Questão 393349

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: Correios
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Psicólogo
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Avaliação de Desempenho; Psicologia e Organizações

Ainda acerca de avaliação de desempenho, julgue os itens subsequentes.

O sucesso da avaliação por objetivos independe da correta aplicação da teoria de liderança situacional.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Variáveis que Interferem no Programa de Avaliação de Desempenho
  
  Assim como uma empresa/instituição necessita de recursos diversos - dimensionados em sua infra-estrutura - para funcionar e apresentar bons resultados, existem, também, certas condições que sustentam o desempenho humano. Estas condições são formadas por quatro componentes básicos: qualificação profissional, cultura organizacional, estilo gerencial e ambiente externo.
  A influência do Estilo Gerencial no desempenho setorial e individual reside no fato de ser o gerente ou supervisor diretamente responsável pela gerência deste desempenho. A participação direta ou indireta dos subordinados na formulação das metas a serem alcançadas, a operacionalização do processo, desde a fase de negociação do desempenho, o acompanhamento do desempenho, as alterações de rumo que se fazem necessárias, a avaliação propriamente dita, tudo isto são ações que fazem parte do dia-a-dia de trabalho do gerente e que são fundamentais para o alcance dos resultados estabelecidos. O gerente passa a desempenhar um papel importante de educador no desenvolvimento profissional de sua equipe. Ele precisa especificar o que é um desempenho adequado e, antes de começar o trabalho de desenvolvimento da equipe, verificar qual é o desempenho atual e qual o grau de capacidade da equipe para assumir novas responsabilidades. Durante a fase de combinação dos objetivos, é importante que seja escolhido um estilo adequado de gerência. Neste caso, a teoria de liderança situacional de Hersey e Blanchard é a que melhor se aplica por enfatizar que os administradores devem escolher o estilo de gerência a ser utilizado de acordo com os objetivos e as necessidades do indivíduo.
  
  Fonte: http://www.avm.edu.br/monopdf/23/Fernanda%20Fagundes%20Gomes%20Viana%20Pacheco.pdf
  
  QUESTÃO ERRADA

• Andressa, não conseui encontrar a fonte indica atraves do link. 

• Na verdade é o contrário, o sucesso da avaliação por objetivos depende da correta aplicação da teoria de liderança situacional.
  
  Avaliação de desempenho por objetivos: O estilo de liderança adequado
  OBSERVAÇÃO: O estilo adequado de liderança deverá ser pontuado ainda durante a fase de combinação de objetivos. 
  
  Por exemplo, caso haja quatro objetivos combinados, o estilo de liderança a ser adotado pelo gerente pode ser bem diferente para cada um dos objetivos destacados.
  
  A literatura da área aponta para ampla referência feita à aplicação da teoria de Liderança Situacional, que mais combina com o método de avaliação por objetivos.
  
  Destaca-se que sem a aplicação correta da liderança situacional é pouco provável que ocorra sucesso no programa, isso porque o líder poderá ter a tendência de sempre deixar por conta do subordinado a consecução do objetivo sem fornecer o apoio necessário quando a capacitação do trabalhador for menor do que a requerida para a realização do objetivo.
  
  A Teoria da Liderança Situacional apresenta como pressuposto básico a adoção de quatro estilos combinados de:
  
  • Orientação voltada à tarefa; 
  
  • Orientação voltada às relações e que norteiam o comportamento gerencial, principalmente em relação a cada atividade que o funcionário deverá realizar.
  Quando a capacidade do funcionário for menor em relação à tarefa que deveria realizar, será extremamente urgente que o líder tenha maior estruturação do trabalho, apresentando ênfase total na tarefa. E, à medida que é aumentada a capacidade do funcionário em questão, exige-se do líder maior apoio sócioemocional, enfatizando-se assim, as relações, e menor estruturação do trabalho.
  
  A partir do momento em que a capacidade do trabalhador demonstra-se ideal, não necessitará mais de nenhum tipo de apoio, tanto de estruturação de tarefa quanto socioemocional por parte do gestor.
  
  Para cada escolha do estilo adequado de liderança, é preciso que seja verificado também a disposição e o entusiasmo dos funcionários em relação ao cumprimento das tarefas a serem desempenhadas.
  
  Pontua-se que o estilo de liderança é variável em relação a cada sujeito da equipe e em relação a cada objetivo a ser conquistado pela pessoa. Dessa forma, também o estilo pode variar no transcorrer desse percurso, caso seja percebido elevação de experiência do trabalhador em relação às atividades executadas.
  
  Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado 
  http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/35348/avaliacao-de-desempenho-por-objetivos-o-estilo-de-lideranca-adequado#ixzz37N6ldW3N