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ID
5243983
Banca
IDCAP
Órgão
Prefeitura de Fundão - ES
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre as alternativas, marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) nos itens abaixo:

(__) Uma das características do planejamento estratégico é que o mesmo é projetado no longo prazo, pelo menos em termos de seus efeitos e consequências.
(__) A principal e única característica do planejamento estratégico, é que a mesma envolve a empresa como um todo.
(__) O planejamento estratégico exige sete etapas.
(__) O planejamento estratégico está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito- C

    V, F, V, V.

  • segunda vez que erro

  • "ambiente de tarefa" Os caras colocam esses conceitos indeterminados na prova e conduzem a um gabarito coringa. Teriam argumento ainda que considerassem errada o último enunciado.

  • Errei a questão por causa do ambiente de tarefas, aprendendo para não errar mais...

    A principal e única característica do planejamento estratégico, é que a mesma envolve a empresa como um todo. Errado existem outras características...

    Ambiente de Tarefa É o meio ambiente específico da empresa que corresponde ao segmento do ambiente geral mais imediato e próximo da empresa.

    O ambiente de tarefa inclui setores com os quais a organização interage diretamente e que têm impacto direto na capacidade da organização alcançar seus objetivos (DAFT, 2003).

    É o contexto ambiental que fornece as entradas ou insumos de recursos e informações, como a colocação e distribuição de saídas ou resultados.

    Sendo constituído pelas partes do ambiente que são relevantes para a empresa poder estabelecer e alcançar seus objetivos.

    Dessa maneira Chiavenato (2000) divide o ambiente de tarefa em quatro setores principais:

    a) Consumidores: ou usuários dos produtos ou serviços da empresa se encarregam de absorver as saídas ou resultados da atividade empresarial;

    b) Fornecedores de Recursos: é o mercado de suprimento de entradas e insumos necessários ás operações da empresa;

    c) Concorrentes: representa as empresas que concorrem entre si para a obtenção dos recursos necessários. Assim, os concorrentes podem disputar as entradas e as saídas de uma empresa e;

    d) Grupos Reguladores: são constituídos das instituições que, de algum modo, impõem controles, limitações ou restrições ás atividades da empresa, seja especificando maneiras pelas quais ela deverá se conduzir, cerceando algumas de suas decisões.

  • "O planejamento estratégico exige sete etapas"

    Isso tinha que estar errado.

    A banca não especificou o autor.

    Se for assim,pode falar qualquer coisa:"O planejamento exige 4,5,6,7...etapas"

    Obs:Na visão de Djalma Oliveira,são 4 etapas.

    Acho que na do Chiavenato que são 7,mas não falaram nada dele no enunciado.

  • Para que a questão ema apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o planejamento estratégico. Neste caso, marquemos a alternativa que contém a sequência correta do julgamento das assertivas apresentadas.

    Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrange toda a organização.

    Suas características são:

    • Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.
    • Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
    • Definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. 
    • Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
    • É um processo de construção de consenso.
    • É uma forma de aprendizagem organizacional.

    Em relação às etapas do planejamento estratégico, temos:

    1. definição da missão, visão e valores
    2. diagnóstico institucional
    3. definição de questões, objetivos e estratégias, formulação de alternativas
    4. desmembramento dos planos
    5. implementação
    6. avaliação

    Dito isso, vamos às alternativas:

    (V) Uma das características do planejamento estratégico é que o mesmo é projetado no longo prazo, pelo menos em termos de seus efeitos e consequências.

    (F) A principal e única característica do planejamento estratégico, é que a mesma envolve a empresa como um todo.

    (V) O planejamento estratégico exige sete etapas.

    • É necessário destacar que quanto às etapas, elas tendem a varias a depender do autor que aborda o assunto.

    (V) O planejamento estratégico está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa.

    • Neste caso é preciso que saibamos o que é o ambiente de tarefa, só assim para a marcação como verdadeira ter sentido. Segundo Chiavenato (2014, p.503), é o ambiente mais próximo e imediato de cada organização. Constitui o segmento do ambiente geral do qual a organização extrai suas entradas e deposita suas saídas, sendo composto por: fornecedores de entradas, clientes ou usuários, concorrentes e entidades regulatórias.

    Vendo a sequência acima, concluímos que a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fontes:

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.

    PALUDO, Augustinho. Administração Geral e Pública para AFRF e AFT. 4. ed. Salvador: Juspodivm, 2020

  • GAB C

    • NÍVEIS ----- HABILIDADES ----- HIERARQUIA ------- FOCOS DE ATUAÇÃO -----------PRAZOS
    1. Estratégico ---conceituais---------Direção --------------em toda a empresa ---------------longo
    2. Tático -----------humanas-----------Gerência ------------em departamentos/áreas -------médio
    3. Operacional --Técnicas -----------Supervisão -----------em tarefas -------------------------curto

    Planejamento estratégico: é elaborado pelo nível institucional da organização (presidência/diretores), englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente. Aqui há uma preocupação com os objetivos de longo prazo e com as estratégias e ações que serão necessárias para alcançá-los. É realizado de cima para baixo na estrutura organizacional. Em resumo, ele é projetado para o longo prazo; envolve a organização como um todo; é definido pela cúpula organizacional; é voltado para a eficácia e efetividade; é voltado para as relações com os clientes E deve ser monitorado com frequência.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)