Questão 5096593

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRP -MS
• Ano: 2021
• Provas: Quadrix - 2021 - CRP -MS - Assessoria Técnica
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

Conforme Chiavenato, a ideia primária do termo gestão de pessoas éproporcionar um aparato melhor para as atividades e para as diretrizes ligadas aos funcionários da organização e delinear políticas eficazes para a valorização do homem no seio da organização. Considerando essa informação, julgue o item acerca da gestão de pessoas nas organizações.

O estilo de liderança democrático é caracterizado pelo envolvimento nas tomadas de decisões, pelas cocriações e pela delegação. O líder é observado pela equipe como tal e existe uma preocupação genuína com as relações humanas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Liderança democrática-> favorece e incentiva a decisão coletiva, mas acompanha e é atuante no acompanhamento dos debates e decisões da equipe, não se omitindo das decisões da participação ativa.

  Fontes: Alfacon

  Gabarito: Certo

• Gab: CERTO

  Para acrescentar, vejamos os estilos de Líder em palavras-chave.

  • Autocrático: Chefe; poder de coerção; dita normas; não aceita participação do grupo; só ele toma decisões; é imprevisível.
  • Democrático: Líder; exerce influência; incentiva a participação da equipe; compartilha decisões; a divisão do trabalho FICA A CRITÉRIO DO GRUPO; ele se identifica como membro normal do grupo.
  • Liberal/ Laissez-faire: total liberdade para decisões grupais; o líder pouco ou nada participa; é consultivo; a escolha de tarefas e decisões é totalmente do grupo; não há avaliação nem controle por ele. 

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• Liderança Democrática:

  Aqui, os liderados participam do processo de tomada de decisões. O líder incentiva a participação democrática dos liderados. É o grupo que decide as diretrizes (o líder participa, orienta e auxilia). É o próprio grupo que faz a divisão das tarefas, e cada membro da equipe que escolhe seus companheiros de trabalho (o líder apenas apoia esse processo).

  O líder é “objetivo” (e não “pessoal”) ao criticar e elogiar o trabalho dos membros de sua equipe. É como se o líder fosse um “membro normal” do grupo. É um estilo de liderança que gera nos subordinados satisfação, comprometimento, sensação de responsabilidade e bastante integração e formação de grupos de amizade.

  A ênfase está tanto no líder quanto nos subordinados.

  Fonte: Estratégia Concursos

• O estilo de liderança democrático é caracterizado pelo envolvimento nas tomadas de decisões, pelas cocriações e pela delegação. O líder é observado pela equipe como tal e existe uma preocupação genuína com as relações humanas.

  Não concordo com o gabarito, pois a delegação ocorre no estilo liberal (laissez faire). Na liderança democrática, os membros participam, são consultados, mas, ao final, o líder é quem decide. Por isso, entendo que não cabe falar em delegação aqui.

• 1. Líder autocrático

  O líder autocrático é o clássico chefe. Ele é quem toma todas as decisões e sua equipe apenas segue seu comando. Pessoas que trabalham nesse modelo de liderança tendem a concentrar muito poder e ignorar (em parte ou totalmente) as opiniões dos colaboradores.

  Tal método de gestão apresenta suas vantagens:

  ·        o líder autocrático traz agilidade para a tomada de decisão;

  ·        o controle dos processos fica na mão do gestor;

  ·        a equipe pode ser mais especializada e focar as tarefas;

  ·        os colaboradores costumam produzir mais quando o líder está por perto.

  É claro que esse modelo também tem desvantagens. São elas:

  ·        na ausência do gestor, os colaboradores podem produzir menos;

  ·        o líder passa a ser visto como um ditador;

  ·        os colaboradores não contribuem com ideias;

  ·        o gestor tende a ficar sobrecarregado em função da centralização de poder.

  2. Líder democrático

  Os líderes democráticos são fãs da participação da sua equipe. Eles gostam de receber sugestões dos liderados e estimulam-nos para que assim o façam. Além disso, gestores com tal perfil são muito preocupados com a satisfação e o bem-estar do time.

  As vantagens desse tipo de liderança são:

  ·        existe interação entre líder e equipe;

  ·        a colaboração do time é valorizada;

  ·        todos se sentem mais responsáveis pelos projetos;

  ·        a equipe se compromete mais com seus trabalhos.

  Entretanto, esse modelo também proporciona algumas desvantagens. :

  ·        a tomada de decisão pode ser lenta, já que várias pessoas participam do processo;

  ·        a equipe precisa ser madura e experiente para que tal gestão funcione;

  ·        algumas tarefas ou processos podem ficar sem controle por falta de alguém que assuma a direção do projeto.

  3. Líder liberal

  O líder liberal segue um tipo de liderança mais voltado para a delegação de tarefas. Ele entende que a equipe já é madura e não depende tanto de orientações, então confia na capacidade de autogestão de cada membro.

  Esse modelo de  apresenta vantagens visíveis. São elas:

  ·        os membros da equipe são livres para tomar decisões, o que acelera as entregas;

  ·        o líder confia em seus liderados e isso os motiva;

  ·        a burocracia reduz e o poder é descentralizado;

  ·        é possível trabalhar o .

  Por outro lado, as desvantagens desse tipo de liderança também chamam muito a atenção. É o caso de:

  ·        baixa produtividade, graças à falta de instrução e controle de qualidade;

  ·        desorientação dos colaboradores, pois eles podem se sentir perdidos, sem saber o que fazer;

  ·        individualismo, as pessoas da equipe tendem a isso e perdem o respeito pelo líder.

  Fonte:

  Site: hsmuniversity.com.br

• CERTO

  Líder democrático >>> preocupa com a participação do grupo, estimulando e orientando. Ouve as opiniões da equipe e determina junto com ela os objetivos desejados e as tarefas a serem realizadas.

  É impessoal e objetivo em suas críticas e elogios. 

• GABARITO: C.

  Teoria dos Estilos Gerenciais

  → Autocrático/restritivo/orientado para a tarefa: centralizador. Não divide poder de decisão com a equipe, oferece o máximo de suporte e o mínimo de liberdade. Ideal para a produtividade, porém nem sempre impacta na qualidade.

  Obs.: Focado no líder, que centraliza em si o processo de tomada de decisão. O líder determina quem realizará, o que realizará e quando realizará determinada atividade. Não há participação dos liderados, e se tem é a mínima possível.

  → Democrático/ orientado para pessoa e tarefas: participativo (também chamado de consultivo). Divide poder de decisão com o grupo. Oferece o suporte e a liberdade. Ideal para tarefas complexas.

   É o estilo que incentiva a participação dos liderados nas decisões da organização. O líder orienta, consulta, valoriza e ouve aqueles sob sua liderança. A liderança democrática pode ser:

  ◼ Consultiva: o líder busca a opinião dos liderados para que possa decidir.

  ◼ Participativa: o líder dá orientações aos liderados para que eles possam decidir, conforme a orientação dada.

  → Liberal ou laissez-faire (deixar fazer)/ pessoas: oferece o mínimo de suporte e a máxima liberdade. O líder atua somente quando é solicitado.

  • Nesse modelo a participação do líder é mínima, o líder delega tudo o que for possível. Os liderados possuem total liberdade para tomas as decisões.