II. é bem-sucedida nas organizações, se adotada formalmente.
Acredito que o erro esteja em afirmar o sucesso caso adotada formalmente. Mesmo se adotada formalmente caso não seja adequadamente utilizada será considerada como apenas mais uma burocracia dentro da empresa.
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A avaliação do desempenho de pessoal deve ser entendida como um processo, que se inicia com o planejamento e termina com a comparação entre o executado e o planejado. Ela pode ser formal (escrita) ou informal (não-escrita). A necessidade de formalização da avaliação está diretamente relacionada ao tamanho da organização. Para uma organização do porte da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), esta avaliação deve ser formal. 1 A sua informalidade não permitiria à empresa, por exemplo, o registro histórico das informações sobre o desempenho do seu pessoal e não garantiria um mínimo de uniformidade de procedimentos na aplicação depolíticas administrativas que considerem o desempenho dos empregados.
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:syzJBr3Jv1oJ:bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/download/7775/6374+&cd=5&hl=pt-BR&ct=clnk&gl=br
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Se o sistema de avaliação do desempenho não for
adequadamente utilizado - pelo gestor ou pela organização pode tomar-se um
mecanismo meramente burocrático de manutenção do conservantismo e do status quo
existente. Em vez de proporcionar inovação e arejamento da entidade, serve
simplesmente para assegurar a preservação e a consolidação do passado. Em vez
de incentivar a expressão pessoal, de desenvolver o potencial e o crescimento
sustentado de cada pessoa e a formação de equipes coesas e integradas, pode-se
correr o risco de voltar- se à antiga cultura e à tradicional maneira de se
lidar com as pessoas.
Fonte:
Administração Geral e Pública – Chiavenato