Questão 459214

• Banca: FCC
• Órgão: INFRAERO
• Ano: 2011
• Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de redes e comunicação de dados; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Administrador de Banco de Dados; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Arquitetura de Software; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Gestão de TI; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Segurança da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de escopo

No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de

• A. projeto, de portfólio e de programa.
• B. programa, de portfólio e de projeto.
• C. portfólio, de projeto e de programa.
• D. projeto, de programa e de portfólio.
• E. programa, de projeto e de portfólio.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito: letra D
  
  Projeto: é um empreendimento único, finito e com parâmetros pré-definidos.
  
  Programa: “um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente”.  Resumindo, um programa é um conjunto de projetos que se inter-relacionam.
  
  Portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz, a fim de atender aos  objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

• d-

  Projeto é temporario com inicio, meio e fim, cujo resultado é um produto ou servico único, porque mesmo que ja tenha sido feito, o cenario ja mudou. projetos grandes e complexos sao divididos em projetos menores para facilitar sua administracao. Um projeto de sucesso é medido pelo custo, tempo e entrega dentro da especializacao, ja o programa é ROI (return of investment), novas habilidades e beneficios entregues. Portfolio é desempenho incorporado aos componentes

• PORTIFÓLIO é maior que PROGRAMA que é maior PROJETO

• Portfólio

  Programa

  Projeto

  Subprojeto

• PROGRAMA - Grupo de projetos coordenados para benefícios não disponíveis se gerenciados individualmente.

• Gerenciamento de portfólio: Um portfólio, por sua vez, refere-se a um conjunto de projetos e/ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. O gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o portfólio seja consistente e alinhado às estratégias organizacionais.

  Gerenciamento de programas: Um programa pode ser definido como um grupo de projetos relacionados de modo coordenado, para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Os programas podem incluir projetos e tarefas extra-projeto, e seu foco é o relacionamento nas interdependências dos projetos.

  Gerenciamento de projetos: Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto a fim de atender aos seus requisitos. 

  Resposta certa, alternativa d).