-
De acordo com Chiavenato (1995, p. 250) o planejamento estratégico é associado com um horizonte situado de longo prazo. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo... é um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim em considerar as implicações futuras em decisões que devem ser tomadas no presente Ainda salienta Chiavenato (1995) que o planejamento estratégico apresenta basicamente as seguintes características: - é projetado em longo prazo; - está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente; - envolve a empresa como um todo
-
É impossível determinar como as variáveis externas irão se comportar no futuro.
-
variáveis externas são incertas
-
c) visa determinar como as variáveis externas irão se comportar no futuro e como as empresas devem se comportar de acordo com as influências externas.
Na matriz swot: temos as forcas e fraquezas e ameaças e oportunidades..
sendo as forcas e fraquezas do ambiente interno controláveis
sendo as ameaças e oportunidades do ambiente externo não controláveis
Ou seja, não tem como saber como as variáveis externas irão se comportar no futuro, pois elas são incontroláveis.
-
Não dá para determinar variáveis externas, elas são incontroláveis
-
só se a empresa for a mão Diná pra adivinhar como as variáveis externas se comportarão.
Bjs!
-
A questão em análise aborda conceitos
relacionados ao Planejamento Organizacional.
Planejamento corresponde a uma das
quatro funções do administrador (planejar, organizar, dirigir e controlar).
Planejamento consiste num processo de estabelecimento de objetivos e de definição
de formas sustentáveis de alcançá-lo. Segundo PALUDO (2013), “planejamento é
um processo racional para a tomada de decisão, com vistas a selecionar e
executar um conjunto de ações, necessárias e suficientes, que possibilitarão
partir de uma situação atual existente e alcançar um objetivo ou uma situação
futura desejada".
Com isso, vamos à análise das
alternativas:
A) CERTA. O planejamento contribui
para o alcance dos objetivos, haja vista o estabelecimento de objetivos de
curto, médio e longo prazo.
B) CERTA. O
planejamento utilizado para definição da estratégia empresarial deve ser
sistêmico, pois envolve a empresa como um todo.
C) ERRADA. O
planejamento não determina as variáveis externas, pois essas são incontroláveis
pela empresa.
D) CERTA. O planejamento
possibilita mudança e pode ser utilizado como uma ferramenta de criatividade e
inovação.
Fonte:
PALUDO, Augustinho. Administração
Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
Gabarito do Professor: Letra C.
-
De acordo com Chiavenato, o planejamento estratégico;
visa relacionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
é sistêmico, pois deve considerar a empresa ou o órgão ou a unidade como uma totalidade.
é uma técnica de mudança e inovação.
-
Cuidado com as palavras: determina, garante...
-
As variáveis externas são incontroláveis, nenhum administrador pode se valer do planejamento para DETERMINAR isso. Mas ele pode ANALISAR o mundo externos.
- Política
- Economia do país
- ...