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ID
5259694
Banca
FGV
Órgão
IMBEL
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre as informações obtidas por meio da análise SWOT, assinale a opção que indica a considerada como elemento controlável.

Alternativas
Comentários
  • A Matriz SWOT é dividida em análise interna e análise externa.

    Análise interna (organização):

    S - Strengths = Forças

    W - Weaknesses = Fraquezas

    Análise externa (ambiente):

    O - Opportunities = Oportunidades

    T - Threats = Ameaças

  • a) Externo

    b) Externo

    c) Externo

    d) A força de trabalho qualificada - Interno

    e) Externo

  • GABARITO: D

    Por meio da matriz SWOT é feita a análise do ambiente interno e externo da organização. No ambiente externo, procura-se identificar as variáveis que, em geral, não estão sob o controle da empresa: oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). No ambiente interno, por outro lado, estão as variáveis que estão sob o controle da empresa e representam as capacidades da organização: forças (Strenghts) e fraquezas (Weaknesses).

    A) A entrada de novo concorrente no mercado.

    ERRADO. Trata-se de ameaça, variável não controlável pela organização.

    B) A falência de empresa concorrente.

    ERRADO. Trata-se de oportunidade, variável não controlável pela organização.

    C) O início de nova guerra mundial.

    ERRADO. Trata-se de ameaça, variável não controlável pela organização.

    D) A força de trabalho qualificada.

    CERTO. Trata-se de força, variável interna e controlável pela organização.

    E) O aumento da tributação.

    ERRADO. Trata-se de ameaça, variável não controlável pela organização.

  • Controlar o inicio da guerra? nessa a FGV apelou. kkkkkkk

  • F orças ( S trengths), F raquezas (W eaknesses), O portunidade ( O pportunities) e A meaças ( T hreats). É o posicionamento mais importante dentro do uso de estratégias.

    A matriz SWOT é uma análise prescritiva, ou seja o ambiente interno é coordenado com o ambiente externo. A comparação destes, forma a estratégia. O ambiente interno dentro da organização terá suas forças e fraquezas e o externo fora da organização, suas ameaças e oportunidades.

    Ambiente interno é tudo que acontece na organização e esta tem poder de controlar.

    Ambiente externo é tudo que acontece para organização e esta não tem controle sobre.

  • Resposta:Letra D

    -------------------------------

    #Fortalezas e fraquezas

    • São variáveis internas
    • São variáveis controláveis

    #Oportunidades e ameaças

    • São variáveis externas
    • São variáveis incontroláveis

    -------------------------------

  • PELA Á LOGICA

    ALTERNATIVA LETRA D

    DA PRA FAZER SO POR ELIMINAÇÃO.....

    FORÇA E FOCO A TODOS QUE TÃO NA LUTA PRA PMCE 2021

  • Matriz SWOT: FOFA

    Fortaleza; --> controlável;

    Oportunidade; --> incontrolável;

    Fraqueza; --> controlável;

    Ameaças. --> incontrolável.

  • controlar a guerra FGV?? kkkkk te hackearam só pode

    • ASSERTIVA D
    • A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que avalia o grau de competitividade de uma empresa frente à concorrência. Em português, é conhecida como FOFA, um acrônimo para forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. São justamente essas as características analisadas na matriz.
    • Forças (Strengthts)
    • Fraquezas (Weaknesses)
    • Oportunidades (Opportunities)
    • Ameaças (Threats)

    Força e Fraquezas

    • São variáveis internas
    • São variáveis controláveis

    Oportunidades e Ameaças

    • São variáveis externas
    • São variáveis incontroláveis

    ● Ambiente interno Portanto, as forças e fraquezas se encontram dentro das fronteiras de sua empresa. É internamente que podemos manejar e administrar de forma estratégica, com controle sobre cada fator.

    EExemplos de forças de marketing: equipe de vendas experiente; canais de distribuição bem desenvolvidos; marca conhecida.

    Exemplos de fraquezas de marketing: produtos com fama de baixa qualidade; atendimento ao cliente lento e pouco efetivo; preços pouco competitivos.

    ● Ambiente externo Tudo aquilo que está fora do controle da empresa pode ser considerado .

    A análise do ambiente externo é comumente dividida em fatores macro ambientais (questões políticas, demográficas, tecnológicas, econômicas etc.) e fatores micro ambientais (fornecedores, parceiros, consumidores e etc) que devem ser constantemente acompanhados, antes e após a definição das estratégias da empresa

    Exemplos de ameaças macroambientais: incorporação de 2 distribuidores por um maior, diminuindo a concorrência; abertura de um shopping center na cidade vizinha.

    Exemplos de oportunidades microambientais: fechamento de uma empresa concorrente; abertura de uma universidade na cidade onde a empresa se localiza.

  • GABARITO: D

    A Matriz SWOT é dividida em análise interna e análise externa.

    Análise interna (organização):

    S - Strengths = Forças

    W - Weaknesses = Fraquezas

    Análise externa (ambiente):

    O - Opportunities = Oportunidades

    T - Threats = Ameaças

    análise SWOT-> F-> Forças, F-> Fraquezas, O-> Oportunidades, A-> Ameaças.

    SWOT -> FFOA ou FOFA.

    Força / Fraquezas = Interna e Controlável.

    Oportunidade / Ameaças = Externa e Incontrolável.

    Sobre as informações obtidas por meio da análise SWOT, assinale a opção que indica a considerada como elemento controlável.

    Alternativas

    A ) A entrada de novo concorrente no mercado. -> Ameaça / Externa e Incontrolável.

    B) A falência de empresa concorrente. -> Oportunidade / Externa e Incontrolável.

    C) O início de nova guerra mundial. -> Oportunidade pra quem vende armas / Externa e Incontrolável.

    D) A força de trabalho qualificada. -> Força / Interna e Controlável.

    E) O aumento da tributação. -> Ameaça / Externa e Incontrolável.

  • POR ISSO O SALARIO DA INBEL E BAIXO UMA PROVA FACIL DESSA CREDO

  • A alternativa quer um elemento controlável, ou seja, uma força ou fraqueza. Vamos analisar as alternativas:

    Alternativa A. Errado. A entrada de novo concorrente corresponde a uma variável externa incontrolável que prejudica a organização, ou seja, uma ameaça.

    Alternativa B. Errado. A falência de empresa concorrente corresponde a uma variável externa incontrolável que favorece a organização, ou seja, uma oportunidade.

    Alternativa C. Errado. O início de nova guerra mundial corresponde a uma variável externa incontrolável que prejudica a organização, ou seja, uma ameaça.

    Alternativa D. Certo. A alternativa descreve corretamente uma variável interna controlável que favorece a organização, nesse caso, uma força.

    Alternativa E. Errado. O aumento da tributação corresponde a uma variável externa incontrolável que prejudica a organização, ou seja, uma ameaça.

    Gabarito: D

  • Um elemento controlável é um elemento interno. De certa forma, chamamos de controlável porque está ao alcance do gestor atuar em cima desse elemento. Das alternativas da questão, apenas a força de trabalho é um fator controlável. Os demais são fatores externos.

  • Letra D

    Sobre a C: "O início de nova guerra mundial."...acho que deu uma forçada aí. rsrs

  • MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa). Análise de cenários, que pode ser interno ou externo: MATRIZ SWOT/ FOFA. Determina quais são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:

    ANÁLISE INTERNA (controláveis)

    1. FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
    2. FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

    ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

    1. OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
    2. AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

  • A "força de trabalho qualificada" é, dentre as opções, o elemento controlável. E, de fato, trata-se de um ponto forte com aptidão para diferenciar a organização das demais e imprime produtividade aos negócios.

  • Caça - palavras (SWOT| FOFA) :

    • Ambiente ( interno e externo)
    • Controla ( ambiente interno) : F(força | strengths ) + F(fraqueza| weaknesses)
    • Não controla ( ambiente externo): O (oportunidade | opportunities) + A (ameaça | threats )