SóProvas


ID
399679
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Correios
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito de reengenharia, qualidade e produtividade nas
organizações, julgue os itens que se seguem.

Entre os objetivos da reengenharia organizacional, destacam-se as melhorias em qualidade, custo, serviço e velocidade dos processos organizacionais.

Alternativas
Comentários
  • A Banca considera errado.

    Segundo o prof. Wendell Léo Castellano "Resposta: Realmente CORRETA. A Reengenharia, segundo Hammer e Champy, tem como foco melhorar a qualidade, diminuir custos, melhorar serviços tornando-os mais ágeis."

    Bons estudos!!!
  • Olá, pessoal!

    A resposta foi atualizada para "C", conforme gabarito definitivo publicado pela banca e postado no site.

    Bons estudos!
  • Objetivos da Reengenharia:


    - Redução dos custos;
    - Redução de tempo (Velocidade dos processos);
    - Melhoria da qualidade dos serviços.


    Portanto, item CORRETO.


  • Correta!
  • GABARITO: CERTO

    A reengenharia é o reinventar drástico dos processos e estrutura organizacionais. Entre seus objetivos estão a redução de custo, melhoria de qualidade e do atendimento (serviço), além do aumento da velocidade dos processos organizacionais.

  • De acordo com Augustinho Paludo, em seu livro Administracao Geral e Publica, 2012:

    Sao objetivos principais da Reengenharia:

    - aumentar a qualidade dos produtos e servicos;

    - aumentar a satisfacao dos clientes quanto aos produtos e servicos;

    - ampliar a competitividade da organizacao;

    - aumentar a produtividade, reduzir custos e aumentar o lucro;

    - melhorar a flexibilidade e facilitar a adaptacao as mutacoes no ambiente;

    - facilitar e simplificar as operacoes.

  • Eu memorizei assim: reengenharia é o reboot da empresa. Tá tudo dando erro, então é melhor começar do zero.

  • Vantagens da Reengenharia:

    *Redução de custos

    *Rapidez no atendimento

    *Motivação dos empregados

    *Maior controle dos processos

  • Criada na década de 90 pelos americanos Hammer e Champy, essa ferramenta auxilia a organização a repensar, de forma radical e drástica, uma forma de realizar as atividades com menor custo, melhor atendimento ao cliente e se tornar competitiva.

  • Do meu resumo:

     

    CONCEITO: Repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.

     

    Ao criar processos inteiramente novos, a reengenharia utiliza os seus três componentes:

    Ø   Pessoas

    Ø   Tecnologia da Informação

    Ø  Processos

     

    Para atuar na busca dos seguintes objetivos:

    Ø  Redução de custos

    Ø  Redução de tempo de execução e

    Ø  Melhoria da qualidade dos serviços.