SóProvas

ID
5215558
Banca
IBFC
Órgão
IBGE
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as afirmativas abaixo sobre as críticas à Administração por Processos e assinale a alternativa correta.

I. Dificuldade em estruturar processos que proporcionem resultados efetivos para as organizações.
II. Descrença em processos administrativos por modismos e mal aplicados pelas organizações.
III. Os processos vão se tornar, cada vez mais, focos de análises das realizações consolidadas nas organizações.

Estão corretas as afirmativas:

Alternativas
Comentários

  • Alguém???

    Gab B > aos não assinantes

  • Acredito que o item III está para algo positivo relacionado à APO, e não a uma crítica. Caso alguém possa destrinchar melhor, fique à vontade!

  • Gab. B

    Referência: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração.

  • E quando a pessoa não entende nem a pergunta?! rsrs

  • Alguém que possa explicar??

  • A questão pede que o candidato analise as afirmativas sobre a Administração por Processos (APO) e assinale APENAS as críticas feitas. Sendo assim, a Afirmativa III não é uma crítica, mas uma vantagem da Administração por Processos.

  • Administração por Objetivos: é um processo que tem como base a compreensão clara dos objetivos de uma empresa.

    DESVANTAGENS

    • só tem sucesso quando conta com o apoio integral da alta gerência da empresa.
    • Quando as metas definidas são fora da realidade, pode acontecer de os funcionários se sentirem pressionados. Isso pode ser prejudicial para sua produtividade e motivação.
    • Os gerentes terão mais responsabilidades e obrigações, como fazer muitos relatórios e reuniões. Essa sobrecarga pode fazer com que muitos profissionais sejam resistentes ao adotar a administração por objetivos.
    • A maioria dos gerentes pode não ser suficientemente qualificada em se tratando de relacionamento interpessoal, planejamento e comunicação, o que é amplamente necessário para implementar esse modelo de gestão.
    • A realização de objetivos em grupo é mais difícil do que quando dividida por setores. Por exemplo, o setor de produção não pode produzir a quantidade estabelecida se não for suficientemente abastecido com matérias-primas e não contar com o pessoal necessário.
    • A ênfase está nas metas de curto prazo e, uma vez que os objetivos são em sua maioria de natureza quantitativa, é difícil fazer planejamento de longo prazo. Isso acontece porque as variáveis ​​que afetam o processo de planejamento não podem ser precisamente previstas por conta das constantes mudanças no mercado.
    • O fenômeno taxa de objetivos. Quando recompensas são baseadas na avaliação de desempenho, os funcionários adotam uma orientação de racionalidade econômica para com os objetivos, ou seja, tentam estabelecer objetivos no nível mais baixo para poder alcançá-los;
    • A estruturação da avaliação de desempenho. Com ênfase no alcance dos objetivos de cada participante. Provoca mais a preocupação individual do que do grupo.
    • A falta de comparabilidade dos padrões de desempenho. O estabelecimento de padrões para alcance de desempenho, por nível de dificuldade é impossível;
    • A definição das dificuldades dos próprios objetivos pelos participantes é determinada mais por habilidades de barganha deles do que por critérios de equidade.
    • Os objetivos devem ser estabelecidos para cada unidade de trabalho, no período anual de operação e devem ser alcançados a um mesmo tempo; isto cria um tremendo estrangulamento nas atividades dos gerentes e supervisores;
    • Excesso de papéis;
    • Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados mais importantes sendo, portanto, mais fáceis de serem atingidos;
    • Alta taxa de abandono de objetivos extremamente rígidos;
    • Aprovação de objetivos incompatíveis

  • APO é administração por objetivos, não por processos

  • Marquei a Afirmativa III, por não entender a questão.