ID 42526 Banca CESGRANRIO Órgão BNDES Ano 2008 Provas CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Administração Disciplina Administração Geral Assuntos Estratégia organizacional Gestão Estratégica Assinale a afirmativa INCORRETA sobre a construção da estratégia de uma empresa. Alternativas O processo de formação da estratégia nunca acaba, ao contrário, é contínuo, exigindo revisão periódica e ajustes finos. O processo de formação da estratégia está sujeito à negociação interna entre os principais executivos e os acionistas da empresa. É normal que o CEO revise e aprove o plano estratégico formal de uma organização e esteja pessoalmente envolvido nas decisões sobre abordagens e movimentos estratégicos críticos. Uma estratégia de uma empresa tipicamente emerge de um processo não dirigido, onde os gerentes de cada nível constroem seus planos de ação estratégicos independentemente. Ao final do ano, olhando-se para trás, a grande maioria das empresas verá que parte da estratégia realizada foi fruto de seu processo de planejamento, mas outra parte veio de decisões que emergiram ao longo do ano. Responder Comentários Letra (d)A questão pede a opção incorreta com relação a estratégia organizacional.A construção da estratégia de uma empresa é feita de forma planejada visando os objetivos de longo prazo. d) Uma estratégia de uma empresa tipicamente emerge de um processo não dirigido, onde os gerentes de cada nível constroem seus planos de ação estratégicos independentemente.Gerente de cada nível não faz plano estratégico, mas sim tático, implementando os objetivos estratégicos. Incorreta: letra Dd) Uma estratégia de uma empresa tipicamente emerge de um processo não dirigido, onde os gerentes de cada nível constroem seus planos de ação estratégicos independentemente.Há, basicamemte, 3 erros nesta alternativa:- A estratégia é, sim, um precesso DIRIGIDO, quando tratamos de um Planejamento Formal. Como a questão não deixou claro que se trata de um plano informal, pressupomos que este seja formal.- Apesar de haver a participação de todos os níveis, a estratégia é CONDUZIDA não pelos gerentes funcionais, mas pelo nível Estratégico da organização.- A estratégia não é construída separadamente, ou de forma independente, pois presume sinergia e alinhamento de todos os níveis da organização com o planejamento. Todos cainham juntos no Planejamento Estratégico convergindo para os objetivos organizacionais, cada nível contribuindo de maneira diferente,conforme suas funções na org.