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ID
5244373
Banca
IDIB
Órgão
CREMEPE
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com Maximiano (2000), as organizações formais são burocráticas, ou seja, são baseadas em normas e regulamentos. Segundo o autor, isso traz diversos benefícios, tais como a formalização e profissionalização das organizações. Porém, ele também afirma que existem disfunções na burocracia. As alternativas abaixo apresentam disfunções da burocracia, de acordo com a abordagem de Maximiano (2000), exceto

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: A

  • GABARITO - A

     disfunções da burocracia:

    internalização das regras

    apego aos regulamentos, o excesso de formalismo e de papelório, a resistência a mudanças, a dificuldade no atendimento a clientes e os conflitos com o público.

    Wiki.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o que está envolvido na teoria da burocracia. A alternativa a ser marcada como correta deverá ser aquela que deixa de apresentar algumas das suas disfunções.

    Para Max Weber, principal nome desta teoria, a burocracia era o tipo ideal de administração (no contexto de sua época fazia sentido, então nada de dizer que ele estava louco das ideias, tá?).

    Ele via a burocracia como forma de organização social e de dominação (racional-legal), capaz de levar as organizações a atingirem maiores graus de eficiência. A base desse entendimento foi desenvolvida no século XIX, a partir de estudos sobre o aparelhamento administrativo prussiano, organizado de forma hierárquica e monocromática.

    Dente os pontos mais marcantes da burocracia, temos:

    • Caráter legal das normas;
    • Caráter formal das comunicações;
    • Caráter racional e divisão do trabalho;
    • Hierarquia da autoridade;
    • Rotinas e procedimentos padronizados;
    • Impessoalidade nas relações;
    • Competência técnica e meritocrática;
    • Especialização da administração;
    • Profissionalização dos funcionários;
    • Previsibilidade de funcionamento.

    Tendo em vista as características do sistema burocrático, a defesa de interesses pessoais e vazamento de informações de níveis superiores não faz parte de uma disfunção da burocracia, na verdade, a burocracia evita que isso ocorra.

    Suas principais disfunções são, segundo Maximiano (1997):

    • Defesa de grupos externos:  decisões são tomadas em função da associação com grupos externos.

    • Valorização da hierarquia: subir na hierarquia não depende de talento, culto aos chefes torna-se objetivo importante.

    • Valorização dos regulamentos:  excesso de regulamentos, regulamentos tornam-se fins em si mesmos.

    • Defesa de interesses pessoais: decisões são tomadas em função de interesses particulares.

    • Mecanicismo: pessoas desempenham papéis limitados, talentos são subaproveitados.

    • Individualismo: burocracia estimula competição por vantagens.

    Tendo em vista o que se conhece da burocracia, podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    MAXIMIANO, A. C. A. A. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 1997

    PALUDO, A. Administração Pública. 9. ed. Salvador: Juspodivm, 2020.

  • Gab A

    Não posso dizer que a exceção da disfunção é uma vantagem.

    A referida quis dizer que, literalmente, não faz parte mesmo do campo da disfunção, apenas.

  • Disfunções da burocracia

    Maximiano:

    Valorização excessiva dos regulamentos

    Valorização excessiva da hierarquia

    Defesa de interesses de grupos externos

    Defesa de interesses pessoais

    Mecanicismo

    Individualismo

    CHIAVENATO:

    Internalização das regras e apego aos regulamentos

    Excesso de formalismo e de papelório

    Resistência a mudanças

    Despersonalização do relacionamento

    Categorização como base do processo decisório

    Superconformidade com rotinas e procedimentos

    Exibição de sinais de autoridade

    Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público

    SOBRAL E PECI:

    Incapacidade de resposta e adaptação organizacional

    Perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais

    Processo decisório lento

    Limites de formalização

    Manutenção do status quo