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CORRETO
O planejamento estratégico:
- é orientado para o futuro e seu horizonte de tempo é o longo prazo
- é uma forma de aprendizagem organizacional (melhorias para aprender a se ajustar ao ambiente dinâmico)
- contribui para a maior eficiência, eficácia e efetividade das ações da organização
CARRANZA, 2016, 3ª Ed.
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O Planejamento Estratégico tem como principais fases:
A definição do negócio, missão, visão e valores da organização, o diagnóstico estratégico ( composto da análise interna e externa da organização), a formulação da estratégia, a implatação dela e o controle de todo o processo. Ou seja a organização deve primeiro analisar quais suas razões de existir, seus valores e como ela quer impactar a sociedade,(missão,visão,negócio). Após isso, a organização deve decidir aonde quer chegar, ou seja, qual é o "destino " desejado (versão) e qual é a situação atual (diagnóstico estratégico).
A estratégia então é o "caminho" escolhido para que a organização possa chegar nesse "destino desejado" pela visão estratégica.
De acordo com Matos e Chiavenato, o planejamento estratégico consiste em cinco características principais:
1 - O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável -- ou seja, devemos entender que estamos lidando com a incerteza. Portanto, todo planejamento deve ser dinâmico -- sendo constantemente reavaliado e monitorado.
2 - O planejamento estratégico é orientado para o futuro -- o planejamento é voltado ao longo prazo,, e como as decisões atuais poderão impactar a organização nesse futuro.
3 - O planejamento estratégico é compreensível -- dessa forma, envolve a organização como um todo. Todos devem ser envolvidos nesse processo para que a organização tenha sucesso..
4 - O planejamento estratégico é um processo de processo de construção de consenso -- naturalmente existem pensamnetos diferentes e conflitantes dentro de uma organização. Entretanto, o planejamento deve buscar o melhor resultado para todos dentro da organização. Uma das características de um planejamento de sucesso é o envolvimento e o comprometimento de todas as áreas e pessoas para que seja bem executado.
5 - O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional -- com a prática do planejamento, a organização passa tanto a se conhecer melhor como a conhecer melhor seu ambiente externo e seus desafios.
Fonte: Rodrigo Rennó
GABA Certo
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Correto
Planejamento Estratégico:
• Realizado pela alta cúpula (presidentes e diretores)
• Envolve e impacta toda a organização
• É orientado para o futuro e para o "destino" da organização
• É voltado para o longo prazo
• Realiza o "mapeamento" ambiental, otimizando a relação com o ambiente externo
• Envolve a "construção do consenso"
• Alto nível de incertezas
• É genérico e sintático
• Cúpula (diretores e presidentes)
• Definir objetivos - Top Down
• Decisões afetam toda a organização
• Longo prazo
• Ambiente externo
Fonte: meus resumos
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O próprio diagnóstico situacional, quando da elaboração do planejamento estratégico, é uma forma de considerar a situação dos processos organizacionais, em especial suas melhorias (pontos fortes da empresa).
GAB C
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O planejamento é um processo constituído de uma sequência e seis passos, a saber:
Definir os objetivos: O primeiro passo do planejamento é o estabelecimento de objetivos que se pretende alcançar. Os objetivos da organização devem servir de direção a todos os principais planos, servindo de base tanto aos objetivos departamentais quanto àqueles das áreas subordinadas. Os objetivos devem especificar os resultados desejados e os pontos finais em que se pretende chegar, para conhecer os passos intermediários.
Verificar qual é a situação atual em relação aos objetivo: Em contraposição aos objetivos desejados, deve-se avaliar a situação atual; verificar onde se está e oque precisa ser feito.
Desenvolver premissas quanto às condições futuras: Premissas constituem os ambientes esperados dos planos em operações. Como a organização opera em ambientes complexos, quanto mais pessoas estiverem atuando na elaboração e na compreensão do planejamento e quanto mais se obter envolvimento para utilizar premissas consistentes, tanto mais coordenado será o planejamento. Trata-se de gerar cenários alternativos para os estados futuros das ações, analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos. A previsão é um aspecto importante no desenvolvimento de premissas, pois está relacionado com pressuposições antecipatórias a respeito do futuro.
Analisar alternativas de ação: O quarto passo do planejamento é a busca e análise dos cursos alternativos de ação. Trata-se de relacionar e avaliar as ações que devem ser tomadas, escolher uma delas para perseguir um ou mais objetivos e fazer um plano para alcançá-los.
Escolher um curso de ação entre várias alternativas: O quinto passo é selecionar o curso de ação adequado para alcançar os objetivos propostos. Trata-se de uma tomada de decisão em que se escolhe uma alternativa e abandona-se as demais. A alternativa escolhida se transforma em um plano para o alcance dos objetivos.
Implementar o plano e avaliar os resultados: Fazer aquilo que o plano determina e avaliar cuidadosamente os resultados para assegurar o alcance dos objetivos, seguir pelo que foi planejado e as ações corretivas à medida que se tornarem necessárias.
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O planejamento estratégico organizacional deve pautar-se nos resultados futuros a serem alcançados,
Sabe-se que o planejamento estratégico é voltado para o futuro.
sem deixar de considerar as melhorias dos processos de trabalho nas organizações.
Sim, no meu planejamento estratégico eu devo inserir os planos de melhorias de processos.