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d) planejamento define e redefine os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.
De acordo com o PMBOK 4 edição, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:
Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos. Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário. Processos de Encerramento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.
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Questão estranha perguntando de processos e com alternativas de projetos. Sendo que possui mais de uma opção correta.
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Ok, agora entendi o porquê da letra "B" estar considerada como errada. Será considerada errada toda vez que o enunciado da questão afirmar que as fases são sequenciais. Eles são iterativos, ou seja, são executados repetidas vezes e em diversas fases do projeto. Assim não há como dizer que determinado grupo de processo inicia ou fecha o projeto X.
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Justamente, a letra B peca ao dizer que existe a sequência RESPECTIVA de fase inicial e final, visto que a sequencia correta prediz: INICIAÇÃO -> PLANEJAMENTO -> EXECUÇÃO -> MONITORAMENTO/CONTROLE -> ENCERRAMENTO.
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O Guia BPM CBOK V3.0 menciona um ciclo de vida com atividades que tipicamente são abordadas pela literatura, incluindo:
1. Planejamento;
2. Análise;
3. Desenho e modelagem;
4. Implementação;
5. Monitoramento e controle;
6. Refinamento;
Planejamento.
É a primeira etapa do ciclo de gerenciamento de processos. É aqui que é desenvolvido um plano e uma estratégia dirigida aos processos da organização, estabelecendo a estratégia e o direcionamento do gerenciamento de processos.
O início do plano se dá através do entendimento das estratégias e metas que são desenhadas para garantir que o cliente perceba valor nos processos de negócio da organização. A estrutura e o direcionamento dos processos centrados no cliente são baseados no plano.
CARLOS XAVIER
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Fiquei com dúvida mais acertei essa questão.
A dúvida foi em relação a alternativa (d), pois na etapa de monitoramento e controle realmente são medidos e monitorados, porém, não os resultados finais do projeto.
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Concordo com a Fabiana Pereira, Gereciamento de Projetos e Gerenciamento de Processos são atividades distintas.
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Isso é Gereciamento de Projetos
De acordo com o PMBOK, um dos cinco principais grupos de processos são:
Planejamento – realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário a fim de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
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Erros das alternativas:
a) Não existe esse grupo de processo chamado avaliação. Os grupos de processos são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
b) Os processos não acontecem, necessariamente, em uma ordem sequencial. O processo: encerrar as aquisições, combinação da área de conhecimeno aquisições com o grupo ecerramento, por exemplo, não enecrra o projeto, e sim os processos dessa área de conhecimento.
c) O erro está em dizer que mede os resultados finais. O monitoramento e controle acontece em vários momentos, em várias entregas, e não só nos resultados finais.
d) CERTO!
e) Definir e autorizar o projeto não é um processo do grupo execução. A autorização do projeto acontece com o termo de abertura do projeto, que acontece no grupo iniciação. Já definir o projeto é no grupo planejamento.
Espero ter ajudado! QQ erro, favor avisar!
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d-
grupo de processos de planejamento -> estabelece o escopo total, define e refine objetivos e ação necessária para eles