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A Matriz SWOT é dividida em análise interna e análise externa.
Análise interna (organização):
S - Strengths = Forças
W - Weaknesses = Fraquezas
Análise externa (ambiente):
O - Opportunities = Oportunidades
T - Threats = Ameaças
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a) Externo
b) Externo
c) Externo
d) A força de trabalho qualificada - Interno
e) Externo
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GABARITO: D
Por meio da matriz SWOT é feita a análise do ambiente interno e externo da organização. No ambiente externo, procura-se identificar as variáveis que, em geral, não estão sob o controle da empresa: oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). No ambiente interno, por outro lado, estão as variáveis que estão sob o controle da empresa e representam as capacidades da organização: forças (Strenghts) e fraquezas (Weaknesses).
A) A entrada de novo concorrente no mercado.
ERRADO. Trata-se de ameaça, variável não controlável pela organização.
B) A falência de empresa concorrente.
ERRADO. Trata-se de oportunidade, variável não controlável pela organização.
C) O início de nova guerra mundial.
ERRADO. Trata-se de ameaça, variável não controlável pela organização.
D) A força de trabalho qualificada.
CERTO. Trata-se de força, variável interna e controlável pela organização.
E) O aumento da tributação.
ERRADO. Trata-se de ameaça, variável não controlável pela organização.
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Controlar o inicio da guerra? nessa a FGV apelou. kkkkkkk
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F orças ( S trengths), F raquezas (W eaknesses), O portunidade ( O pportunities) e A meaças ( T hreats). É o posicionamento mais importante dentro do uso de estratégias.
A matriz SWOT é uma análise prescritiva, ou seja o ambiente interno é coordenado com o ambiente externo. A comparação destes, forma a estratégia. O ambiente interno dentro da organização terá suas forças e fraquezas e o externo fora da organização, suas ameaças e oportunidades.
● Ambiente interno é tudo que acontece na organização e esta tem poder de controlar.
● Ambiente externo é tudo que acontece para organização e esta não tem controle sobre.
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Resposta:Letra D
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#Fortalezas e fraquezas
- São variáveis internas
- São variáveis controláveis
#Oportunidades e ameaças
- São variáveis externas
- São variáveis incontroláveis
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PELA Á LOGICA
ALTERNATIVA LETRA D
DA PRA FAZER SO POR ELIMINAÇÃO.....
FORÇA E FOCO A TODOS QUE TÃO NA LUTA PRA PMCE 2021
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Matriz SWOT: FOFA
Fortaleza; --> controlável;
Oportunidade; --> incontrolável;
Fraqueza; --> controlável;
Ameaças. --> incontrolável.
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controlar a guerra FGV?? kkkkk te hackearam só pode
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- ASSERTIVA D
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- A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que avalia o grau de competitividade de uma empresa frente à concorrência. Em português, é conhecida como FOFA, um acrônimo para forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. São justamente essas as características analisadas na matriz.
- Forças (Strengthts)
- Fraquezas (Weaknesses)
- Oportunidades (Opportunities)
- Ameaças (Threats)
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Força e Fraquezas
- São variáveis internas
- São variáveis controláveis
Oportunidades e Ameaças
- São variáveis externas
- São variáveis incontroláveis
● Ambiente interno Portanto, as forças e fraquezas se encontram dentro das fronteiras de sua empresa. É internamente que podemos manejar e administrar de forma estratégica, com controle sobre cada fator.
EExemplos de forças de marketing: equipe de vendas experiente; canais de distribuição bem desenvolvidos; marca conhecida.
Exemplos de fraquezas de marketing: produtos com fama de baixa qualidade; atendimento ao cliente lento e pouco efetivo; preços pouco competitivos.
● Ambiente externo Tudo aquilo que está fora do controle da empresa pode ser considerado .
A análise do ambiente externo é comumente dividida em fatores macro ambientais (questões políticas, demográficas, tecnológicas, econômicas etc.) e fatores micro ambientais (fornecedores, parceiros, consumidores e etc) que devem ser constantemente acompanhados, antes e após a definição das estratégias da empresa
Exemplos de ameaças macroambientais: incorporação de 2 distribuidores por um maior, diminuindo a concorrência; abertura de um shopping center na cidade vizinha.
Exemplos de oportunidades microambientais: fechamento de uma empresa concorrente; abertura de uma universidade na cidade onde a empresa se localiza.
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GABARITO: D
A Matriz SWOT é dividida em análise interna e análise externa.
Análise interna (organização):
S - Strengths = Forças
W - Weaknesses = Fraquezas
Análise externa (ambiente):
O - Opportunities = Oportunidades
T - Threats = Ameaças
análise SWOT-> F-> Forças, F-> Fraquezas, O-> Oportunidades, A-> Ameaças.
SWOT -> FFOA ou FOFA.
Força / Fraquezas = Interna e Controlável.
Oportunidade / Ameaças = Externa e Incontrolável.
Sobre as informações obtidas por meio da análise SWOT, assinale a opção que indica a considerada como elemento controlável.
Alternativas
A ) A entrada de novo concorrente no mercado. -> Ameaça / Externa e Incontrolável.
B) A falência de empresa concorrente. -> Oportunidade / Externa e Incontrolável.
C) O início de nova guerra mundial. -> Oportunidade pra quem vende armas / Externa e Incontrolável.
D) A força de trabalho qualificada. -> Força / Interna e Controlável.
E) O aumento da tributação. -> Ameaça / Externa e Incontrolável.
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POR ISSO O SALARIO DA INBEL E BAIXO UMA PROVA FACIL DESSA CREDO
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A alternativa quer um elemento controlável, ou seja, uma força ou fraqueza. Vamos analisar as alternativas:
Alternativa A. Errado. A entrada de novo concorrente corresponde a uma variável externa incontrolável que prejudica a organização, ou seja, uma ameaça.
Alternativa B. Errado. A falência de empresa concorrente corresponde a uma variável externa incontrolável que favorece a organização, ou seja, uma oportunidade.
Alternativa C. Errado. O início de nova guerra mundial corresponde a uma variável externa incontrolável que prejudica a organização, ou seja, uma ameaça.
Alternativa D. Certo. A alternativa descreve corretamente uma variável interna controlável que favorece a organização, nesse caso, uma força.
Alternativa E. Errado. O aumento da tributação corresponde a uma variável externa incontrolável que prejudica a organização, ou seja, uma ameaça.
Gabarito: D
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Um elemento controlável é um elemento interno. De certa forma, chamamos de controlável porque está ao alcance do gestor atuar em cima desse elemento. Das alternativas da questão, apenas a força de trabalho é um fator controlável. Os demais são fatores externos.
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Letra D
Sobre a C: "O início de nova guerra mundial."...acho que deu uma forçada aí. rsrs
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MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa). Análise de cenários, que pode ser interno ou externo: MATRIZ SWOT/ FOFA. Determina quais são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:
ANÁLISE INTERNA (controláveis)
- FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
- FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.
ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)
- OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
- AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.
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A "força de trabalho qualificada" é, dentre as opções, o elemento controlável. E, de fato, trata-se de um ponto forte com aptidão para diferenciar a organização das demais e imprime produtividade aos negócios.
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Caça - palavras (SWOT| FOFA) :
- Ambiente ( interno e externo)
- Controla ( ambiente interno) : F(força | strengths ) + F(fraqueza| weaknesses)
- Não controla ( ambiente externo): O (oportunidade | opportunities) + A (ameaça | threats )