O planejamento de cenários representa um entendimento adotado pela empresa sobre algumas variáveis externas, sejam elas com desdobramentos trágicos e dramáticos ou não, que constituem o seu cenário de negócios. Nesta etapa, a organização precisa coletar materiais, efetuar análises e promover entendimentos sobre os elementos externos que, futuramente, podem afetar o desenvolvimento de suas atividades.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejamento-de-cenarios
Analisando o trecho do enunciado: "construção e análise, imaginam-se várias histórias a respeito de futuros alternativos plausíveis, consistentes e possíveis.(...) a futuros que apresentam grande incerteza." podemos associar às técnicas/metodologias trazidas nas alternativas:
A) INCORRETO. Método de tendências refere-se a plano de manutenção ou lançamento de produtos e serviços no mercado com base em dados colhidos e no seu histórico.
B) CORRETO. O Planejamento, análise ou estruturação por cenários não visa predizer o futuro mas trazer projeções possíveis para esse diante de um ambiente mutável. "O cenário é uma ferramenta no arsenal do estrategista e baseia-se na suposição de que, se não se pode prever o futuro, especulando sobre uma variedade de futuros, pode-se, no entanto, aproximar-se do futuro correto. Como o tempo do planejador não é ilimitado, ele precisa de cenários suficientes para cobrir as contingências importantes possíveis, mas em quantidade pequena para serem administráveis." (CHIAVENATO, 2014, PÁG 241)
C) INCORRETO. A análise swot visa identificar os pontos fracos e fortes internos (análise interna) da organização, além das oportunidades e das ameaças à organização (análise externa).
D) INCORRETO. Não tem relação com o enunciado.
E) INCORRETO. O Planejamento estratégico é o planejamento genérico e de longo prazo de uma organização. Uma das etapas dele, de fato, é a construção de cenários (gabarito da questão), mas o planejamento estratégico é algo mais amplo do que uma construção de cenários. O planejamento estratégico envolve diversas etapas, além da estruturação de cenários, tais como a elaboração da missão, visão, a análise interna e externa e etc.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.
GABARITO: LETRA B.
Nooossa! Essa questão me trouxe uma volta no tempo no primeiro semestre do 1° ano da faculdade de administração,justamente eu observando o professor explicar sobre planejamento de cenários e sua impossibilidade de prevê-los ao pé da letra. Vamos lá!!! Chega de mac0nha!!! Kkkk
PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS
CENÁRIOS - Podem ser descritos como possíveis situações no futuro. O planejamento por cenários se relaciona com a construção das "estórias" possíveis, que mostram alguns caminhos que a organização pode percorrer.
São situações futuras que podem nos ajudar a compreender nossos desafios potenciais.
• Cenários não são Previsões;
• Cenários devem ser vistos como um auxílio para ajudar as pessoas em seu aprendizado;
• Fornecem visões alternativas do futuro e não extrapolam tendências atuais;
• Tomadas de decisões atuais e compreensão de como essas decisões podem afetar nossa situação futura.
Gaba B