Gabarito: E
No planejamento estratégico são elaboradas as estratégias que serão usadas pela organização para conseguir a sua competitividade e diferencial. A partir dessas estratégias são desdobrados os planos em ação e metas para toda a empresa.
Uma ferramenta muito utilizada para o diagnóstico organizacional é a análise SWOT, ideal para construir um mapa situacional, com base na identificação das forças e fraquezas da organização e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente.
Os pontos apresentados, são apenas de FRAQUEZAS E AMEAÇAS.
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a função de planejamento. Neste caso, falando especialmente sobre o planejamento estratégico, assinalemos a alternativa que indica (de acordo com Oliveira), as causas mais comuns de falhas antes do início da elaboração do planejamento estratégico.
Segundo Oliveira (1988), as principais causas de falhas mais comuns antes na elaboração do planejamento estratégico são:
- Estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico na empresa
- Ignorância da efetiva importância e significado, para a empresa, do planejamento estratégico
- Não preparação do terreno para o planejamento estratégico da empresa
- Desconsideração da realidade da empresa
Segundo Oliveira (1988), as principais causas de falhas mais comuns durante a elaboração do planejamento estratégico são:
- Desconhecimento de conceitos básicos inerentes ao planejamento estratégico
- Inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos na elaboração do planejamento estratégico
- Defeitos na elaboração do planejamento estratégico
- Baixa credibilidade em relação ao planejamento estratégico
Segundo Oliveira (1988), as principais causas de falhas mais comuns durante a implementação do planejamento estratégico são:
- Inadequação no sistema de controle e avaliação
- Integração inadequada com os funcionários da empresa
Logo:
- I. Estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico na empresa.
- II. Ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico para a empresa.
- III. Não preparação de terreno para o planejamento estratégico na empresa.
- IV. Desconsideração da realidade da empresa.
Podemos concluir que todas as afirmativas estão corretas.
GABARITO: E
Fonte:
OLIVEIRA, D. de Pinheiro Rebouças. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e prática. São Paulo: Atlas, 1988.