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ERRADA, NEM SEMPRE.
Todas as organizações têm cultura, mas nem toda organização tem uma cultura forte. Uma cultura forte é aquela nas quais os valores principais são respeitados e compartilhados. O tamanho da organização, a rotatividade dos funcionários e o tempo de existência são fatores que tornam a cultura forte ou fraca.
Quanto mais os membros de uma organização respeitam e compartilham seus valores, mas forte é sua cultura! Uma cultura forte gera coesão, lealdade, comprometimento organizacional e diminui a necessidade da organização de fixar regulamentos e regras de comportamento.
Estudos indicam que a cultura forte tem um poder maior de influenciar o comportamento dos seus funcionários e geram um desempenho superior para a organização.
Disfunções da Cultura.
Até agora não analisamos se uma cultura é boa ou ruim. Muitas de suas características podem ser vantajosas. A cultura traz uma estabilidade ao sistema social na organização, proporciona um sentido de identidade aos integrantes da organização e proporciona um comprometimento com algo maior do que os interesses pessoais.
Entretanto a cultura pode ser negativa em certas circunstâncias. Algumas características destas disfunções são:
1) Barreiras às mudanças- a cultura pode ser negativa quando há um ambiente dinâmico (com muitas mudanças acontecendo), e essa cultura impede que a organização se adapte aos novos desafios. A consistência no comportamento não é positiva em ambientes dinâmicos, apenas nos estáveis;
2) Barreiras às diversidades- culturas fortes põem pressão nos integrantes para se "encaixarem" em um perfil de comportamento considerado adequado. A contratação de pessoas de cor, raça, idade, sexos ou outras diferenças pode colidir com essa "visão" do que é aceitável na organização. Esta cultura pode então dificultar a assimilação de pessoas diferentes, que são necessárias para que a organização tenha qualidades e características que somente pessoas diferentes trazem a uma organização;
3) Barreiras às aquisições e fusões- a maior dificuldade que duas organizações costumam encontrar ao ocorrer uma fusão ou aquisição é como conciliar duas culturas diferentes (principalmente quando elas são grandes!). Normalmente só eram considerados os fatores financeiros ou quais os produtos envolvidos, mas atualmente os fatores culturais passaram a ser considerados.
Fonte: Rodrigo Rennó
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Uma cultura organizacional forte se caracteriza sempre como uma vantagem para a organização.
- Cultura forte é igual falar que existe uma cultura enraizada ou ainda conservadora. Esse tipo de cultura não se adapta rapidamente as mudanças podendo assim ser um obstáculo.
=D
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NÃO EXISTE UMA CULTURA MELHOR QUE A OUTRA (Prof. Cassiano Salim).
Nem sempre uma cultura forte será a melhor opção, veja os trechos extraídos do livro dos Professores Andréa Ribas e Cassiano Salim:
"Em uma cultura forte, os valores são essenciais, intensamente acatados e amplamente compartilhados. Uma cultura forte terá uma influência maior sobre o comportamento de seus membros por causa do grau de compartilhamento e intensidade que cria um clima interno de alto controle comportamental"
mais adiante...
"A Kodak, Xerox, Boening e Mitsubishi são exemplos de organizações que tiveram que se adaptar às novidades em seus ambientes. Essas organizações possuem culturas fortes que funcionaram muito bem no passado, mas a cultura forte se transformou em uma barreira a mudanças quando "trabalhar da mesma forma sempre" deixou de ser eficaz."
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Desvantagens de uma cultura organizacional forte: pode dificultar mudanças, adaptação e aceitação da diversidade na organização
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Culturas conservadoras: Se caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. São organizações conservadoras que se mantêm inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor.
Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.
Culturas fracas: São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura.
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Não uai!! E se a empresa tem como cultura forte um bando de funcionários preguiçosos. Por óbvio que não é sempre que uma cultura forte se caracteriza como uma vantagem para a organização.
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Uma cultura forte é aquela na qual os valores principais sao respeitados e compartilhados pelos seus membros.
O TAMANHO da organização,a rotatividade dos funcionários e o tempo de existencia sao alguns dos fatores que tornam a cultura forte ou fraca.
Estudos indicam que a cultura forte tem um poder maior de influenciar o comportamento dos seus funcionários e gera um desempenho superior para a organização.
Fonte: Rennó
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sempre
E
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Sempre desconfiar do "sempre"!
Errado.
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Comentário:
Questão linda, pessoal! Para ser uma cultura forte, é necessário que seja muito aceita, difundida e respeitada pelos membros da organização. Mas isso não quer dizer que sempre seja algo bom. Por exemplo, muito antigamente no serviço público havia uma cultura organizacional de que o servidor não trabalhava, e isso era altamente difundido. Antigamente as pessoas queriam fazer concurso justamente por isso, porque se acreditava que a rotina era vazia, sem trabalho, só na vida mansa. Agora me diz, isso era bom para as instituições públicas? Claro que não, né?! Então, depende do fator que é difundido pela cultura. Além disso, há culturas fortes que são conservadoras e que, por isso, dificultam a inserção de novas tecnologias, por exemplo, e isso é algo ruim para as empresas. Logo, gabarito errado.
Gabarito: E