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Gab. C
A hierarquia vertical é substituída porque a estrutura em rede desagrega suas funções tradicionais e as transfere para empresas ou unidades separadas que são interligadas por meio de uma pequena organização coordenadora, que passa a constituir o núcleo central do negócio.
Assim, produção, vendas, engenharia, contabilidade passam a constituir serviços prestados por unidades separadas que trabalham sob contrato e que são conectadas eletronicamente a um escritório central para efeito de coordenação e integração.
Fonte: CHIAVENATO, Teoria Geral da Administração
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Feliz ano novo!
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CERTO
De acordo com Chiavenato, a estrutura em rede de unidades é composta de várias áreas de negócios relacionadas com a empresa mãe, que funciona como o núcleo principal. A rede é constituída de um núcleo principal rodeado por empresas ou unidades de negócios, cada uma funcionando como um centro de lucro separado dos demais.
Todas as partes envolvidas estão conectadas, de maneira interdependente, e desempenham suas funções de forma autônoma e coordenada.
Forma-se uma estrutura horizontalizada (A questão fala que substitui a hierarquia vertical, deixando-a correta)
A ideia principal é que as empresas não são excelentes em tudo que fazem. Portanto, há sempre a necessidade de firmar parcerias, contratar outros serviços.
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- Não há uma hierarquia bem definida
- É de caráter temporário (é montada a rede de acordo com o interesse)
- É um tipo de descentralização (crescimento horizontal)
- As estruturas são interdependentes e possuem autonomia
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CERTO
CARACTERÍSTICAS DAS ESTRUTURAS EM REDE:
-flexibilidade e competitividade em escala global;
-enxuta (poucos níveis hierárquicos)
-promove um ambiente desafiador
"...outra grande vantagem é que essa estrutura é uma das mais enxutas, pois não são necessários muitos níveis hierárquicos. Pouca supervisão é necessária, sendo então eliminados muitos níveis de gerências, deixando a estrutura mais achatada."
- Administração geral para concursos / Rodrigo Rennó. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013,pág. 112.