-
Gabarito letra A
Quem eu SOU: Missão
Quem eu QUERO SER: Visão
-
GABARITO: LETRA A
Missão
Podemos definir a missão como a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. A missão deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva. E por que é tão importante esta definição? Segundo Philip Kotler, “Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa – mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la”. Ou seja, a definição da missão é um grande exercício de aprendizado e auto avaliação.
A missão deve responder à pergunta mais básica que uma empresa pode se propor: para que existimos? Embora se trate de uma questão distante do dia a dia, é ela que dá sentido às ações diárias. A cada definição estratégica para o negócio e a cada tomada de decisão, os gestores devem avaliar se suas decisões estão alinhadas com a missão da empresa. Afinal, uma virtude muito comum em bons gestores é saber dizer não para falsas oportunidades. E muitas vezes são consideradas falsas por não estarem alinhadas com a missão da organização.
Visão
Ter uma visão de futuro é simplesmente querer chegar a algum lugar. Todo gestor de alguma forma tem uma visão de futuro para sua organização, mas nem sempre a formalizam, ou definem uma estratégia para alcançar seus objetivos.
A visão de uma empresa procura responder onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro. Sua visão deverá ser e conter o sonho de todos. Preferencialmente deve ser construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles. Esse sonho deverá ser inspirador, realizável, objetivo, ter uma dimensão perceptível e com um prazo para acontecer.
E por que é tão importante a definição da visão? Simples, porque ela será responsável por toda a elaboração do planejamento estratégico. A definição das ações, objetivos secundários e estratégias de negócios estarão sempre alinhadas com a visão, procurando maneiras de atingir este grande objetivo.
Valores
Os valores são os princípios que regem as ações e comportamentos de todos os indivíduos que fazem parte de uma empresa, como sócios, acionistas e colaboradores. Para entendermos melhor o que são os valores, precisamos distinguir valores e crenças. Uma crença é algo em que eu acredito como sendo certo, justo ou bom. Um valor, por sua vez, é uma crença segundo a qual eu ajo, ou seja, ela está muito mais ligada ao comportamento do que somente à crença.
⇉ SENIOR.COM.BR
-
A questão quer saber qual dos termos abaixo se refere à passagem: "razão de ser da empresa".
A- CORRETA. "missão" -> Razão de existir da organização.
➡ A missão é "a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produto e de mercado e responde à questão: “Qual é o negócio da organização?” Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e indica a sua razão de ser e de existir." Portanto, esse é o nosso gabarito.
B- INCORRETA. "visão" -> Como a organização se vê no futuro.
➡ "Visão de negócios ou visão organizacional ou, ainda, visão de futuro é o sonho acalentado pela organização. É a imagem com a qual ela se vê no futuro." A visão tenta explicar a motivação da organização em se dedicar a alcançar o sucesso desejado. Também pode ser chamada de visão de negócios, de futuro ou organizacional.
C- INCORRETA. "objetivo" -> alvo.
➡ De acordo com Oliveira (2019): objetivo é o alvo ou situação que a organização pretender alcançar ou atingir.
D- INCORRETA. "meta" -> objetivo de curto prazo.
➡ Meta é quando se quantifica um objetivo para o seu atingimento em curto prazo. Para Chiavenato (2014), as metas são alvos a atingir em curto prazo e se confundem com objetivos imediatos ou operacionais.
E- INCORRETA. "estratégia" -> caminho mais adequado para atingir um objetivo.
➡ Para Oliveira (2019), a estratégia é simplesmente tratada como a "definição do caminho mais adequado para alcançar um objetivo". Para Chiavenato: "É o padrão ou plano que integra as principais políticas, objetivos, metas e ações da organização."
Fontes:
CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. "Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados". 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. "Sistemas, Organização e Métodos". 21 edição. Atlas. 2019
GABARITO: LETRA A.
-
RAZÃO DE SER = MISSÃO
-
GAB A
DIFERENÇAS ENTRE:
MISSÃO: (O QUE EU SOU)
- PROPÓSITO;
- RAZÃO DE SER;
- CONTRIBUIÇÃO PARA A SOCIEDADE;
- ATEMPORAL.
VISÃO: (O QUE EU QUERO SER)
- FUTURO DESEJADO;
- NÍVEL MÁXIMO;
- SONHO;
- TEMPORAL.
VALORES:
- Padrões de conduta que orienta o comportamento do indivíduo, tais, como: ética, responsabilidade, respeito E não preconceito;
- Crenças e princípios;
- Cultura organizacional.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)