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Letra B
Tempo de duração, impacto estrutural e hierarquia de mando.
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Alguém tem o fundamento?
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Vixe, Maria! A Vunesp tá tirando essas questões de onde?
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POSSUI RELAÇÃO COM AS CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE ORGANIZACIONAL:
· ABRANGÊNCIA DO IMPACTO: o impacto do controle organizacional pode contemplar/abranger os três níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional).
· CORREÇÃO DE PLANOS: uma das finalidades do controle organizacional e corrigir as ações caso as mesmas não estejam apresentando os resultados planejados.
· DIMENSÃO TEMPORAL: conforme o nível organizacional, as ações institucionais variam de acordo com o tempo. De igual modo, a dimensão temporal do controle pode ser “contextualizada” da seguinte forma: nível estratégico (longo prazo), nível tático (médio prazo) e nível operacional (curto prazo).
· FINALIDADE INTERNA: o controle organizacional pode ter um enfoque interno (níveis tático e operacional) e/ou externo (nível estratégico), sendo que, neste último caso, o controle refere-se às ações da organização no contexto do planejamento estratégico realizado.
· HIERARQUIA DE MANDO: segundo Chiavenato (2012), o controle está presente, em maior ou menor grau, em quase todas as formas de ação organizacional. A hierarquia de mando está relacionada com o controle exercido em termos hierárquicos dentro da organização. Sendo assim, os administradores, por exemplo, passam boa parte de seu tempo observando, revendo e avaliando o desempenho de pessoas em todos os três níveis organizacionais.
· IMPACTO ESTRUTURAL: a função administrativa de controle possui impacto em todos os três níveis da estrutura organizacional.
· IMPACTO NORMATIVO: uma das formas de materialização do controle organizacional é por meio do estabelecimento normas organizacionais. Por exemplo, um documento interno que estabelece o exato horário de entrada e saída na organização.
· INCIDÊNCIA DE ERROS: a função de controle “atua” com a finalidade de corrigir possíveis desvios e/ou verificando se determinado padrão de tolerância de erros está sendo ultrapassado.
· PRODUTIVIDADE ALMEJADA: neste caso, temos algo associado ao atendimento dos objetivos previamente planejados.
· TEMPO DE DURAÇÃO: neste caso, podemos seguir a mesma “linha de raciocínio” estabelecida no contexto da dimensão temporal, ou seja, nível estratégico (longo prazo de duração), nível tático (médio prazo de duração) e nível operacional (curto prazo de duração).
2. NÃO POSSUI RELAÇÃO COM AS CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE ORGANIZACIONAL:
· ABRANGÊNCIA MERCADOLÓGICA;
· TECNOLOGIAS EM USO:;
· ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL;
· GANHOS DE RESULTADO;
· RESPONSABILIDADE DECISÓRIA;
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LETRA B CORRETA
POSSUI RELAÇÃO COM AS CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE ORGANIZACIONAL:
· ABRANGÊNCIA DO IMPACTO: o impacto do controle organizacional pode contemplar/abranger os três níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional).
· CORREÇÃO DE PLANOS: uma das finalidades do controle organizacional e corrigir as ações caso as mesmas não estejam apresentando os resultados planejados.
· DIMENSÃO TEMPORAL: conforme o nível organizacional, as ações institucionais variam de acordo com o tempo. De igual modo, a dimensão temporal do controle pode ser “contextualizada” da seguinte forma: nível estratégico (longo prazo), nível tático (médio prazo) e nível operacional (curto prazo).
· FINALIDADE INTERNA: o controle organizacional pode ter um enfoque interno (níveis tático e operacional) e/ou externo (nível estratégico), sendo que, neste último caso, o controle refere-se às ações da organização no contexto do planejamento estratégico realizado.
· HIERARQUIA DE MANDO: segundo Chiavenato (2012), o controle está presente, em maior ou menor grau, em quase todas as formas de ação organizacional. A hierarquia de mando está relacionada com o controle exercido em termos hierárquicos dentro da organização. Sendo assim, os administradores, por exemplo, passam boa parte de seu tempo observando, revendo e avaliando o desempenho de pessoas em todos os três níveis organizacionais.
· IMPACTO ESTRUTURAL: a função administrativa de controle possui impacto em todos os três níveis da estrutura organizacional.
· IMPACTO NORMATIVO: uma das formas de materialização do controle organizacional é por meio do estabelecimento normas organizacionais. Por exemplo, um documento interno que estabelece o exato horário de entrada e saída na organização.
· INCIDÊNCIA DE ERROS: a função de controle “atua” com a finalidade de corrigir possíveis desvios e/ou verificando se determinado padrão de tolerância de erros está sendo ultrapassado.
· PRODUTIVIDADE ALMEJADA: neste caso, temos algo associado ao atendimento dos objetivos previamente planejados.
· TEMPO DE DURAÇÃO: neste caso, podemos seguir a mesma “linha de raciocínio” estabelecida no contexto da dimensão temporal, ou seja, nível estratégico (longo prazo de duração), nível tático (médio prazo de duração) e nível operacional (curto prazo de duração).
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possuem relação com o controle: abrangência, correção, tempo, finalidade, hierarquia, estrutura, normas, incidência de erros, produtividade almejada.
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Gente, essas abordagens estão saindo de onde? Tô perdidinha !
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Em 04/08/21 às 19:30, você respondeu a opção A.
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Você errou!
Em 23/07/21 às 18:01, você respondeu a opção C.
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Você errou!
vamos ver na próxima vez...