Questão 4933738

• Banca: CETRO
• Órgão: TCM-SP
• Ano: 2006
• Provas: CETRO - 2006 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento

O planejamento é importante porque contribui para o sucesso e dá a você algum parâmetro para as suas ações no futuro. Ao planejar você deixa de lado suas tarefas diárias e prazos, de modo que possa ampliar o foco mental e ver as possibilidades de forma mais ampla. Mais especificamente, o planejamento na maioria das vezes leva a melhorias na produtividade, na qualidade e nos resultados financeiros.

Uma das etapas do planejamento estratégico é a análise externa, que é a análise de

I. pontos críticos relevantes da organização.

II situações e condições do ambiente interno da organização.

III. pontos fortes e pontos fracos significativos da empresa.

IV. planos estratégicos e operacionais da empresa.

V. ameaças e oportunidades do ambiente.

Analisando-se as proposições anteriores, conclui-se que está(ão) correta(s)

• A. apenas a proposição I.
• B. as proposições I, II, III, IV e V.
• C. apenas as proposições II e IV.
• D. apenas a proposição V.
• E. apenas as proposições I, III e V.

Gabarito: D

Comentários

• Única alternativa que mostra análise externa de uma organização é a V proposição

  V - Ameaças e Oportunidades do Ambiente

  gab. D

• D - apenas a proposição V.

  I. pontos críticos relevantes da organização. (ASPECTO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO)

  II situações e condições do ambiente interno da organização.(ASPECTO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO)

  III. pontos fortes e pontos fracos significativos da empresa.(ASPECTO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO)

  IV. planos estratégicos e operacionais da empresa.(ASPECTO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO)

  V. ameaças e oportunidades do ambiente. (ASPECTO EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO)

• A questão versou sobre a análise externa da organização.

  A organização pode realizar dois tipos de diagnósticos: interno e o externo.

  • Interno: visa identificar as fraquezas e os pontos fortes presentes no ambiente interno da organização. São pontos controláveis.
  • Externo: visa identificar as ameaças e as oportunidades oriundas do ambiente externo à organização. São pontos não-controláveis.

  Com isso, partiremos para a análise para identificarmos quais itens referem-se à análise externa apenas.

  I. ERRADO. Os pontos críticos relevantes da organização são tratados na análise interna.

  II ERRADO. As situações e condições do ambiente interno da organização são pontos internos.

  III. ERRADO. Os pontos fortes e pontos fracos significativos da empresa são variáveis internas..

  IV. ERRADO. Os planos estratégicos e operacionais da empresa são de responsabilidade interna da empresa.

  V. CERTO. As ameaças e oportunidades do ambiente são variáveis detectadas na análise externa.

  Portanto, apenas o item IV trata do diagnóstico externo.

  GABARITO: LETRA D

• Não sei como eu não li análise externo no enunciado kkk