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GABARITO: LETRA A
(V) O planejamento estratégico proporciona sustentação mercadológica, estabelecendo a melhor direção a ser seguida, visando à melhor interação com os fatores externos (não controláveis) e atuando de forma inovadora e sustentável.
(F) O planejamento estratégico é voltado para uma área da organização específica, planejando a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos previamente fixados.
(V) O planejamento estratégico é projetado a longo prazo e envolve a empresa como um todo.
(F) O planejamento estratégico é projetado a médio prazo e envolve cada departamento ou unidade departamental.
COMPLEMENTANDO:
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. • É projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos pela frente. • É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. • Define os valores da empresa, como a visão e missão. • Efetua a análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças para a empresa. • Efetua a análise do ambiente interno, mais concretamente as forças e fraquezas da empresa.
2. PLANEJAMENTO TÁTICO. • Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. • É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL. • Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. • É projetado para o curto prazo, para o imediato. • É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.
FONTE: QC
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[GABARITO: LETRA A]
Existem TRÊS NÍVEIS DISTINTOS DE PLANEJAMENTO: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, O TÁTICO E O OPERACIONAL.
ESTRATÉGICO ↪ Genérico, sintético e abrangente ↪ Longo prazo ↪ Aborda a empresa como uma totalidade.
↳ É presente na Alta Administração/ Cúpula/ Institucional.
↳ Visão da Empresa.
↳ Forte orientação externa.
• É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização.
TÁTICO
• É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização.
↪ Menos genérico e mais detalhado que o Estratégico.
↪ Médio prazo.
↪Aborda cada departamento, unidade da empresa separadamente.
↳ Gerente/ Gerencia.
↳ Visão por unidades de negócios ou departamentos.
↳ Definições das principais ações por departamentos.
OPERACIONAL ↪ Detalhado, específico e analítico ↪ Curto prazo ↪ Aborda cada tarefa ou operação.
• É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica.
↳ Visão por tarefas rotineiras.
↳ Definições de objetivos e resultados bem específicos.
MEU RESUMO TIRADO DAS AULAS DO PROF. PETRONIO CASTRO - LOJA DO CONCURSEIRO.
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Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimento sobre os níveis do planejamento, devendo ser marcada a alternativa que apresenta a sequência do julgamento correto das afirmativas apresentadas.
(V) O planejamento estratégico proporciona sustentação mercadológica, estabelecendo a melhor direção a ser seguida, visando à melhor interação com os fatores externos (não controláveis) e atuando de forma inovadora e sustentável.
(F) O planejamento tático é voltado para uma área da organização específica, planejando a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos previamente fixados.
(V) O planejamento estratégico é projetado a longo prazo e envolve a empresa como um todo.
(F) O planejamento tático é projetado a médio prazo e envolve cada departamento ou unidade departamental.
COMPLEMENTADO
O planejamento pode ser dividido em três níveis:
ESTRATÉGICO - TOPO
- É o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. As ações são criadas pensando em longo prazo.
TÁTICO - MEIO
- Tem um envolvimento a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Outra característica do planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, é de médio prazo.
OPERACIONAL - BASE
- O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo.
Após verificarmos o julgamento das afirmações, concluímos que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
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GAB A
- NÍVEIS ----- HABILIDADES ----- HIERARQUIA ------- FOCOS DE ATUAÇÃO -----------PRAZOS
- Estratégico -----conceituais--------Direção -------------em toda a empresa --------------longo
- Tático -------------humanas----------Gerência -----------em departamentos/áreas ------médio
- Operacional ----Técnicas ----------Supervisão --------------em tarefas -----------------------curto
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)