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Teoria Caminho-Meta
Essa teoria da contingência afirma que os líderes devem ser flexíveis e, portanto, moldar o tipo de liderança à situação, envolvendo fatores contingenciais ambientais e fatores contingenciais do ambiente. O desafio, para o líder, seria usar o estilo de liderança mais adequado às necessidades motivacionais dos seus liderados.
Os autores classificam os estilos de liderança em quatro:
Compreensivo (apoiador): O líder mostra preocupação com as necessidades dos empregados e seu comportamento é aberto e amistoso, tratando-os como iguais e criando um clima favorável;
Diretivo: O líder diz em detalhes como os empregados devem fazer seu trabalho, definido as metas, normas e recompensas específicas.
Participativo: Líder aberto às ideias dos empregados e encoraja participação na tomada de decisões.
Realizador: O líder define metas arrojadas e busca com os empregados atingir um alto desempenho e o constate aprimoramento. O líder incentiva o aprendizado contínuo e a busca por melhorias, em vez de resultados momentâneos.
Fonte: Administração Geral para Concursos, Rodrigo Rennó.
Gab. D
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Líder diretivo: é extremamente objetivo, usando a comunicação para dizer exatamente o que pretende.
Planos e padrões são os seus objetos de trabalho e a base de seu comportamento.
Gab. d!
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Diferença entre o Diretivo e o Orientado para Resultados (costuma confundir):
- Diretivo: esclarece os caminhos para obter as recompensas, ideal para situações em que o trabalho é ambíguo e o funcionário está confuso;
- Orientado para resultados: estabelece objetivos elevados e desafiadores, utilizado quando as recompensas são inadequadas ao funcionário.
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Resposta:Letra D
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Teoria Caminho-Meta --> Líder esclarece as metas e os melhores caminhos para alcança-las.
Estilos de liderança da teoria caminho-meta:
- Diretiva - líder autoritário
- Encorajadora - líder amistoso e acessível
- Participativa - líder pede a opinião,mas toma a decisão
- Orientada para realização/ resultados - líder fixa meta desafiadoras e demonstra confiança
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FONTE:Minhas anotações da aula da Professora Giovanna Carranza
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Gab. D
Resumo da TEORIA DO CAMINHO META. Se já sabe, pula meu comentário.
1) Papel do líder é ajudar no melhor caminho ao alcance dos objetivos, reduzindo armadilhas e barreiras.
2) Líderes flexíveis - quatro comportamentos - a depender das variáveis situacionais.
- Liderança diretiva: instrui como o subordinado vai realizar as tarefas - leva maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes, grupos conflituosos, pessoas com lócus de controle externo.
- Liderança apoiadora: para tarefas estruturadas e ambíguas, claras e burocráticas
- Liderança orientada para conquista: para tarefas estruturadas e ambíguas (desafiadoras). Espera um desempenho de alto nível.
- Liderança participativa: para subordinados experientes, capacidade percebida e lócus de controle interno.
Erro? Chama no privado.
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Para definirmos o tipo de liderança,
precisamos conceituar a Teoria do Caminho-meta.
Essa Teoria, de forma resumida, diz que
o líder define as metas e os caminhos para atingi-las. Além disso, essa teoria
permite uma flexibilidade para o líder adaptar sua atuação, conforme a situação
vivenciada.
Em face do exposto, vamos à análise das
alternativas:
A) O líder orientado para
resultados foca no atingimento de metas e resultados, porém, busca apoio dos
subordinados para atingir altas performance.
B) Liderança Democrática ou
Participativa – Líder orientado para pessoas; compartilha sua autoridade com a
equipe para a tomada de decisão.
C) O líder
apoiador enfatiza as necessidades dos subordinados como forma de criar um clima
organizacional favorável ao trabalho.
D) Liderança Autoritária ou
Autocrática ou Diretiva – Estilo de líder orientado para tarefas; centraliza a
autoridade, decide e comunica aos subordinados. Essa alternativa é o gabarito
da questão em análise.
E) Liderança Liberal ou Permissiva
ou Laissez-Faire – Líder orientado para resultados; delega e
descentraliza sua autoridade para a equipe, o líder possui mínima participação
no processo decisório; liderança centrada nos liderados.
Gabarito do Professor: Letra D.
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Teoria Caminho-Meta --> Líder esclarece as metas e os melhores caminhos para alcança-las.
Estilos de liderança da teoria caminho-meta:
- Diretiva - líder autoritário
- Encorajadora - líder amistoso e acessível
- Participativa - líder pede a opinião,mas toma a decisão
- Orientada para realização/ resultados - líder fixa meta desafiadoras e demonstra confiança
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GABARITO: LETRA D
COMENTÁRIO DO PROFESSOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO
Para definirmos o tipo de liderança, precisamos conceituar a Teoria do Caminho-meta.
Essa Teoria, de forma resumida, diz que o líder define as metas e os caminhos para atingi-las. Além disso, essa teoria permite uma flexibilidade para o líder adaptar sua atuação, conforme a situação vivenciada.
Em face do exposto, vamos à análise das alternativas:
A) O líder orientado para resultados foca no atingimento de metas e resultados, porém, busca apoio dos subordinados para atingir altas performance.
B) Liderança Democrática ou Participativa – Líder orientado para pessoas; compartilha sua autoridade com a equipe para a tomada de decisão.
C) O líder apoiador enfatiza as necessidades dos subordinados como forma de criar um clima organizacional favorável ao trabalho.
D) Liderança Autoritária ou Autocrática ou Diretiva – Estilo de líder orientado para tarefas; centraliza a autoridade, decide e comunica aos subordinados. Essa alternativa é o gabarito da questão em análise.
E) Liderança Liberal ou Permissiva ou Laissez-Faire – Líder orientado para resultados; delega e descentraliza sua autoridade para a equipe, o líder possui mínima participação no processo decisório; liderança centrada nos liderados.
FONTE: José Manoel Farias, Analista - Administrador na Fundação Hemocentro-DF, MBA em Gestão Empresarial-FGV., de Administração Geral, Administração Pública, Legislação dos Tribunais de Justiça (TJs)
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Teoria caminho-meta o líder pode ser:
Diretivo: determina tudo e é centralizador.
Encorajador: Preocupa-se com as pessoas, amistoso, coloca as pessoas em primeiro lugar.
Participativo: Aceita sugestões, chama para o debate, mas toma as decisões.
Orientador: Fixa objetivos, acompanha o desemprenho do empregado.