GAB.: A
- Igualitarismo: a remuneração pode incluir o maior número possível de funcionários sob o mesmo sistema de remuneração.
- Elitismo: a remuneração pode estabelecer diferentes planos conforme os níveis hierárquicos ou grupos de funcionários.
Comentando as outras alternativas:
B) remuneração fixa ou remuneração variável: a remuneração pode ser paga em uma base fixa - através de salários mensais ou por hora - ou pode variar conforme critérios previamente definidos como metas e lucros da organização.
C) remuneração de cargo ou remuneração da pessoa: a compensação pode focalizar como um cargo contribui para os valores da organização ou como os conhecimentos e habilidades da pessoa contribuem para o cargo ou para a organização. O sistema tradicional privilegia o salário pela contribuição do cargo e não pelo desempenho do funcionário.
D) centralização ou descentralização das decisões salariais: as decisões sobre remuneração podem ser controladas em um órgão central ou podem ser delegadas aos gerentes das unidades organizacionais. No sistema centralizado, as decisões são tomadas e controladas em um órgão central, normalmente o DRH. No sistema descentralizado, as decisões são delegadas aos gerentes de linha.
De acordo com Chiavenato, existem nove critérios a serem definidos na construção de um plano de remuneração:
1. Equilíbrio interno versus equilíbrio externo;
2. Remuneração fixa ou remuneração variável;
3. Desempenho ou tempo de casa;
4. Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa;
5. Igualitarismo ou elitismo;
6. Remuneração abaixo do mercado ou acima do mercado;
7. Prêmios monetários ou prêmios não-monetários;
8. Remuneração aberta ou remuneração confidencial;
9. Centralização ou descentralização das decisões salariais;