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ID
4166569
Banca
Instituto Ânima Sociesc
Órgão
CISNORDESTE - SC
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Ao fazermos uma análise no consumo anual de materiais, constatou-se que algumas peças têm grande valor, de sorte que o grosso dos recursos aplicados na manutenção dos estoques refere-se a uma quantidade de artigos relativamente pequena. Outras peças, ao contrário, representam pequena parcela dos recursos, mas estão em grande quantidade no volume do estoque. Assim sendo, qual o nome da ferramenta, de simples operação, indicada para fazer este controle, e que geram decisões mais assertivas sobre a gestão dos estoques:

Alternativas
Comentários
  • Gab. D

    Onde 20% do estoque equivale a 80% do valor do mesmo. Tem que cuidar muito bem (controle) desse material, visto que é muito caro.

  •  A questão em análise exige que tenhamos conhecimento sobre uma ferramenta que é capaz de gerenciar os estoques segundo a importância financeira dos materiais. Vamos analisar as alternativas apresentadas e assinalar aquele que corresponde às características apresentadas.

    A – INCORRETA. Diagrama de Ishikawa (Também conhecido de espinha de peixe) é uma ferramenta da qualidade que busca representar a relação entre um efeito e sua(s) causa(s). Sua aplicação é vantajosa por demonstrar graficamente todos os fatores que contribuem para o problema.

    B – INCORRETA. Just in time (material certo, na quantidade certa, no momento certo) é uma filosofia de gestão de estoques que defende a minimização dos níveis de estoque nas organizações, com o objetivo de reduzir os desperdícios.

    C – INCORRETA. Filosofia dos 5S = (senso de Utilização, Organização, Limpeza, Ordem e Disciplina). Essa metodologia voltada para a mudança no local de trabalho através do fortalecimento de valores, crenças e práticas capazes de melhorar saúde, segurança e produtividade por meio do cuidado com o seu ambiente de trabalho

    D – CORRETA. O princípio de Pareto (método da curva ABC) é um método que busca classificar os itens de material de acordo com sua importância financeira. Para Gonçalves (2007), o principal objetivo da curva ABC é identificar quais materiais possuem maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais apurada.

    Nesse método, os itens em estoque são classificados em três classes:

    Classe A: itens de maior valor de demanda: 80%.

    Classe B: itens de valor intermediário de demanda: 15%.

    Classe C: itens de menor valor de demanda: 5%.

    Ao passo que 80% do valor do estoque se concentra em poucos itens (20%), os outros 20% estão concentrados na maioria dos itens estocados (80%), divididos entre a classe B e C.

    E – INCORRETA. O Fluxograma é uma representação gráfica de um processo. Nele é possível identificar as tarefas e os responsáveis por elas, de forma analítica.

    Após analisar as alternativas apresentadas, notamos que a alternativa que apresentou a ferramenta responsável por classificar os itens segundo sua importância financeira.

    Após analisar as alternativas apresentadas, notamos que a alternativa que apresentou a ferramenta responsável por classificar os itens segundo sua importância financeira.

    GABARITO: D

  • O método da curva ABC ou princípio de Pareto (curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira.

    No método da curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:

    Classe A: itens de maior valor de demanda, em determinado período.

    Classe B: itens de valor de demanda intermediário.

    Classe C: itens de menor valor de demanda.

    Gabarito: Letra D

  • Gabarito: Letra D

    • Introduzido pelo economista italiano Vilfredo Pareto.
    • Segmenta os itens que trazem muito ou pouco impacto para a organização em relação ao seu processo produtivo.
    • Permite que o administrador de materiais foque seus esforços em número reduzido de itens que são os mais importantes para a organização.
    • De acordo com o Princípio de Pareto, 80% do valor dos estoques e de todo o esforço empregado ao longo da cadeia (eixo Y) está concentrado em apenas cerca de 20% dos itens (eixo X), formando a área A no gráfico