uma reavaliação. E a letra B tá coerente pois lembra a análise SWOT, sendo, portanto, a base do planejamento de uma ação.

  • LETRA B

  • Questão tosca, porque de autor para autor vai variar.

  • LETRA B A análise e o diagnóstico do ambiente externo e interno da empresa.

  • Para que se estabeleça um bom planejamento é necessário realizar um diagnóstico a fim de saber exatamente o que precisa ser melhorado na organização.

  • Ambiente externo e interno da empresa =Função Planejamento.

    tbm bati o olho na C e marquei... putzz

  • DISCIPLINA CHATA... CANSEIRA ESTUDAR ISSO

  • A principal base de uma organização é saber com clareza em que cenário ela se encontra, para só então começar a montar os seus planejamentos para lidar com tal situação. Por isso a resposta é a letra B, não há como definir os objetivos nem as estratégias sem se saber o que está sendo enfrentado.

  • eu vou choraaaar

  • Essa banca gosta de inventar moda e de elaborar questões com base em autores desconhecidos.

    Na verdade, a base da função PLANEJAMENTO é a definição dos seus objetivos/metas, por meio da tomada de decisão.

    Por outro lado, o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, este sim, está relacionado com o ambiente em que a organização está inserida.

    Notem que a banca cobrou apenas PLANEJAMENTO, quis saber da sua base, essência. As alternativas estão escritas com base nos planejamentos estratégico, tático e operacional.

    A gabarito dado pela banca é a letra B), porém a essência da função planejamento é a LETRA C).

  • Creio que a C esteja falando mais do Controle, visto que uma vez feito diagnóstico, desenvolve alternativas para alcançar os objetivos

  • Se fala em ambiente externo ... Planejamento!

  • TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÂO

    Planejamento: É vital para as organizações, em todos os seus setores, e é a primeira função que serve de base para os demais. Determina com antecipação quais são os objetivos que deverão ser atingidos e como alcançá-los. Existem três níveis distintos de planejamento: • Estratégico – mais amplo, abrange toda a organização. • Tático – é o que abrange cada departamento ou unidade da organização. • Operacional – abrange cada tarefa ou atividade específica.

    TEORIA NEOCLASSICA

    As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes:

    • Ênfase na prática da administração.
    • Reafirmação dos postulados clássicos.
    • Ênfase nos princípios gerais de administração.
    • Ênfase nos objetivos e nos resultados.
    • Ecletismo nos conceitos.
    • Ênfase na departamentalização.

    O planejamento é a função administrativa que define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se de um modelo teórico para a ação futura. Começa com a definição dos objetivos e detalha os planos para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se quer chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos a serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita: saber onde se pretende chegar para se saber exatamente como chegar até lá.

    *Sou graduado em Administração e nunca vi esse conceito. Se a banca escolheu um pensamento de autor que muito se difere do pensamento majoritário ela deveria especificar o autor. Questão deveria ser anulada.*

  • Alguém explica porque não é a alternativa C?

  • Não tem como. Larguei

  • rapaz não tem comentário do professor e os comentários aqui metade diz uma coisa a outra metade diz outrakk rapaz não vou mentir marquei letra C porem a B fiquei meio na duvida pq se nao me engano a função planejar tem algo relacionado a visão global da empresa relacionei a externo e interno com isso se eu tiver errado comenta ai que dps apago esse comentário.

  • Essa banca precisa levar uma chacoalhada para parar de inventar moda.

  • CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE:

    ·       Abrangência do Impacto: pode contemplar os três níveis organizacionais

    ·       Correção de Planos: toma medidas para ajustar o andamento do processo (motivo de não ser letra C, pois é uma função do controle, e não do planejamento).

    ·       Dimensão Temporal: variam conforme o tempo. Estratégico é longo prazo, tático é médio prazo e operacional é curto prazo.

    ·       Finalidade Interna: enfoque interno (tático e operacional) e enfoque externo (estratégico)

    ·       Hierarquia de Mando: segundo CHIAVENATO, o controle está presente em maior ou menor grau em quase todas as formas de ação governamental. Essa característica por sua vez tem a vez com o papel da hierarquia no controle dessas ações.

    ·       Impacto Estrutural: o controle possui impacto sobre os três níveis de estrutura organizacional

    ·       Impacto Normativo: efeitos das normas no controle

    ·       Incidência de Erros: atua corrigindo desvios

    ·       Produtividade Almejada: atendimento dos planos elaborados

    ·       Tempo de Duração

    ·       Atua sobre os resultados obtidos

    ASPECTOS ESSENCIAIS DO CONTROLE (ou ciclo, ou fases de controle)

    ·       ESTABELECIMENTO DE CRITÉRIOS, PADRÕES ou OBJETIVOS DE DESEMPENHO: um fim predeterminado, um plano.

    o  Controle estabelece padrões.

    ·       MEDIÇÃO: deve ser capaz de medir as coisas de alguma maneira. Não existe controle daquilo que não se pode medir

    ·       COMPARAÇÃO: permite comparar com um critério predefinido

    ·       CORREÇÃO: um mecanismo que permite CORRIGIR A ATIVIDADE EM CURSO. A ideia é buscar manter as coisas nos trilhos.

    ·       RECOMEÇAR o ciclo de planejamento ou revisão do planejamento

    PRINCÍPIOS DO CONTROLE

    ·       Alinhado com a estratégia da organização

    ·       Compreensível: o controle deve apoiar o processo de tomada de decisão apresentando dado em termos compreensíveis

    ·       Flexibilidade: proporcionar um julgamento INDIVIDUAL e que possa ser modificado para adaptar-se a novas circunstâncias e situações.

    ·       Claro, objetivo, imparcial:  deve ser imparcial e acurado para todos.

    ·       Autocontrole: confiabilidade, boa comunicação e participação entre as pessoas envolvidas.

    ·       Orientado para EXCEÇÕES: o controle deve indicar RAPIDAMENTE DESVIOS, através de uma visão panorâmica sobre as variações, sejam elas POSITIVAS ou NEGATIVAS.

    ·       Natureza positiva: deve enfatizar o desenvolvimento, MUDANÇA e MELHORIA, devendo alavancar a iniciativa das pessoas e minimizar a penalidade e punições.

  • Caberia tanto B como C.

  • Pessoal marquei a Letra B.

    Entendo que antes de qualquer Planejamento precisamos fazer o diagnóstico da empresa. Saber como ela está no momento. Onde estamos e onde queremos chegar. Não podemos planejar nada sem a real situação da organização.

  • entende-se que a base do planejamento vem da análise feita na empresa e no ambiente em que ela está inserida,

    assim será possível ter noção das oportunidades, ameaças, fraquezas e forças que atuam sobre a empresa.

    então temos que lembrar SWOT/FOFA

  • Queria entender a AOCP ... ;(