Questão 423133

• Banca: FCC
• Órgão: INFRAERO
• Ano: 2009
• Provas: FCC - 2009 - INFRAERO - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

Em um processo de planejamento estratégico,

• A. o diagnóstico estratégico externo tem por finalidade identificar os indicadores de tendências, avaliar o ambiente de negócios e a evolução setorial, analisar a concorrência e avaliar os grupos estratégicos, constituindo-se, dessa forma, na maneira como a organização analisa as forças competitivas.
  
• B. um sistema de valor pode ser entendido como um conjunto de cadeias de valor que inclui os fornece- dores da organização, os fornecedores dos fornecedores, os vários elos da cadeia de distribuição, parceiros e subcontratados e, assim, o sucesso do sistema de valores somente será atingido a partir da soma dos pontos ótimos de cada uma das cadeias de valor.
  
• C. o diagnóstico da organização corresponde à avaliação dos riscos externos bem como das oportunidades de mercado no seu segmento de atuação, constituindo-se, dessa forma, em um processo de identificação de vantagem competitiva.
  
• D. a análise ambiental constitui o conjunto de todos os fatores externos que tenham alguma influência sobre a organização e é composta de duas dimensões: o macroambiente, em que estão todas as organizações envolvidas direta ou indiretamente na atividade da organização em estudo, e o microambiente, constituído por todas as características da organização em estudo.
  
• E. a análise sobre o grau de superposição de mercados-alvo é utilizada quando organizações pertencentes a um mesmo grupo estratégico oferecem produtos, serviços ou marcas distintas a partir da diferenciação.

Gabarito: A

Comentários

• A) CERTA.
  
  B) ERRADA. Não tem a ver com planejamento estratégico
  
  C) ERRADA. diagnóstico da organização: ambiente interno
  
  D) ERRADA. Microambiente. Ambiente externo
  
  E) ERRADA. Não tem a ver com planejamento estratégico
  

• Gabarito: letra A

  Uma salada mista que fala tudo mas não diz nada!
  

  Planejamento Estratégico:

  É direcionado para médio e longo prazo, é uma forma de aprendizagem organizacional, é mutável e amplo, leva em consideração aspectos internos e externos.

  Bons Estudos!
  

  
  

• Microambiente: clientes, fornecedores, concorrentes, sindicatos, órgãos de regulação...

  Macroambiente: fatores políticos, econômicos, tecnológicos, legais, demográficos...

• Ambiente Externo − Ameaças e Oportunidades Nessa análise devemos ponderar o cenário externo identificando tudo àquilo que esta ao redor e que afeta diretamente os negócios da IES. 
  
  

  Diante disso CHIAVENATO e SAPIRO (2003, p. 80) afirma que a finalidade do diagnostico estratégico é “identificar os indicadores de tendências, avaliar o ambiente de negócios, a evolução setorial, analisar a concorrência e entender os grupos estratégicos." 

   Devemos fazer uma análise criteriosa sobre as ameaças em que estamos ou que poderemos ter, principalmente com relação aos nossos concorrentes e ao mercado. 

  http://www.facimed.edu.br/site/revista/pdfs/3ad61ed07d995e0bc6d41e412505f9f2.pdf
  
  Alternativa correta, letra A
  
  

• ALTERNATIVA 'A'???

  Sei não. Quando fala ''maneira como a organização analisa as forças competitivas'', forças (strenghts) competitivas é algo interno, que é próprio da empresa, isso não é diagnóstico externo. Uso muito ruim do vocabulário !!!! Deveria no mínimo ser anulada ou ser frase de um autor muito 'top'. =/

• Realmente, o termo "força" está relacionado ao ambiente interno. Talvez o mais correto seria "oportunidades" que direciona ao ambiente externo. Eu também fiquei na dúvida do "português" da questão.

• Super Concurseira, pensei como vc. Contudo, a questão fala em "forças competitivas". Logo, se trata da força dos concorrentes e não da própria organização. Logo, de fato, se refere a uma análise externa. 

• (A) Em um processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico externo tem por finalidade identificar os indicadores de tendências, avaliar o ambiente de negócios e a evolução setorial, analisar a concorrência e avaliar os grupos estratégicos, constituindo-se, dessa forma, na maneira como a organização analisa as forças competitivas. CORRETA

  Forças competitivas têm a ver com o o ambiente externo. São forças de vêm de fora, segundo o modelo de Michael Porter.

  _______________

  As 5 forças competitivas do modelo de Michael Porter são:
  FORÇA 1: Ameaça de novos entrantes:
  FORÇA 2: Intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes
  FORÇA 3: Ameaça de produtos substitutos
  FORÇA 4: Poder de Barganha dos Clientes
  FORÇA 5: Poder de Barganha dos Fornecedores.

• Respondida no talento. Rs.