ID 533998 Banca ESAF Órgão CVM Ano 2010 Provas ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 Disciplina Gerência de Projetos Assuntos Áreas de conhecimento Gerenciamento de escopo PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto: Alternativas fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo. fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo. fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto. especificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto. fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto. Responder Comentários A area de planejamento do escopo contempla os seguintes processos:Coletar os requisitosCriar a EAPDefinir o escopoVerificar o escopoControlar o escopo Processos do Gerenciamento do escopo que fazem parte do grupo de processos do Planejamento:1 Coletar requisitos2 Definir o escopo3 Criar a EAPColetar requisitosEntradas:1. Termo de abertura do projeto2. Registro das partes interessadasDefinir o escopoEntradas1. Termo de abertura do projeto2. Documentação de requisitos3. Ativos do processo organizacionalCriar a EAPEntradas1. Declaração do escopo do projeto2. Documentação dos requisitos3. Ativos do processo organizacional Gabarito: CProf. Rafael Encinas - pontodosconcursos:A declaração preliminar de escopo é uma primeira ideia do que será o projeto e fornece uma visão geral dos seus objetivos e entregas. O seu objetivo é citar os resultados e entregas pretendidos, fornecer um breve pano de fundo do projeto e descrever as oportunidades de negócios das quais a empresa está tentando tirar proveitoEste processo aborda e documenta os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo.Uma declaração do escopo do projeto inclui:* Objetivos do produto e do projeto* Características e requisitos do produto ou serviço* Critérios de aceitação do produto* Limites do projeto* Entregas e requisitos do projeto* Restrições do projeto* Premissas do projeto* Organização inicial do projeto* Riscos iniciais definidos* Marcos do cronograma* EAP - Estrutura Analítica do Projeto* Estimativa aproximada de custos* Requisitos de gerenciamento de configuração do projeto* Requisitos de aprovação. Bom, tentando resolver de maneira mais prática e tendo um conhecimento panoramico do GUIA resolvi da seguinte maneira:fatores sociais e fatores socioculturais da empresa são um absurdo, logo eliminamos letra a) e letra e);acredito que termo de abertura e fechamento é bem tranquilo para eliminarmos a letra d);Bom, feito isso sobrou letra b) e letra c). É valido lembrar aqui que fatores ambientais e ativos de processos organizacionais são entradas (quase sempre) para quase todos os processos no PmBOK (quase todos). porém termo de abertura de solicitações não existe e fica facil marcarmos letra c).Bons estudos! c- entradas de planejar o gere. escopo: 1- plano de ger. proj 2- termo de abertura 3- fatores amb. 4- ativos Ferramentas 1- opiniao 2-reunioes saidas: 1- plano de ger. do escopo 2- plano de ger. dos requisitos PMBOCK ?!